첫째, 재무 감사
1, 이 수준의 예산 집행 감사 (지방), 병원 감사 작업 계획. 재정 예산 관리 강화를 촉진하고, 재정자금 분배를 규범화하고, 공공재정체계를 점진적으로 확립하고 보완하고, 시 현 구 감사기관이 20xx 년 본급 재정예산 집행 및 기타 재정수지를 감사하며, 예산 편성 및 집행, 예산 초과소득 분배 및 사용, 이전 지급자금 관리 및 사용, 전력 공급 등에 초점을 맞추고 있다. 예산 초과 소득 분배 및 사용 불합리, 불규범, 이체 지불 자금 관리 및 사용 혼란, 예산 편성 비과학, 재경법규 위반, 재정개혁 정책 집행 불엄 등의 문제를 폭로하고 조사하여 처리하다. 6 월 말에 끝나다.
2, 타운십 부채 감사 (지방, 지방 간). 향진 채무 상황을 정확히 파악하기 위해 향진의 건강한 운영을 촉진하고, 시, 현 (), 구 감사기관을 조직하여 향진 채무 상황을 정리하고, 향진 채무의 수, 유형, 용도를 정확히 파악하고, 채무 형성 원인을 밝히고, 대상별 감사 건의를 제기하고, 시위원회와 시정부가 향진 채무를 해결하기 위한 의사결정 근거를 제공한다. 그것은 4 월 말에 끝난다.
3. 결산 감사. 재정 운영 관리 현황을 파악하고, 재정 개혁을 심화시키고, 재정 운영의 질을 높이고, 양신현 (성청 감사), 서세산구 (전년도 이월 프로젝트) 20xx-20xx 연도 회계 결산을 감사했다. 재정수지와 운영품질 감사, 지방정부의 본급 재정 관리 및 운영, 재세 부문의 예산 관리 및 세수관리, 각종 재정자금 관리 및 사용에 대한 합법적인 규정 준수, 재정수입의 질이 높지 않다는 폭로 및 조사, 각종 재정개혁 정책이 제대로 시행되지 않고, 국가세징수관 정책 위반 등의 문제를 중점적으로 다루고 있다. 8 월 말.
4, 4 가지 금융개혁 정책 시행상황 감사조사 (시). 예산 집행 감사와 함께 관련 기관의 4 가지 재정개혁 정책 실태에 대한 감사조사를 실시했다. 6 월 말에 끝나다.
둘째, 행정 감사
5, 시립 및 관련 단위 재정 수입 및 지출 감사 (시). 예산 관리 표준화를 촉진하고 재정자금 사용 효율과 재무관리 수준을 높이기 위해 시 공공사업국, 시 인사국 등 3 개 행정사업단위 20xx 년도 재정수지와 시 인민정부 상하이 연락처인 20xx-20xx 년도 재정수지를 감사했다. 허보 지출 항목을 중점적으로 조사하여 재정 예산 자금을 사취하고, 직권을 이용하여 함부로 유료하고, 함부로 분담하고, 함부로 벌금을 부과하고, 수지 두 선 위반, 함부로 지불하고, * * * * 먹고 마시며 * * * 여행, * * * * * * * * * * * * * * * * 여행 165438+ 10 월 말에 끝납니다.
6, 병원 산업 감사 (시). 병원 재무 관리 강화, 병원 업계 유료행위 표준화, 의약품 및 의료 장비 조달 관리 강화, 시 감사기관의 옐로스톤 도심병원 (지난해 이월 프로젝트), 옐로스톤 1 위 병원, 옐로스톤 2 차 병원, 옐로스톤 4 차 병원, 옐로스톤 결핵 방치연구소 등 5 개 시 병원 20xx 연간 재정수지 상황, 대야시 양신현 대형 의료 장비의 맹목적인 구매로 인한 위반 비용, 무분별한 가격 인상, 유휴 낭비, 의약품 및 의료 장비 구매시 리베이트 등을 중점적으로 조사하여 처리하다. , 의료비 인하를 촉진하고, 인민 군중의 진찰 비싼 문제를 해결하고, 우리 시의 공중보건체계 건설을 서비스한다. 6 월 말에 끝나다.
