1. 개인은' 리더' 프로젝트 책임자가 적절하지 않다고 생각하는데, 정보 시스템의 구현은 관리 수준에 따른 작업 방식의 변화에 해당하며, 구현 중인 개별 부서나 개인의 이익에 영향을 미칠 수 있는 것으로 보고 있다. 이는 기업 정보화 구현의 진도와 품질에 대한 가장 큰 저항력이다. 막대한 투자로 고위층은 정보화 건설을 중시하지 않고, 권력에 최대한의 지지를 주지 않거나, 부족하거나 지원 방식이 잘못되어 정보화 시스템의 효과가 미미하다. 정보 프로젝트의 구현은 최고 수준의 진정한 강력한지지만이 절반의 성공을 거둘 수 있다고 할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화)
2. 새로운 관리층, 특히 고위층이 가장 큰 지원을 해 줄 것을 건의합니다. 특히 권력 방면에서는 더욱 그렇습니다. 권력의 분권화, 개인의 의사결정이 필요한 문제는 반드시 직접 해야 한다. 그렇지 않으면 구체적인 집행을 담당하는 사람이 다른 부서의 지지를 받기가 어렵다. 분자회사와 부서가 많기 때문에 정보화 프로젝트는 단계적으로 실시됩니다. 전문적이고 경험이 많은 구현 인재를 초빙하는 것은 정보 시스템 건설에 매우 도움이 된다. 주요 사용자 및 엔드 유저에 대한 교육을 중시하고 적절한 평가 방법을 개발하여 평가합니다.
나는 이렇게 많은 것을 알고 있다, 너에게 도움이 되기를 바란다!