(a) 온라인 채용: 이력서 사전 검색의 필요성
채용 전문가와 구직자 간의 관계는 미묘하다. 회사는 인재망에 채용 정보를 발표하고, 구직자가 이력서를 전달하고, 채용 전문가가 선별을 확인하는데, 이런 상황은 채용 전문가에게 구직자가 자신을 구하는 착각을 불러일으킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자) < P > 어떤 회사들은 돈을 아끼지 않고 인재 홈페이지에 내놓은 채용광고가 눈에 띄지 않아 이력서 배달이 많지 않다. 이럴 때 어떡하지? 기다리는 것은 바람직하지 않습니다. 채용 전문가는 이력서를 적극적으로 검색하는 다른 방법도 선택할 수 있습니다. 이때, 채용 위원과 구직자의 관계는 다음과 같이 변했다. 나는 너에게 간청한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자) < P > 따라서 일부 채용 전문가 또는 임원들은 이를 좋아하지 않습니다. 그의 이유는 이력서를 자발적으로 수색하는 데 많은 입이 걸리고, 일부 구직자들이 잡아당기기 때문인 것 같다. (네가 주동적으로 나를 찾아온 것이기 때문이다.) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 헤드헌터가 전화를 걸거나 후보자에게 이메일을 보내는 것과 비슷하며, 후보는 즉각 자신의 지위가 올랐다고 느꼈다. 하지만 헤드헌터는 중개측, HR 대표회사, 구직자와 갑측 을측과의 관계다. < P > 여기서, 나는 일부러 이런 마음가짐을 지적하고, 채용 전문가가 극복하고 조정하기를 바란다. 사실 네가 원하든 원하지 않든, 채용 주관자, 인적자원부 관리자도 너에게 이렇게 하라고 요구할 것이다. 그들도 고용부, 회사가 내린 압력을 감당해야 하기 때문이다. 따라서 자발적으로 이력서를 검색하는 것은 채용 전문가가 반드시 익혀야 하는 기교이다. < P > (2) 이력서 사전 검색 기교와 심리적 기대 < P > 이력서 사전 검색 기교는 키워드 입력에 달려 있다. 직책, 전공, 학력, 급여 기대, 근무지, 이력서 최신 업데이트 등의 개별 또는 조합 설정을 포함합니다. 조건 설정이 적으면 선별된 이력서가 많다. 조건 설정이 많으면 선별된 이력서가 적다. 많이 해봐야 느낌이 난다. 예를 들면:' 이력서 최신주 업데이트, 자동화 전공, 학부, 자제엔지니어, 항주, 3-4 원/월' 을 키워드로 설정해 이력서가 얼마나 되는지 알아보세요? < P > 선별된 이력서는 봉급이 높고, 회사는 학력 요구 사항을 낮출 수 있다면' 학부' 를' 대학' 으로 설정할 수 있고, 기타 조건은 변하지 않고, 얼마나 많은 이력서가 있는지 확인할 수 있다. 최근 일주일 동안 적절한 이력서가 많지 않다면, 1 월, 심지어 2 개월 이내에 얼마나 많은 이력서를 업데이트할지 선택하세요. < P > 이력서 심사는 근무시간에 끝나지 않는 경우가 있다. 낮의 잡일이 많기 때문에 종종 중단되는 경우가 많기 때문이다. 일을 완성하기 위해 채용 전문가는 밤이나 주말과 같은 여가 시간에 야근을 해야 한다. 이 검색 과정은 많은 이력서를 발견하고 다운로드한 후 전화나 메일로 직접 책임자에게 제출하는 것과 같은 흥분감을 불러일으킨다. 또한 좌절감을 불러일으키고, 반나절을 보내고, 다양한 조건을 설정하고, 적절한 이력서가 적어 직접 주관에게 제출할 수 없거나, 이력서가 적지 않지만, 전화를 걸면 많은 사람들이 재직 상태에 있고, 이직의향이 강하지 않고, 우리 회사의 영향력이 작고, 급여가 낮아, 사람들은 너를 무시한다. 이에 대해 채용 전문가는 모두 심리적인 기대를 가져야 한다. < P > 2. 면접 지원서 한 마디의 필요성 < P > 지원자는 먼저 지원서를 작성해야 한다. 책의 표 3.9 를 참조하십시오. < P > 참고: 본인은 위의 정보가 진실임을 보증합니다. 그렇지 않으면 자발적으로 책임을 집니다. 서명: 연월일 < P > 노동법은 직원을 보호하는 것이기 때문에 기업은 직원과의 노동계약 관계를 처리할 때 기업의 증거가 필요하다. 직원 상벌 조례 등 제도와 절차를 제외하고 지원 등기표 끝에 이 말을 더하면 기업에 유리하다. < P > 3, 면접 제목 < P > 조직 면접을 선택할 때 면접 차원 및 면접 점수는 표 3.1 을 참조할 수 있습니다. < P > 이 표는 주로 기본 조건, 자료 증명서, 언어 표현 능력, 계기 행동, 정신적인 면모를 고려한다. 그런 다음 여러 평가 프로젝트와 해당 평가 포인트, 참고 주제, 즉 대응 대응 능력, 업무 경험, 전문 배경 및 채용 직위의 적합성, 기업 문화에 대한 정체성, 종합 분석 능력, 팀 정신을 파악합니다. < P > (a) 표 3.1: 점수 참조 < P > 기본 조건이 요구 연령, 학력, 전공 등의 조건을 기본적으로 채용 조건과 일치하는지 여부 < P > 관련 자료, 증명서가 실제 각종 증명서의 원본과 사본과 일치하는지 여부 < P > 언어 표현력이 명확하고 언어가 유창한지 여부 담화 내용은 조리가 있고 논리성이 강하며 다른 사람이 정확하게 이해할 수 있게 한다. 설득력이 있다 어휘가 정확하고 적절하며 분수가 있는 < P > 계기, 행동거지, 정신적인 면모가 단정하다. 옷차림이 제격이다. 말과 행동은 일반적인 예절에 부합한다. 정신적인 면모가 긍정적으로 < P > (2) 아래는 좀 더 상세한 표준 묘사이다.
