안녕하세요. 귀하의 질문에 기꺼이 답변해 드리겠습니다.
브리핑은 업무 보고, 경험 교환, 상황 전달, 정보 전달 및 작업 안내에 사용되는 특별한 스타일입니다. 브리핑 목록에는 '업무 소통', '상황 반영', '업무 역학' 등이 모두 포함된다.
브리핑의 종류에는 종합브리핑, 일반체험브리핑, 다이나믹브리핑, 피드백브리핑, 미팅브리핑 등이 있다. 어떤 유형의 브리핑이든 기본적으로 작성 방법은 동일합니다. 보도 자료의 작성 방법을 사용할 수도 있고 공식 문서의 관련 작성 요구 사항에 따라 작성할 수도 있습니다. 두 가지가 브리핑의 독특한 스타일을 형성합니다.
섹션 1 자료는 전형적이어야 합니다.
브리핑의 주요 기능은 상황을 반영하고, 리더십 의사 결정의 기초를 제공하고, 정보를 전달하고, 경험을 교환하고, 업무를 촉진하고, 등. 브리핑의 역할은 자료 선택이 전형적이어야 한다는 것, 즉 매우 정책 지향적이어야 하고, 두드러진 문제가 있어야 하며, 승진할 만한 경험이 있어야 하고, 업무 센터에 봉사할 수 있어야 한다는 점을 결정합니다.
1. 정책은 강력해야 합니다.
브리핑은 국가의 원칙과 정책을 반영하고 홍보해야 하며, 정책의 이행에 도움이 되어야 합니다. 이것이 수집 및 작성의 기본 요구 사항입니다. 브리핑. 단, 선정된 자료는 반드시 사실이어야 하며, 정책적 요구에 맞게 조작하거나 진실을 왜곡할 수 없습니다.
금융 부서에서는 매일 많은 일이 발생하며 이러한 최근 금융 사실을 모두 브리핑으로 정리할 수 없고 엄격하게 검토할 필요가 없습니다. 선정 기준 측면에서 거시적 관점에서는 관련 국가 지침과 정책을 준수하고 서비스해야 하며, 미시적 관점에서는 금융 업무 발전에 도움이 되고 선도 기관의 의도를 반영해야 합니다.
재정 보고에 사용되는 자료의 정책 성격에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 첫째, 선택한 자료에 포함된 주제는 관련 국가 지침 및 정책과 일치해야 하며, 둘째, 포함된 주제는 정확해야 합니다. 자료에 최근의 특정 금융 정책 및 조치의 이행과 정확성을 반영할 수 있으며 업무에서 지침 역할을 할 수 있습니다.
물론 특정 정책과 개혁안의 정확성을 강조하기 위해 인위적으로 업무 성과를 높이거나, 특정 성과의 이유를 맹목적으로 바꿀 수는 없으며, 원칙 없이 지도자와 상사에게 음식을 제공해서는 안 됩니다.
2. 더 두드러진다
우량 은행은 금융 업무에서 발생하는 새로운 상황과 문제를 파악하고 정책 실수를 방지하기 위해 특정 정책과 조치를 조정하고 개선할 수 있습니다. 풀뿌리 단위 금융 업무에서 발생하는 새로운 상황과 새로운 문제를 파악하면 업무에 대한 실명을 목표로 삼고 극복할 수 있습니다. 동시에 보고보고서를 작성할 때에는 사실로부터 진실을 추구하고 본 부서의 업무를 종합적이고 정확하게 반영하여 좋은 소식과 나쁜 소식을 보도해야 합니다. 그러나 많은 단위의 브리핑에는 경험이 많고 성과가 많으며 문제가 적고 교훈이 거의 없습니다. 문제를 반영하는 브리핑을 매년 한두 번 발표하더라도 수줍음이 많고 무관심하며 본질을 건드리지 못합니다. 문제. 이처럼 리더와 관련 부서가 받는 정보는 일방적이고 왜곡돼 의사결정 오류로 이어지기 쉽다.
문제가 반영된 브리핑은 문제의 실제 상황을 반영하고, 문제의 원인을 분석하고, 문제 해결 방안을 제시해야 합니다. 그래야만 사람들의 관심을 끌고, 교훈을 얻고, 작업을 촉진할 수 있습니다.
