회사 개발 계획 패러다임 정보 1
첫째, 기업 발전 전략 계획의 역사적 검토
_ _ _ _ 회사는 1999 년에 설립되었습니다. 당시 국가는 계획경제에서 시장경제로의 전환을 실시하고 있었고, 민영기업에 대한 정책이 완화되기 시작했고, 각종 기회가 나타났다. _ _ 의 창시자는 자신의 용기와 안목으로 제때에 라면 시장에 뛰어들어 6 ~ 7 년의 노력 끝에 원시 자본을 축적했다.
일선 브랜드 생산능력 확대, 판매량 증가, 수많은 2 선 브랜드 진입으로 라면 시장이 포화되면서 기업 관계자들은 경영 방향을 제때 조정하고 1996 년부터 생산 판매 음료를 전업해 음료 시장에서 주스에서 인스턴트 차, 유음료, 기능음료의 몇 차례 상승과 절정을 경험했다. 이 기간 동안 음료 판매 비수기에 대한 기업의 압력을 완화하고 기업의 각종 자원을 효과적으로 활용하기 위해 회사는 1998 년에 조미료를 다시 생산하고 판매하기 시작했다. 8 년여의 분투를 거쳐 회사의 생산 규모는 부단히 확대되고, 기술 개발 능력은 부단히 강화되고, 관리 수준은 부단히 향상되고, 시장 대응 속도는 부단히 빨라지고 있다. 기업의 전반적인 경쟁력과 브랜드 영향력은 장족의 발전을 이루었다. 물론, 시장 경쟁이 심화됨에 따라, 요 2 년 동안 기업의 전체 생산액과 판매 진도가 둔화되어 이윤이 감소했다.
특히 2000 년 이후 _ _ _ 회사는' 완전 참여, 전전, 전면 실시' 의 경영 방침을 내세워 기업 하드웨어 및 소프트웨어 건설을 지속적으로 강화하고 ISO900 1:2000: 2000: 2000 을 순조롭게 통과시켰다
2000 년부터 _ _ 회사는' 결정적인 터미널',' 심층 분배',' 채널 평탄화' 등 음료 시장의 추세를 수용하기 위해 마케팅 채널을 개조하기 시작했다. 첫째, 세계 최대 소매업자인 월마트는 중국에 지점을 개설하고, 세계 2 위 소매업자인 까르푸는 화남과 서남 지역에 10 여 개의 지점을 개설해 폭발적인 판매세를 보이고 있다. 이후 만가, 백가, 신일가, 좋고, 많음, 길지도 등 각 주요 슈퍼마켓도 속속 문을 열었고, 광둥성 내 단말네트워크는 기본적으로 건전했고, 이로써 총결된 단말운영 모델은 점차 전국으로 밀려나고 있다. 브랜드 대전이 좋은 출발을 하고, 좋은 걸음을 내디다!
10 여 년이 지났다. 시련을 겪었음에도 불구하고 _ _ _ 회사는 살아남을 수 있었다. 통계에 따르면 중국이 5 년 동안 생존할 수 있는 기업은 100 개보다 적었다. 그리고 엄청난 발전 잠재력을 축적하는 것은 정말 쉽지 않다.
십여 년이 지나고, 산전수전 끝에, _ _ _ 회사는 여전히 시장의 급류 속에서 변동하고 있으며, 5 년은 종종 브랜드를 만들고, 그리고 많은 경영 위험을 잠복해 있다는 것은 정말 유감스럽다!
둘째, 스톰 분석
_ _ _ _ _ 회사의 발전은 외부 및 내부 요인의 영향을 받아 기회와 위협으로 가득 차 있습니다. 장단점-구체적인 분석은 다음과 같습니다.
(a) 환경 내 기회 (OPPORTUNITY)
1. 개혁개방이 깊어짐에 따라 중국 국민경제는 꾸준히 성장하고 있다. 국가는 서부 대개발의 속도를 가속화하고 경제 발전을 더욱 균형 있게 하여 국내 많은 기업에 새로운 기회를 가져왔다.
