전략연맹 회원 기업 간의 이익 충돌은 연맹 협력의 가장 큰 장애물이다. 충돌이 확대되도록 내버려 두면 연맹의 운영과 성공에 심각한 영향을 미칠 것이다. 그렇다면 기업 전략 동맹의 위험은 무엇입니까?
요약: 치열한 시장 경쟁에서 더 나은 생존과 발전을 위해 기업들은 잇달아 전략적 연맹을 설립하여 연맹의 전반적인 경쟁 우위를 이용하여 시장을 선점했다. 한편, 연합회원기업은 불가피하게 다양한 위험에 직면한다. 주로 회원기업 목표 불일치, 전략적 파트너 선택 실수, 회원간 이익 조정 어려움 등의 요인에 의해 영향을 받는다. 위험을 효과적으로 예방하기 위해서는 통일연맹 목표를 조정하고 전략적 파트너를 신중하게 선택하며 이익 조정 및 억제 메커니즘을 구축해야 합니다.
키워드: 기업 전략적 제휴; 연합 위험 파트너
첫째, 기업 전략적 제휴의 의미
기업전략연맹은 현대기업 협력과 경쟁의 조직 형태이며 기업이 치열한 경쟁에 더 잘 대응하기 위해 만든 전략적 선택이다. 구체적으로, 기업전략연맹은 두 개 이상의 완전 독립기업이 합의나 주식으로 구성된 장기적이고 안정적인 기업 파트너십으로, 기업간 자원 공유, 위험공유, 우세 보완을 추구하는 전략적 목표를 추구하고, 결국 전략연맹의 각 회원기업의 * * * 공승을 달성한다. 기업전략연맹을 설립함으로써 기업의 경영 범위를 확대하고, 경영비용을 절감하고, 경영위험을 어느 정도 분산시키고, 기업이 새로운 업종이나 분야에 진입하고, 기업의 시장 경쟁력을 강화할 수 있도록 도울 수 있다. 기업 전략연맹은 많은 장점을 가지고 있지만 발전 과정에서 여전히 실패하는 사례가 많다. 그 이유는 기업 전략 연맹의 형성과 발전 과정에서 연맹의 위험이 여전히 리그 실패의 매우 중요한 원인이기 때문이다.
둘째, 기업 전략적 제휴의 위험과 특성
(a) 기업 전략적 제휴 위험
전략적 연합은 완전히 독립된 기업으로 구성되어 있기 때문에 연합의 역학과 개방성은 형성과 발전 과정에서 다양한 위험 문제에 직면할 수밖에 없다는 것을 결정합니다. 기업 전략연맹은 끊임없이 변화하는 내외 경제사회 환경에 처해 있는데, 이런 환경의 불확실성과 복잡성은 전략연맹 내부의 회원기업에 어느 정도 손실을 입히기 쉬우며, 이런 손실의 가능성은 기업전략연맹의 위험이다. 따라서 독립기업은 전략연맹에 가입하여 이익을 추구하는 동시에 연맹의 위험에 특별한주의를 기울여야 한다.
(b) 기업 전략적 제휴 위험의 특성
1. 주관적이고 객관적입니다.
기업들이 전략연맹에서 직면한 연맹의 위험은 객관적이고 주관적이다. 한편 기업들이 전략연맹에 가입하는 주관적인 목표는 연맹의 이익을 얻는 것이다. 그 동맹의 위험은 주관적인 의지가 아니라 객관적으로 직면해야 하는 위험이다. 기업이 연합에 가입한 후 종합 실력이 눈에 띄게 증강된다면 업계 선두 기업의 관심을 불러일으키고 심지어 압박할 수밖에 없다. 이 위험은 객관적으로 존재한다, 왜냐하면 연합이 있기 때문이다. 한편 기업들은 전략연맹에 가입하기 전에 충분한 연구와 분석을 하지 않았거나 잘못된 정보에 오도되어 잘못된 결정을 내렸기 때문에 기업에 기대되는 수익을 가져다주지 못했을 뿐만 아니라 기업에 약간의 손실을 가져다 줄 수도 있다. 이 위험은 기업 스스로 결정한 것으로, 명백히 주관성을 가지고 있다.
2. 불확실성.
