기업 전략 및 의사 결정
전략적 결정은 글로벌, 장기적, 전략적 중대한 의사결정 문제를 해결하는 결정이다. 보통 고위 의사결정권자가 만든다. 전략적 결정은 기업 경영의 성패의 관건이며 기업의 생존과 발전과 관련이 있다.
전략적 결정은 전략 관리에서 매우 중요한 부분이며, 전후를 계승하는 허브 역할을 한다. 전략적 의사 결정은 업계 기회, 경쟁 패턴, 엔터프라이즈 역량 등 전략 분석 단계에서 제공되는 의사 결정 정보를 기반으로 합니다. 전략적 결정은 각종 정보를 종합하여 기업 전략과 관련 방안을 결정해야 한다. 전략 구현은 전략적 의사 결정 의도와 목표를 달성하기 위해 다양한 전략적 배치를 더욱 세밀하게 분해하고 배포하는 것입니다.
전략적 결정은 기업 경영의 성패의 관건이며 기업의 생존과 발전과 관련이 있다. 올바른 결정은 기업이 올바른 방향으로 나아가고, 기업의 경쟁력을 높이고, 환경에 적응할 수 있는 능력을 향상시키고, 좋은 경제적 이익을 얻을 수 있게 한다. 한편, 의사결정 실수는 기업에 막대한 손실을 초래하고 심지어 파산까지 초래할 수 있다.
전략 결정 단계는 전략 포지셔닝 결정, 전략 지표 결정 및 경영 전략 결정의 세 단계로 나눌 수 있습니다.
전략적 의사결정사유는 기업이 전략적 의사결정을 하는 출발점을 가리키며, 전략 분석과 밀접한 관련이 있으며, 전략적 의사결정사유에는 여러 가지 유형이 있다.
기존의 전략적 의사 결정 모델은 주로 스톰 모델입니다. SWOT 모델 외에도 보스턴 매트릭스 및 GE 매트릭스와 같은 전략 분석 및 전략적 결정에 사용할 수 있는 다른 모델이 있습니다.
세 가지 요소
전략적 의사 결정의 세 가지 요소는 전략적 의사 결정에 영향을 미치는 세 가지 요소, 즉 전략적 배경, 전략적 내용 및 전략적 프로세스를 나타냅니다.
전략적 배경은 전략 실행 및 개발 환경을 나타냅니다.
전략적 내용은 전략적 의사 결정에 포함 된 주요 활동을 나타냅니다.
전략 과정은 전략이 변화하는 환경에 직면했을 때 활동이 어떻게 관련되어 있는지를 말합니다.
전략적 배경, 전략적 내용 및 전략적 프로세스는 모두 전략적 결정을 결정합니다.
기업 전략 및 의사 결정 단계
전략적 포지셔닝 결정
전략적 의사 결정 단계의 최우선 과제는 전략적 포지셔닝이며, 이는 제정에 해당합니까? 뭐해? 시장 범위 S 포지셔닝 및 제품 범주 P 포지셔닝을 포함한 회사 전략은 밀접하게 연결되어 특정 SP 전략 단위를 형성합니다. 전략적 포지셔닝은 전략 분석 단계 분석을 기반으로 하는 다양한 SP 전략 단위의 업계 수익성 변화 규칙, 경쟁 패턴 및 기업 자체의 능력입니다.
전략 지수 결정
기업의 전략적 포지셔닝 결정 후 기업은 순이익 목표, 기업 자본 수익률 목표, 자본 투자 목표, 시장 점유율 목표, 자본 산출 목표 등 각 SP 전략 단위의 전략적 목표 값을 결정해야 합니다.
기업은 순이익 비율, 자본 비율, 서로 다른 전략 단위의 상대적 경쟁력 비교 등 서로 다른 SP 전략 단위의 관련 지표 값을 종합적으로 분석하여 각 전략 단위의 전략적 목표 조정을 최적화하고 전반적인 운영 최적화를 촉진해야 합니다.