2. 식품음료업계에서는 국내 생산업체, 특히 제 1 계단 이하의 중소기업 관리 수준이 보편적으로 낮다. 대부분의 기업은 전략적 관념과 브랜드 의식이 부족하여 국내 식품업계의' 명품' 공간이 크다. _ _ _ _ 이 기회를 포착하려면 브랜드 의식을 최우선으로 하고 브랜드 건설에 중점을 두고' 조기 실현, 조기 시작' 을 해야 한다. 브랜드 건설 초기 투자는 그 이후보다 많을 것이다.
3. 국내 식품음료업계에서는 대부분 생산설비가 낙후되어 과학기술 함량이 낮다. _ _ 회사는 장비, 품질, 규모, 네트워크 등의 우세로 경쟁할 수 있으며, 제품 시장의 진입점을 찾아 우세한 시장에서 경쟁사를 능가할 수 있습니다.
4. 현재 제품으로는 유음료, 차음료, 주스음료, 기능음료, 조미료 시리즈 등이 있습니다. , 포장 디자인은 일정 수준, 품질, 합리적인 가격, 각종 규격이 완비되어 있으며, 다양한 계층의 사람들이 소비하기에 적합하고, 시장 공간이 크다.
셋째, 개발 전략
(1) 대체 전략 분석:
1, 총 비용 리더십 전략
이런 전략의 중점은 총합을 통제함으로써 상대적으로 낮은 제품 원가를 유지함으로써 경쟁력을 확보하는 것이다. 이를 위해서는 기업이 원자재 및 포장의 구매 통제 관리, 생산 프로세스의 원가 관리, 인적 자원 관리, 장비 관리 등 비용 관리 측면에서 비교 우위를 가져야 한다. 이 전략은 _ _ _ 회사의 현재 회계 제도와 경영 모델에 적합하다.
2. 중앙 집중식 전략
많은 성공적인 중소기업들은 종종 이런 전략을 채택한다. 이런 전략은 실력 있는 대기업과의 대립을 피하기 위해 특정 시장에 집중하는 경우가 많다. 우리는 초기에 이 방면에서 아주 잘했다. 현재로서는 이런 전략을 채택해야지, 널리 보급해서는 안 된다.
3. 차별화 전략
성공한 대부분의 대기업들은 이런 전략을 채택하고 있으며, 이것도 _ _ _ _ 더 좋은 선택이다. 차별화란 기업이 동종 경쟁 제품과 다른' 판매 포인트' 를 얻어 제품의 지속적인 경쟁력을 찾는 것을 말한다. 앞서 언급한 위협 분석에 따르면 식품과 음료 제품의' 하드웨어' 는 구별하기 어렵다. 브랜드 이미지와 인지도로 소비자의 브랜드 선호도를 창출하는 것과 같은 경영 전략에서만 더 큰 차별화를 만들 수 있습니다 (제품은 같지만). 차별화된 판매 서비스 네트워크, 새롭고 독특한 판촉 수단, 특허 맞춤형 포장, 독특하고 비범한 관리 모델 및 발전 전략.
4. 적응 전략
시장 환경이 변화함에 따라 기업의 경영 방향과 목표도 끊임없이 조정되고 있다.
이 세 가지 중 하나를 일부러 선택하는 것이 아니라, 혹은' 없음' 이라고 부르는 것이 아니다.
전략 전략이 있습니다. "이것도 _ _ _ 회사의 현재 최선의 선택이다.
_ _ _ 회사는 전체적으로 우세는 없지만 국부적으로 우세하다. 또는 어떤 부분이나 어떤 방면, 어떤 지역, 혹은 어느 시기, 한 개인이 우세하더라도, 그것을 중심으로 개별 전체를 빠르게 부화시켜 국부적인 핵심 경쟁력을 만들어 기업의 전반적인 경쟁력을 이끌어야 한다.
