금융체제 개혁이 심화됨에 따라 특수업종인 금융업계가 직면한 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 정리해 놓은 금융회사 기업문화를 여러분께 나누어 드리겠습니다. 독서를 환영합니다. 참고용으로만 주세요!
금융기업의 기업문화 < P > 요약: 기업문화는 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 요소이며 시대의 요구 사항입니다. 좋은 기업 문화는 항상 한 기업을 이끌고 더 빠르고 빠르게 발전할 수 있게 하여, 기업들이 순경에서 물 만난 것처럼 역경 속에서도 백절불굴하게 할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 기업 문화는 팀을 더욱 내포하고, 내면이 있고, 팀은 기업 문화를 더욱 빛나게 할 수 있으며, 창의성도 끊이지 않는다.
키워드: 기업 문화 창조적 환경 크리에이티브 문화 < P > 알리바바가 야후를 인수했을 때 알리바바의 설립자 마윈 (WHO) 는? 흥정할 수 없는 것이 하나 있는데, 바로 기업문화, 사명감, 가치관이다. -응? < P > 1. 기업문화는 시대의 요구 사항 < P > 기업 문화의 정의에 대해 국내외 학자들은 여러 가지 다른 표현을 가지고 있다. 통계에 따르면 국내외 기업문화에 대한 정의는 약 18 여 가지가 있는데, 이는 거의 모든 관리학자들이 기업문화의 정의를 가지고 있다는 뜻이다. 필자는 우리나라의 저명한 학자 위걸이가' 기업문화 형성: 기업생명 아이비' 에서 기업문화를 정의하는 경향이 있다. 기업문화란 기업이 믿고 실천에 옮기는 가치 이념, 즉 기업이 믿고 제창하고 실천에서 실제로 실천하는 가치 이념이다. -응? 이에 따라 기업 문화 현상은 모두 물질 중심 현상이 아니라 인위적인 전달체 현상으로, 한 기업의 전체 멤버 * * * 가 받아들여 보편적으로 즐기는 것이지, 기업의 어떤 사람 특유의 것이 아니라 기업 발전 과정에서 점차 누적되어 형성된다는 것을 알 수 있다.
IBM 컨설팅사가 세계 5 대 기업을 대상으로 조사한 결과, 기업의 탁월한 관건은 우수한 기업 문화를 갖는 데 있다. 이들의 주목할 만한 기술 혁신, 체제 혁신 및 관리 혁신은 우수하고 독특한 기업 문화에 뿌리를 두고 있다. 기업 문화는 그들이 세계 5 대 기업으로 유명한 근본 원인이다. < P > 베이징을 여행하는 친구들은 모두 전집덕오리구이를 맛보러 가는 것을 좋아한다. 베이징 앞문에 있는 한 가게도 전집덕의 기원점이다. 이 가게의 로비로 들어가자마자, 너는 횡단하는 느낌이 들까? 청나라에 돌아온 것 같아요. 홀 안에는 오래된 벽이 있고, 오래된 벽 뒤에는 오래된 가게, 오래된 팔선 테이블, 청록색 바닥 타일, 나무로 만든 다락방, 오래된 축음기, 어두컴컴한 카운터가 있다. 종업원도 청나라 때의 작은 두 가지처럼 청의모자의 점원들이 열정적으로 외치며, 서비스 방식도 구식 행당 서비스로 향수의 독특한 문화적 풍모를 한눈에 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 독특한 문화 분위기가 가져다주는 느낌은 맛있는 음식으로 대체될 수 있는 것이 아니다. < P > 또한, 한 회사가 오래 발전하고 확장하기 위해서는 자신의 기업 문화와 지방에 도착하고자 하는 문화를 적절하게 융합해야 한다. 인텔사는 중국에서 발전할 때 중국 학교와 합작했다. 211 년까지 인텔의 미래 교육 프로그램이 중국에서 훈련한 교사 수는 이미 17 만 명에 달하며 국내 고교의 공동 연구 프로그램 1 여 개를 지원했고, 1 개 국내 고교 연구실을 건설하는 데 도움을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언) 또한 인텔은 중국식 문화 활동에 적극적으로 참여하고 있습니다. 중국이 새 농촌 건설을 추진하는 활동에서, 인텔의 이사회 의장 크레이그? 베레트 박사는 허난성 허창시 산릉현 야오자촌에 직접 가서 고찰을 진행했다. 인텔사가 중국에서 이렇게 큰 성적을 거둘 수 있었던 것은 중국식 문화라는 큰 분위기에 적극적으로 녹아드는 것과 관련이 있다. < P > 둘째, 기업문화건설과 기업발전 < P > 문화는 공론이 아니라, 몇 마디 구호나 벽에 붙인 표어가 아니라 땅에 떨어져 자신에게 유리한 방향으로 해야 한다. < P > Lenovo 는 창립 초기에 기업의 핵심 문화를 확정했습니다. 