최근 몇 년 동안, 치루 식량과 석유 브랜드 건설과 일련의 정책의 주도 아래, 성 내 여러 식량과 석유 기업들이 지능화, 디지털화, 브랜드화의 길로 들어섰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드화, 브랜드화, 브랜드화, 브랜드화) 이는 9 년 연속 식량업계 공업 총생산액 1 위 산둥, 심지어 중국 식량업계의' 현대화' 에도 큰 의미가 있다.
너바나:
과학 기술 능력, 지능형 제조
산둥 에는 많은' 역사가 유구하다' 는 식용유 기업 이 있는데, 레우산 형 식품 기술 유한회사 가 그 중 하나 이다. 그 전신은 1887 에 세워진' 길과유방' 이었다. 100 년 전부터 오늘까지 민가는 무형문화유산인' 페이스트향' 착유 기술을 전승했고, 현대기업으로의 전환 문제도 직면하고 있다.
4 세대 전승인 셰메메이는 기업을 이끌고 오래된 기름 짜는 공예를 현대 고급 땅콩기름 생산에 녹여 정보화, 표준화를 실현하고' 국가 하이테크 기업' 과' 국가 100 개 특허' 의 배서, 이 무형기예' 봉황열반' 에 의지하고 있다.
김성식량유는 중국 땅콩의 향인 린이남현에 위치하여 1947 에 설립되었다. 또한 "오래된" 기업이기도 합니다. 오늘날 김생이 직면한 문제도 보편적이다. 바로 현재의 식용유 과두 시장 상황에서 왜 돌파해야 하는가?
대답은 같은 기술과 혁신입니다. 최근 김성은 박사후, 원사 워크스테이션 등 성급 이상 R&D 플랫폼이 9 개 이상인 고도의 전문가 팀을 설립했다. 20 14 년, 김생은 국가 특허-칠성 1 회 압착 기술을 만들어 황플라톡신 물리적 제거, 적정 온도 구운 땅콩 깨지지 않음, 초압착 에센스, 냉동유향, 항온보신 등의 절차를 만들어 땅콩기름의 품질을 크게 높이고 업계 전체의 업그레이드를 촉진시켰다. 이후 시장의 많은 기업들이 잇달아 모방하고 있다. 선도적인 지위와 우수한 제품 품질로 김성은 이미 국내 땅콩기름 생산 판매량 3 위를 달성했다.
20 15 년 중국 정부는' 제조 강국' 전략을 실시한 첫 10 년 계획' 중국제조 2025' 를 제안했다. 여기서' 스마트 제조' 는 주요 방향과 중요한 추세다.
그 후 얼마 지나지 않아 황우라는 식용유 기업이 큰 용기로 이 목표를 향해 개혁을 진행했다. "당시 회사는 발전 요구에 따라 대형 창고를 짓고 있었다. 나는 그것을 3 층짜리 완전 자동화 입체 창고로 짓기로 결정했고, 많은 사람들이 반대 의견을 제시했다. " 황우식용유 사장은 당시 입사한 지 얼마 되지 않아 반대 사유가 통일됐다고 말했다. 개조는 자금 투입을 크게 늘려야 하고, 이윤이 높지 않은 전통 식용유 기업은 그에 상응하는 수익을 얻기가 어렵고 회사의 정상적인 발전에 영향을 미칠 수 있다는 것이다.
장은 큰 야망을 가지고 있다. 그의 발전 아이디어는 기업을 이끌고 스마트 제조의 길로 나아가서 산둥 식량과 식용유 산업을 스마트 제조시대로 이끌고, 완전 자동 입체창고의 개조가 첫걸음이라는 것이다.
창고 운영의 지능화를 완성한 후, 장은 전체 생산 체인의 지능화와 스마트파크 건설의 더 큰 목표를 중점적으로 실현하였다.
장은 스마트파크가 완공되면 캠퍼스와 생산 창고 물류 등 각 분야의 데이터 상호 연결을 실현할 것이며 공장 자동화 운영 능력이 크게 향상될 것이라고 밝혔다. "공장이 스마트 물류를 실현한 후 물류차가 공장에 들어갈 수 있는지, 어떤 물건을 실을 수 있는지, 모두 디지털 통제이다. 생산 현장의 데이터가 상호 연결되면 장비의 가동 중지와 각 처리 과정의 작동 상태를 실시간으로 모니터링할 수 있습니다. "
현재 황우식유는 연간 종합가공능력 40 만톤, 판매수입 654.38+0.2 억원의 식용유업계의 거물로 발전하여' 한 걸음 앞서' 의 지능화된 배치를 통해 시장에서 날로 강한 경쟁력을 보이고 있다.
