바빠진 세상은 우리에게 급격한 변화를 가져왔습니다. -
WeChat을 사용하면 집을 떠나지 않고도 세상과 연결할 수 있습니다.
Meituan은 집에 머무르는 문제를 해결합니다. 집에서 먹고 마시고;
디디는 전담 운전자답게 우리가 나가자 마자 차가 도착했다;
자율주행차는 이미 도로 위에 있다...
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가만히 관찰해 보면 미래가 점점 우리에게 가까워지고 있음을 발견하게 됩니다.
향후 개발 동향은 무엇인가요? 우리는 어떻게 미리 계획을 세울까요? 생각하기 시작했나요?
'일의 미래법' 표지에는 다음과 같이 적혀 있습니다. 현실의 속도는 우리가 상상했던 것보다 훨씬 빠르게 발전하고 있습니다. 적극적으로 미래를 선택하는 사람만이 미래에 선택받을 수 있습니다.
저자는 2016~2020년이 빈 캔버스에 자유롭게 창작하기 가장 좋은 시기이며, 2024년에는 기업이 대거 도태될 것이라고 믿는다. 기업은 희망을 잃습니다. 이는 개인이 원하는 것은 무엇이든 이룰 수 있다는 것을 의미합니다.
미래에 회사가 존재하지 않는다면 무엇에 의지하여 자신을 지탱할 것이며, 어떤 힘으로 미래를 지탱할 것인가?
이 책을 읽기에 적합한 사람은 누구인가요?
①이 책은 이제 막 입사한 사업가들에게 먼저 드리는 책이다.
큰 변화가 시작되는 2023년쯤이면 회사는 엄청난 변화를 겪게 될 것이며, 회사에 의존하는 생존방식은 더 이상 가능하지 않게 될 것이다.
회사가 사라지면 일하는 방식에는 어떤 변화가 생길까요? 우리는 어떤 힘과 용기를 가져야 합니까? 저자는 답변에 대한 자신의 생각을 씁니다.
②이 책은 기업가와 창업에 대한 영감을 받은 사람들에게 적합합니다.
목표를 달성하려면 끝까지 버티고 앞으로도 계속해서 자신을 풍요롭게 만드는 인내력이 필요합니다.
③이 책은 기업 경영자, 사회 지도자, 아주 어린 자녀를 둔 독자에게 적합합니다.
미래 시대에는 사람들이 자신의 가치를 찾고, 자신의 진로를 적극적으로 탐색하는 능력이 필요합니다. 부모로서 과거의 경험을 자녀에게 강요하지 마십시오. 오히려 자녀를 묶는 족쇄가 될 것입니다.
우리는 열린 마음과 무심한 사고방식을 유지해야 하며, 끊임없이 새로운 것을 접하고 수용해야 하며, 사물의 본질을 꿰뚫어 보아야 그 근본 논리와 시대의 안팎을 꿰뚫어 볼 수 있습니다. 현실은 우리가 상상하는 것보다 빠르게 발전한다. 아직도 과거에 매달리면 이 시대에는 같은 자리에 남게 된다.
전통산업은 계속해서 침몰하고, 신흥산업은 계속해서 등장하고 있다. 우리는 미래의 트렌드가 무엇인지 잘 알고 다가올 미래를 준비해야 합니다.
현대의 플랫폼은 나 중심에서 사용자 중심의 콘텐츠 창작 플랫폼으로 변화하면서 콘텐츠 창작자이자 셀프미디어로 변모하고 있다는 것이 시대의 가장 큰 배경이자 트렌드이다. 시대를 표현하는 가장 중요한 요소는 변했고, 모두가 새로운 도구를 잘 활용해야 합니다.
이 시대 누구에게나 어울리는 창업은 바로 콘텐츠 창업이다. 우리만의 콘텐츠와 가치를 만들어 이 시대에 우리의 가치를 전달할 수 있습니다.
저자는 2024년이면 대부분의 기업이 사라질 것이라고 믿는다. 하지만 그러면 이들 기업은 다시 태어나 고치에서 벗어나 나비가 되어 거대한 변화를 가져올 것입니다. 인터넷 기업의 발전으로 가치는 더 이상 회사 내부가 아닌 회사 외부에서 탄생합니다.
내부와 외부를 자유롭게 연결할 수 있는 유연한 조직으로 거듭나겠습니다.
예를 들어 전염병으로 인해 많은 오프라인 오프라인 상점은 추운 겨울을 살아남기 위해 커뮤니티 구축과 온라인 라이브 방송이라는 자체 미디어를 설립했습니다. 실제로 내부 가치를 통합하는 것은 내부와 외부를 분해하여 하나로 모으는 것입니다.
저자는 다음과 같이 생각합니다. 오늘날 점점 더 많은 기업이 회사 외부에서 가치를 창출하고, 인재를 모아 자유롭게 행동함으로써 가치를 창출하고 있습니다.
