현재 많은 기업들의 내부 통제가 약하고, 내부 통제 효율이 문란하고, 메커니즘의 불균형이 있어 경제범죄와 경영실수를 초래하고 있다. 결론적으로, 기업 내부 통제가 약한 것은 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.
(a) 통제 환경이 약하다
1, 내부 통제에 대한 인식이 부족하고 의식이 희박하다
기업의 내부 통제에 대한 인식은 아직 내부 억제 단계에 있거나, 내부 통제가 내부 회계 통제만을 의미하는 것으로 간단히 이해된다. 제대로 이해하지 못하면, 집행 제도도 표면 문장, 한 획을 긋거나 집중된 표현을 형성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈프리, 독서명언)
시스템이 완벽하지 않습니다. 현재, 기업의 상당수는 내부 통제 시스템의 설립에 충분 한 관심을 지불 하지 않습니다, 내부 통제 시스템이 불완전 하거나 관련 콘텐츠가 충분히 합리적 되지 않습니다; 상응하는 인센티브와 구속 메커니즘이 부족하다.
조직 구조가 불합리하고, 내부 통제 조직은 쓸모가 없다.
우리나라의 많은 기업들이 이사회 감사회 사장 감사위원회 등을 설립했지만. , 실제 업무에서 이사회의 감독 역할은 제대로 구현되지 않고 필요한 상설 기구가 부족하다. 회사 사장은 종종 회장이나 이사로 재직하며, 감사감독위원회는 감사감독 산하와 함께 일하는 경우가 많다. 조직 구조가 불완전하기 때문에 효과적인 통제 조치가 부족하다.
4, 기업 문화 건설은 충분한주의를 기울이지 않습니다.
현재 우리나라 많은 기업의 관리자들은 기업문화에 대한 인식이 부족하여 기업이 기업문화의 관리사상과 방법을 활용해 직원들의 주제의식을 일깨울 수 있다는 것을 깨닫지 못하고 있다. 지도자가 충분히 중시하고 실천해야 내부 통제가 진정으로 전원 참여, 전면 통제 행위가 될 수 있다.
(b) 위험 의식이 강하지 않다
환경 통제 및 위험 통제는 기업 내부 통제의 효율성과 효과를 높이는 열쇠입니다. 사회경제 환경의 변화로 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 기업의 경영관리는 자금 조달 위험, 투자 위험, 보증 위험, 신용 위험 등과 같은 다양한 경영 위험에 직면하게 됩니다. 그러나 중국 기업의 현황으로 볼 때, 일부 기업들은 직면한 위험에 대한 인식이 부족하고, 중시가 부족하며, 효과적인 위험 관리 메커니즘이 부족하다.
(c) 내부 감독 부족
기업 내부 통제는 내부 통제 제도가 효과적으로 집행되고 집행 효과가 좋다는 것을 보장해야 하는 과정이다. 필요한 경우 내부 통제의 전 과정을 감독하고 수정해야 한다. 현재, 우리나라 관리 체제와 관리 모델의 문제로 인해 내부 통제의 감독이 매우 약하고, 내부 감사 기관이 정당한 역할을 하지 않아 회계 정보가 심각하게 왜곡되고 있다.
(d) 정보가 원활하지 않다.
기업의 정보는 관리자에 의해 파악되고, 기업의 직원들은 이것에 대해 아무것도 모른다. 직원들은 자신의 부서에 국한되어 일부 상인들이 서로 떠넘기고 서로 비난하며 결국은 흐지부지될 수 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
(5) 기업 간부의 성과관과 정적평가 메커니즘이 건전하지 않다.
오랫동안 기업 간부의 정치 성과 및 성과에 대한 평가는 주로 이윤 목표 완성을 근거로 다른 관련 지표에 대한 종합 고찰이 부족했다. 일부 기업 지도자들은 임기 내에' 정치 공적' 을 얻기 위해 회계조작을 지시했다. 일부 업무 부문은 본 시스템의 경제 발전을 가속화하기 위해 과학적 논증을 거치지 않고 비현실적인 경제 성장 평가 지표를 겹치고, 일부 업무 지도자는 허위 회계 정보를 제공하여 주관 부서의 비위를 맞추며 상급 부문이 겹치는 관련 지표를' 실현' 한다.
(6) 비용이 통제불능이다.
예를 들어, 일부 기업은 경제를 활성화하기 위해 부서 관리자가 일정 비율의 업무 비용을 지출할 수 있도록 허용하지만, 이 비용의 적용 범위를 명확하게 규정하지 않으며, 구속력 있는 감독 메커니즘도 없다. 이로 인해 부서장의 겉치레가 낭비되고, 원래 미익했던 기업의 적자가 발생했다. 원래 적자였던 기업이 설상가상이다. 현재 기업 내부 통제의 문제점과 원인을 살펴보다. 우리는 기업의 장기적이고 건강하고 질서 정연한 성장이 내부 통제의 제정과 시행과 불가분의 관계에 있으며, 내부 통제가 기업 경영 활동의 모든 측면을 관통한다는 것을 깊이 인식하고 있습니다. 기업의 경제활동과 관리가 있는 한 그에 상응하는 내부 통제가 필요하다.