먼저, 지속적인 개선은 회사 지도자가 실천에서 탐구하고 검증하는 능력에 의지하여 관리 수준을 높이는 것이다. 이런 상황을 채택하는 것은 기업주의 자질과 관련이 있으며, 시간이 오래 걸리고 개인의 능력이 제한되어 있어 비교적 저급한 방식이다. 둘째, 보통 고학력이나 대기업의 관리 경험이 있는 전문경영인을 채용함으로써 대우요구가 자연스럽게 높고, 보통 10 만 ~ 20. 1 만년에 비용이 많이 든다. 그리고 단순히 전문경영인의 능력에 의지하여 한 기업의 관리 수준을 높이는 것은 효과가 크지 않고 장기적인 과정이기 때문에 이것이 기업의 유일한 길이다. 마지막으로, 대외 무역 의류 가공 기업의 정보 관리 시스템을 이용하여 관리 수준을 높이는 것이다. 이 방법은 단기간에 원하는 효과를 얻을 수 있으며 일회성 투입일 뿐이다. 이 소프트웨어는 많은 경험이 풍부한 의류 회사의 관리 경험을 축적한 소프트웨어 개발 회사이다. 통합과 장기적인 실천을 통해 수많은 중의 선두주자라고 할 수 있다. 생각해 보면, 모든 기업은 약간의 우수한 관리 경험을 가지고 있다. 소프트웨어 개발 회사는 이러한 우수한 경험을 한데 모아 효과를 간과해서는 안 된다. 대외 무역 의류 기업 관리 시스템을 이용하여 기업 관리 수준을 높이는 것은 일종의 추세이자 필연적인 결과이다. 정보화는 반드시 전통적이고 낙후된 관리 방식을 대체할 것이다. 누가 먼저 이 차를 따라잡으면, 누구든 이길 수 있는 주동권이 있다. 따라서 대외무역의류 가공업체의 관리 수준을 높이려면 시대를 따라잡고 정보화 관리 방법을 채택해야 한다. 대외 무역 의류 가공 기업 ERP 시스템은 대외 무역 의류 가공 기업 관리를 효과적으로 개선하는 정보화 방안으로 다음과 같은 목표를 달성할 수 있다. 하나; 생산 프로세스 데이터 추적은 다양한 스타일 생산 프로세스의 각 부분에 대한 계획과 실제 시간을 감독합니다. 데이터가 비정상인 경우 각 원단 및 부형제의 도착 시간과 수량, 각 그룹당 일일 재봉 생산량을 추적하여 납기를 확보합니다. 둘째; 단위 소비 분석은 각 국수 부형제의 다중 단위 소비를 상세히 비교하여 차이가 가장 큰 재료를 찾아 효율을 높인다. 셋째; 재료 수량 및 비용 분석은 종자 분말 부형제의 설계, 구매, 도착, 소비 등의 수량 차이, 견적 및 가격 차이를 비교하여 업무 허점을 막는다. 넷째; 계약 손익분석은 스타일에 따라 재료, 외주가공, 노무 등의 비용이 합산되더라도 이윤도 꼼꼼하게 계산되어 언제든지 손익을 파악할 수 있다. 다섯; 고객 가치 분석은 서로 다른 고객 주문 및 이익 데이터를 비교하고, 회사 이익에 가장 큰 기여를 하는 고객을 파악하고, 고객 관계 관리를 잘 수행합니다.