재무보고에 반영되는 이슈에는 최소한 세 가지 측면이 포함되어야 합니다. 첫째, 관련 금융정책 및 조치와 실제 업무 사이에 불일치가 존재한다. 다양한 시기의 금융정책과 조치는 집행과정에서 항상 여러 가지 문제에 직면하게 됩니다. 이러한 문제를 적시에 반영하면 아래의 상황을 실현하고 관련 정책과 조치를 더욱 완벽하게 만들 수 있습니다. 두 번째는 실무에서 시급히 해결해야 할 문제이다. 시급하게 해결해야 할 핫스팟, 어려움, 중점 문제를 업무에 적시에 반영하는 것은 상황을 상향식으로 실현하는 데 필요할 뿐만 아니라 관련 당사자가 교훈을 얻고 적시에 알아낼 수 있도록 해줍니다. 가능한 한 빨리 문제를 해결하세요. 세 번째는 경향성과 증상이 있는 문제입니다. 경향과 초기 문제는 약점 때문에 피상적인 현상으로 덮이는 경우가 많습니다. 이럴수록 우리는 리더십의 의사결정을 발굴하고, 조직하고, 연구하고, 분석하고, 봉사하는 데 더 앞장서야 합니다.
2 업무 브리핑 작성법
3. 경험은 홍보할 가치가 있다
롤모델의 힘은 무한하다. 경험을 요약하고 홍보하기 위해 브리핑을 사용하는 것이 매우 중요합니다. 경험은 홍보할 가치가 있습니다. 이는 경험이 전형적이고, 탁월하며, 대표적이고, 과학적이고, 정책 지향적이며, 유익하며 업무를 촉진할 수 있음을 의미합니다.
새로운 경험이든, 독창적인 기반에서 개발된 경험이든, 경험을 말하지 않고 성취를 이야기할 뿐만 아니라 경험을 강조해야 합니다. 소개된 경험은 고급스럽고 구체적이며 학습하고 참고할 가치가 있어야 할 뿐만 아니라 작업 센터에 도움이 되고 현재 작업을 촉진해야 합니다.
두 번째 섹션의 내용은 집중되어야 합니다.
브리핑에 정리된 내용은 집중되어 있어야 하며, 내용이 집중되어 있을 때만 중심이 강조될 수 있습니다. 그렇지 않으면 여러 개가 강조됩니다. 작업 요약과 같은 센터가 브리핑의 역할에 영향을 미칩니다.
1. 사건당 하나의 보고서를 홍보합니다.
브리핑은 주제에 중점을 두고 한 번에 하나의 사건을 보고해야 합니다. 그렇지 않고 내용이 너무 분산되어 있으면 프레젠테이션이 무중력으로 보입니다. 그러나 브리핑 작성을 처음 접하는 동지들은 이 점을 간과하는 경향이 있으며, 포괄적이고 개성이 부족한 대규모 작업 요약에 브리핑을 작성하는 경우가 많습니다.
한 번에 하나의 사건을 보도한다는 것은 몇 가지 역동적인 사실을 하나씩 정리하고 특정 문제를 명확하고 철저하게 설명하는 것을 의미합니다. 어떤 자료를 늘어놓고 업무 배경, 업무 과정, 경험 측정, 업무 결과 등을 포함한다면, 어떤 새로운 상황, 새로운 경험, 새로운 트렌드는 말더미에 묻혀 브리핑의 목적에 부합하지 못할 것입니다.
2. 주요 내용을 명확하게 설명해야 합니다.
브리핑을 작성할 때 어떤 문제를 반영할지, 어떤 제안을 할지, 어떤 경험을 소개할지, 어떤 목적을 제시할지 고려해야 합니다. 성취하다. 이것이 본질적으로 요약의 내용입니다. 브리핑에는 하나의 주제만 가질 수 있습니다. 자료는 주제를 중심으로 배열되어야 하며 모든 자료는 주제에 부합해야 합니다. 주제와 밀접하게 관련된 자료는 모두 주요 자료, 즉 주요 내용이고, 그렇지 않은 경우에는 주요 내용이 아닙니다. 브리핑의 주요 내용은 양과 폭이 충분해야 하며, 질적으로는 10과 같고 깊이가 풍부해야 합니다.
3항 형식을 표준화해야 한다
브리핑 형식은 비교적 표준화되어 있으며 크게 헤더, 본문, 트레일러 세 부분으로 나눌 수 있다.
1. 마스트헤드 표준화가 필요하다
마스트헤드는 대부분 브리핑 첫 페이지 상단인 '브리핑', '**은행 브리핑', '금융'에 위치한다. 작품 업데이트', '상황 반영', '작업' '소통' 등 눈길을 끄는 여러 대형 캐릭터들이 중앙에 배치됐다. "브리핑" 또는 "** 업데이트" 아래에는 브리핑 번호, 이슈 *가 표시됩니다. 브리핑의 번호 매기기는 대부분 1년에 한 번 이루어지며, 일부는 일률적으로 편집됩니다. 이슈 번호 아래 왼쪽 상단 박스는 브리핑의 후원사, 오른쪽은 브리핑이 발표된 날짜입니다. 후원자의 이름과 날짜에 밑줄을 긋습니다. 수평선 위의 부분을 통칭하여 뉴스레터의 마스트헤드라고 하며, 수평선 아래에 기사가 게재됩니다.