7, 학교 운영 산업 감사 (시). 학교 재무관리 강화를 촉진하고 교육업계 유료행위를 규범화하기 위해 시 감사기관을 조직하여 실험고, 육중 2 개 시 소속 학교, 사시구 1 학교 20xx 년도 재정수지를 감사했다. 학교의 무분별한 유료, 난수업 등의 문제를 중점적으로 조사하여 문제의 원인을 깊이 분석하고 개선 조치와 건의를 제출하다. 우리 시 교육시스템 건설의 의사결정서비스를 강화하기 위해 근무방안' 병원 감사 업무 방안' 이 6 월 말에 끝났다.
셋. 특별 자금 감사
8, 5 사회 보장 기금 감사 (지방). 우리 시의 사회보장기금 관리 현황을 정확히 파악하기 위해 펀드 관리 강화를 촉진하고 우리 시의 사회보장체계 건설을 보완하며 감사국의 통일배치에 따라 20xx 년 기업직원 기본연금보험기금, 도시근로자 기본의료보험기금, 실업보험기금, 기업연금, 산업재해보험기금, 6 월 말에 끝나다.
9, 빈곤 완화 기금 감사 (지방). 시의회, 시정부의 빈곤 구제 방침 정책 시행을 추진하여 우리 시의 빈곤 구제 개발 목표가 순조롭게 실현되도록 하는 것을 목표로 20xx 년부터 20xx 년까지 양신현 빈곤 구제 개발 특별자금을 감사했습니다. 빈곤 구제 자금의 분배, 관리 및 사용, 빈곤 구제 개발 프로젝트의 건설 및 효과 상황, 고의적 체불, 허위 지출, 부당 이용, 손실 등의 문제를 폭로하고 조사했다. 6 월 말에 끝나다.
10, 시급 3 개 특별자금 심사 (시). 특별 자금 관리를 촉진하고 자금 사용 효율을 높이기 위해 20xx-20xx 년 도시 유지 보수건설비, 교육비 추가 및 식량 비축 자금의 관리 및 사용을 감사했다. 6 월 말에 끝나다.
넷. 중점 건설 프로젝트 감사
1 1, 중점 건설 프로젝트 감사 (시). 프로젝트 관리 강화를 촉진하고, 투자 행위를 규범화하고, 투자 효율을 높이고, 황석공학원, 도시투자회사 등 시청투자 10 여만원 프로젝트에 대한 결산감사를 실시했다. 프로젝트 투자가 관련 승인 절차를 이행했는지, 프로젝트 품질 및 자금 사용 효율성이 어떠한지, 구매 및 입찰 절차 위반, 프로젝트 자금 횡령, 프로젝트 비용 허보, 손실 낭비 등의 위법 행위를 폭로하여 우리 시의 투자 체제를 보완하다. 165438+ 10 월 말에 끝납니다.
12, 대외 원조 대출 프로젝트 감사 (지방). 관리 강화, 합리적으로 외자 이용, 자금 사용 효율 향상, 외채 상환 능력 향상을 목표로 감사국의 승인에 따라 세계은행 대출 공중위생 프로젝트, 자호 오수 처리 프로젝트, 일본 협력은행 대출 도시 홍수 방지 프로젝트, 결핵 통제 프로젝트 (위 5 기), 임업 지속경영 프로젝트 (4 기) 등 원외 대출 건설 프로젝트를 감사했다. 본급 외국대출지원금과 보조건설자금의 입지와 사용, 프로젝트 설비의 구매와 사용, 인출 상환 등을 중점적으로 점검하고, 프로젝트 시행에 존재하는 국가규정과 외국대출지원사업협정 위반 문제, 그리고 내부통제의 중대한 결함을 폭로한다. 7 월 말에 끝나다.
동사 (verb 의 약어) 국유 및 국유지주기업에 대한 감사
13, 국유 및 국유지주기업 감사. 집안 밑바닥을 정확히 밝히고 위험을 밝히고 관리를 강화하고 경제효과와 경쟁력을 높이기 위해 20xx-20xx 년 시 식량비축사 자산부채손익에 대한 감사를 조직할 예정이다. 기업 자산부채손익의 진실성과 합법성을 중점적으로 점검하고, 의사결정실수, 관리 부실로 인한 회계정보 왜곡, 국유자산 손실 낭비 등의 문제를 폭로하고, 내외담합, 거짓을 엄중히 조사할 것이다. 자산의 수익성, 유동성, 안전성을 바탕으로 자산 경영 성과, 자산 구성 등에서 기업의 자산 품질을 분석하고 평가하며, 기업이 현대기업 제도를 확립하고, 내부 통제와 자제 메커니즘을 보완하고, 국유자산의 보전가치를 실현하도록 촉진한다. 165438+ 10 월 말에 끝납니다.