(2) 전반적인 개발 전략의 수립
1,' 8 화' 관리 구현, 비약 플랫폼 구축 "8 화" 는 업무 표준화, 프로세스 정규화, 관리 디지털화, 인재 전문화, 마케팅 지향화, 이미지 사회화, 팀 인간화, 행동 군사화입니다.
2. 브랜드 우위, 네트워크 우위, R&D 우위, 관리 우위 등 무형자산을 이용하여 업계 내 수평연맹을 광범위하게 찾고, 한정된 자금을 이용하여 단기간에 기업의 경영 규모와 품종 범위를 빠르게 확대하고,' _' 업계의 지위를 공고히 하고 지속적으로 높인다.
3. 기업의 경영 이념을 바꾸고, 경영 목표를 단기 이익 극대화에서 장기 자산 부가 가치 (무형 자산 포함) 추구로 전환함으로써 딜러, 소비자, 직원 및 기타 지역사회 조직 등 기업 경영에서 각 관련 집단의 전폭적인 지원을 받고, 기업 발전을 촉진하는 수단을' 분배 이익' 에서' 혁신 이익' 으로 전환한다
넷째, 개발 경로
위의 SWOT 분석 및 개발 전략 진술을 바탕으로 _ _ 회사의 중장기 전체 발전 경로는 시장 추세를 정확하게 파악하고, 산업 레이아웃을 적시에 조정하고, 시장성 있는 제품을 적시에 출시하고, 유연하고 정교하며 참신한 포장으로 요약할 수 있습니다. 마케팅 팀의 건설과 관리를 중시하고, 여러 채널을 통한 마케팅 경로를 취하고, 특정 배포 할인, 터미널 프로모션 및 브랜드 이미지 전시에 협조합니다. 제품 품질을 효과적으로 통제하고, 마케팅 비용을 합리적으로 계획하고, 비용 우위를 적절히 강화하여 _ _ 회사가 항상 유연하고 견고한 자세로 승리에서 승리로, 휘황찬란에서 영광으로 나아가도록 합니다!
회사 발전 계획 판문 2
첫째, 회사 현황 및 환경 분석
1. 회사의 현재 발전 상황:
우리 회사는 미국 애플사를 시뮬레이션했다. 애플 (이하 애플), 영어 이름 애플, Inc. (나스닥: Corporate Strategic Planning Model PL) (LSE: ACP). 미국 캘리포니아 쿠비티노에 본사를 두고 있으며, 핵심 업무는 전자 기술 제품으로 현재 전 세계 컴퓨터 시장 점유율은 3.8% 입니다. 가장 유명한 제품은 애플 II, Macintosh 컴퓨터, 아이팟 디지털 음악 플레이어, 아이튠즈 뮤직 스토어로 하이테크 기업의 혁신으로 유명하다.
2, 회사의 외부 환경 분석:
휴대전화 시장을 예로 들면 노키아 브랜드의 관심도 하락은 억제하기 어렵지만 화웨이, 레노버, 샤오미는 눈에 띄게 상승했다.
3, 회사 내부 환경 분석:
회사의 총자산 3000 만 원. 그 중 기술자 15, 공장 10 만, 기계 2 대, 국내 에이전트 2 대, 유럽 에이전트 2 대, 동남아 에이전트 2 대.
요원 두 명. 국내 영업 직원 5 명, 유럽 영업 직원 5 명, 동남아 영업 직원 5 명.
4. 회사의 핵심 경쟁력을 정제하다: 회사는' 고퀄리티, 고급형' 을 핵심 경쟁력으로, 고품질로 시장을 이기고, 고품질로 시장을 얻는다.
둘째, 개발 목표
1. 총체적 목표: 우리 회사는 애플을 예로 들겠습니다. 우리 회사는 생산, 마케팅, 판매, 물류, R&D, 인적자원을 독립적으로 운영하는 완전하고 완전한 회사가 될 것입니다. 주식회사로서 우리는 주주에게 책임을 질 것이다. 새로운 회사로서 우리는 납세 의무를 지고 법률을 준수할 것이다. 결국 경영이 안정적이고, 신용도가 높으며, 이윤이 상당한 고급 브랜드 회사로 발전했다.