기업 이익 1 위? 나중에 진화? 주인문화? 이런 문화는 한 기업에서 가장 위급한 순간에 주인이 나서서 모든 동료들을 이끌고 곤경에서 벗어나 안전한 길로 나아가며 목표를 향해 달려가는 것을 말한다. Lenovo 의 주인은 누구고, 류전지이며, Lenovo 의 임원이며, Lenovo 의 모든 직원이다. Lenovo 는 이러한 주인 문화를 Lenovo 의 모든 직원에게 철저히 통합했습니다. 위기 때 모든 사람이 기꺼이 나서서 회사를 위해 헌신했습니다. 바로 이런 독특한 문화정신력이 Lenovo 의 역경을 되살려 다시 한 번 발전하게 했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) < P > Lenovo 의 문화 발전은 자신의 기업 문화를 잘 계승하는 것이다. 이런 전승은 혁신적인 전승이며, 처음을 위한 것인가? 기업 이익 1 위? 문화의 더 높은 수준의 이해와 적용. 만약 모든 사람이 회사를 자신의 회사로 본다면, 그들이 더 많은 노력을 기울일 수 있을지 생각해 보세요. 게다가, 중국인들은 권력을 중시하고, 하기를 원합니까? 보스? , 매우 무거운 권력 줄거리가 있는데, Lenovo 의 기업문화는 이 점을 바탕으로 혁신을 이뤄냈는데, 독특하게 생겼나요? 주인문화? , 모든 사람이 자신이 맏이라고 느끼게 하고, 자신이 회사에 대해 매우 중요한 책임을 지게 하는 것도 연상의 성공을 낳는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) < P > 미국 경제학자, 노벨 경제학상 수상자 스티글리츠는? 기업 발전사를 살펴보면, 자신의 확장에 전적으로 의지하여 성장할 수 있는 기업도 없고, 합병으로 발전할 수 있는 기업도 없다. -응? 기업가의 정신은 기업 문화의 원천이라고 할 수 있다. 그렇다면 기업 직원이나 자회사는 이 원천이 생겨난 후 진행될 전환이다. 이러한 분류에 대해서는 어떻게 해야 합니까? 나는 자연이 이미 우리에게 계시를 주었다고 생각한다. 장강을 봅시다. 장강의 줄기는 매우 거대합니다. 티베트, 청해, 운남, 충칭, 후베이, 호남, 강서, 장쑤, 상해 등의 성을 거쳐 민강, 가릉강, 투 오강, 우강, 샹강 등 분류도 많습니다. 얼마나 많은가요? 의 국면. 그렇다면 기업 문화 측면에서도 이런 것을 만들 수 있을까? 1 주 다원? 기업 문화 패턴. < P > 3. 창조환경을 조성하고 창조문화 < P > 문화를 낳는 것은 기업에게 매우 중요한 요인이다. 그렇다면 어떻게 자신의 기업문화를 더욱 창의적이고 독특하며 매력적으로 만들 수 있을까? 이것은 문화를 둘러싼 매우 직설적인 점이다. 문화가 기업에 미치는 영향은 잠정적이며, 기업이 더 큰 발전 공간을 확보하려면 문화가 기업 직원에게 미치는 영향을 빼놓을 수 없다. 자신의 기업 문화를 더욱 창의적으로 만들려면, 당신이 필요로 하는 이런 문화를 배양하기 위해 창의적인 환경이 필요하다. < P > 그렇다면 어떻게 하면 환경을 좀 더 창의적으로 만들 수 있을까? 필자는 한 환경이 더 많은 아이디어를 낳을 수 있도록 이 환경에는 최소한 세 가지 요소가 있어야 한다고 생각한다. 하나는 재능이다. 두 번째는 기술입니다. 셋째는 관용이다. 좋은 창조적 환경은 재능이 있는 사람들을 수용할 수 있을 만큼 충분히 관용해야 한다. < P > 기업가들은 모든 직원들이 창의력을 발휘할 수 있고, 누구나 끊임없이 생각하고 끊임없이 노력하여 아이디어를 찾을 수 있다고 믿어야 한다. 그러면 어떻게 하면 한 사람을 더 창조적으로 만들 수 있을까요? 이것은 논의할 만한 문제이다: < P > (1) 자신이 창조적이라고 믿어야 한다. 모든 사람은 자신이 소위 천재보다 조금도 나쁘지 않다고 생각해야 한다. 만약 네가 할 수 없다고 생각한다면, 너는 영원히 할 수 없을 것이다. 만약 네가 할 수 있다고 생각한다면, 너는 비로소 집중력을 집중하여 초수준 발휘를 할 수 있는 방법을 강구할 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 사람마다 창의력이 있으니 자신을 제한하지 않는 것이 중요하다.
