가족 소유 기업의 단점:
첫째, 가족 외부 사람들에 대한 결속력이 부족합니다.
둘째는 자금 조달의 어려움이 커진다는 점이다. 가족 내 폐쇄적 성격으로 인해 외부 투자자가 회사 자체의 자산, 부채, 재무 상태를 이해하고 회사의 실제 운영 상황을 이해하기가 어렵습니다.
셋째, 과학적 관리를 엄격하게 실천하기 어렵다. 시스템을 인간의 감정으로 바꾸고 제도적 규범을 윤리적 규범으로 바꾸면 기업 경영 시스템이 왜곡되고 사실상 경영 비용이 증가하게 됩니다.
미국 월마트 회사에서는 와튼 가문이 미국 포드 회사 주식의 38%를 소유하고 있으며, 포드 가문은 주식의 40%를 소유하고 있습니다.
가족기업의 유형은 가부장적 중앙집권형, 집단의사결정형, 친구의 조언형, 엘리트 참여형이다.
'재산권의 가족화'와 '경영의 사회화'
가족 경영은 가족 소유 기업과 다릅니다.
가족 경영은 기업의 필수적인 부분입니다. 경영관리 모델은 강력한 인물이 기업의 총사령관을 맡거나 여러 명의 혈연가족이 기업의 조직적 핵심이 되어 기업의 운영권한을 직접 통제하고 고도로 중앙집중화된 관리를 실시하는 것을 의미합니다. .
가족 소유 기업이 반드시 가족 경영 모델을 채택할 필요는 없습니다. 예를 들어 홍콩의 청콩 홀딩스(Cheung Kong Holdings)와 허치슨 왐포아(Hutchison Whampoa)는 리카싱(Li Ka-shing) 가문이 통제하고 가족 경영 원칙에 따라 과학적으로 관리되는 가족 기업입니다. 반면, 비가족 기업 가족 기업은 가족 경영 모델을 채택할 수도 있습니다. 예를 들어 일부 국내 국유 기업은 운영 및 관리에 있어서 강력한 가족 스타일을 가지고 있습니다.
가족기업의 장점
1. 창업 기간 동안 가족 구성원 간의 독특한 혈연, 유사한 혈연, 친족 관계 및 관련 소셜 네트워크 자원에 의존하여 보수에 관계없이 저렴한 비용으로 신속하게 인재를 모으고 전심으로 헌신하며 함께 일할 수 있습니다. 단기간에 경쟁 우위를 확보하고 원자본 축적을 신속하게 완료합니다.
2. 신속하게 대응하세요. 가족 전체의 이익의 관점에서 보면, 정상적인 상황에서 이익의 일관성으로 인해 각 구성원은 자연스럽게 외부 환경의 변화, 특히 시장 변화에 민감하게 됩니다. 이는 기업의 모든 구성원에게 빠르게 전달될 수 있습니다. ; 동시에 가부장주의 권위 있는 리더십은 원활한 내부 정보소통으로 인해 회사의 의사결정 속도를 가장 빠르게 할 수 있으며, 정책 집행 측면에서도 의사결정이 효과적으로 실행될 수 있으며 가족 전체의 이익이 가족 자신을 더욱 강력하게 만듭니다. 열심히 일하려는 높은 인센티브는 자연스럽게 회사의 가치를 극대화하는 데 도움이 되는 경향이 있습니다.
3. 심리적 계약 비용이 낮고 기업의 모니터링 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다. 따라서 가족 기업의 총 대행 비용은 다른 유형의 기업보다 낮습니다. 가족 구성원 간의 신뢰와 이해 정도는 다른 비가족 기업 구성원에 비해 훨씬 높으며, 가족 기업 구성원은 심리적 계약 비용을 덜 부담할 수 있습니다. 구성원 간의 독특한 혈연 관계는 가족 기업의 강력한 결속력을 제공하며, 낮은 심리적 계약 비용, 경영권 및 소유권의 통합으로 인해 가족 기업의 총 대리점 비용이 비가족 기업보다 낮을 수 있습니다.