현재 WeChat의 사용자는 11억 명, Douyin의 사용자 수는 4억 명, Kuaishou의 일일 사용자 수는 3억 명 이상입니다.
이들 플랫폼은 동일한 특징을 가지고 있습니다. 즉, 플랫폼에서 지속적으로 자신의 가치를 발휘하는 많은 비즈니스 사용자를 하나로 모으는 것입니다. 플랫폼에 가치 있는 사람들이 많아질수록 회사의 가치도 높아집니다.
이것이 우리에게 주는 영감은 시대의 흐름에 통합하고, 인재를 모으는 플랫폼에 통합하고, 그 뒤에 있는 비즈니스 논리를 이해하고, 손자의 병법 개념인 '통제'를 사용해야 한다는 것입니다. 사람에게 통제당하는 대신에' 실천을 하세요. 나는 사람들이 나를 사로잡는 것들을 거부하지 않고, 그것에 지배당하고 싶지도 않고, 오히려 그것을 잘 활용하여 나에게 힘을 주는 좋은 바람이 되어줄 것이다. 그 힘.
우연히 일어나는 일은 없습니다. 전염병은 마치 격렬한 폭풍처럼 많은 낡은 모델과 시스템을 변화시켰고, 전염병 뒤에 등장하는 새로운 것들이 미래의 방향을 나타냅니다.
지구가 정화되고, 어떤 것들은 죽고, 새로운 것들은 생겨날 것입니다.
저자는 기업이 이제 성숙기 후반에 접어들었다고 생각하는데, 그 이유 중 하나는 상품 등의 수명을 계산할 때 흔히 사용하는 이론, 즉 성장 곡선. 그 내용은 세상에 존재하는 것들이 도입(뿌리를 내리고 싹이 트기), 성장, 성숙의 세 단계를 거치게 된다는 것이다. 세 단계의 기간은 기본적으로 동일합니다. 성숙 기간이 지나면 사라지거나 새로운 것이 됩니다.
저자는 회사를 이런 이론에 대입해 회사가 멸종 위기에 처해 있음을 발견했다. 2024년이면 회사는 성숙기 후반기에 들어서 언제든지 사라질 수 있다. 이 정보는 우리에게 어떤 영감을 주나요? 기업과 개인 모두 곡선의 단계와 방향을 생각하여 조기에 인지하고 조치를 취해야 합니다.
'역행 패턴'에서는 보통 사람들이 자신에게 3년의 성장 기간을 주어야 한다고 언급하는데, 이는 이러한 성장 곡선 이론을 활용한 것입니다. 1년차에는 올바른 트랙을 선택해 뿌리를 내렸습니다. 2년차에는 트랙에서 급속도로 성장했습니다. 4년차에 변신을 시작해야 합니다. 그렇지 않으면 죽을 수도 있습니다.
성장곡선, 이것은 무엇이든 어울리는 성장이론이다.
컴퓨터의 진화와 함께 사람을 양성하는 시대부터 로봇을 제조하는 시대까지 인재양성에도 영향을 미치고 있다.
현재 기업에 있어서 사업활동의 핵심은 인재입니다. 인적 자원이라고도 알려진 인재는 회사 자산의 일부이며 회사는 인재를 양성합니다. 그러나 컴퓨터의 발전으로 이러한 전통적인 개념은 곧 뒤집힐 위기에 처해 있습니다. 한 문장으로 말하면, 승진을 추구하지 않는 직원을 개발하는 것보다 업그레이드 가능한 버전의 로봇으로 교체하는 것이 더 효율적입니다.
전염병은 미래 모델의 증폭 버전입니다. 전염병의 영향으로 전 세계 일부 거대 기업이 직원을 해고했습니다. 예를 들어, 2020년 6월 30일, 유럽 최대 항공기 제조업체인 에어버스 그룹(Airbus Group)은 회사가 전 세계적으로 약 15,000명의 일자리를 줄일 계획이라고 밝혔습니다. 이는 전 세계 전체 직원의 11% 이상에 해당합니다.
2020년에는 많은 기업이 문을 닫고 2019년으로 돌아갈 수 없는 상황이다. 우리는 이러한 현실을 직시해야 한다.
앞으로는 종신 계약을 맺은 직원이 점점 줄어들 것입니다. 사람들은 고용 계약을 통해 외부 인력을 채용하여 내부 직원을 풍요롭게 하고 프로젝트를 완료한 다음 직원을 해고하는 경향이 있습니다. 회사의 정규 직원을 안정시키기 위해 가장 중요한 비용을 사용하는 것은 점점 더 분명해질 것입니다.