자동사는 사회 중개 기관의 관련 감사 보고서를 확인한다.
14, 사회 중개 기관 관련 감사 보고서 검증 (시급). 사회 중개 기관의 집업 행위를 규범화하는 것을 목표로 일부 사회 중개 기관이 발행한 관련 감사 보고서를 조직하여 집업 규범 위반, 담합 부정행위, 허위 보고서 발행, 국유자산 및 정부 자금 손실 등의 문제를 중점적으로 폭로하여 집업 품질 향상을 촉진하다. 165438+ 10 월 말에 끝납니다.
일곱. 경제적 책임 감사
15, 경제적 책임 감사. 권력에 대한 감독과 제약을 강화하고, 지도 간부가 직책을 성실히 이행하도록 촉진하고, 당풍염정 건설을 추진하며, 당정 지도 간부와 국유 및 국유지주기업 지도자의 경제적 책임 감사를 조직하다. 주요 감사 주요 경제 문제 결정, 중요한 경제 정책 법규 집행 상황, 경제 의사 결정권 행사, 경제 관리 및 경제 정책 집행 감독 중 중점 자금 및 자산 관리 및 사용, 퇴임 감사와 재직 감사, 합법적인 규정 준수 감사, 경제 효과 감사 결합 방식 탐구, 지도 간부 법 행정, 청렴한 자율을 촉진하고 경제 관리 수준을 높이다.
은행 내부 감사 작업 계획
감사 행동을 더욱 규범화하고, 감사 업무의 질을 향상시키고, 감사 업무 기능을 충분히 발휘하고, 농촌 상업은행 경영 결정을 더 잘 서비스하고, 농촌 상업은행 발전 전략 계획과 프로세스은행 건설 요구를 결합하여 다음 해 감사 업무 계획을 세우다.
첫째, 지도 사상
성련사 연간 업무 배치, 프로세스은행부 건설을 지향하며, 연합사 관리 및 발전 요구에 복종하고, 감사원 예비력 양성을 강화하고, 전면 온라인 감사관리 시스템을 계기로 오프사이트 감독을 강화하고, 작업 작풍을 적극적으로 바꾸고, 작업 사고방식과 방법을 혁신하며, 연합사의 꾸준한 경영 발전을 위해 호위하다.
둘째, 작업 목표
20xx 년 이후, 감사 프로젝트는 완전히 시작되었고, 운영 프로세스 사양, 작업 방법에 새로운 돌파구가 있었습니다. 20 1x-20 1x 년 동안 감사부 조직 구조가 하나하나 개선되어 감사 작업의 전 과정, 세밀한 관리, 내부 감사인의 전문적인 자질이 더욱 향상되었습니다. 한편, 표준화 부서를 설립하여 내부 감사 부서의 조직 구조를 규범화하고, 직무와 책임을 합리적으로 나누며, 제도와 절차를 과학적으로 설계했다.
셋째, 기본 원칙
(a) 비즈니스 개발과 결합 주장
내부 감사 업무의 중요한 목적 중 하나는 업무 발전을 촉진하는 것이다. 이것은 매우 현실적이다
"검사, 변경, 수정, 실행" 책임을 이행하고, 기능 역할을 충분히 발휘하여, 내가 업무 발전을 한 단계 더 발전시킬 수 있게 하다.
(2) 준수 관리와 결합을 고수하십시오.
내부 감사의 목적은 기층은행의 경영관리를 규범화하고 규범화하는 것이다. 다음 감사에서 규정 준수 건설은 관철, 실시, 검사 및 감독을 받을 것이다.
(c) 공정 시공과의 결합을 고수한다
내부 감사 업무의 진일보한 전개는 경영 관리 프로세스의 내용을 충분히 결합해야 하며, 동시에 프로세스 건설을 통해 각 작업 과정의 실행과 집행을 촉진해야 한다.