변환:
"브랜드 의식" 의 각성
최근 몇 년 동안, 산둥 루 화, 왕 사이 및 기타 유명한 "큰 브랜드" 곡물 및 석유 기업의 그룹을 소유 하고있다. 그러나 동시에 곡물 및 석유 산업이 다른 산업보다 수익성이 낮고 전통이 강하기 때문에 대부분의 기업은 여전히 "맷돌 오일" 유형이며 "모금" 을 이해하지 못하고 브랜드 화 수준이 낮습니다. "우리는 예전에는 면만 갈아서, 다른 것은 정말 이해하지 못했다." 임유 최대 밀가루 가공업체인 신하 일설 회장 이수영이 말했다.
그러나 오늘날 점점 더 많은 식량과 석유 기업의 브랜드 의식이 각성되고 있다.
김성식량유는 큰 시장 점유율과 업계 내 좋은 입소문을 얻은 뒤' 브랜드' 에 힘쓰기 시작했다. 땅콩' 을 주제로 한 체험식 공업관광의 새로운 모델, 땅콩농업, 땅콩산업, 땅콩문화박물관을 구축하는 것이 브랜드 홍보의 큰' 손' 이 되었다.
2020 년 7 월 김생이 지은 땅콩 문화박물관은 중국에서 유일하게 땅콩을 주제로 한 박물관이다. 박물관의 총 건축 면적은 5000m2 로 땅콩의 전 세계 기원과 발전, 가공이용, 인류문명에 미치는 영향, 기업문화와 민생 성취를 중점적으로 선보이며 소리, 빛, 전기 등 첨단 기술 수단을 이용해 다양한 종류의 전시 분위기를 조성한다. 대중과 많은 청소년을 위한 양질의 코프 기지입니다. "우리는 이곳이 전문 농민 훈련 기지, 초등 중학생 유학 기지, 국가 AAA 급 관광기지가 되기를 바랍니다. ""
20 1 1 100 년 착유 역사를 가진 민요는 전국 최초의 착유 박물관을 건설하고 무형보호, 연구, 수집, 전시, 감정 및 교류를 진행했다. 이로써1800m2 의 착유 체험관과 외식센터가 세워졌다. 고객과 학생들은 체험관에서 직접 기름 짜는 과정을 체험할 수 있고, 심지어 자신의 기름 짜는 제품도 체험할 수 있다. 20 19 년 민요 접대객이 10000 명을 넘어 사회 실천과 교육 발전을 진정으로 융합하는 전국업계 벤치마킹을 만들어' 교육종합서비스 플랫폼' 을 구축하기 위한 탄탄한 기반을 마련하고 브랜드 영향력을 확대했다.
맷돌에 대해 아무것도 모른다고 주장하는 편지와 이수 회장은 편지와 이학 제품 이미지 가게를 열고 전문가를 고용하여 장기간 무료' 분식 학원' 을 실시하고, 학습 수요가 있는 실직 근로자, 남겨진 여성, 대학원생을 훈련시켜 면식을 만들어 현지 군중이 취업과 재창업을 할 수 있도록 도왔다. 또 더 많은 8090 년대 이후 분식 문화를 홍보하고 분식을 만들고 먹는 습관을 길렀다.
"손 밀기":
정부는 기업 브랜드의 디지털 발전을 촉진한다.
이번 인터뷰는 제 3 회 산둥 식량유공업박람회가 린이 개막한 것과 맞물려 최근 몇 년간 지루식량이 제품, 산업, 브랜드 발전에 큰 역할을 하고 있다는 것을 동반 언론이 다시 한 번 깊이 느끼게 했다.
20 18, 산둥 성 식량과 물자 비축국, 성 재정청 연구는' 산둥 식량과 석유 브랜드 건설 추진에 관한 실시 의견' 을 제정했고, 지루 식량과 석유 브랜드 건설이 본격적으로 시작됐다.
20 19 성 위원회, 성 정부
20 19 1,' 칠루식량유' 중국행이 처음으로 베이징에 서서 시동을 걸었다.
2065438+2009 년 9 월, 산둥 성 식량과 물자비축국은 알리바바와 전략협력협정을 체결하여 식량과 비축지혜의 뇌를 구축하고,' 좋은 식량배급망' 스마트거래플랫폼이 본격적으로 온라인상에 올랐다.
