키워드: 원자력 기업 경영 프로세스 리엔지니어링
1. 소개
현재, 기업의 경쟁력을 높이기 위해 중국 에너지 기업은 끊임없이 관리 프로세스 리엔지니어링을 진행하여 자원을 통합하고 관리를 최적화하였다. 에너지 기업 프로세스 리엔지니어링은 기업 관리 제도의 완벽을 중시하고 업무 프로세스의 실행력을 높여야 한다.
2. 에너지 기업 관리 프로세스 리엔지니어링 조치
2. 1 에너지 기업 관리 조직 구조 최적화
관리 프로세스 리엔지니어링을 위해 기업은 관리 조직 구조를 최적화해야 합니다. 에너지 기업의 업무 및 자산으로 볼 때, 기업 운영 모델의 변화는 기업 프로세스의 재창조로 이어질 것입니다. 기업은 직속 부서의 기능을 보완하고 관리 구조를 간소화한다. 효율적인 엔터프라이즈 관리 모델은 부서 기능이 중복되는 것을 방지하고 기능 부서의 업무를 구체화합니다. 에너지 기업의 미래 발전 계획에 따라 에너지 기업 자산 관리 및 공급망 관리의 기능 관리 프레임워크를 실현하였다. 이런 방식으로 구축된 에너지 기업 조직 구조는 책임이 명확하고 의사 결정의 정확성과 효율성을 높일 수 있다. 프로젝트 확장 능력을 강조하고, 에너지 기업의 내부 통제를 강화하고, 비용을 절감하다. 비주영 업무 부서를 합병하여 편평화, 절차화된 에너지 기업 조직 구조를 구축하다.
2.2 에너지 기업 관리 프로세스에 해당하는 인적 자원 시스템 구축
에너지 기업 프로세스의 원활한 전개를 위해 기업 관리 프로세스에 해당하는 인적 자원 체계를 수립할 필요가 있다. 기업의 행정 관리 순서는 관리 서열과 기술 서열을 바탕으로 직원의 과학적 경력 개발 계획을 세우고 합리적인 보상 체계를 세워야 한다. 기업이 직무 분석과 직무 평가를 할 수 있도록 직위를 다듬어야 한다. 에너지 기업은 성과 체계를 확립하여 주요 성과 지표에 대한 양적 평가를 해야 한다.
2.3 완벽한 에너지 기업 리스크 관리 시스템 구축
에너지 기업의 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 효과를 효과적으로 제어하기 위해서는 에너지 기업이 완벽한 비즈니스 프로세스 위험 제어 시스템을 구축해야 합니다. 에너지 기업은 비즈니스 프로세스를 신중하게 분석하고 기업과 부서에 적합한 관리 제도를 구축해야 한다. 동시에 에너지 기업 전체 직원의 위험 인식 및 비용 의식을 높여 내부 통제 제도의 수립 및 시행을 강화하여 기업 업무 프로세스의 과학적 감독 및 업무 최적화를 촉진합니다. 기업 제도 건설 방면에서 경쟁 유도 인사 제도를 세워야 한다. 에너지 기업의 업무 프로세스의 경우, "표준 프로세스, 표준 방법" 을 통해 업무 프로세스를 구체화하고, 업무 프로세스 지침서를 개발하고, 에너지 엔터프라이즈 업무 프로세스의 아키텍처를 규범화하고 지도해야 합니다. 에너지 기업의 비즈니스 프로세스를 모니터링하고 최적화할 필요가 있습니다. 이는 기업 리스크 관리 시스템 구축의 토대입니다. 프로젝트 구현 전, 프로젝트의 위험을 평가해야 하기 때문에 과학적 위험 통제 업무 프로세스를 구축하고 위험 대응 방안 및 위험 통제 포인트를 개발하여 에너지 기업 위험 통제 문서를 만들어야 합니다. 이런 식으로 비즈니스 프로세스를 포괄적으로 모니터링 할 수 있습니다.