기업들은 전략 지표 결정을 내릴 때 종종 자신의 자원에 제약을 받는다. 이들은 서로 다른 전략 단위의 기회와 자원 투입을 종합적으로 따져보고, 자원의 채널과 투입을 위한 전략을 고려하고, 시장 유형을 분석해야 한다. 예를 들어, 대규모 투자의 경우, 그들은 또한 자신의 결정이 전체 산업에 미치는 영향을 고려해야 한다.
비즈니스 전략 결정
전략적 포지셔닝 결정과 전략적 지표 결정을 바탕으로 기업은 지표의 실현을 보장하기 위해 관련 경영 전략을 개발해야 합니다. 기업의 자본 수익률을 높이는 경영 전략 (예: 비용 리더십 전략 및 품질 리더십 전략) 에 중점을 둡니다. 자금 조달 전략 및 인수 전략과 같은 투자 가능한 자본 금액을 늘리는 비즈니스 전략 저가 전략 및 채널 전략과 같은 시장 점유율을 높이는 경영 전략 자본 산출을 높이는 경영 전략 (예: 린 생산 전략, 프로세스 리엔지니어링 전략, 정보 전략 등). 순이익을 높이는 목표는 상술한 경영 전략의 제정과 시행에 달려 있다.
비즈니스 전략 결정은 비즈니스 기능 영역의 전문 분석이 필요합니다. 여기서 분석은 전략 관리 주기의 전략 분석과 달리 분석 내용은 광범위하고 유연해야 합니다. 경영 전략의 결정은 자신의 목표와 행동 계획을 가져야 하며, 경영 전략 실행에 대한 구체적인 보장 조치는 경영 전략 결정의 내용이 아닌 전략 이행 단계의 내용으로 볼 수 있다.
기업 전략적 의사 결정의 문제점과 대책
기업 전략 결정은 기업의 생존과 발전과 관련된 글로벌 계획으로 전략적 목표 결정과 전략적 경로 방법 결정의 유기적 결합 시스템이다. 전략적 의사결정에 문제가 있다는 회고를 통해 전략적 이념, 전략적 환경, 전략적 조건, 인재 전략 등에서 대응책을 제시했다.
[키워드] 기업 전략 결정, 전략 이념, 전략 환경 및 전략 조건
현대의 유명한 전략가 마이클에 따르면? 포터의 이론, 이른바 기업 전략은 기업이 분투하는 종점 (목표) 과 기업이 실현하는 방법 (기업이 세운 정책) 의 조합이다. 이것은 기업 전략의 깊은 내포를 드러낸다. 첫째, 기업 전략에는 목표가 있어야 하고 목표 결정을 내려야 한다. 둘째, 기업 전략에는 목표를 달성할 수 있는 방법과 방법, 즉 경로와 방법에 대한 결정이 있어야 합니다. 마지막으로, 기업 전략은 목표, 경로 및 방법의 유기적 결합 체계입니다. 즉, 전체입니다. 기업의 전략적 결정은 격렬한 변화와 심각한 도전에 직면하고, 장기 생존과 발전에 대한 계획과 사고는 기업 전반과 관련된 총체적 계획입니다. 국내외 기업의 전략적 결정에 존재하는 문제와 대책을 회고하고 총결하는 것은 중국 기업이 국제 경쟁에 계속 발전하고 참여하는 데 매우 유익한 일이다.
첫째, 기업의 전략적 결정
전략 목표는 기업이 사명을 완수하기 위해 달성해야 할 예상 결과이며, 기업 전략의 핵심이며, 기업의 흥망과 관련이 있다. 전략적 접근 방식은 목표를 달성하는 효과적인 방법입니다. 그들의 결정은 기업이 전략적 분석과 전략적 선택을 위해 외부 환경과 내부 조건에 전적으로 의존해야 한다. 그렇지 않으면 의사결정 실수가 발생할 수 있다. 전략적 결정에 존재하는 문제는 전략적 사유가 뒤처지고 전략적 방법이 원하는 효과를 얻기가 어렵다는 것이다. 전략적 환경 분석을 무시하고 적응력이 부족하다. 무분별한 확장 발전 전략도 기업을 위기에 빠뜨릴 수 있다. 사람을 고용하는 데는 계략이 없고, 가족식 관리는 기업의 발전을 방해한다.