그러므로 우리가 회사에서 오랫동안 존재할 수 있는지, 회사에 없어서는 안 될 존재인지 생각해 보아야 한다. 그렇지 않다면 앞으로 인재를 핵심으로 미래 진로 계획을 어떻게 세워야 할지 고민해야겠죠? 미래에는 기업의 의존도가 점점 더 낮아질 것입니다. 앞으로 우리는 동료들과도 경쟁해야 할 뿐만 아니라 로봇과도 경쟁해야 할 것입니다.
미국에 홈퍼니싱 매장이 있는데, 고객이 처음 매장에 들어오면 매장에서는 판매직원에게 고객이 누구인지, 무엇을 사고 싶은지 알려준다. 카메라는 그의 모든 정보를 식별하고, 고객의 온라인 브라우징 정보를 영업사원의 컴퓨터로 전송하고, 신원을 확인한 후, 고객이 관심 있는 상품을 타겟 방식으로 소개하고, 특별한 제안을 통해 고객의 관심을 끌 수 있습니다. 측정하면 단시간에 매장 매출이 20 증가할 수 있습니다.
미국에서 일어나고 있는 변화가 곧 우리나라에서도 일어날 변화일 수도 있다. 미래를 예측하려면 미국을 보면 됩니다.
이것이 우리에게 주는 영감은 모든 사람이 데이터 기반 사고를 가져야 한다는 것입니다.
오늘 돈을 얼마나 썼는지, 어디에 썼는지, 돈과 부부터 시작해 디지털과 데이터 기반 사고를 기르는 데 도움을 줄 수 있습니다.
미래에는 삶에서 디지털 방식으로 무언가를 무의식적으로 해체할 수 있습니다. 예를 들어 근무 시간을 정할 때 시급이라는 한 단어를 고려하세요. 월 소득을 근무일수로 나누고, 하루에 근무한 시간으로 나누어 시간당 임금을 구하세요.
시간이 점점 더 소중해지면 돈을 버는 것보다 돈을 쓰는 것이 더 쉽다는 것을 알게 될 것입니다. 소득이 동일하다면 시간당 요율을 높이려면 효율성을 높이고 근무 시간을 줄여야 합니다. 제한된 시간에 더 많은 일을 해보세요. ?
모든 진화는 우리가 환경에 더 잘 적응할 수 있게 해줍니다. 미래의 로봇 지능 시대는 모든 사람이 본연의 모습으로 돌아가도록 강요할 것입니다. 우리는 로봇과 경쟁할 수 없습니다. 로봇은 하루 24시간 일할 수 있지만 우리는 할 수 없습니다.
미래시대에는 어떤 인재가 필요할까요? 인간만이 만들 수 있는 탁월한 가치를 창조할 수 있는 사람이 바로 그 답입니다. 우리는 인간만이 무엇을 창조할 수 있는지 생각해 보아야 합니다. 인간만이 만들 수 있는 탁월한 가치를 지속적으로 창출하는 일은 앞으로도 우리가 자주 하게 될 일이면서, 지금 우리가 생각해 보아야 할 일이기도 합니다.
오감, 감성, 합리성, 감성의 결합을 통해 더 많은 가치를 창출할 수 있으며, 로봇이 창출하기 어려운 가치를 창출할 수 있습니다.
예술은 사람들이 삶으로 돌아갈 수 있도록 돕는 방법이자 통로입니다. 예술은 예술가의 모든 지혜와 감정의 결정체이며 음악, 문자, 서예, 의상 등을 통해 표현됩니다.
현재 작업이 어떻게 예술로 바뀔 수 있나요? 우리의 작품이 조립라인에서 생산되지 않고, 오히려 그 일을 하는 과정에서 우리의 감정과 지혜가 함께 모이도록 합시다.
우리 제품에는 따뜻함과 강한 감성이 있어야 다른 사람에게 감동을 줄 수 있습니다. 우리가 모차르트의 노래를 들을 때, 우리 눈앞에서 쾌활한 음표가 춤추는 것처럼 보입니다. 우리가 Tsangyang Gyatso를 읽을 때, 그녀에 대한 설명할 수 없는 사랑이 가져다준 Leonardo da Vinci에 감사할 때, 지속적인 우정이 페이지에서 생생하게 나타나는 것 같습니다. 나는 모나리자를 찍고 있다... 이것이 바로 로봇이 만들어낼 수 없는 예술의 힘이자 가치이다.
나 같은 평범한 사람들은 예술 분야에서 모든 사람과 같은 재능을 갖고 있지는 않지만 여전히 "예술가처럼 생각하기"를 선택할 수 있습니다. 이 세상 최고의 창의적 사상가들은 모두 극도로 호기심이 많고 용감합니다. , 생각하는 방법을 알고 있습니다.
기업이 사라지는 시대는 사실상 일하는 방식의 선택이 정말 자유로운 시대다.
