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첫째, 경영 정보 시스템 개발 프로젝트 관리 프로세스
관리 정보 시스템의 개발은 광범위하고 기술적으로 어려운 종합 시스템 프로젝트로, 대량의 인력, 재력, 물력, 시간 등의 자원을 투입해야 하며, 기업 조직 전체의 개혁과 발전에 큰 영향을 미칠 것이다. 시스템 차원에서 현대 프로젝트 관리의 과학적 이념과 방법을 활용해 기업 관리 정보 시스템의 전체 개발 과정을 통제해야 적은 투자로 이상적인 효과를 얻을 수 있다.
1, 프로젝트 관리 개념
프로젝트 관리란 시간, 자금, 인력, 설비, 재료, 에너지, 동력 등 자원의 일정한 제약 하에 프로젝트의 정해진 목표 (즉, 프로젝트가 계획한 품질, 투자, 진도) 를 효율적으로 달성하기 위해 프로젝트의 내재적 규칙과 절차에 따라 프로젝트의 전 과정을 효과적으로 계획, 조직, 계획하는 것을 말합니다. 프로젝트는 일회성 임무로, 목표가 명확하고, 수명 주기가 뚜렷하며, 단계가 강하다. 프로젝트 관리는 모든 엔지니어링 프로젝트에 대한 관리이며, 시스템 과학 원리를 사용하여 엔지니어링 프로젝트를 계획, 구성 및 제어하는 시스템 관리 방법입니다. 프로젝트 관리에서 해결해야 할 기본 문제는 선택한 연구 방법에 따라 개발 프로젝트를 효과적으로 계획, 구성, 조정, 리더십 및 통제하는 방법입니다.
프로젝트 관리는 "최고 지도자" 프로젝트이며, 리더십 참여가 관건이다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 참가자를 합리적으로 배정하고, 프로젝트 건설에 대한 관련 규범을 개발하고, 제때에 상세한 보고서를 작성하여 프로젝트의 진척을 정확하게 평가해야 한다.