개발 과정:
1. 기획 단계.
시스템 기획 단계의 임무는 기존 시스템에 대한 사전 조사를 바탕으로 새로운 시스템 개발을 위한 요구사항을 제시하고, 필요성과 가능성을 바탕으로 새로운 시스템에 대한 전반적인 계획을 제시하며, 이러한 계획에 대한 타당성 조사를 수행하고 시스템 개발 계획과 타당성 조사 보고서라는 두 가지 문서를 분석하고 작성합니다.
2. 분석 단계.
시스템 분석 단계의 임무는 시스템 개발 계획에서 정한 범위에 따라 현행 시스템에 대한 상세한 조사를 실시하고, 현행 시스템의 업무 프로세스를 기술하며, 한계점과 부족한 점을 지적하는 것이다. 현재 시스템의 기본 목표와 논리적 모델을 결정하고 새로운 시스템을 결정하는 이 단계를 논리적 설계 단계라고도 합니다.
3. 디자인 단계.
시스템 설계 단계의 임무는 '어떻게 할 것인가'에 대한 질문에 답하는 것, 즉 시스템 분석 지침에 명시된 기능적 요구 사항을 기반으로 실제 조건을 고려하여 구체적으로 논리 모델을 구현하는 기술 솔루션, 즉 새로운 시스템 물리적 모델을 설계합니다. 그래서 이 단계를 물리적 설계 단계라고도 합니다.
4. 구현 단계.
시스템 구현 단계의 작업에는 컴퓨터 및 기타 하드웨어 장비의 구매, 설치 및 디버깅, 응용 프로그램 준비 및 디버깅, 인력 교육, 데이터 파일 변환, 시스템 디버깅 및 변환 등이 포함됩니다.
5. 유지 관리 및 평가.
시스템이 가동된 후에는 정기적인 유지보수를 수행하고, 시스템 운영 상태를 기록하고, 특정 절차에 따라 시스템에 필요한 수정을 하고, 작업 품질과 경제적 이익을 평가하는 것이 임무입니다. 체계.
예는 다음과 같습니다.
필립스 광원 사업부는 각 유통업체에 통합된 종합 조달 계획을 수립하고 각 유통업체의 재무 및 비즈니스 정보 시스템을 표준화하며 모든 분야의 유통업체를 평가하도록 요구합니다. 본사의 경영성과와 기업 이미지를 유지하기 위해 관리수준과 운영성과를 관리합니다.
확장 정보:
적용 조건:
1. 표준화된 관리 시스템.
국내 일부 기업 및 기관의 현 상황으로 볼 때 조직 내부 메커니즘 개혁을 통해 조직 관리 모델을 명확하게 하여 프로그램 관리, 관리 업무 표준화, 보고서 파일 통합을 달성해야 합니다. 데이터 정보의 무결성과 코딩은 경영 정보 시스템을 성공적으로 적용하는 열쇠입니다.
2. 전략적 경영을 실행하기 위한 기반이나 조건을 갖추고 있습니다.
경영정보시스템의 구축, 운영, 개발은 조직의 목표 및 전략 기획과 분리될 수 없습니다. 조직의 목표와 전략 계획은 경영 정보 시스템의 기능과 이러한 기능을 달성하는 방법을 결정합니다.
3. 경영정보시스템을 능숙하게 적용할 수 있는 인재를 발굴하고 양성합니다.
프로젝트의 성공적인 실행 여부는 인재 시스템의 운영과 프로젝트 목표 및 조직 업무에 대한 인재 재고의 적응성에 크게 좌우됩니다.
4. 성과평가 시스템을 개선합니다.
건전한 평가 시스템은 직원들이 회사의 가치를 최대한 창출하도록 동기를 부여해야 하며, 회사가 정보화를 기업 전략과 유기적으로 결합하는 데 도움이 되어야 하며, 수평적 비교를 통해 격차를 파악하고 분석할 수 있습니다. 그 이유는 기업이 정보 구축 자원을 합리적으로 할당하는 데 도움이 될 수 있기 때문입니다.
참고자료: 바이두백과사전 - 경영정보시스템