가업의 단점
최고의 인재를 확보하기 어렵다. 기업이 더 커지고 발전하기 위해 돌파해야 할 중요한 병목 현상은 전문화와 표준화이며, 가족 기업도 예외는 아닙니다. 많은 전문 인재를 회사의 핵심 수준으로 흡수하는 것이 전문화 및 표준화를 위한 유일한 방법입니다. 단순히 가족 중에서 인재를 선택하면 선택의 폭이 점점 좁아지고, 사용할 수 있는 사람도 점점 줄어들며, 장기적인 가부장적 관리는 리더를 오만하게 만들고 항상 자신이 가장 유능하다고 느끼게 만듭니다. 또한, 가족관계를 바탕으로 형성된 내부 신뢰는 유사한 관계가 없는 직원들에 대한 불신을 자연스럽게 조성할 것입니다. 따라서 가업의 단점은 먼저 인재 부족으로 사업이 성장하지 못하지만, 인재를 확보하고 유지할 수 있는 환경을 조성하기 어렵다는 점에서 드러난다.
구조와 내부의 복잡한 관계. 한 기업 CEO는 이렇게 말한 적이 있습니다. 민간 기업이 커지면 국유 기업이 될 것입니다.
혈연관계 등으로 인해 회사의 내부 구조와 관계는 단순한 국영 기업보다 더 복잡해질 것입니다. 보다 일반적인 분석 관점에서 보면 소유자(Ownership), 가족 구성원(Family), 기업 내 직원, 고객 등 기업 비즈니스 이해관계자(Business)로 나눌 수 있습니다. 이 모델은 원래 David가 1982년에 제안한 것입니다. John A. Davis와 Renato Tagiuri가 만들었습니다.
구체적으로 가족기업의 경쟁우위는 주로 다음 세 가지 측면에서 나타난다.
첫째, 자연스러운 이해관계의 통일이다. 주주, 직원 및 가족 기업의 사용자, 주주 및 직원의 "삼각적" 이익 구조에서는 대리인이 없는 특수 이익을 통해 가족 기업이 비가족 기업보다 장기적으로 더 많은 관심을 가질 수 있습니다. - 회사의 이익을 극대화하기 위해 단기적인 이익과 직접적인 이익 측면에서 많은 희생을 할 수 있으며, 심지어 가족 구성원은 배당금 없이 이익을 받아 축적과 발전에 사용할 수도 있습니다.
일부 비가족 영세업체는 가족이 경영하지 않아 이익배분을 두고 갈등이 자주 발생하기도 한다. 회사가 약간의 돈을 벌자마자 기업가들 사이에 이견과 이해상충이 나타나 다툼과 분열로 이어졌습니다. 이는 중국 민간기업에서 매우 흔한 현상이다. 비가족 기업은 그러한 갈등에 취약합니다. 이러한 모순은 중소기업 사이에서 매우 분명합니다.
이러한 관점에서 중소기업의 창업 초기 단계에서는 가족지배가 비가족지배보다 더 큰 장점을 갖는다. 이는 중소기업 창업 및 개발에 있어 중요한 이점임이 입증되었습니다.
둘째, 상호 신뢰입니다. 모든 중소기업과 민간 기업이 직면한 가장 큰 문제는 내부자들이 원래 기업과 동일한 사업을 하기 위해 팀을 끌어내고, 결국 시장을 놓고 원래 기업과 경쟁한다는 것입니다. 원래 기업의 비즈니스 라인, 강점과 약점으로 인해 곧 가장 위협적인 상대가 되어 기업에 가장 큰 타격을 입혔습니다.
중국의 법제도는 아직 개선 중이기 때문에 기업재산을 훔치고 기업돈을 빼앗는 행위는 처벌할 수 있지만, 기업의 사업과 시장을 훔치거나 빼앗는 행위는 처벌하기 어렵다. 특히 민간기업의 경우 법조인의 경우에는 더욱 그렇다. 보호만으로는 충분하지 않습니다. 이로 인해 중국은 여전히 우호적인 비즈니스 환경이 부족합니다. 만연한 위조와 끝없는 사기로 인해 중소기업에서는 신뢰할 수 있는 전문 관리자를 찾기가 어렵습니다. 기업의 안정성과 기업의 단결을 유지하기 위해 가족 및 가족 경영 유대에 의존해야 하는 경우도 많습니다. 관리팀.
셋째, 열심히 일하고 노력하는 기업가 정신입니다. 가족 기업에는 이해 관계 위에 가족 관계가 있으며, 보수에 관계없이 열심히 일하는 직원은 가족이 아닌 기업의 직원보다 훨씬 더 눈에 띄는 경우가 많습니다. 가족이 아닌 대졸자들이 오면 월급 2000위안을 먼저 협상한다. 첫해에는 3,000위안으로 늘리고, 3년차에는 5,000위안으로 늘리겠습니다. 안 오르면 다른 회사에 취업하겠습니다. 가업을 운영하는 사람들은 상당한 기간 동안 낮은 임금을 견딜 수 있고, 창업 과정에서 많은 어려움을 겪을 수 있습니다.