넷째, 이행 조치
(1) 프로세스 은행 내부 감사 부서 건설의 요구 사항에 따라 조직 구조를 개선하고 이사회 아래에 감사위원회를 설립하고 이사회 권한에 따라 내부 감사 업무를 조직하고 지도한다. 한편, 내부 감사원은 직무가 명확하고 권력과 책임의 결합 원칙에 따라 지배인, 종합 관리직, 현장 감사직, 오프사이트 감사직으로 나뉜다. 직무에 따라 서로 다른 책임과 권리가 부여되고, 내부 감사인의 업무 행동을 규범화하고, 엄숙한 업무 규율을 규범화하고, 평가와 상벌 메커니즘을 보완하며, 내부 감사 업무의 독립성과 객관성을 강화할 수 있는 적절한 직무 평가와 평점 제도를 수립한다.
(2) 감사 정보 관리 시스템의 온라인 작업을 전면적으로 실현하다. 20 1x 부터 * 성 농촌협력금융기관 감사정보관리시스템이 전면 온라인 상태다. 성협회의 통일된 배치와 안배에 따르면 우리 부는 이미 20xx 년 말 인력, 컴퓨터 설비, 네트워크 환경 등을 준비했다. 모든 감사원은 조업 전 훈련을 거쳐 시스템 운영 요구 사항에 따라 합리적으로 분담하며 그에 따른 운영을 제정하였다.
규칙을 제정하다. 20xx 년 이후 순차 감사, 특별 감사, 오프사이트 감사 등의 프로젝트는 모두 감사 관리 시스템을 통해 진행되며, 과학 기술 수단을 통해 감사 방식의 새로운 돌파구를 실현하였다.
(3) 표준화 부서, 프로세스은행 감사 프로세스 리엔지니어링의 요구 사항에 따라 우리 연합사 감사 업무에 부합하는 관련 프로세스와 규칙을 제정하여 내부 감사 업무를 질서 정연하게 전개하고 감사 부서의 책임과 기능을 하나하나 보완한다. 예: 퇴직 감사 프로세스, 감사 파일 관리 프로세스, 감사 계획 관리 프로세스, 감사 원장 관리 프로세스, 돌격 감사 운영 프로세스, 순차 감사 운영 프로세스, 특별 감사 운영 프로세스, 현장 감사 프로젝트 관리 프로세스, 감사위원회 절차 규칙 등
(4) 감사 예비군 건설을 강화하다. "주정부 농촌 협동 조합 금융 기관의 내부 감사인 자격 관리를위한 임시 조치" 요구 사항에 따르면, 나는 실제로 전체 직원 중에서 내부 감사인 자격을 갖춘 예비군 4 ~ 8 명을 선발할 것이며, 모두 회계나 신용 등 중요한 직무에서 5 년 이상 근무하며 전문적인 자질이 비교적 강하다. 앞으로 검사 프로젝트를 전개할 때, 그들 중에서 인원을 뽑아서 감사 활동에 참여하여, 그들의 현장 검사 능력과 감사 전문 자질을 지속적으로 향상시키고, 우리 협회를 위해 양성할 것이다.
(5) 감사팀 건설을 잘 잡고 탈산 훈련, 특집 훈련, 대강훈련, 견학 학습, 독학 등을 적극 전개하며 내부 감사팀의 자질과 기술을 지속적으로 향상시킨다. 201X-201 감사원은 각종 직함과 자격 시험을 통해 새로운 업무와 지식을 배우고 습득하도록 독려한다. 앞으로의 검사 업무에서는 감사인의 검사 중 전문적인 초점을 끊임없이 바꿔 대체 훈련을 점검하고, 어떤 검사 업무를 맹목적으로 잘해서 전면적인 감사 업무의 요구에 적응해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감사명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감사원, 감사원, 감사원, 감사명언)
(6) 은감부와의 감독 연계를 통해 감사 결과를 최대한 활용하고, 내외 감사검사 결과를 여행사 지도부와 간부 평가의 중요한 근거 중 하나로 여행사의 합법적인 경영과 규범 관리를 촉진한다. 20 1x 부터 내심 부서와 규제 부서의 규제 연계 메커니즘을 확립하여 외부 규제와 내부 규제의 합력을 형성하고, * * * 은행업 금융기관의 위험 통제에 대한 방어선을 강화하다.
기업 내부 감사 작업 계획
첫째, 그룹 회사의 내부 감사에 대한 일반적인 생각:
1. 회사의 향후 5 년 감사 작업의 전반적인 목표는 기존의 재정수지 감사에서 경제효과 감사, 내부 통제 감사 및 경제계약 감사로 전환하는 것입니다.