둘째, 기업 전략적 의사 결정 대책
기업 전략 결정은 전략 이념의 지도 하에 시장 수요, 경쟁 태세, 기업 자체의 능력에 따라 전략 목표, 전략 경로 및 방법에 대한 의사결정을 말한다. 일본 경제뉴스' 조사에 따르면 일본 대기업의 99% 가 발전 전략과 장기 경영 계획을 세운 것으로 나타났다. 이 가운데 전략 계획을 세운 대기업 경영 지표는 대부분 빠르게 상승하거나 눈에 띄게 호전되고, 전략 계획을 세우지 않은 대기업 경영 지표는 상승이 더디며, 심지어 48% 가량의 기업 적자나 도산이 있다. 전략적 결정을 내리는 것은 기업이 올바른 전략적 목표와 적절한 전략적 경로 및 방법을 결정하는 데 도움이 된다는 것을 알 수 있습니다.
1. 올바른 전략 이념을 확고히 견지하다.
어떤 형태의 변화에서도 관념의 변화는 항상 최고 수준이다. 전략 이념은 기업이 경영 활동에 종사하는 지도 사상이다. 정확한 전략 이념은 사용자 중심의 사용자 요구를 명확하게 하는 것을 출발점으로 하여 사용자 요구를 충족시키는 것을 종점으로 하는 것이다. 기업의 경영 활동은 지속적인 고객 만족을 제공해야 고객의 수요를 만족시킬 수 있다. 1980 년대 말, 하이얼은 당시 상하이 주민들이 일반적으로 주택 면적이 작다는 것을 알고 작은 아파트 면적을 개발했다. 어린 왕자? 냉장고. 1990 년대 하이얼의 판매원들은 산둥 농촌이 세탁기로 고구마를 씻는 것을 발견하자 하이얼은 세탁기의 유출구를 전문적으로 확대했다. 도시에서 농촌까지, 하이얼은 제안하지 않았습니까? 무결함? 결함 제품은 소비자에게 팔 수 없다는 슬로건, 그리고? 영원히 진실한가? 제품 가치를 제공하는 동시에 이미지 가치, 서비스 가치 및 인간 가치가 지속적으로 향상되고 국제 시장에 적극적으로 참여할 것입니다. 하이얼은 오스트레일리아의 많은 도시에서 수자원 부족을 알게 된 가운데 절수형 드럼 세탁기를 개발해 소비자들의 사랑을 받을 뿐만 아니라 하이얼 세탁기를 구매하는 사용자들에게도 보조금을 지급했다. 오늘날 하이얼은 국내외 시장에서 끊임없이 사용자들을 감동시키고 있으며, 그 원동력은 그들이 일관되게 올바른 전략적 이념을 관철하고 있다는 데 있다.
동종 요법, 전략적 환경을 중요하게 생각합니다.
전략적 환경은 기업의 생존과 발전의 토양으로, 기업경영자의 주관적 의식을 전이하지 않고 기업이 통제할 수 없는 요인이다. 항상 시간이 지남에 따라 변합니다. 일부 기업에 기회를 주는 동시에 다른 기업에도 위협이 될 수 있다. 따라서 이를 위해서는 기업 경영자들이 전략 환경의 발전 추세를 면밀히 분석하고 연구하고 올바른 사고방식과 유연한 행동 활동으로 적극적으로 적응하여 속물적 유도를 할 수 있도록 노력해야 한다. 11 회 삼중 전회 직후 중국은 서구 선진국의 기업경영자를 초청해 중국을 방문해 중국 시장을 적극적으로 개발하고 투자할 수 있기를 희망하고 있다. 유럽과 미국의 기업가 조사 결과 중국은 저임금, 저소비, 저복지, 저물가에 처해 있는 것으로 나타났다. 4 낮은? 기간, 개발 가치가 없습니다. 일본 기업가들은 심도 있는 조사를 통해 중국인이 임금이 낮지만 근면한 미덕을 가지고 있다는 것을 발견했다. 중국은 인구가 많다. 당시 약 2 억 5 천만 가구가 있었다. 중간 소득 가정이 10 분의 1 에 불과하다면 2500 만 가구가 구매력을 갖게 된다. 그리고 개혁개방이 심화됨에 따라 대출 등 서방의 소비 모델은 분명히 중국에 영향을 미칠 것이다. 동시에, 그들은 또한 중국이 경제 건설을 중심으로 전환함에 따라 일반 소비자의 수입이 반드시 증가할 것이라는 것을 알아차렸다. 이에 따라 일본인들은 중국 시장에 큰 관심과 투자를 하고 있으며, 일본 기업들은 외자 기업 중 가장 높은 비중을 차지하며 중국 발전의 성과를 공유했다.
