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벤치마킹의 원칙과 의의

벤치마킹의 원칙은 기업이 업계 안팎의 일류 기업을 벤치마킹하고, 장점을 취하고, 단점을 보충하는 것이다. 벤치마킹의 의미는 관련 전략 계획과 구체적인 목표 계획을 파악하는 데 있다. 직원들의 적극성을 불러일으키다. 관리 효율성을 높이고 비교 가능하거나 중요한 참조 데이터를 제공합니다.

첫째, 벤치마킹 관리의 구체적인 원칙.

벤치마킹이란 기업이 업계 안팎의 일류 기업을 벤치마킹하고, 각 방면에서 벤치마킹업체와 비교, 분석 및 판단하고, 타인의 선진적인 경험을 배워 자신의 부족함을 개선함으로써 벤치마킹을 따라잡고, 탁월한 성과를 추구하는 선순환 과정을 말한다.

"벤치마킹" 은 격차를 찾기 위해 벤치 마크를 비교하는 것입니다. 벤치마킹의 시행은 기업의 눈을 업계의 최적 수준에 확고히 고정시켜 자신과 업계의 최적 격차를 명확히 함으로써 전반적인 작업 방향을 밝히는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 표기는 업계 최고의 수준일 뿐만 아니라 기업 자체가 내부 벤치마킹으로 가장 좋은 수준이다. 자신과의 비교를 통해 자신감을 키우고 끊임없이 자아를 뛰어넘어 기업을 업계 최고의 수준으로 끌어올리는 데 더욱 효과적이다.

"세 가지" 개념: 목표 관리, 양식 관리, 비교 관리. "삼쌍" 이념은 대조표 격차 찾기, 대조표 파악, 기준 질문 등을 통해 거시목표, 과정통제, 미시적 세부 사항에서 기업 관리의 전반적인 해결책을 혁신적으로 제시했다. 이것은 간단하고 효과적인 관리 모델이다.

둘째, 벤치마킹의 중요성

(1) 과학적이고 효과적인 벤치마킹은 기업이 관련 전략 계획과 구체적인 목표 계획을 파악하는 데 도움이 된다. 벤치마킹은 비교 관리 모델로 업계 내 성공 기준을 분석하고 미래 전략의 수립과 구체적 발전 목표를 지도하는 계획을 통해 기업 전략 계획과 구체적 관리의 효과적인 근거가 될 수 있으며, 기업 관리를 더욱 목표로 하고 비교할 수 있게 한다.

(2) 벤치마킹은 관리 목표를 명확히 하고 직원들의 적극성을 자극하는 데 도움이 된다. 벤치마킹은 거시적이고 구체적인 분석과 비교이다. 이런 비교에서 우리는 관련 격차를 인식할 수 있을 뿐만 아니라 구체적인 관리 활동에서 목표와 발전 방향을 명확하게 관리함으로써, 구체적인 목표를 설정함으로써 직원들을 교육하고, 그들이 정확한 방향과 과학의 기준을 향해 전진하도록 하여 개선과 자기개선을 실현할 수 있다.

(3) 벤치마킹은 관리 프로세스를 최적화하고 관리 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다. 벤치마킹은 기업 관리를 위한 권장안을 제시하고, 모델 분석과 데이터 비교를 통해 적절한 관리 정책을 수립할 수 있으며, 인력 구조 배치, 워크플로우 설계, 관리 검토 감독 등을 비교함으로써 개선과 조정을 추구함으로써 보다 최적화된 관리를 실현하고 관리 효율성을 높일 수 있습니다.

(4) 벤치마킹은 기업 관리를 위해 비교 가능하거나 중요한 참조 데이터를 제공합니다. 불가피하게 대량의 데이터를 수집하여 분석해야 하는데, 외부 기업의 정보 수집과 분석뿐만 아니라 우리 회사의 관련 정보도 수집할 수 있다. 이러한 수집된 정보와 데이터를 통해 업계의 발전과 관리뿐만 아니라 현재 위치와 해당 상태를 파악하여 기업 전체의 관리에 대한 과학적 데이터를 제공할 수 있습니다.

벤치마킹 분류:

1, 내부 표시. 많은 대기업의 다른 부문에도 비슷한 기능이 있다. 이들 부문을 비교하면 내부 업무의 운영 기준을 파악하는 데 도움이 된다. 이것은 가장 간단한 벤치마킹 관리이다. 그 장점은 공유되는 정보의 양이 많아 내부 지식을 즉시 사용할 수 있지만 동시에 폐쇄하기 쉬우며 다른 회사의 정보를 무시하는 것이다.

2. 경쟁 기준. 기업에게 가장 분명한 목표는 유사한 제품과 시장을 가지고 있기 때문에 직접 경쟁자입니다. 경쟁 업체와 목표한 결과를 볼 수 있지만, 경쟁 업체들은 일반적으로 가장 좋은 사례에 대한 정보를 공개하기를 꺼린다는 단점이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁, 경쟁)

산업 또는 기능 벤치마킹. 즉, 회사는 같은 업종에 있지만 같은 시장에 있지 않은 회사를 기준으로 한다는 것이다. 이런 표지에 대한 장점은 정보를 공유하고자 하는 대상을 쉽게 찾을 수 있다는 것이다. 왜냐하면 그들은 직접적인 경쟁자가 아니기 때문이다. 그러나 많은 대기업들은 이러한 정보 교환 요청을 너무 많이 견디지 못하고 이를 청구하기 시작했다.

4. 작업 절차를 관련이 없는 회사와 표기합니다. 즉, 일반 또는 프로그램을 표기합니다. 비교하면, 이 방법은 실현하기가 가장 어렵다. 회사가 표기 방식을 선택하는 것은 표기 내용에 의해 결정된다.

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