기업이 ERP 배치를 결정한 후 ERP 프로젝트에는 달성된 목표, 대략적인 비용, 구현 주기 등 최소한 몇 가지 주요 요소가 있습니다. 프로젝트가 확정되면 이렇게 해야 한다는 뜻입니다.
프로젝트 조사
ERP 프로젝트가 시작되기 전에 일련의 연구 작업이 필요하다. 왜 연구를 해야 하는지 묻는 사람이 있을지도 모릅니다. 우리는 프로젝트가 얼마나 걸리는지 알아야 하고, CIO 의 마음속에는 스펙트럼이 있어야 한다. 이전에는 전체 프로세스에 대해 논의했고, 특정 배포에서는 각 지점이 어떻게 구현되는지에 대해 논의했기 때문에 연구가 상대적으로 중요했습니다.
제품 선택
제품 선택은 항상 ERP 프로젝트 성공의 열쇠였습니다. 가장 비싸고 가장 유명한 제품이 반드시 가장 적합한 것은 아니다. 제품을 선택할 때, 너는 기업의 업무 발전에 적합한 제품을 선택해야 한다. ERP 프로젝트의 성공은 전적으로 제품 주도는 아니지만, 기업 업무에 적합한 제품이 없다면 ERP 프로젝트는 실패할 수밖에 없다.
제품 선택형은 반드시 우리 기업의 요구에 부합해야 하며, 선택에는 시간과 주기가 비교적 길어서 입찰 과정이 관련될 수 있습니다. 업계와 외국산 소프트웨어의 관점에서 제품 선택을 두 가지 범주로 나누면
첫째, 표준화된 제품, 표준화된 제품은 맞춤형 제품과 같습니다.
둘째, 프로젝트 제품.
학생이 선택한 ERP 시스템이 90 점에 달한다면 이 ERP 시스템은 이미 매우 좋다. 좋은 제품을 선택하는 동시에 좋은 구현 팀도 선택해야 한다. 총점 10000 점. 집행팀이 80 점이고 제품이 90 점이라면, 80 곱하기 90 은 7200 점인 것이 좋다. 하지만 시행팀 60 점, 제품 90 점, 그럼 60 곱하기 90 점은 5400 점으로 이상적이지 않습니다.
ERP 의 성공적인 출시는 제품 자체뿐만 아니라 CIO 의 프로젝트 구현 팀 선택에도 있습니다. 솔직히 말하면 사람에 대한 관리다. 예를 들면 기업이 잘 조직되어 있는지 여부 등이다. ERP 를 잘하려면 프로젝트의 모든 부분의 가치를 극대화해야 합니다. 예를 들어 구현 팀에 90 점을 주고 90 점의 협력을 쟁취해야 합니다.
사실 지금 ERP 제품의 표준화를 평가하는 것은 기준이 없다. 일부 요소는 간과되는 경우가 많으며, 마지막으로 엔터프라이즈 애플리케이션의 효과로 ERP 프로젝트를 평가합니다.
프로젝트 검토
우리의 ERP 프로젝트가 사전 조사, 프로젝트, 선택 등의 여러 부분을 거쳤다면 ERP 는 어떨까요? 또 다른 프로젝트의' 마무리 작업' 은 프로젝트의 심사 과정이다.
입찰이든 고객 선택이든, 제품 및 구현 팀이 선정되면 프로젝트 목표, 주기, 책임자, 참가자, 진도에 따라 통일적으로 배정됩니다.
기업 정보화는 두 층으로 나누어야 한다.
첫째, 건설 단계의 배치; 시스템 아키텍처 배치 단계;
둘째, 사후 후속 단계. 정보 시스템이 정말로 사용 가능한지, 건설이 통일될 수 있는지, 방사선이 수량화될 수 있는지 여부. 그러나 정보화 후기에는 도구로 측정할 방법이 없다.