위험 자체는 매우 불확실하며, 연합 위험의 불확실성은 주로 무작위 요인과 불충분한 정보로 인해 발생합니다. 제휴 파트너 및 제휴 전략의 선택은 무작위 요인의 영향을 어느 정도 받으며, 이로 인한 불확실성은 일반적으로 추정 및 측정할 수 있으며, 이를 수정하기 위한 조치를 취할 수 있습니다. 그러나 정보 부족은 항상 존재합니다. 즉, 어떤 기업도 자신이 필요로 하는 모든 정보를 파악할 수 없습니다. 일부 정보의 부재로 인해 기업은 포괄적인 분석을 수행할 수 없으므로 정보 부족으로 인한 불확실성 위험을 측정하기가 어렵습니다.
3. 부정적.
위험 자체는 손실을 초래할 수 있는 불확실성이다. 기업전략연맹의 위험은 주로 연맹의 회원기업에 피해를 줄 수 있다는 점, 즉 기업에 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 것을 보여준다. 기술 제휴의 경우, 개발된 신제품이 소비자의 요구를 효과적으로 충족시킬 수 없기 때문에 R&D 가 실패할 수 있습니다. 자원 동맹의 경우, 과거에 특정 자원을 보유하지 않았던 기업이 있을 수 있으며, 연맹을 통해 해당 자원을 파악함으로써 연맹의 다른 기업의 자원 우위를 선점하고 기존 우세한 기업의 손실을 초래할 수 있습니다.
4. 상대성 이론
서로 다른 기업 전략 연맹 또는 같은 연맹의 서로 다른 구성원 기업은 서로 다른 위험 감당 능력, 즉 상대적 특징을 가지고 있다. 연맹의 각 구성원 기업은 기술, 자금, 관리 경험, 시장 등에서 각각 우세하다. 연맹이 재정적 위험에 직면했을 때, 위험을 감당하는 주체로서, 각 구성원 기업의 위험에 대처하는 능력은 분명 다를 것이다. 자금이 넉넉하고 구조가 합리적인 회원기업은 대응 능력이 좋고, 자금이 적은 회원기업이 부담하는 위험은 크며, 대응난이도가 크다.
셋째, 기업 전략적 제휴 위험의 영향 요인
(a) 기업 동맹의 목표는 다르다
기업이 연맹을 선택하는 이유는 반드시 하나 또는 특정 목표를 위한 것이기 때문에 그 자체가 나무랄 데가 없다. 그러나 연합의 목표가 통일되지 않고 회원 기업 간에 중대한 차이가 있다면 연맹은 합력을 형성할 수 없고 연맹의 발전 방향도 명확하지 않다. 예를 들어, 일부 회원기업이 연맹에 가입하는 것은 단지 한 연맹 회원의 이름을 얻기 위해서일 뿐, 실제로 연맹의 구체적인 운영에 참여하지 않는다. 이런 정식 연맹의 이름은 실존하여 아무런 실제적인 의의가 없다. 또 다른 기업들은 연맹으로부터 이익을 얻기 위해 연합에 가입하지만, 연맹에 기여하고 기여하기를 원하지 않는다. 공헌한 회원기업에게 명백한 불공정은 연맹으로부터 정당한 이익을 얻지 못하고 결국 연맹의 와해와 실패로 이어졌다.
(b) 전략적 파트너 선택 오류
기업이 어느 기업과 전략적 동맹을 맺는지 선택하는 것이 전략적 제휴 성공의 관건이다. 많은 기업들이 파트너를 선택하고 전략연맹을 결성하기 전에 진지한 분석과 선택을 하지 않았고 파트너의 핵심 경쟁력, 기업문화, 연맹 동기 등에 대한 심도 있는 연구도 하지 않았다. 전략적 제휴의 파트너를 이해하지 못하면 선택에 실수가 있을 수 있으며, 심지어 전체 제휴의 유지와 발전에 심각한 영향을 미칠 수도 있습니다. 예를 들어, 한 기업의 해외 운영 경험이 부족하지만 전략적 제휴 파트너를 선택할 때 파트너 기업의 해외 운영 경험과 능력에 대한 상세한 조사 분석을 하지 않고 표면적인 인상에 머물러 선택한 파트너가 자신이 필요로 하는 관리 경험과 능력을 갖추지 못해 제휴 효과를 얻을 수 없다. 또한 파트너와 * * * 이해를 하지 않으면 파트너가 필요한 능력을 갖추고 있더라도 적절한 지원을 제공할 수 없거나 원하지 않아 연합의 기반을 잃게 됩니다.
(3) 회원 간의 이익을 조정하기가 어렵다.
