질문 1: 벤치마킹이란 무엇을 의미합니까? 에너지 효율 벤치마킹 활동은 기업이 에너지 효율 수준을 향상시키고 벤치마크를 결정하며, 관리 및 기술 조치를 통해 벤치마크 또는 더 높은 에너지 효율 수준에 도달하는 에너지 절약 관행. 중점 에너지 소비 기업에 대한 에너지 효율 벤치마킹 활동을 실시하는 것은 핵심 에너지 소비 기업의 에너지 절약을 유도하고 기업의 에너지 절약 및 소비 감소를 촉진하기 위한 주요 조치입니다. 에너지 절약의 심층적인 실시를 촉진할 것입니다. 수천 개의 기업의 활동을 통해 기업의 에너지 활용 효율성, 경제적 이익 및 경쟁력을 크게 향상시키고, 경제 및 사회 발전에 따른 에너지 제약과 환경 제약을 완화하며, 1억 tce 에너지 절약 실천 목표를 실현합니다. 1,000개 기업과 '11차 5개년 계획' 국가 에너지 절약 목표는 매우 중요합니다.
기업 에너지 효율 벤치마킹 업무의 추진 내용은 목표 설정, 2개의 데이터베이스 구축, 3개의 시스템 구축으로 요약할 수 있다.
목표를 결정합니다. 즉, 기업의 에너지 효율 벤치마킹 활동 개발은 기업의 에너지 절약 목표에 긴밀히 초점을 맞추고 에너지 효율 벤치마킹 작업을 종합적으로 수행하며 기업의 "11차 5개년 계획"을 실행해야 합니다. " 기업 중간의 다양한 에너지 관리 업무에 에너지 절약 목표를 부여합니다. 지표 데이터베이스와 에너지 절약 우수사례 데이터베이스라는 두 개의 데이터베이스를 구축합니다. 에너지효율 벤치마킹 지표체계 구축, 에너지효율 벤치마킹 평가체계 구축, 에너지효율 벤치마킹 관리·제어 시스템 구축 등 3가지 시스템을 구축한다.
기업 에너지 효율 벤치마킹 작업의 구현은 상태 분석 단계, 벤치마크 선택 단계, 벤치마킹 비교 단계, 모범 사례 단계, 지표 평가 단계 및 지속적인 개선 단계의 6단계 또는 단계로 구분됩니다. 기업은 에너지 효율 벤치마킹 작업의 실시 내용에 따라 에너지 효율 벤치마킹 작업을 단계적으로 진행해야 하며, 각 단계의 작업 목표, 주요 임무 및 관련 요구 사항을 명확히 하고 벤치마킹 작업이 요구 사항에 따라 단계적으로 수행되도록 해야 합니다. 진실되고 실용적이며 ***을 피하려고 노력합니다. 실용적인 결과를 위해 노력하십시오.
질문 2: 벤치마킹 지표란 무엇입니까? 이 "벤치마킹"은 기업 경영의 개념이어야 합니다. 소위 벤치마킹 지표는 상대적으로 고급 지표 값을 경영 목표의 설정 값으로 사용합니다. 대기업 그룹이 기본적으로 동일한 생산 유형으로 하위 기업을 관리하는 데 적합합니다.
질문 3: 경쟁 제품의 주요 장점과 단점을 벤치마킹합니다. 벤치마킹 분석은 무엇을 의미합니까?
중국 이름
벤치마킹 분석
외국 이름
벤치마킹
별칭
벤치마킹
기업 관리에 사용
벤치마킹 분석은 벤치마킹이라고도 하며 벤치마크 관리라고도 합니다. 조직이 더 나은 성과를 달성하기 위해 자신보다 성과가 높은 조직과 비교하고, 지속적으로 자신을 능가하고, 벤치마크를 초과하고, 우수성을 추구하고, 혁신을 조직하고, 프로세스를 리엔지니어링하는 것을 목표로 하는 프로세스를 말합니다.
벤치마킹 요소 설정에는 주로 대상 기업이 위치한 산업의 특성(즉, 문화의 주요 문제), 문화의 일반적인 성격.
문화 벤치마킹에는 주로 벤치마킹 요소 설정, 벤치마킹 기업 선택, 벤치마킹 요소 결과 비교 분석의 네 가지 기본 단계가 포함됩니다.
기업과의 벤치마킹 분석을 통해 성과가 높은 조직과의 비교 가치를 정량적으로 구하는데, 이를 '벤치마킹 가치'라고 합니다.