2. 글쓰기 스타일은 유연하고 캐주얼하다
브리핑에 반영되는 내용은 다양하며, 글쓰기의 정해진 패턴은 없지만 브리핑의 제목과 본문은 필수 불가결합니다.
브리핑 제목은 뉴스 제목 못지않게 기사의 눈이며 세심하게 작성해야 합니다. 브리핑 제목은 기사의 주요 내용을 반영하고 기사의 중심 사상을 표현해야 하며, 브리핑 제목은 간결하고 파격적이어야 하며 독자의 관심을 끌고 사람들에게 깊은 인상을 남길 수 있어야 합니다.
본문은 브리핑의 본문으로 시작, 본문, 끝의 세 부분으로 나눌 수 있다.
시작은 메시지 서문과 비슷하지만, 서문과 작성 방식이 살짝 다르다. 뉴스 도입부는 생생한 이미지를 강조하면서 주제를 직접적으로 다루는 데 중점을 두고 있으며, 브리핑의 시작 부분에서는 주제를 직접적으로 다루는 데 중점을 두고 있습니다. 메시지 소개와 마찬가지로 브리핑의 시작 부분도 브리핑에서 다루는 문제의 중심 아이디어를 이상적으로 반영해야 합니다. 즉, 브리핑에 반영된 핵심 내용을 초반에 넣을 수 있도록 최대한 간결한 언어를 사용하고, 최대한 빨리 모든 사람에게 알리는 것입니다. 그러므로 시작은 짧아야 한다.
주요 부분이 브리핑의 하이라이트다. 이 부분에서는 전형적인 사실을 활용하여 기사의 주요 내용을 명확하고 논리적으로 설명해야 합니다. 그것이 쓰여지는 방식은 뉴스의 주요 부분이 쓰여지는 방식과 매우 유사합니다. 그냥 뉴스
3 답글: 업무보고의 주요 부분은
여러 측정치와 경험을 병치하는 '하나, 둘, 셋, 넷' 방식으로 작성해서는 안 되며, 그런 점에서 브리핑은 좀 더 유연하고 캐주얼하게 진행됩니다. 보도자료의 작성 방법을 사용할 수도 있고, 공식 문서나 비즈니스 정보의 작성 방법, 지점 섹션 레이아웃 구조를 참고할 수도 있습니다. 주요 부분의 작성 방법은 브리핑의 구체적인 내용에 따라 달라지며, 주제를 표현하는 데 도움이 되고 주제를 강조하며 주제를 심화시키는 데 도움이 되는 작성 방법을 사용해야 합니다.
끝은 글의 끝이다. 희망을 주거나 깊이 생각하게 만드는 문장은 한두 문장이면 충분하고, 생략해도 좋다.
3. 바닥글은 생략하면 안 됩니다
꼬리 부분은 브리핑 마지막 페이지 하단에 검은색 선으로 표시된 부분이 있으니 주의하세요. 또는 특정 부대와 주요 동료를 포함하여 두 개의 평행한 검은색 선 내에서. 브리핑에는 주제 제목도 있어야 하지만 장르 제목은 없어야 합니다. 일부 브리핑이 끝나면 발행부수, 편집자와 심사자, 담당편집자 등도 표시된다.
섹션 4의 메모는 간결해야 합니다.
브리핑 메모는 브리핑 편집자가 의견을 제시하고 태도를 표현하거나 원고에 대한 배경 자료를 제공하기 위한 것입니다. 독자들이 문제를 더 깊이 이해할 수 있도록 말이죠. 브리핑 논문의 메모에는 편집자 메모와 편집 후 메모의 두 가지 유형이 있습니다. 편집자의 글이든 사후 편집이든 간결하고 간결해야 하며, 사실을 말해야 하며, 예술에 주의를 기울여야 합니다. 자신을 리더라고 생각하거나 거만하게 굴지 말고, 다른 사람에게 압력을 가하는 힘을 사용하거나, 가르침을 이용해 다른 사람들에게 압력을 가하세요.