가족 기업의 특징
가족 기업의 고유성은 가족과 기업의 통합에서 비롯된다는 점은 의심의 여지가 없습니다. 이러한 통합으로 인해 비가족 기업에 비해 몇 가지 장점이 있습니다. . 독특한 특성. Semeng과 Heit(2003)의 분석에 따르면, 가족기업이 보유하고 있는 5가지 유형의 자원, 즉 인적자본, 사회적 자본, 생존자본, 장기금융자본(인내심)은 가족기업의 독특성을 반영한다. 금융자본)과 지배구조(정부구조), 특히 가족기업의 특성은 다음과 같은 자원에 반영됩니다.
인적자본. 인적 자본은 일반적으로 학습을 통해 획득한 상대적으로 독특한 지식, 기술 및 능력을 의미하며, 재산 자본과 비교할 때 인적 자본은 혁신의 원천이 될 가능성이 더 높습니다.
가족기업에서는 가족구성원이 가족과 기업의 이중적 역할을 맡는다. 이러한 이중적 역할과 그들의 행동으로 인해 가족이 형성하는 인적자본은 비가족기업과는 다른 특징을 갖게 된다. 실용적인 관점에서 볼 때, 가족 기업의 성공은 기업가의 탁월한 선견지명, 강력한 위험 감수 정신, 뛰어난 조직 기술과 크게 분리될 수 없습니다. 가족 기업의 경우 가장 중요한 자원은 가족 지도자와 그 구성원이 소유한 인적 자본입니다.
사회적 자본. 본 논문에서는 사회적 자본을 개인간 네트워크에 존재하며 행위자에게 편의를 제공할 수 있는 규범, 신뢰, 네트워크 및 기타 비물리적 자본으로 이해합니다. 기업에게는 매우 중요한 자원입니다. 가족기업의 사회적 자본은 가족과 기업의 다양한 사회적 네트워크를 포함하며, 공급자, 소비자, 금융기관(컨소시엄) 등과의 관계를 효과적으로 개선하여 기업의 가치를 창출하고 협력 플랫폼을 얻을 수 있습니다.
자본 절약. 자본 저축은 가족 구성원이 가족 사업의 번영을 위해 기꺼이 기여하려는 총 자원을 의미합니다. 이러한 자원은 일반적으로 노동, 재산 등의 형태를 취합니다. 가족 구성원의 이중 정체성으로 인해 그들은 일반적으로 가족 사업에 대해 깊은 감정을 갖고 있으며, 의식적으로 재정 자원과 에너지를 헌신하고, 사업의 번영과 발전을 촉진하는 것을 자신의 정당한 책임으로 의식적으로 간주합니다. 특히 회사가 큰 도전과 어려움에 직면했을 때, 가족들은 불리한 상황을 역전시키고 회사를 되살리기 위해 아무 생각 없이 기부한다는 점에서 구조자금이라 불린다.
장기 자본. 가업의 금융자본은 가족 내에서 축적되거나 조달되는 경우가 많기 때문에 장기적으로도 상환 및 청산에 대한 압력이 없습니다. 다른 기업에 비해 가족기업에 투자한 금융자본 소유자는 투자에 매우 인내심이 강하며 단기적인 기업 성과 저하로 인해 급격한 투자 철회를 요구하지 않습니다. 따라서 이러한 특별한 종류의 금융자본을 장기라고 합니다. 금융자본.
거버넌스 구조. 소유와 통제권이 분리된 기업인 현대 경영기업과 비교하여, 가족기업 지배구조의 두드러진 특징은 소유권과 통제권의 통일이다. 소유 구조의 관점에서 볼 때, 가족 기업의 소유권은 상대적으로 단일하며, 중소 규모 가족 기업은 한 가족이 모든 소유권을 소유하는 경우가 많은 반면, 대기업은 기본적으로 한 명(또는 여러 명)의 가족이 지배권을 보유하고 있습니다. 높은 수준의 주주 분산이나 주주 타협 문제는 아닙니다. 내부 거버넌스 구조 측면에서 기업 소유자는 주주와 운영자라는 이중 정체성을 갖고 있습니다. 이들은 비즈니스 위험의 궁극적인 부담자이자 비즈니스 위험의 창시자입니다. 이는 그들에게 기업을 운영하고 관리하는 데 대한 완전한 열정과 높은 책임감을 부여합니다. 사업.