질문 4: 벤치마킹이란 무엇을 의미합니까? 효율수준 벤치마킹 활동은 기업이 에너지 효율 수준을 향상시키기 위해 동종업계 국내외 선진기업의 에너지 효율지표와 비교분석하여 벤치마크를 결정하고 벤치마크 이상을 달성하는 에너지절약 실천활동을 말한다. 관리 및 기술 조치를 통한 에너지 효율성 수준.
중점 에너지 소비 기업에 대한 에너지 효율 벤치마킹 활동을 실시하는 것은 핵심 에너지 소비 기업의 에너지 절약을 유도하고 기업의 에너지 절약 및 소비 감소를 촉진하기 위한 주요 조치입니다. 에너지 절약의 심층적인 실시를 촉진할 것입니다. 수천 개의 기업의 활동을 통해 기업의 에너지 활용 효율성, 경제적 이익 및 경쟁력을 크게 향상시키고, 경제 및 사회 발전에 따른 에너지 제약과 환경 제약을 완화하며, 1억 tce 에너지 절약 실천 목표를 실현합니다. 1,000개 기업과 '11차 5개년 계획' 국가 에너지 절약 목표는 매우 중요합니다. 기업 에너지 효율 벤치마킹 업무의 추진 내용은 목표 설정, 2개의 데이터베이스 구축, 3개의 시스템 구축으로 요약할 수 있다. 목표를 결정합니다. 즉, 기업의 에너지 효율 벤치마킹 활동의 발전은 기업의 에너지 절약 목표에 긴밀히 초점을 맞추고 에너지 효율 벤치마킹 작업을 종합적으로 수행하며 기업의 "11차 5개년 계획" 에너지 절약 목표를 다양한 분야에 구현해야 합니다. 기업의 에너지 관리 업무. 지표 데이터베이스와 에너지 절약 우수사례 데이터베이스라는 두 개의 데이터베이스를 구축합니다. 에너지효율 벤치마킹 지표체계 구축, 에너지효율 벤치마킹 평가체계 구축, 에너지효율 벤치마킹 관리·제어 시스템 구축 등 3가지 시스템을 구축한다. 기업 에너지 효율 벤치마킹 작업의 구현은 상태 분석 단계, 벤치마크 선택 단계, 벤치마킹 비교 단계, 모범 사례 단계, 지표 평가 단계 및 지속적인 개선 단계의 6단계 또는 단계로 구분됩니다. 기업은 에너지 효율 벤치마킹 작업의 실시 내용에 따라 에너지 효율 벤치마킹 작업을 단계적으로 진행해야 하며, 각 단계의 작업 목표, 주요 임무 및 관련 요구 사항을 명확히 하고 벤치마킹 작업이 요구 사항에 따라 단계적으로 수행되도록 해야 합니다. 진실되고 실용적이며 ***을 피하려고 노력합니다. 실용적인 결과를 위해 노력하십시오.
질문 5: 국유자산감독관리위원회는 기업 및 산업 벤치마킹에 대해 어떤 규정을 갖고 있습니까? 벤치마킹 설명 이것은 표준화된 벌금 관리 프로세스의 링크입니다. 표준화된 미세관리 프로세스는 표준화 - 표준인정 - 표준시행 - 표준이행 - 표준조정 - 표준매칭 - 표준개선의 순으로 진행됩니다. 일반인의 관점에서 벤치마킹은 기업이 적응하도록 돕는 것입니다... .
질문 6: 여러 유형의 벤치마킹 관리 많은 대기업의 여러 부서는 유사한 기능을 가지고 있습니다. 이는 내부업무의 운영기준을 벗어나는 가장 단순한 벤치마킹 관리로, 많은 양의 정보를 공유할 수 있다는 장점이 있으며, 내부 지식을 즉시 활용할 수 있지만 동시에 폐쇄 및 폐업 가능성으로 이어질 수 있습니다. 다른 회사 정보를 무시합니다. 두 번째 유형은 경쟁적 벤치마킹(외부 직접 제품 경쟁자 대비)이다. 기업의 경우 가장 확실한 벤치마킹 대상은 제품과 시장이 유사한 직접적인 경쟁자입니다. 경쟁사와 벤치마킹을 하면 벤치마킹 결과를 확인할 수 있지만, 경쟁사는 일반적으로 자신의 최상의 사례에 대한 정보를 공개하는 것을 꺼린다는 단점이 있습니다. 세 번째 유형은 산업 또는 기능적 벤치마킹입니다(업계 리더십의 외부 기능적 관행에 대비). 기업은 동일한 업계에 속하지만 동일한 시장에 속하지 않는 기업을 벤치마킹합니다. 예를 들어 Telstra는 British Telecom과 함께 청구 절차를 벤치마킹할 수 있습니다. 