2.20xx 년 감사 업무의 중점은 감사 업무의 질을 높이고 감사 의견의 이행을 강화하는 것이며, 내부 감사가 위험 방지, 관리 개선, 경제적 이익 향상에 미치는 역할을 충분히 발휘하는 것입니다. 즉, 감사 감독을 실시하는 동시에 감사 서비스 기능을 향상시키는 것입니다.
둘. 그룹 회사의 20xx 년 내부 감사 작업 계획은 다음과 같습니다.
1. 감사 내부 통제 시스템을 개선하고 그룹 내부 통제 관리의 개선과 개선을 촉진한다.
(1) 우선, 그룹 회사의 내부 감사 제도를 개선하여 감사 업무를 타당하게 할 수 있도록 합니다. 감사 업무 유형에 따라 그룹 회사 내부 통제 시스템 감사 방법, 그룹 회사 예산 집행 감사 방법, 그룹 회사 계약 관리 감사 방법 등 세 가지 내부 감사 시스템을 구축할 예정입니다.
⑵ 내부 통제 시스템은 회사가 경영 목표를 달성하고, 자산 무결성을 보장하며, 회계 정보의 진실성을 보장하고, 경제 활동의 건강하고 질서 있는 진행을 촉진하기 위해 제정한 내부 조정, 조직, 제약 및 검사를 위한 통제 제도를 말한다. 20xx 내부 감사 작업은 회사 내부 통제를 기반으로 구현 상태를 점검하고 평가해야 하며, 내부 통제가 건전하고 효과적이며 신뢰할 수 있는지 여부를 주로 평가해야 합니다. 내부 통제 제도가 건전하고 효과적이며 믿을 수 있는 전제하에, 운영 중에 진지하게 집행되고 시행되는지, 회사의 경영 활동에 유리한지, 회사의 발전을 촉진하는 등. , 적시에 관리 중 박약한 부분을 발견하고, 감사의 중점을 확정하고, 감사 업무의 효율을 높이고, 감사 업무의 질을 보장하고, 목표적인 감사 의견을 제시하고, 산하 기업의 건전함과 내부 통제 제도를 보완하고, 경영 활동의 정상적인 진행을 보장할 수 있도록 합니다.
⑶ 예산 감사를 통해 예산 관리 개념의 변화를 촉진한다. 현재 회사내 비용 관련 제도가 완벽하지 않고 일부 단위는 예산을 비용 기준으로 하고 있다 (비용 제도를 예산 기준으로 하는 것이 아님). 이에 따라 비용은 계획을 잃었고, 일부 프로젝트는 예산 범위를 벗어났다. 감사는 재정 등 관련 부처와 협력하여 각종 비용 관리 방법을 건전하게 세우고 관련 비용 기준을 제정하며 예산 편성 가이드와 규범성 문서로 만들 것이다.
2. 경영 실적 감사에 중점을 두고 경제적 책임 감사와 결합한다.
내부 감사는 반드시 회사 경영 실적 감사에 중점을 두어야 하며, 주로 산하기업의 반기 경영 실적 (예산 집행) 감사에 중점을 두어야 한다. 경영 성과 감사를 통해 잘못을 발견하고, 미연에 방지하고, 제때에 문제를 발견하고 바로잡고, 발견에서 예방으로의 전환을 점진적으로 실현해야 한다. 더 중요한 것은 성과 향상에 영향을 미치는 주요 요인을 찾아내고, 원인을 분석하고, 요점을 파악하고, 건의와 의견을 제시하고, 산하기업이 관리를 강화하고, 경제효과를 높일 수 있도록 해야 한다는 것이다.
내부 감사는 경영 성과 감사를 실시할 때 다음과 같은 문제점을 유의해야 한다. 경영 성과 감사는 반드시 경제책임 감사 및 기타 특별 감사와 결합되어야 하며, 경제책임 감사는 산하기업 경영자의 연도 또는 임기 내 경영 목표, 경영 임무 완료 및 진실성에 대한 감사이다. 그룹회사는 이임감사도 강화하고 재직감사도 잘 해야 하며, 산하기업 지도 간부의 경영 실적에 대한 평가를 중시해야 한다.
(1) 계열사 경영 실적 감사 (연간 감사 및 반기 감사):
산하 기업에 대한 20xx 연간 경영 실적 감사를 통해 감사 보고서를 발행하고 그룹 회사 평가팀을 산하 기업에 대한 평가의 근거로 제출한다.