2. 대상 시스템
(1) 금융:
우리 제품의 특징에 근거하여, 우리는 우리의 자원을 자세히 계획할 것이다.
이 구조. 프리미엄 브랜드 시장에서는 대량의 제품 업그레이드와 R&D 투자가 필요한 기회를 포착해야 합니다. 동시에, 회사의 가장 중요한 성장기에 반드시 제때에 회사 규모를 확대해야 한다. 그런 다음 신중한 결정을 내리고, 자본 유동성 비율 및 기타 중요한 재무 지표를 조정하여 부채 비율이 비교적 건강한 업무에서 상당한 이익을 얻을 수 있도록 모험적인 태도를 취합니다.
(2) 규모:
프리미엄 엔터프라이즈 제품의 특징과 더불어 그동안 자금력과 고정자산이 제한되어 초기에는 제품 업그레이드와 신제품 개발을 위주로 회사 규모는 유지되고 적절히 확대될 수 있다. 출시 후 많은 융자 활동이 진행되며, 각 제품의 발전 단계에 따라 회사의 제한된 자원을 합리적으로 분배하여 다양한 자원의 활용도를 극대화하기 위한 것입니다.
(3) 지역:
우리 제품은 주로 중국, 유럽, 미국, 동남아시아의 세 가지 주요 시장이 있다. 이 기간 동안, 우리는 또한 다른 제품의 특성에 따라 주요 시장을 다시 선택하고, 회사의 이윤을 극대화하기 위해 합리적인 선택을 할 것이다.
(4) 품질:
Dell 제품은 고품질의 하이엔드 이미지로 소비자에게 제시되어야 하며, 기술의 최전선에 서서 품질 관리가 모든 직원의 가장 큰 동력이 될 수 있도록 보장해야 합니다.
(5) 브랜드:
우리는 3 대 시장의 각기 다른 제품의 수요 특성에 따라 적시에 브랜드 전략을 조정하고 성실하고 양질의 프리미엄 브랜드 이미지를 확립할 것이다.
(3) 개발 우선 순위
1, 엔터프라이즈 전체 전략: 우수한 품질의 프리미엄 엔터프라이즈 경로를 통해 우수한 제품 품질로 시장을 확보하십시오.
2. 비즈니스 개발의 초점:
핵심 비즈니스: 일반 제품 업그레이드
주요 업무: 제품 품질을 보장하면서 신제품을 개발합니다.
일반 업무: 시장 점유율을 놓고 경쟁하기 위해 일반 제품을 대규모로 고품질로 생산합니다.
3. 비즈니스 전략:
발전 전략: 일반 제품을 생산하려고 노력하면서 기존 제품을 업그레이드하고 신제품을 개발하고 업그레이드를 계속한다.
안정화 전략: 일반 제품의 품질과 수량을 보장하고, 공급과 회전을 보장하며, 시장 경쟁에서 꾸준히 자신의 몫을 발전시킨다.
퇴출 전략: 일반 제품을 보수적으로 생산하고 업그레이드하고 신제품 개발을 중단한다.
4. 각 기능에 대한 전략:
재무: 회사의 자금이 정상적으로 운영되고, 합리적으로 대출을 받고, 생산회사의 자금이익률을 강화한다. 회사 제품의 정상적인 생산, 업그레이드 및 R&D 를 보장한다. 원자재, 기계 등의 생산 설비를 합리적으로 구매하여 회사가 중단 없이 생산하고 기계와 기술자의 활용도를 높일 수 있도록 합니다.
시장과 판매: 국내외 시장과 제품의 판매 예측을 진지하게 연구하다. 기술자를 합리적으로 채용하다. 강력한 시장 에이전트를 구축하고 에이전트가 손실되지 않도록 합니다. 광고 투입을 강화하고, 소비자 범위를 확대하고, 시장 영향력을 높이다.