(b) 창의성의 세 가지 요소를 사용하는 법을 배워야 한다. 누구나 아이디어가 나올 때, 우리는 그를 확신해야 하며, 동시에 그를 포용해야 한다. 어떤 변화도 곤란을 초래할 수 있다. 잠시 부적절하다고 창의력을 말살하지 마라. (존 F. 케네디, 생각명언) 대만은 1 건의 특허 신청을 할 때마다 결국 제품이 될 수 있는 것은 3 건에 불과하다. 당시 사용할 수 없었던 아이디어는 미래를 사용할 수 없다는 것을 의미하지 않는다. 그러므로 어떤 아이디어라도 긍정과 포용을 받아야 한다.
(c) 인생을 경험하십시오. 우리는 자주 말합니까? 만권의 책을 읽고 만리길을 걷다? 따라서 인생을 진지하게 경험하고 적극적으로 실천해야합니다. 어떤 각도에서 볼 수 있는 것은 어떤 모습이지만, 다른 각도에서, 혹은 다른 상황에서는 그 결과가 예전과 완전히 다를 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
(d) 항상 높은 열정을 유지해야 한다. 항상 이런 생각을 가져야 한다: 어떻게 하면 그것을 더 좋게 만들 수 있을까? 어떻게 다르게 변할 수 있을까? 이 적극적인 업무 열정을 견지해 나가다.
(e) 자신을 t 형 인재로 바꿔라. T 는 talent 이고, 재능이라는 뜻이고, T 라는 글자는 또 양쪽이 균형잡힌 것 같다. 미래 사회에 필요한 것은 이중 분야, 심지어 여러 분야에 걸쳐 있는 인재이다. 우리 각자는 여러 가지 전문 지식을 가지고 있어야 합니다. 만약 한 방면의 전문 지식이 문제를 해결할 수 없다면, 이때 또 다른 전문 지식을 활용해야 합니다. 아마도 문제를 순조롭게 해결할 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전문명언) (저자 단위: 심양사범대학)
참고 문헌
[1] 위걸. 기업문화형성: 기업생명 아이비. [M]. 베이징: 중국개발출판사, 22.
[2] 1999.
[3] 스티븐 p. 로빈스 경영 (제 7 판). [M]. 베이징: 중국 인민대학 출판사, 23.
금융업의 기업문화
금융체제와 함께 은행이 경쟁권을 이기려면 여전히 대대적인 확장 확대에 문장, 승산이 어렵고, 문화 전략을 실시해야 하며, 은행 경영관리 지원, 금융 서비스 개선, 직원 자질 향상, 경쟁 수준과 경쟁 품위 향상, 장기적, 강력한 경쟁력, 발전 후기를 확보해야 한다. (존 F. 케네디, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력, 경쟁력) 이를 위해서는 현대금융의 기업문화를 구축해야 한다. < P > 이른바 기업문화란 기업이 장기적 실천에서 점차 형성되는 일종의 문화관념과 역사전통으로, * * * 같은 지도 사상, 도덕규범, 가치취향, 행동규범, 사상신념, 집단의식, 경영목표, 노력방향 등을 갖추고 있다. 그 내포는 주로 경영의 도리를 강조하고, 기업정신을 키우고, 기업 이미지를 형성하는 세 가지 측면을 포함한다. 서비스 기업의 금융업으로서 필자는 기업 문화 건설의 기본 내용이 주로 < P > 경영 목표문화로 구성되어 있다고 생각한다. 효익관념은 금융업계가 주도하는 가치 시스템이며 금융문화관리모델의 핵심이자 기둥이다. 가치관은 어떤 기업 문화의 초석이자 어떤 은행 성공의 정수이다. 모든 직원에게 * * * * 같은 방향으로 나아가는 의식을 제공하고 리더십 의사 결정 행동에 대한 지침을 제공합니다. 금융업계는 효익성, 안전성, 유동성을 경영 원칙으로 삼아 경영 목표 문화 문제를 제기한다. 사회주의 시장경제체제 하에서 은행의 경영 목표는 전략 목표, 최근 목표, 물질문명 건설과 정신문명 건설 목표, 전반적인 목표, 개인 목표 등을 포함해야 한다. 이는 금융 자체 발전의 요구와 임무다.