이런 벤치마킹의 장점은 직접적인 경쟁자가 아니기 때문에 정보를 공유하려는 벤치마킹 파트너를 쉽게 찾을 수 있다는 점이다. 그러나 이제 많은 대기업들은 그러한 정보 교환 요청을 너무 많이 참지 못하고 이에 대해 비용을 청구하기 시작했습니다. 네 번째는 관련 없는 기업과 특정 업무 프로세스, 즉 일반 프로세스(Against generic process)를 벤치마킹하는 것이다. 일부 회사는 업종이 달라도 동일한 업무 기능이나 절차를 갖고 있습니다. 이에 비해 이 방법은 구현하기가 가장 어렵습니다. 기업이 어떤 벤치마킹 방식을 선택할지는 벤치마크 내용에 따라 결정된다. 현 단계에서는 벤치마킹을 다섯 가지로 나누는 것이 보다 현실적이다. 현재 벤치마킹은 크게 내부 벤치마킹(Internal Benchmarking), 경쟁 벤치마킹(petitive Benchmarking), 기능/일반 벤치마킹(Functional/Generic Benchmarking)으로 나누어진다. ((위 그림 참조). 그 중 내부 벤치마킹과 동일 시장이 아닌 동일 업계에서의 벤치마킹은 구현하기가 더 쉽습니다. 국내 선두 기업이나 강자 기업의 경우 PetroChina와 같은 국제 종합 벤치마킹이 특히 중요합니다. Baosteel, China Mobile 및 기타 회사.
Ⅱ 벤치마킹의 주요 분류에 따르면 전략적 벤치마킹, 제품 벤치마킹, 프로세스 벤치마킹, 경영 벤치마킹으로 나눌 수 있다. 첫 번째 유형인 전략적 벤치마킹은 기업 전체의 발전에 초점을 맞추고 기업의 전략을 명확화하고 개선하여 기업의 전략적 운영 수준을 향상시킵니다. 전략적 비교 분석은 관련 분석을 위해 각 벤치마크 기업의 재무 및 시장 현황 지표를 수집하여 최적의 계획을 제안하는 작업입니다. 실제로 이러한 벤치마킹은 성공을 위한 핵심 전략 요소와 전략 경영의 성공적인 경험을 분석하고 결정하며, 기업의 고위 관리자가 전략을 올바르게 수립하고 실행할 수 있도록 서비스를 제공하는 것입니다. 이러한 벤치마킹의 장점은 처음부터 달성하려는 '목적'을 알아차린다는 점에 반해, 프로세스 벤치마킹과 경영 벤치마킹은 먼저 다양한 '수단'을 비교한 후 어떤 것이 특정 목적을 더 잘 달성할 수 있는지 판단하는 것이다. 둘째, 제품 벤치마킹 제품 벤치마킹의 초점은 제품 수준입니다. 먼저 경쟁사 또는 관련 회사의 특정 제품을 벤치마킹 대상으로 결정한 후 자사 제품의 장점을 찾기 위해 분해, 매핑 및 조사를 수행합니다. 가 없습니다. 리버스 엔지니어링을 통해 원본 제품을 원본 기반으로 복사하거나 개선할 수 있을 뿐만 아니라 경쟁사의 비용을 자사 제품과 비교하여 추정할 수 있으며 현재와 미래의 다양한 설계 솔루션의 장단점을 확인할 수 있습니다. 추정된다. 제품 벤치마킹은 가장 초기이자 가장 널리 사용되는 벤치마킹 방법입니다. 세 번째 유형인 프로세스 벤치마킹은 특정 프로세스를 비교하여 특정 분야의 고유한 운영 프로세스, 관리 방법, 노하우 등 선도 기업이 탁월한 성과를 달성하기 위해 의존하는 핵심 요소를 찾아내는 것입니다. 학습, 모방, 개선 및 통합을 통해 기업은 이 분야에서 경쟁사의 벤치마크를 따라잡거나 초과할 수 있습니다. 예를 들어 마케팅 벤치마킹, 생산 관리 벤치마킹, 인사 벤치마킹 등이 있습니다. 프로세스 벤치마킹은 제품 벤치마킹보다 더 깊고 복잡합니다. 네 번째 유형인 경영벤치마킹은 선도기업의 경영시스템과 경영성과를 비교, 측정하여 이들 기업의 핵심 성공요인을 찾아 따라잡는 방법을 학습하는 것이다. 이러한 벤치마킹은 프로세스나 기능을 넘어 전체 관리 노력으로 확장됩니다.
질문 7: 회사는 벤치마킹 작업을 어떻게 수행합니까? 첫 번째 단계는 벤치마킹 계획이 회사의 전략과 일치하는지 확인하는 벤치마킹 계획을 수립하는 것입니다.