2.4 ERP 프로젝트를 수행 및 구현하여 기업 관리 프로세스의 정보화 수준을 높입니다.
에너지 기업은 ERP 프로젝트 개발 및 구현을 통해 기업 관리 프로세스의 정보화 수준을 높이고, 기업 정보화 플랫폼을 실현하며, 기업 업무 프로세스 리엔지니어링의 실효를 보장하고, 관리 및 구성 자원을 효율적으로 조정할 수 있습니다. 에너지 기업은 재무 ERP 프로젝트에 중점을 두고 기업 재무 플랫폼 구축, 재무 조직 통합, 기업 재무 업무와 다른 부서 업무 프로세스의 통합 실현, 기업 재무 업무 프로세스 속도 향상, 기업 내부 통제 및 관리 수준 향상, 기업 경영 의사 결정 지원 등의 이점을 제공해야 합니다.
에너지 기업은 일련의 관리 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 통해 자산 관리, 재무 관리 및 비즈니스 위험 관리 기능을 실현하고 주요 비즈니스의 조직 관리 의사 결정 효율성을 높입니다. 에너지 기업은 조직 아키텍처 변화에 비즈니스 역량이 강한 팀을 구축하고 정보 공유 플랫폼을 구축하여 프로세스 리엔지니어링을 실현했습니다.
원자력 기업 경영 프로세스 리엔지니어링 분석
원자력 기업의 관리 프로세스는 운영 안전을 확보하고 재무 및 조직 관리를 실현하는 과학적이고 완전한 관리 프로세스에 초점을 맞춰야 합니다. 원자력 기업의 관리 프로세스 리엔지니어링은 직원의 관리 절차와 운영 행동을 효과적으로 규범화할 수 있다. 원자력 기업의 관리 프로세스는 주로 생산 조직의 업무 프로세스를 포함해야 합니다. 안전직 훈련 및 평가 절차; 원자력 기업 재무 관리 프로세스. 원자력 기업 생산 조직의 업무 프로세스의 경우 인적 요소가 안전 책임에 미치는 영향을 보장하고, 각 작업 과정의 안전 책임을 연계하며, 프로세스 결함이 발생할 경우 긴급 처리 프로세스를 취하여 종이 작업 패키지의 사용을 강화해야 합니다. 안전직 직원의 채용, 훈련, 평가는 원전 기업의 제도에 따라 진행되어야 하며, 반드시 국가 핵안전법규의 요구에 부합해야 한다. 원자력 기업의 재무 관리 프로세스는 핵안전의 요구를 충족시켜야 하며 핵연료의 경제성, 회계연도 간 연료 비용 예산, 원자력 기업 특유의 비용을 종합적으로 고려해야 한다. 원전 기업의 재무예산 집행 과정에서 책임권 대등성을 실현하여 원전 기업 생산조직의 안전을 확보하다.
원자력 기업의 원자력 안전 문화 관리에서 원자력 기업은' 심층 방어' 와' 절차 관리' 의 안전 관리 사상을 확립하여 사람, 기술, 운영의 세 가지 핵심 원칙을 강조했다. 원자력 산업 시공의 질과 진도, 비용이 충돌할 때 원자력 기업 시공품질보증자는 원칙을 고수해야 하며, 원자력 기업의 양호한 안전문화는 시공의 질을 효과적으로 보장할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 원자력, 원자력, 원자력, 원자력, 원자력, 원자력, 원자력)
4. 결론
에너지 기업, 특히 원자력 기업 관리 프로세스 리엔지니어링에 대한 분석을 통해 원자력 기업 관리 프로세스 리엔지니어링은 체계적인 관리 프로젝트로 관련 관리 제도에 따라 원자력 기업 관리 프로세스의 안전성, 합리성 및 전문성을 보장하고 원자력 기업 관리 프로세스 시스템을 개선하여 원자력 기업의 효율적이고 안전한 운영을 효과적으로 실현할 필요가 있습니다.
참고 자료:
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