인적 자원 관리: 회사의 생산 능력과 발전 전망에 따라 기술자를 합리적으로 채용하여 회사의 정상적인 생산 경영을 보장합니다. 영업 사원을 모집하고 시장 판매 예측에 따라 영업 사원 및 대리점의 인센티브 메커니즘을 구축하여 제품 시장을 확장합니다.
(4) 주요 안전 장치
1 금융 보안
우리나라 하이테크놀로지 기업의 발전 모델은 전통기업과 크게 다르기 때문에 재무보장체계도 크게 다르다. 대부분의 기업들은 이를 의식하지 못해 재무보장체계를 강화하는 것이 기업 가치 창출능력을 높이는 데 효과가 있다는 것을 간과하고 있다. 이 글은 첨단기술기업을 연구 대상으로 첨단기술기업 재무보장체계의 문제점을 중점적으로 분석하고, 기업 자체의 특징에 따라 재무보장체계를 구축하고 보완하며 비용과 위험통제체계를 강화해 기업 가치의 증가를 촉진하는 방법을 중점적으로 분석했다.
2 인적 자원 보안
최적의 임금 보너스 데이터를 계산하다. 가장 많은 인재를 보유하다. 운영 연구 개발 데이터의 최적 일치를 달성하기 위해.
3 정보 보안
경쟁사의 정보를 수집하고 성공 및 실패 원인을 분석한 다음 자체 기업의 건설 및 관리에 사용합니다.
4 기업 문화 건설
기업 브랜드 인지도를 높이다. 기업 제품의 시장 점유율을 강화하여 기업 문화의 기초를 다지다.
5 위험 시스템 구축
1, 위험 관리 진단.
2. 다단계 위험 전략 및 건설 계획.
위험 관리 조직 시스템 설계.
4. 위험 관리 프로세스 및 시스템 설계 。
5. 위험 관리 정보 시스템 및 문화 건설.
6 예산 체계 구축
종합 예산 관리란 기업 생존과 관련된 투자 활동, 경영 활동 및 재무 활동의 미래 상황을 예측 (예측 및 계획) 하고 통제하는 관리 행동 및 통제 조치를 말합니다. 컴퓨터 기술 및 네트워크 정보 시스템을 통해 종합 예산 정보화를 구현하는 것은 효과적인 선택이다. 따라서 종합 예산 관리의 도입은 기업 관리 통제의 정보화와 네트워킹을 의미하며, 이것이 기업 관리 정보 네트워킹의 출발점이다. 7 성과 체계 구축
첫 번째 단계는 전략을 정의하는 것입니다. 성과 평가 시스템이라고 할 수 있습니다.
2 단계, 중점 업무를 분해하고, 균형 성과표 방법을 이용하여 재무, 고객, 내부 운영, 학습 및 성장 4 차원에서 중점 업무를 분해합니다. Balanced scorecard 의 네 가지 차원은 고유의 논리적 관계를 가지고 있습니다.
세 번째 단계는 핵심 요소를 분해하고 조직 기능 분해법 (빠른 방법) 을 이용하여 핵심 요소를 분해하는 것입니다.
네 번째 단계는 전략지도를 그리는 것입니다. 전략지도를 그리는 아이디어는 기업의 전략적 목표를 재무, 고객, 내부 운영, 학습, 성장의 4 차원 하향식 논리적 관계에 따라 계층화하는 것입니다. 다섯 번째 단계는 핵심 요소를 성과 지표로 변환하는 것입니다.
여섯 번째 단계는 부서 사명을 명확히 하는 것이다. 심사 지표를 부서로 분해하는 과정에서 부서의 명확한 사명이 지침으로 필요하다.
7 단계, 회사와 각 부문의 지표를 실행한다.