두 번째 단계는 벤치마킹 팀을 구성하는 것입니다. 팀의 구조는 벤치마킹 범위의 규모, 회사 규모, 벤치마킹 예산, 벤치마킹 절차 및 환경과 같은 요소에 따라 달라집니다. 그런 다음 벤치마킹 절차, 분석 도구 및 기술, 의사소통 기술, 회사 배경 및 시스템에 대한 팀 구성원 교육이 이어집니다.
벤치마킹 구현 과정을 전담자가 담당하게 되면 책임감이 크게 자극되고 구현 효율성도 향상될 수 있다. 벤치마킹 팀은 리더십 능력 외에도 분석, 프로그래밍, 도서관/컴퓨터 검색 능력도 갖추고 있어야 하며 3~5명이 이상적입니다.
세 번째 단계는 필요한 데이터를 수집하는 것입니다. 먼저 회사의 프로세스 시트, 고객 피드백, 절차 매뉴얼 등 자체 분석을 위한 정보를 수집합니다. 그렇지 않으면 자신과 다른 사람의 차이점을 볼 수 없고 개선할 기회를 발견할 수 없습니다.
둘째, 자신에게 어울리는 사람을 찾아보세요. 회사는 최종 후보자 목록을 작성하고 수상 경력이 있거나 비즈니스 잡지나 기타 미디어, 특히 연간 업계 보고서에서 인정을 받았거나 공급업체, 고객, 컨설턴트가 추천한 회사를 선택합니다. 그리고 이들 기업을 대상으로 설문조사를 진행하고, 정보교류 및 벤치마킹 파트너로 3~5개 기업을 선정합니다.
네 번째 단계는 성과 격차 데이터를 분석하는 것입니다. 가장 좋은 벤치마킹 방법에 대한 이해를 바탕으로 자신과 타인 간의 성과 격차를 측정해 보세요. 사용 가능한 측정항목에는 이익 마진, 투자 수익, 제품 수명 주기, 직원당 매출, 서비스/제품당 비용, 신제품 또는 서비스 개발 방법 등이 포함됩니다.
비교할 때는 같은 것을 비교해야 합니다. 사과 대 사과이지 배가 아닙니다. 동시에 경제적 규모, 다양한 경영 아이디어 및 시장 환경에 따라 조정이 이루어집니다.
성과를 비교함으로써 기업은 최고의 기업과의 격차를 발견하게 됩니다. “다른 사람들은 할 수 있는데 우리는 왜 안 되나요?” 이러한 벤치마킹은 회사가 전략적 목표를 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 관련 정보를 고위 경영진과 회사 전체에 전달한 후 기업은 데이터를 사용하여 실행 계획, 실행 방법, 모니터링 및 측정 표준을 설계합니다.
다섯 번째 단계는 벤치마킹 관리를 이어가는 것입니다. 기업은 모범 사례와의 격차를 줄이면서 때때로 지표를 사용하여 구현 효과를 모니터링해야 합니다. 또한, 최고의 성과를 내는 기업 자체는 계속 발전해 나가기 때문에 '최선의 방법을 찾아 실행하는 것'의 벤치마킹 관리도 한 번 시작하면 끝나지 않는 과정이다.
질문 8: 내부 통제 구축에 있어서 업계 벤치마킹은 무엇을 의미합니까? 침실 장식에 일본 페인트나 벽지를 사용하는 것이 더 비용 효율적인가요? 집이 곧 철거될 예정인데 올해 결혼을 앞두고 있어서 좀 꾸미고 싶은데… 우리는 일류 기업을 벤치마크로 삼아 모든 면에서 벤치마크 기업과 비교, 분석, 판단하고, 다른 사람의 앞선 경험을 통해 학습하여 자신의 단점을 개선함으로써 벤치마크 기업을 따라잡습니다. 우수한 성과를 창출하는 선순환 프로세스를 지속적으로 추구합니다.
질문 10: 벤치마킹 관리란 무엇이며 어떻게 하면 잘 수행할 수 있습니까? 소위 "벤치마킹"이란 벤치마크를 비교하여 차이점을 찾는 것을 의미합니다. 벤치마킹 관리를 실시한다는 것은 기업이 업계 최고 수준을 확고히 주시하고, 업계 최고와의 격차를 명확히 하여 업무의 전반적인 방향을 제시해야 함을 의미한다. 업계 최고 수준은 물론 기업 자체 최고 수준에 대한 내부 벤치마크로도 활용할 수 있다. 이를 통해 자신감을 높이고 끊임없이 자신을 뛰어넘어 기업을 더욱 효과적으로 홍보할 수 있다. 업계 최고 수준.