1, 기업 뉴스
2, 제품 주변
3. 기술 혁신
4. 인사 제도
5, 칭찬 통보 및 비판 통보.
6. 휴식과 오락
7. 기업 내 간행물의 방향을 결정합니다.
확장 데이터
기업 잡지를 잘 운영하려면 우선 기업 잡지의 위치, 즉 기업 잡지의 발행 방향을 명확히 해야 한다. 일반적으로 기업 내부 발표는 기업 내부 정보의 소통과 발표이다.
효과적인 커뮤니케이션 채널이며, 기업 문화의 전달자이며, 기업이 상황을 반영하고 업무를 지도하는 도구이다. 그러나 기업 내부 잡지의 구체적 포지셔닝도 명확히 하고, 기업, 제품, 기업 이미지 구축에 중점을 두어야 한다.
내부적으로 정보를 소통하고, 기업 발전을 지도하거나, 종합 내부 잡지를 병행하는 경향이 있다. 이것은 주로 기업 리더십과 내부 저널의 요구 사항에 달려 있습니다.
포지셔닝과 관객이 확정돼야 내간을 잘 할 수 있는 기본 전제가 있어야 내간 포지셔닝에 따라 사람을 효과적으로 조직하여 채집, 조합, 정리, 인쇄할 수 있다.
2. 기업 내부 잡지의 표현 형식을 결정합니다. 기업잡지의 외적 형태로는 신문이나 잡지, 주간지, 격월호, 월간지, 격월호 등이 있다.
이것은 기업의 규모, 정보량, 기업 잡지의 주제와 방향에 따라 결정된다. 이 두 가지는 기업 내간을 잘 운영하는 가장 기본적인 요소이다.
이에 따라 저자가 운영하는 내부 잡지는 출판 통신을 창설했다. 설립 초기에 단위 지도자는 그해 기업 개혁의 상황을 결합해 원래의 내부 잡지를 신문으로 바꿀 것을 요구했다.
광범위한 기자 네트워크를 구축하십시오. 내부 잡지를 잘 운영하려면 기업 내에 안정적인 통신원 네트워크를 구축해 글쓰기에 대한 열정을 불러일으켜야 한다.
출판사는 자주 그들과 소통하고, 수시로 좌담회를 열고, 우수한 원고와 통신원을 선발하는 등의 방식을 취해야 한다. 기업 리더십 및 내부 직원과의 상호 작용을 강화합니다.
리더십의 적극적인 지지와 직원들의 적극적인 참여 하에서만 기업 내 정기 간행물이 응집력과 생명력을 가질 수 있다.