1, ISO 체계를 도입하여 시스템 인증서를 상업 활동의 자격증으로 취득하다. 학생의 문임처럼, 적당한 때에 유용하다.
솔직히 ISO 시스템은 제도화 된 작업 일뿐입니다. 이것은 그의 본질이지만, 그는 성숙한 회사의 운영 프로세스 템플릿을 가지고 있다. 국내의 일부 작은 회사들은 완전히 복사할 필요가 없기 때문에, 그가 문서를 만드는 기본 틀에 부합하는 한, 초기에 파일 체계를 세우는 것이 필요하다. 품질 설명서, 6 개의 절차 파일 및 해당 품질 기록은 기본적으로 필수 프레임워크입니다. 그런 다음 각 기업은 자신의 요구 사항에 따라 자신의 특성에 맞는 관리 서류와 제도를 보충할 것이며, 단지 보충일 뿐, 절대 두 가지 관리 제도를 만들어서는 안 된다는 것을 명심해야 한다. 내부 관리 세트, 외부 관리 세트, 매우 피곤, 실제적인 의미가 없습니다.
네가 말한 집행력과 의식에 관해서는, 이 물건은 각 회사의 관리 차원의 문제이다. 이것은 당신 회사 지도자의 실력에 달려 있으며, 지도자의 각오와 리더십과 관련이 있습니다. 그래도 그 말은 중국의 많은 중소기업에서 ISO 는 제도화된 과정이다. 왕왕 지도자는 회사에서 처음으로 제도를 깨는 사람이고, 감히 제도를 깨는 사람은 지도자이다. 지도자가 모범을 보이면 직원들이 본받을 것이다. 지도자가 모든 것에 관심을 갖는 것은 아니다. 둘째, 훈련을 중시해야 한다. 의식의 증강은 반복적인 훈련을 통해서만 강화될 수 있다. 적절한 성과 평가 방법을 함께 사용하면 집행력 문제를 개선할 수 있다. 물론, 이것들은 모두 하나의 과정이 있다. 몇 가지 생산 요소에 있어서, 사람은 1 위이며, 대량의 일은 천천히, 차근차근, 한 입에 뚱보를 먹을 수 없다.
성공을 기원합니다!