금융 정신 문화. 선명한 금융정신은 각 항목의 일을 잘 하는 정신적 지주이며 금융문화 건설의 중요한 내용이다. 그것은 금융업이 실제 업무에서 자신의 생존과 발전을 도모하기 위해 점진적으로 형성된 것으로, 종사자의 * * * 같은 추구, * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
경영 관리 문화. 금융경영관리문화, 금융업의 경영관리에서 생겨나고, 금융의 경영관리에 작용하는 것은 은행관리의 높은 수준이다. 주로? 사람? 중심, 중심? 사람? 근본적 관리. 현대관리과학의 발전은 일류 기업이 일류 제품을 가져야 하고, 일류 제품은 일류 기술에 의존해야 하며, 일류 기술은 일류 기술을 필요로 하며, 일류 인재는 일류 사상 문화 자질에 중점을 두어야 한다는 것을 보편적으로 인식하고 있다. 금융업의 경영관리문화에서 관리의 핵심은 사람의 자질을 높이고, 동기를 부여하고, 인간의 잠재력을 발굴하고, 사람의 적극성을 동원하고, 금융업의 각 업무에서 사람의 역할을 발휘할 수 있는 방법을 강구하는 것이다. 견지? 사람? 중심 관리는? 사람? 제 1 생산요소로 작용하고, 금융직원의 적극적이고 열정적인 정신모습을 키우고, 직원들의 주인의식을 강화하고, 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 극대화하고, * * * 동의지와 목표가 추구하는 정신력의 역할을 발휘한다. 금융경영관리 목표를 실현하는 합력을 형성하고, 직원들의 직업이상, 직업윤리, 노동규율을 직원의 주인과 함께 한다.
직원의 자질 문화. 금융직원의 자질은 은행 행풍의 면모를 종합적으로 반영한 것이다. 사상적 자질, 문화적 자질, 업무 자질, 도덕적 자질은 금융직원의 전반적인 자질을 구성하며, 과도한 금융직원의 자질은 금융문화 건설의 주요 내용이다. 상업은행 체제 하에서의 동업 경쟁은 품질의 경쟁, 기술의 경쟁이지만, 결국 인간의 전반적인 자질을 핵심으로 하는 종합 실력의 경쟁으로, 지나치게 우수한 자질의 인재 직원 팀을 보유한 사람은 시장을 조종하고 경쟁의 주도권을 장악할 수 있다. 직원의 전반적인 자질을 전면적으로 높여야 금융업계의 경영 관리 수준을 근본적으로 높일 수 있다. 이를 위해서는 먼저 직원들의 사상 이론 수준을 파악하는 것부터 시작해 과학적 이론으로 직원들의 머리를 무장시키고 직원들의 사상 정치적 자질을 지속적으로 높여야 한다. 둘째, 직원의 문화적 자질을 높이는 것을 중시하고, 모든 검증된 조치와 방법을 취하여 기존 직원의 문화 수준을 높인다. 셋째, 직원의 업무 자질 양성과 향상을 잘 해야 하며, 현대화된 과학 설비는 현대화된 인재가 있어야 업무 효율을 효과적으로 높일 수 있고, 금융업계의 각 업무가 선진 설비의 작용으로 효과적으로 발전할 수 있다. 넷째, 직원의 도덕적 자질을 잘 잡아야 한다. 이는 금융업계의 이미지와 관련된 대사다. 직무에 충실하거나 본업을 사랑하고, 대국을 돌보고, 단결하고, 헌신적인 서비스를 하고, 신용을 엄수하고, 개혁을 과감하게 하고, 업무를 연구하고, 공평하고 청렴하며, 규율에 따라 직원의 직업도덕을 전면적으로 파악하고, 양질의 문명 서비스로 고객을 얻어야 한다.
금융 환경 문화. 금융 환경 문화는 지도가 금융 업무 활동과 밀접한 관련이 있으며 직접 또는 간접적으로 금융 행위에 호소력, 추진력 및 구속력을 부여하는 다양한 배경의 합계입니다. 좋은 금융환경을 건설하고 창조하는 것은 직원 팀을 안정시키고, 외부 인재를 유치하고, 더 많은 사회자금을 모으고, 서비스 대상을 확대하고, 자금력을 키우는 데 중요한 작품이 있다