8 단계는 지수 요소의 디자인입니다
회사 발전 계획 판문 3
-프록터 앤 갬블
P&G 는 1837 에 설립되어 세계 최대 소비재 회사 중 하나입니다. 일화 제품의 글로벌 리더로서 보결은 자신만의 독특한 면모를 가지고 있다. 브랜드 전략상: 다중 브랜드 전략을 채택하는 것은 성공 모델로 간주됩니다. 회사의 스톰 분석;
우리의 힘.
우리 제품의 대부분은 한 제품에 여러 브랜드가 있습니다. 우리 회사의 원칙은 만약 어떤 종류의 시장에 공간이 있다면, 그' 기타 브랜드' 도 우리 회사의 제품이라는 것이다. Dell 은 P&G 의 다중 브랜드 전략이 각 업계에서 매우 높은 시장 점유율을 제공한다는 것을 알고 있습니다. 세제를 예로 들자면, 그들은 얼룩, 벽랑 등 거의 10 브랜드를 내놓았다. 중국 시장에는 세 가지 브랜드의 샴푸가 있다. 유유, 판팅, 해비사, 비누, 가결사는 치약, 슈바오는 위생스티커에 쓰인다. 미국 시장에서 P&G 는 8 브랜드의 세제, 6 브랜드의 비누, 4 브랜드의 샴푸, 3 브랜드의 치약이 있어 브랜드마다 수요가 다르다. 연구와 제품 개발에 대한 끊임없는 추구는 회사에 대량의 혁신적인 제품을 가져다 줄 수 있다. 예를 들어 보결이 중국에 입국한 지 얼마 되지 않아 광저우에 황보기술센터를 설립하여 세탁 제품과 구강관리 제품에 대한 기술 지원을 제공하였다. 황보기술센터에는 중국 대학의 우수한 졸업생뿐만 아니라 일본 필리핀 인도 미국 유럽 출신의 과학자도 있다. 이 다양화 팀은 중국 소비자의 수요에 대한 심층적인 이해와 연구를 가지고 있으며, 이를 세계 일류 기술과 결합하여 벽랑, 얼룩, 제스 등의 브랜드를 지속적으로 혁신하고 보완하여 회사의 제품 개발과 전반적인 업무 발전에 중요한 공헌을 하였다. 1998 년 4 월, P&G 는 베이징 칭화캠퍼스에 베이징 P&G 기술유한회사를 설립하여 전 세계 18 기술센터가 되었습니다. 중국, 아시아 기타 지역 및 세계 기타 지역에서 프록터 앤 갬블의 제품 개발을 지원하는 일류 기술 센터가 되는 것이 목표입니다. 베이징 기술센터는 국내 각종 과학연구기관, 이공계 대학, 의과대와 긴밀하게 유익한 전략적 파트너십을 맺고 칭화대, 베이징대, 중국과학원에 후원금을 각각 제공하여 각종 교육 과학 연구 협력 프로젝트를 전개하였다. 가결사 구강연구소는 이미 베이징 기술센터에 설립되어 중국의 구강보건연구를 지지하였다. 베이징 기술센터는 중국 각지의 대학에서 우수한 졸업생을 모집하여 직원들에게 재직 교육을 제공하거나 해외 교육을 보내 효율적인 과학연구팀을 설립했다. 혁신은 브랜드의 기초입니다. 브랜드는 혁신의 결정체이다. 프록터 앤 갬블의 멀티 브랜드 전략은 강력한 기술 혁신 역량과 지속적인 기술 혁신 성과에 확고하게 기반을 두고 있습니다. 따라서 우리 회사는 계속해서 기술 혁신에 막대한 투자를 할 것이다.
우리의 약점.