기업전략연맹이 건설된 후의 운영과 발전이 원하는 효과를 얻을 수 있을지는 연맹 회원 기업 간의 이익 조정에 달려 있다. 많은 연맹 회원 기업 간의 이익 조정이 좋지 않아 이견이 심각하다. 종종 한 기업은 자신이 많이 지불하고, 얻는 이익이 적고, 연맹의 내부 이익 분배가 불공정하여 부정적인 저항을 초래하고, 전략연맹의 지속적이고 건강한 발전에 영향을 미친다고 생각하는 기업이 있다. 또 일부 회원업체들은 자신의 노력과 이익에 대한 인식과 예측이 진실하지 않고 객관적이지 않고 부정확하다. 실제 이익이 예상 이익보다 낮을 때 불만과 태만함이 생겨 회원 기업 간의 협력에 불리하다.
넷째, 기업 전략적 제휴 위험 예방 조치
(a) 연합의 목표를 조정하고 통일한다.
연합내 회원기업의 목표가 조화를 이루어야 합력을 형성하여 연합의 전반적인 경쟁 우위로 시장에서 발돋움하고 발전할 수 있다. 첫째, 기업은 자신의 약점이나 개선이 필요한 부분을 충분히 연구하고 분석한 다음 연합의 요구와 목표를 결정해야 합니다. 둘째, 연합의 다른 회원업체와 광범위한 협의를 진행하고, 각 회원기업연맹의 목적이 같은 부분을 분석 및 찾아내 강화하고 두드러지게 한다. 셋째, 기업과 연맹의 다른 멤버 목표의 동적 변화를 적시에 면밀히 주시하고, 초기 목표에서 불일치와 갈등으로 발전하는 것을 피하고, 적시에 내부에서 효과적인 소통과 조정을 실시한다. 조정을 통해 가능한 한 연맹 목표의 일관성을 유지하고, 각 회원의 기업 보조를 맞추고, 진정으로 연맹의 역할을 발휘할 수 있도록 합니다.
(b) 전략적 파트너를 신중하게 선택하십시오.
전략적 파트너의 선택은 동맹의 성패를 전제로 한다. 그것을 찾기 위해서? 뜻이 맞아? 전략적 파트너의 선택과 결정은 신중해야 한다. 먼저 기업 자체의 제휴 요구 사항을 분석하고 이를 대체 파트너의 제휴 기준 및 조건으로 평가해야 합니다. 둘째, 기업의 요구를 충족시킬 수 있는 잠재 파트너와 그들의 요구를 충족시킬 수 있는 능력을 찾기 위한 광범위한 조사를 실시합니다. 잠재 파트너의 요구와 우리 회사가 상대방의 요구를 충족시킬 수 있는 능력도 알아야 한다. 셋째, 제휴 목표, 예상 이익, 기업 문화 등에 대한 잠재 파트너의 상황을 중점적으로 분석하고, 본 기업과 비교 분석하고, 공통점을 찾고, 협력 기반을 명확히 하고, 파트너를 파악합니다. 넷째, 연맹이 결성된 후에도 여전히 파트너의 관련 상황을 면밀히 주시하고, 동적 추적 분석을 하고, 적시에 새로운 파트너를 보완하고, 부적절한 협력기업을 없애고, 항상 연맹의 활력을 유지해야 한다.
(c) 이익 조정 및 억제 메커니즘 구축
전략연맹 회원 기업 간의 이익 충돌은 연맹 협력의 가장 큰 장애물이다. 충돌이 확대되도록 내버려 두면 연맹의 운영과 성공에 심각한 영향을 미칠 것이다. 따라서 연맹 내에서 이익 조정과 구속 메커니즘을 세워야 한다. 우리는 회원기업의 이익을 공개적으로 논의하고 연구할 수 있으며, 기업이 다른 회원기업의 이익을 충분히 이해하고 존중과 지지를 줄 수 있도록 할 수 있다. 회원기업의 이익 이견과 충돌을 조율하고 회원기업이 이익의 일관성과 장기성을 추구하도록 유도한다. 동시에 연맹의 다른 회원의 이익을 고려하지 않는 이기적인 기업에 대해서는 엄격한 구속과 징벌 조치를 취해 불합리한 이익별 행위를 규범화한다. (윌리엄 셰익스피어, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심) 연맹 내부의 이익 조정 및 구속 메커니즘을 확립함으로써 각 회원기업의 행동을 지도하고 규범화하여 연맹의 건강하고 지속적인 발전을 보장합니다.
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