미래 시대에는 인간의 주도성과 열정이 부활하기 시작할 것이다. 꿈을 쫓고 개인의 자유의지를 충족시키자. 여기서 중요한 것은 명확한 진로 계획이 있느냐는 것이다.
현재 인터넷 연예인 경제에서 인터넷 연예인은 공유를 통해 팬을 확보하는데, 이는 개인의 자유로운 라이프스타일 선택의 표현이다. 모두가 회사에 의지하기보다 자기 자신에게 의지하기 시작하고, 자신이 누구인지, 어디서 왔고, 어디로 가는지 솔선적으로 생각하고, 자신의 재능을 이해하고, 자신의 재능을 가치 창출에 활용하기 시작합니다. 그래야만 우리가 이 시대에 자리를 잡을 수 있습니다. Liu Run이 솔직하게 말했듯이, 앞으로는 돈을 벌기 위해 자신의 능력에 의존해야 할 것입니다. 그러니 이제부터 자신을 더욱 가치 있게 만들 수 있는 방법을 생각해 보세요.
우리 자신을 더 잘 믿고 우리 자신이 되자. 부모로서 우리는 자녀가 자신의 재능을 발견하도록 돕고, 일을 할 때 내면의 목소리에 귀를 기울이고, 자녀의 결정과 판단에 너무 간섭하지 말고, 삶의 세세한 부분에서 독립심과 사고력을 키울 수 있도록 도와주어야 합니다. 미래 시대에 적응하기 위해.
책에는 인물 사진이 매출을 3배로 늘렸다고 나와 있습니다. 사람들은 자신이 받은 정보를 빠르게 판단하는 데 익숙합니다. 빠르게 판단할 수 없는 정보는 쉽게 무시됩니다. 자신의 특성을 표현하려면 상징적인 단어를 사용해야 합니다.
예를 들어 커피-스타벅스, 혁신-애플;
개인의 경우 다른 사람이 특정 단어를 언급하면 자신을 떠올려야 합니다. 즉, 자신만의 아이덴티티 라벨이 있어야 하고 해당 분야에 전문성이 있어야 합니다.
요즘에는 실제 사람들과 함께 영상을 게시할 때 적절한 이미지가 소비자의 마음 속에 깊이 각인되도록 이미지에 특별한 주의를 기울여야 합니다.
사람들은 첫인상에 따라 아래로 스크롤할지 아니면 1초 안에 계속 머물지 결정할 것입니다. ?
저자는 “미래를 위해서는 모든 사람이 큰 용기를 가져야 한다. 급변하는 기술 환경에 맞서고, 여전히 미래에 대한 희망이 가득한 어둠 속에서도 미지의 영역으로 나아갈 수 있는 용기, 한 사람이 과감하게 자신의 목소리를 내는 용기, 자신의 비전에 공감하는 조직을 찾는 용기, 조직과 함께 성장하는 용기.
우리에게 영감을 주는 것은 사람이 자신을 열고 미지의 세계를 향해 계속해서 탐험하고 전진할 수 있는 용기를 가져야 한다는 것입니다. ① 인터넷 시대에 과감하게 자신을 말하고 표현하세요. ② 자신의 비전에 맞는 조직을 찾아 함께 성장하세요. ③동시에 지식 체계를 끊임없이 업그레이드하고 큰 지혜를 얻으며 시대의 흐름에 따라 진동하십시오. 당신의 지식 구조는 당신의 하늘의 눈입니다. 재능과 관련된 문제를 계속해서 더 깊이 탐구하고 지식의 사각지대에 있는 것들을 이해하십시오.
능력과 재능이 닻이고, 재능을 표현하는 방식도 시대에 따라 계속 변해야 합니다. 글쓰기 시대에는 긴 글로 표현되었다. 영상 시대에는 자신이 잘하는 콘텐츠를 영상으로 표현하는 것이 변화와 불변성이 조화를 이루고 자유롭게 전진하고 후퇴할 수 있게 하는 트랜스포머의 핵심이 될 것이다. 미래 트렌드 중 하나: 비디오 계정이 완전히 열리면 친구 그룹이 대체됩니다.
평생학습 정신을 유지하는 것은 이 시대 모든 사람의 요구 사항입니다. 빈부격차가 커지는 본질은 긍정적으로 생각하려는 의지가 있느냐 하는 것이다. 소수의 사람들이 시대의 변화를 적극적으로 생각하고 선도하고 있지만, 자신의 방식에 갇혀 생각을 멈추는 사람들이 많기 때문에 시대에 뒤쳐져 있습니다.
이 책을 다 읽고 나면, 미래에 적응하고, 우리 가족을 더 행복하게 만들고, 자신은 더 행복한 삶을 살기 위해 지금 내가 어떤 변화와 계획을 세울 수 있을지 생각해 보세요. ?