20 19 12 10, 산둥 주 식량산업연맹이 설립되어 처음으로 34 개' 중국 좋은 식량유' 시범기업을 흡수했다. 이날 빈주 식용유 지역 브랜드인' 식용유 금삼각형' 이 공식 발표됐다.
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지난 3 년간 산둥' 1 개 공공 * * * 브랜드 +N 개 지역 특색 제품 +N 개 산업경영주체' 건설 모델에 따라 브랜드 건설 경로를 과학적으로 기획해 산둥 밀가루, 산둥 땅콩기름 등 특색 우위 브랜드를 만들었다. "품질 식량 공사" 의 시행과 함께 식품 안전을 우선시하고, 품질 향상을 근본으로 하고, 제품 체계를 구축하고, 업계 표준을 구축하고, 산업 업그레이드를 추진하며, 지루식량유를' 중국 식량유 영향력 브랜드' 로 만들었다.
산둥 곡물 및 석유 산업 박람회 "인터넷 혁신 전시회" 에서 산둥 곡물 및 석유 산업 디지털 핵심 플랫폼 "좋은 음식" 판 전시회가 되어 많은 지방 내외 인사들로부터 호평을 받았습니다.
"우리는 3 년 안에 3 단계로 갈 계획이다. 첫해 곡물 및 석유 기업 전자 상거래 플랫폼 구축; 이듬해, 기업의 디지털 전환을 촉진한다. 3 년째는 산업 인터넷 플랫폼 건설을 추진하는 것이다. " 산둥 () 성 식량물자비축국 () 계획 재무책임자인 샤우 () 는 1 년간의 노력 끝에 좋은 식량이 그물이 있는 성 내 400 여 개 기업이 주류 전기상 플랫폼에 가게를 열고, 다른 규모의 식량과 식용유 업체들도 온라인 전시 채널을 갖고 있다고 말했다. "한 해를 통해 모든 사람들이 전자 상거래와 온라인 판매의 단단한 얼음을 완전히 깨뜨렸다." 1 년 전 조사했을 때, 전성에는 1.5 만개의 기업이 있었고, 티몰 타오바오에 가게를 여는 경우는 거의 없었다.
여러분을 강강에 올려놓는 것 외에도, 올해 식량물자비축국은 타오바오대학과 합작하여 7 가지 종류의 교육활동을 개최하여 기업 사장, 전기상 운영부터 식량과 식용유 기업을 위한 디자인, 전방위적으로' 수업' 을 진행하고, 성내 식량과 식용유 기업이' 새로운 놀이' 를 배우도록 도왔다.
계획의' 두 번째 단계'-'기업 디지털 변환' 도 이미 정상 궤도에 들어섰다. 관계자는 "좋은 식량유망" 과 아리운이 성 최초의 디지털변환 시범단위인 텍사스 선진밀가루그룹을 위해 만든' 원곡 구매' 디지털 시스템이 2020 년 7 월 온라인 이후 6 개 공장으로 빠르게 보급됐다고 밝혔다. 두 달 동안 35 만 톤의 밀, 8 억 위안의 거래액은 모두 이 플랫폼에서 진행되었다. "플랫폼에는 65,438+04,000 차 식량이 자율예약일치를 하고 있습니다. 공장 출하 효율이 1 시간에서 30 분으로 떨어졌다. 이점이 매우 뚜렷하다. " 구매 후, 다음은 생산 관리 및 판매 관리, 전통적인 기업 관리 "환골탈태" 입니다. 현재 성 내 다른 몇몇 대형 식용유 기업들과도 의사를 밝혔다.
더 장기적인 목표에 대해 관계자는 "좋은 식량이 있다" 는 것을 산둥, 심지어 전국 식량업계의 인터넷 플랫폼으로 만들고, 이 플랫폼이 식량업계의 모든 측면을 연결하게 하고, 기업이 디지털 온라인 관리 업무를 통해 업무를 관리할 수 있도록 하고 싶다고 말했다. "산둥 식량과 석유 가공 총생산액은 줄곧 전국 1 위를 차지했지만, 식량업계는 너무 전통적이고 이윤이 낮고 인원이 노화되어 인터넷과 결합되는 정도가 매우 낮다. 우리는 정부가 그렇게 할 책임이 있다고 생각한다 "고 Li Jian 은 말했다. 진정으로 자원 일치를 최적화해야만 업계의 더 높은 품질 발전을 촉진할 수 있다.