20xx 년 반기 예산 집행 감사를 통해 예산 집행 과정과 내부 통제 관리에 존재하는 몇 가지 문제를 발견하고, 그룹 연간 경영 목표를 둘러싸고, 문제 해결을 촉구하고, 그룹 경영 방침을 시행하고, 경영 관리 조치를 시행하고, 경영 효율을 높인다. (2) 경영 상황과 연계하여 경영 전문 감사를 실시하여 내부 통제 제도의 시행과 집행을 촉진하다.
① 소득 계약 감사
그룹은 자금 집중 관리를 실시하고, 모든 기업의 수입은 예산 관리에 포함시키고 채산을 하여 작은 금고를 금지해야 한다. 따라서 계열사의 수익 프로젝트가 예산 관리에 포함되는지 여부, 수익 금액이 계상되는지 여부, 수익 내부 통제가 건전하고 유효한지 여부를 감사해야 합니다.
(2) 비용 지출 추적 감사.
그룹회사와 산하기업은 경영책임서에 서명했지만, 주영업무비용은 성과평가에 포함되지 않고 ERP 에서 예산통제를 실시한다. 따라서 산하 기업의 주요 업무 비용에 대한 원본 어음의 범위, 표준 및 합법성을 검토하여 산하 기업의 각 비용 비용의 진실성과 합법성을 파악합니다.
(3) 프로젝트 완료 정산 감사.
최근 몇 년 동안 그룹 회사는 일부 수리 공사 준공 결산이 발생했고, 공사 준공 결산은 공사 원가 자질을 갖춘 컨설팅 회사가 감사했다. 따라서 주로 공사 입찰, 계약 체결, 준공 검수, 지불에 대한 감사입니다.
셋째, "심사 후 추궁하고, 심사 후 정돈하고, 심사 후 사용해야 한다" 는 원칙에 따라 감사 결과 집행 피드백 제도를 세우고, 감사 의견 집행 상황에 대한 추적을 강화하고, 정기적으로 감사 결과 집행 상황에 대한 검사를 조직한다.
1. 정류통지서를 발급하고 시한정류를 명령한 산하 기업에 대해서는 제때에 재방문을 하고 감사의견을 독촉하고 기업의 기존 문제를 점차 줄여 같은 문제가 다시 발생하지 않도록 해야 한다. 위반, 시정, 예방, 관리 강화, 위험 회피의 목적을 달성하다.
2. 그룹 회사의 각 기능 부서, 특히 재무 부서와의 협력 및 업무 커뮤니케이션을 더욱 강화하고 감사 부서에서 파악한 관련 정보를 제때에 에스컬레이션하여 관리, 감독, 평가 단절을 피해야 한다.
넷째, 홍보력을 높이고, 내부 감사 환경을 개선하고, 감사인 훈련을 강화하고, 감사 업무의 질을 더욱 높이다.
1, 20xx 년 감사팀 인원 이동, 감사직의 미비, 연간 업무 목표가 완전히 이행되지 않았다. 20xx 년에는 리더십을 지원하고 관련 부처와 함께 직위에 따라 감사팀을 배치해 감사팀의 역량을 강화해야 한다.
2. 관련 부처가 내부 통제제도를 건전하고 보완해 시스템, 감사 근거, 처벌 규정이 있어 사전, 일, 사후에 경영 관리에 참여하는 역할을 더욱 발휘할 수 있도록 돕고 협조한다.
3. 회사의 잡지를 이용하여 내부 감사를 홍보합니다. 내부 감사를 통해 감사기관의 효율을 높인 사례들을 보고하거나, 정기적으로 회사 기능 부서와 계열사의 사장 및 관련 부서와 좌담을 나누며, 전체 직원들이 기업내 내부 감사의 역할을 이해할 수 있도록 합니다. 특히 산하 기업의 지도자는 내부 감사를 이해하고 중시함으로써 내부 감사의 진일보한 발전을 위한 더 나은 기반을 마련할 수 있습니다.
4. 감사답방을 통해 감사문제의 정돈을 실시하고, 감사부서는 산하기업의 호소와 문제 해결의 어려움을 이해하고, 기업의 경영 상황을 깊이 이해하고, 기업을 위해 더 나은 서비스를 제공할 수 있다.
5, 기존 내부 감사원에 대한 업무 교육, 국제 내부 감사원 자격 시험 조직 등을 실시합니다. , 끊임없이 업무 지식을 풍부하게 하고 감사인의 자질을 높여 새로운 형세와 새로운 임무의 요구에 부응한다.