자신이 누구인지 알고, 전략적 조건의 제약을 분명히 한다.
전략적 조건은 자신의 강점과 열세를 알고, 기업의 업무능력을 객관적으로 평가하고, 기존 능력과 기회가 미래 환경과 상호 적응하는 정도를 예측하는 것이다. 기업은 먼저 기회를 이용하는 데 필요한 역량과 구성 요소를 명확히 하고, 기존 역량의 현황을 분석하고, 마지막으로 전략적 평가와 조치를 마련해야 한다. 연산자전거 총공장은 화북지역의 한 중소기업이다. 1 1 년 전 설립 이후 연간 결손. 새 공장장이 부임한 후 시장 조사를 통해 중국의 도시 시장이 이미 비둘기, 영구 자전거, 피닉스 자전거 공장의 3 대 자전거 공장에 점령된 것으로 밝혀졌다. 그들과 경쟁하려면, 분명히 득실을 얻지 못할 것이다. 화북의 광대한 농촌에서는 자전거를 간단한 교통수단으로 취급하기 때문에 더 무거운 자전거가 필요하다. 그들은 중국 북부의 농촌 지역에 중형 자전거를 제공하는 데 주력하고 있다. 동시에, 그들은 또한 우리가 현 백화점에 의존하여 유통 경로로 삼는다면, 우리가 이런 가중자전거를 다른 브랜드의 경량자전거와 함께 두면 소비자의 사랑을 받기가 어렵다는 것을 알아차렸다. 의사결정을 거쳐 그들은 농촌에 더 가까운 공급판매사를 판매점으로 선택해 지역 시장을 성공적으로 점령했다. 그 결과, 기업은 적자를 흑자로 돌리고, 이익은 3 년 만에 두 배로 늘었다.
트렌드에 적응하고 의사 결정자 교체 메커니즘을 지속적으로 개선하십시오.
사이먼은 인간의 인식과 행동이 자원의 제한을 받는다고 생각하는데, 오직? 욕망은 합리적이고 유한한가? 기업의 전략적 결정은 의사결정자의 인지능력에 얽매여 있기 때문에, 의사결정자는 모든 것을 다 알 수 없고, 목표를 최적으로 하는 모든 정보를 얻을 수 없고, 집단적 지혜에 의지하여 기업의 운명을 의사결정권자에게만 맡기는 것은 의심할 여지없이 현행이다. 미국 철강대왕 카네기는 우리 기업이 다른 사람에게 줄 수 있다고 말했지만, 내가 100 개 기업 백본을 가져가게 하면 재기할 수 있다고 말했다. 팀의 힘이 기업 발전을 촉진하는 주류임을 알 수 있다. 또 현대기업제도는 소유권과 경영권 분리를 요구하고 있다. 전문경영인 경영에 위탁하면서 기업 소유자, 특히 기업 창업자의 전승 메커니즘을 보완해 기업에 더 큰 활력을 불어넣었다. 몽우유업은 1999 에 설립되어 불과 몇 년 만에 무익에서 국내 2 위 유제품 생산업체로 성장할 수 있다. 우선 창업자 우근생 덕분에 소유권과 경영권을 분리했을 뿐만 아니라 2008 년 회장직을 더 이상 맡지 않겠다고 제안했고, 자녀도 승계할 수 없어 몽우의 빠른 발전을 위한 공간을 넓혔다. 현재 몽우는 시장에서 가장 널리 판매되는 유제품이다.
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