1. 편집자 노트
편집자 노트는 편집자가 중요한 사실에 대한 태도와 의견을 표현하거나 후원 기관을 대신하여 관련 상황을 소개하는 논평 기사입니다. 편집자에 의해. 편집자 주: 다른 기사에 비해 좀 더 형식적이고 함부로 말할 수 없으며 간결하고 간결해야 하며 엉성할 수 없습니다.
편집자 노트는 길 수도 있고 짧을 수도 있고, 수백 단어 정도일 수도 있고, 한 문장이나 열두 단어 정도로 짧을 수도 있습니다. 편집자의 글이 아무리 길든 짧든 그 기능은 크게 두 가지로 요약할 수 있다. 첫째, 상사의 관련 정신이나 현재 업무에서 주의가 필요한 사항을 바탕으로 관련 중요 사실에 대한 태도와 의견을 표현한다. , 무엇을 옹호하고, 거부하고, 어떤 경험이 홍보할 가치가 있는지, 어떤 문제가 사람들의 관심을 끌고 업무에 대한 명확한 지도적 중요성을 가져야 하는지를 명확하게 설명합니다. 두 번째는 브리핑에서 기사의 배경과 관련 정황을 설명하거나 특정 사안에 대해 보충 설명을 제공하는 것입니다.
브리핑 편집자 노트의 기능과 작성 방법은 기본적으로 뉴스 편집자 노트와 동일합니다.
예를 들어 '칭다오 단조공장이 시장을 확고히 장악하고 있다'는 기사의 편집자 주에는 자연스러운 세 단락이 있다. 첫 번째 문단: "국영 대·중기업의 운영 메커니즘을 개혁해야 한다. 기존 시스템의 단점을 보완하지 않고 운영 메커니즘을 전환하지 않으면 '활성화'는 공허한 말이 될 것이다. 그러나 우리는 우리 자신의 단점과 결점만 보고 우리 자신을 보지 못합니다. 회사의 장점과 장점이 손상되면 회사의 간부와 직원의 주의가 산만해질 것입니다." 이 단락은 질문을 제기하고 문제를 분석하며 그 견해를 표현합니다. 문제에. 두 번째 문단: "이 기사에서 언급한 네 가지 장점은 청도 단조 기계 공장에만 있는 것이 아닙니다. 면밀히 분석해 보면 대기업과 중견 기업의 장점은 이보다 훨씬 더 많습니다. 그러나 원래 시스템의 제약 하에서 이러한 이점은 없습니다. 장점은 발휘될 수 없기 때문에 일부 사람들은 이러한 장점을 잊어버립니다." 이 단락에서는 문제를 더 분석하고 국영 대기업 및 중견 기업의 장점을 지적합니다. 3항: "시장 경쟁에서 이러한 이점을 갖는 것은 매우 유리한 요소입니다. 국유 대기업 및 중소기업이 "전인민 소유 산업 기업의 운영 메커니즘 전환에 관한 규정"을 성실하게 이행하는 한, 단점을 제거하고 장점을 창출하며 강점을 극대화하고 약점을 피하면 더 많은 것이 나타날 것입니다. 청도 단조 기계 공장과 같은 제조업체는 시장을 확고히 점유하고 시장 경쟁에서 활력을 되찾았습니다. "이 단락은 문제에 대한 일반적인 답변을 제공하여 사람들에게 영감을 줍니다. 사람들에게 자신감과 희망을 주고 앞으로 나아가세요. 이 글의 편집자는 사실과 사실을 결합하여 일목요연하게 설명하고, 실생활에서 시급히 해결해야 할 인지적 문제를 지적하고, 시대의 흐름을 파악하며, 실용성과 지도적 의의가 강하다.
편집자주는 대부분 본문 앞에 위치하지만, 본문 안에도 들어갈 수 있습니다. 편집자 주에는 제목이 없으며 본문보다 약간 큰 "주", "편집자 주" 또는 "편집자 주"라는 단어로 시작 부분에 표시됩니다.
2. 후편집
브리핑 편집자는 기사를 편집한 후 할 말이 있다고 느끼고 이를 문서로 정리하여 후편집을 구성할 수 있습니다. . 편집자 노트는 좀 더 형식적이고 맹목적으로 사용할 수 없는 반면, 편집자 노트는 이에 비해 좀 더 캐주얼하고 상황을 다루고 주제를 사용하려는 의도가 있습니다. 편집 후 별도의 기사로 전환하여 기사 뒤에 배치할 수 있으며 제목이 있을 수도 있고 없을 수도 있습니다. 편집자는 좀 더 유연하고 캐주얼하지만 타겟이 명확하고 문제를 분석하고 진실을 설명하고 레이아웃을 계획하고 혁신하고 개선하는 데 능숙해야 합니다.
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