첫째, 중국특색 국유기업 지도 체제를 보완하고 정치 핵심의 통치 역할을 발휘한다.
기업지배구조는 개방적인 시스템이며, 여러 관련 이익을 조율하고 장기적 가치를 극대화하는 제도적 안배이다. 기업당 조직은 전면적으로 엄치당의 책임 주체로서' 회사법' 과 당장의 관련 규정에 따라 당의 조직 건설을 추진해 기업지배구조에 포함시켰다. 기업당위는 정치 지도자의 핵심이다. 당위 위원들은 법정절차를 통해 이사회, 감사회, 경리팀에 진입했고, 이사회, 감사회, 경리팀의 당원들은 관련 규정에 따라 당위에 진입하여 국유기업의' 양방향 진입, 교차 재직' 리더십 체제를 구축했다. 당위, 기위, 이사회, 감사회, 지배인 아르바이트 통합을 통해 기업 리더십 체제 혁신을 통해 현대 기업 제도에 적응하는 당 건설의 새로운 체계를 구축하고 당 조직의 정치적 핵심을 발휘하는 통치 역할을 한다.
둘째, 당 건설과 공기업 개혁의 동시 계획, 당 조직은 동시에 정치 선도 역할을 실시한다.
당과 국가의 방침에 따라 기층기업에서 관철하는 원칙에 따라, 정교하고 효율적인 원칙에 따라 당 조직 작업 기구를 합리적으로 설치하여 체제 도킹, 메커니즘 도킹, 제도 도킹, 업무 도킹을 실현하여 기업 체제 개혁에서 당 건설 사업의 약화와 허화를 피하다. 당무 종사자는 당무업무와 사상정치업무에 정통하고 생산경영과 기업관리에 익숙한 자질 복합인재로 당 조직의 창의력, 응집력, 전투력을 강화하고 당의 사상정치업무와 관리활동의 동기화 계획, 동시 배치, 동시 실시, 동시 심사, 동시 상벌, 당 조직 정치지도자의 통치 기능을 효과적으로 강화해야 한다.
셋째, 기업의 중대한 문제 결정에서 당 조직의 제도화, 절차적 역할을 제고하다.
기업제도 형식으로 기업당 조직이 중대한 결정에 참여하는 내용과 절차를 명확히 하다. 국유 기업 당 조직은 기업 개혁 발전 전반과 직공 군중의 절실한 이익과 관련된 중대한 의사 결정, 중요한 인사 배치 및 중대 문제에 대해 집단연구를 진행하여 회의 결의를 통해 의견이나 건의를 제출해야 한다. 그런 다음 기업법인지배구조에서 직무를 맡고 있는 당위 구성원이 통치기구의 규정 절차에 따라 당위가 결정한 의견이나 건의를 반영해 기업의 중대한 문제에 대한 당 조직의 의견과 주장이 기업 의사결정에 중시되고 효과적으로 반영되도록 했다. 당 조직이 의사결정에 참여하는 통치 기능을 효과적으로 발휘하다.
넷째, 당관 간부 원칙을 견지하고 사상정치적 우세를 발휘하며 선인육의 선교작용을 강화한다.
거버넌스 규칙과 회사 헌장에 따라 현대 기업 제도와 시장 경쟁 요구에 부합하는 선발 고용 메커니즘을 수립하다. 당 조직은 당의 정치 원칙과 조직 규범에 따라 정치 선전의 교육 기능을 강화하고, 기업의 각종 인원에 대한 정치 이론, 사상적 자질, 전문 기술, 대중작풍 연락 등에 대한 훈련과 홍보 업무를 강화해야 한다. 임전 검사',' 감독 심사',' 사상교육',' 민주평가',' 전문훈련' 등 중요한 절차를 통제함으로써 주주총회, 이사회, 당 건설을 기업 인재 팀 건설에 통합하고, 당원 간부와 임원 팀 건설을 강화하고, 당 조직의 정치 선전 우세를 기업 고급인력 자원의 핵심 경쟁력으로 전환시켰다.
다섯째, 당의 규율과 작풍 건설을 강화하고 당 조직의 감독과 보증 역할을 강화한다.
당내 감독을 강화하고, 국유기업 지도부에 대한 감독을 중점적으로 강화하고, 당원 지도 간부의 사상, 학풍, 업무 작풍, 생활 작풍에 존재하는 두드러진 문제를 해결하기 위해 노력하며, 관료주의, 형식주의, 권모사 등 비리를 단호히 반대하고, 부패를 낳는 토양을 없애고, 풍청한 환경을 조성한다. 당내 감독은 출자자 감독 감사, 기검 순시 감독, 직공 민주감독, 사회감독 등 전문직부의 감독과 결합해 기업감독의 합력을 강화해야 한다. 당내 감독은 권력 집중, 자금 밀집, 자원 풍부, 자산 축적 등 주요 부문, 관건 직책, 핵심 의사결정 고리에 대한 감독을 강화해 국유자산 유출을 효과적으로 방지하고 국유기업 개혁 발전에서 당 조직의 감독 보장 역할을 충분히 발휘해야 한다.