우리의 브랜드 전파 우세는 점차 상실될 것이다. 이후 브랜드 운영은 더 많은 인력과 물력을 내야 한다. P&G 를 예로 들어 보겠습니다. P&G 는 중국 시장이 1988 에서 1997 로 빠르게 성장한 후, 칭찬할 만한 브랜드 전파 전략이 점차 우세를 잃고, 외국의 신귀와 본토 브랜드의 포위 아래 시장 점유율 손실과 브랜드 노화의 조짐을 보이고 있다. 최근 10 년 동안 일화기업의 광고전은 줄곧 매우 비슷한' 프록터' 를 하고 있다. 샴푸를 예로 들자면, 메이크업 스타, 미용전문가, 긴 머리는 폭포와 같다 ... 모방은 2, 3 선 브랜드에 중요한 현실적 의미를 가지고 있다. 비슷한 인상을 만들어 리더 브랜드가 배양한 대중의 입맛에 영합하면 단기간에 격차를 줄여 즉각적인 전파 효과를 얻을 수 있다. 최근 몇 년 동안 P&G 는 브랜드 전파 방면에서 높은 수준의 혁신을 하지 않았기 때문에 브랜드 전파 우위는 거의 주파수와 슬로건' P&G 회사, 고품질의 제품' 에 불과하다. 만약 당신의 브랜드 광고가 기존의 인지 요소가 너무 많아서 동질화된다면, 당신은 기존의 인지 요소를 포기하고 혁신을 진행하여 차별화의 목적을 달성해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언) 성, 이런 기술 발전의 우세와 브랜드 정신은 곧' 독특성' 을 잃었다. 우리는 P&G 1988 이 중국에 입국하는 것을 보았다.
고객의 사용 가치에 대한 우리의 이해는 더 이상 유일하지 않을 것이다. 로우엔드 상품과 로우엔드 기술의 산업이 국가 초기에 있기 때문에' 독립' 이다.
특히 고객의 사용가치를 이해하는 브랜드 이념으로 중국 소비자와 일화기업을 새로운 멀티 브랜드 모델로 정복했지만, P&G 는 앞서 제품 사용가치를 개발하고 소비이념을 키우며, 경품과 풍조를 따라 프록터 앤 갬블이 불러일으키는 새로운 수요에 부응했다. 즉, 프록터 앤 갬블은 대중이 사용할 수 있는 브랜드 이념을 창조했다. 그러나 더욱 진보된 브랜드 개념 모델이 일화업계에서 끊임없이 등장할 때, 보결은 오히려 혁신의 무기력함과 단조로움을 나타냈다. 대조적으로, 현지 브랜드는 때때로 그들을 능가한다.
기회 (기회)
끊임없이 개선되는 시장 체계와 거대한 국내외 시장. 고등교육이 보급됨에 따라 중국 대륙에 더 많은 과학연구생산기관을 설립하고 국내 각종 과학연구기관, 이공계 대학, 의과대와 긴밀하게 효과적인 전략협력관계를 맺고 각종 교육과학연구협력 프로젝트를 전개할 수 있다. 효율적인 과학 연구팀을 세웠다. 혁신은 브랜드의 기초입니다. 브랜드는 혁신의 결정체이다. 강력한 기술 혁신 실력과 지속적인 기술 혁신 성과는 우리 회사의 다중 브랜드 전략의 견고한 기초가 될 것입니다.
도전 (위협)
경쟁사의 모방과 더 많은 현지 브랜드의 부상은 우리 회사에 더 큰 도전이다. 중국이 더 대외 개방과 세계무역기구에 가입함에 따라 중국 시장은 이미 경쟁의 장소가 되었다.
제품의 시장 점유율:
발전 초기에는 국내 시장을 선점하고, 브랜드 전략으로 우세를 얻고, 국내 시장 점유율을 확대하고, 후기에 다시 국제시장에 진출해야 한다.
회사 개발 계획 모델과 관련된 문장:
★ 회사 개발 계획 패러다임
★ 회사 개발 계획 패러다임
★ 회사 계획 패러다임
★ 회사 개발 계획 패러다임
★ 회사 3 년 계획 패러다임
★ 회사 전략 기획 프로그램 패러다임 4 편.
★ 회사의 연간 개발 계획은 5 편의 판문을 정선했다.
★ 회사 개발 계획의 5 가지 최신 팬 요약
★ 회사 2020 년 작업 계획 5 개 판문
★ 무료 참조 회사 개발 전략 계획 패러다임.