1. 반응, 응변, 이해력의 면접 시험 선택 < P > 평가 항목: 반응, 응변, 이해력. 평가 포인트: 마음의 경고 정도; 비상 사태에 대한 비상 대응 능력 시험관이 제기한 질문에 신속하고 정확하게 대답할 수 있습니까? 참고 제목:
(1) 당신이 있는 부서에 6 개 과를 세우고, 당신은 모 과의 과원이며, 당신들의 코리에서는 과장을 제외하고 모두 당신의 업무능력이 가장 강하다고 인정합니다. 어느 날, 부서장이 당신에게 방금 받은 회의 통지를 한 부 건네주어, 당신이 어떤 회의에 참가하게 합니다. 당신이 통지를 받은 순간부터 회의에 참가하기 전까지 당신은 무엇을 할 것입니까?
(2) 당신이 선발되었지만 당신의 직위가 낮고 당신의 주관이 학력, 스펙, 능력 등에서 당신만큼 좋지 않다면 어떻게 해야 합니까?
(3) 리더와 동료들과 어울리는 차이점을 말씀해 주세요.
(4) 당신과 당신의 상사가 의견이 일치하지 않는 상황이 있습니까? 만약 있다면, 그리고 당신이 자신의 이유가 충분하다고 생각한다면, 당신은 이치에 따라 쟁취할 것입니까? 그렇지 않다면, 왜? 너는 앞으로 그가 너에게' 작은 신발을 신는 것' 을 줄까 봐 걱정하니?
(5) 기업 임원의 선택은 외부 채용과 내부 승진 두 가지 방법으로 할 수 있는데, 각각 장단점이 무엇이라고 생각하십니까?
(6) 재정 여행, 접대를 암시하는 등 업무 이외의 고객의 요구에 대해 어떻게 대하십니까?
(7) 당신이 관리하는 직원이 업무 중 발생한 비상사태를 제때에 처리했지만, 규칙과 제도를 위반하면 어떻게 할 것인가?
(8) 이번 면접을 요약하거나 건의를 해 주시겠습니까? 우리 면접관 몇 명에 대해 어떤 견해와 제안이 있습니까?
(9) 원래 부서의 지도자는 당신의 출발에 대해 어떤 태도를 취할 것인가? 너를 만류하지 않을까?
(1) 세 단어로 자신을 평가해 주세요 (3 분 고려). < P > 4. 채용 전문가의 압력이 어디서 오는지 < P > 앞부분은 채용 전문가의 업무 과정만 소개했다. 그러나 기업의 채용 업무는, 때로는 원하는 것이 결과다. 기업들이 월별 채용 계획 달성률, 주간 채용 진도 등의 지표를 자주 제정해 채용 전문가를 압박하고 있다. 예를 들어, 지도자는 때때로 이번 달에 3 명을 채용할 것을 요구하는데, 당신은 얼마나 완성했습니까? 채용 전문가의 압력은 주로 다음과 같은 측면에서 비롯됩니다.
(1) 일부 회사에서는 인적자원부의 지위가 낮아 고용부서가 잡아당겼다. 회사는 연초에도 명확한 채용 계획을 세우지 않았다. 임시 고위 인사, 급급하다. HR 에게 한 마디로 사람을 빨리 모집할 것을 요구하는데, 네가 가서 그와 채용 요구를 소통하면, 그는 분명하지 않거나 아예 너를 무시한다.
(2) 고용부서의 관리자, 임원, 관리 수준이 높지 않아 직원이 이직하게 되면 HR 이 채용을 반복하게 되고 채용 작업량이 늘어납니다.
(3) 회사 급여가 낮고, 복지가 나쁘고, 근무시간이 길며, 기업문화가 좋지 않고, 인원이 들락날락하고, HR 채용이 어려워요.
(4) 구직자는 대처하기가 어렵고 면접은 시원합니다. HR 이 침을 뱉고, 이력서 수십 부를 선별하고, 전화로 면접을 통지했는데, 그 결과 몇 개밖에 오지 않았다. < P > 그래서 많은 채용 위원들이 매일 바쁘게 지내면서 몸과 마음이 지치고 시간이 길어지면 직업피로가 생겨 일자리를 바꾸고 싶어 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 어떤 사람들은 생각할 것입니다: 아마도 다른 모듈이 더 쉬울 것입니다. 사실, 다른 모듈들도 스트레스를 받고 있으며, 어떤 직업도 스트레스를 받고 있으며, 채용 전문가는 이에 대해 심리적인 기대를 가져야 한다. 채용 어려움에 직면하여 극복하고 방법을 강구해야 하지만, 자신을 너무 가혹하게 요구하지 마라. 어떤 상황은 너의 작은 채용 전문가가 통제할 수 없는 것이다. 채용 결과에 영향을 미치는 요소가 너무 많기 때문에 기존 자원 조건 하에서만 자신의 채용 기술을 지속적으로 향상시키고 최선을 다할 수 있습니다.