가족 기업의 경쟁적 장점과 단점
인적 자본에 대하여
장점 측면에서 볼 때, 가족 기업이 소유한 인적 자본은 더 책임감 있고 전문적입니다. . 책임의 관점에서 볼 때, 가족 구성원이 가족의 이익에 충실하다는 것은 그들이 기업을 단순히 생계를 유지하는 장소로 간주하지 않는다는 것을 의미합니다. 그들은 자연스럽게 가족 구성원의 관점에서 "공장을 자신의 집으로 취급"할 것입니다. 그들은 어린 시절부터 성장하는 경향이 있으며, 기업에 종사하거나 생활하면서 기업의 모든 측면에 노출되어 있으며 이러한 지식을 통해 비즈니스 관리에 참여할 수 있습니다. 이러한 경험과 능력은 종종 모방하기 어렵습니다.
단점으로는 가족기업의 폐쇄적 인재구조로 인해 능력이 부족하지만 가족인 직원을 채용하는 경우가 많다는 점이다. 결국 가족기업이 가장 먼저 해결해야 할 것은 내부 인력 채용이다. 동시에 가족기업의 경영권은 일반적으로 가족에게 계승되기 때문에 가족기업의 외부직원은 비가족기업에 비해 경력개발에 대한 기대가 부족하여 가족기업이 우수한 직원을 유치하고 유지하기가 어렵습니다. 외부 관리자, 따라서 인재의 내부 폐쇄 주기는 분명히 비즈니스 관리 인재의 질을 만족스럽지 않게 만들 것입니다. 또한 Figina 외의 연구에 따르면 가족 기업은 비가족 기업에 비해 외부 업무 경험과 학력을 거의 강조하지 않습니다. 승진을 위한 중요한 평가 지표로서 단일 지식 배경과 혁신 정신이 부족한 관리자로 쉽게 이어질 수 있습니다.
사회적 자본에 대하여
긍정적인 관점에서 보면 가족 기업은 사회적 자본 축적에 있어 강력한 경쟁 우위를 갖고 있습니다. 첫째, 가족과 기업의 통합은 기업에 대한 가족 구성원 모두의 책임감을 높이는 데 도움이 됩니다. 이들은 기업을 순전히 영리를 추구하는 기관이 아닌 온 가족의 장기적인 사업으로 여기며, 구성원들은 가족의 명예와 이미지를 훼손하기보다는 기업의 이미지와 가족의 명예를 유지하려는 의지가 더 강합니다. 이는 기업의 사회적 인식을 향상하고 기업의 사회적 자본 축적을 촉진하는 데 객관적으로 도움이 되는 이미지입니다. 둘째, 가족 구성원 간의 높은 신뢰는 조직의 응집력을 보장합니다. 가장은 기업의 자연적 권위자로서 기업 내 원활한 경영 시스템을 성공적으로 구축할 수 있습니다. 섹스는 언어와 행동의 융합을 통해 구성원 간의 이해와 의사소통을 매우 편리하게 만듭니다. 가족 기업이 사회적 자본 축적에 미치는 부정적인 영향은 가족 구성원이 일반적으로 가족 내부 구성원과 신뢰 및 협력 관계를 구축하는 경향이 있는 반면, 외부 구성원에 대해서는 의심하거나 심지어 적대적이기 때문에 사업을 구축하는 데 특정 장애물을 만드는 경향이 있다는 것입니다. 외부 네트워크 저항. 특히 중국 가족 기업에서는 더욱 그렇다. 페이샤오퉁은 중국 문화는 내부와 외부의 혈연관계를 바탕으로 한 서로 다른 구조의 네트워크임을 강조했다. 기업의 사회적 자본 축적의 발전. 신뢰자원의 특성을 살펴보면, 중국사회에서 공통적으로 나타나는 것은 “가족과의 혈연관계, 범가족적 신뢰를 핵심 내용으로 하여 형성된 윤리적 신용규칙”이다. 또한, 폐쇄적 신뢰구조는 다음 세대 가족을 위한 인적자본의 건전한 축적에도 도움이 되지 않습니다. 젊은 세대는 선배들의 사업 아이디어와 방법을 존경하고 모방할 의향이 있을 뿐, 외부 경영 엘리트들과 소통하고 배우기를 꺼려하며 이는 그들의 비전과 능력 개발을 객관적으로 방해하게 됩니다.