1. 기업 기본 상황 1: 이름, 위치, 등록 시간, 등록 자본, 경영 내용, 소유권 형식. 이러한 상황을 이해하는 주요 채널은 채용 프로필, 회사 프로필, 영업 허가증 또는 사본, 인터넷입니다. 우리가 알고 있는 정보를 이용하라: 기업의 이름은 한 사람의 이름과 같다. 일반적으로 우리는 이름을 기준으로 이 기업의 규모를 직접 판단하는 데 익숙하지만 항상 정확하지는 않으며, 다른 정보와 결합하여 종합적으로 판단해야 합니다. 기업의 소재지가 취업 장소 선택에 대한 요구 사항을 충족하는지, 많은 기업들이 주재기관을 가지고 있으며, 당신이 파견될 것인지의 여부는 더 자세히 알아야 합니다. 기업의 등록 기간은 그 역사가 얼마나 긴지를 설명할 수 있을 뿐이다. 보통 역사가 긴 기업은 상대적으로 안정적일 수 있고, 역사가 짧은 기업은 상대적으로 위험하고 기회가 많을 수 있다. 기업 등록 자본이 현실에서 반드시 정확하지는 않다. 한 기업의 실력을 이해하는 것은 재무 상황에 달려 있지만, 등록 자본은 가장 중요한 지표 중 하나이다. 기업의 업무 내용은 바로 우리에게 이 기업이 무엇을 하고 있는지 알려주는 것이다. 만약 당신이 이 업종이나 그것이 운영하는 제품에 관심이 없다면, 계속 이해할 필요가 없습니다. 기업의 소유제 형식은 우리에게 공기업, 사기업, 외자기업, 집단소유기업인지 알 수 있으며, 이것도 너의 선택에 영향을 줄 것이다.
2. 기업 기본 정보: 업무 범위, 업무 유형, 업무 영역, 성과는 업무 내용에 대한 자세한 이해입니다. 이러한 상황을 이해하는 주요 채널은 채용 프로필, 회사 프로필, 인터넷, 면접이다. 배운 정보로: 어떤 기업은 경영 범위가 간단하고, 어떤 기업은 경영 범위가 넓다. 우리는 이 기업의 주영 업무나 제품이 무엇인지, 당신의 흥미와 관련이 있는지 알아야 합니다. 업무 유형에 따라, 우리는 단순히 기업을 R&D, 생산, 판매, 서비스 또는 종합 범주로 나눌 수 있으며, 물론 학교, 의료, 금융 등 비교적 특수한 유형도 있고, 당신의 흥미와도 관련이 있습니다. 이 기업의 업무가 지역적인 기업인지 전국적인 기업인지, 내무인지 국제무역인지, 모두 업무 지역을 통해 알 수 있으며, 이는 기업의 실력과 잠재력을 어느 정도 반영한 것이다. 이전 엔터프라이즈 위치에 대한 링크도 작업 공간에 영향을 줄 수 있습니다. 단순히 성능만으로는 우리에게 어떤 개념도 주지 못할 수도 있다. 실적을 이해하려면 두 가지 방면으로 시작해야 한다. 하나는 기업의 실적 발전 역사이고, 다른 하나는 동종 업계의 발전이다. 기업의 시장 점유율을 수직과 가로로 비교해야 기업의 실적이 좋은지 아닌지 알 수 있다.
3. 기업의 기본 상황: 직원 수, 리더십 배경, 부서 설정, 인력 자질 구조, 인력 이동성. 이러한 상황을 이해하는 주요 채널은 채용 프로필, 회사 프로필, 인터넷, 면접이다. 당신이 알고 있는 정보 활용: 대부분의 기업에게는 기업 수에 따라 규모를 직접 판단할 수 있습니다. 그러나, 사회적 분업이 점점 더 세밀해짐에 따라, 일부 기업은 직원 수가 많지 않지만, 생산 과정이나 시장 유통의 중간 부분으로서, 대량의 상류 기업이나 상류 기업의 대부분의 시장을 통제하고 있다. 예를 들면 모 자동차 공장, 예를 들면 모 무역회사 등이다. 이러한 기업의 업무 유형과 업계 상황을 결합해야만 그 규모에 대한 진정한 판단을 내릴 수 있다. 기업 지도자의 정치적 배경, 교육 배경, 업무 경험에 대한 적절한 이해도 필요하다. 현재의 경제 환경에서 기업 지도자는 기업의 발전에 결정적인 영향을 미친다. 심지어 일부 학자들은 한 산업을 영웅으로 묘사하기 위해 어리석은 무리를 사용한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 물론, 비즈니스 리더를 측정하는 관건은 그의 고용 방식과 전략적 안목이며, 이것이 우리가 초등학교를 졸업하지 않은 기업가들을 존중해야 하는 이유이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 부서 설치는 사실 한 기업의 관리 프레임워크로, 많은 기업의 소개와 웹사이트에서 볼 수 있다. 관리 경험이 없다면, 너는 기업의 관리 수준에 대한 기본적인 이해를 가질 것이다. 어느 정도 관리 경험이 있다면 기업의 규모, 관리 수준, 생산성을 어느 정도 추론할 수 있다. 인력 자질 구조 (대부분 학력 수준만 가리킴) 는 졸업생들이 알고 싶어하는 것이다. 그들은 한편으로는 이 기업 직원의 자질 수준 (학력만) 을 알 수 있고, 한편으로는 기업에서의 자신의 지위를 알 수 있다. 일반적으로 인력 이동 상황을 이해하는 것은 쉽지 않지만, 자격을 갖춘 인적자원 책임자는 자신의 기업의 인력 이동 상황을 잘 알고 있다. 이직률이 높다는 것은 기업 고용제도에 문제가 있거나 업무 강도와 난이도가 너무 높다는 것을 보여준다. 이직률이 낮다는 것은 기업이 매력적이라는 것을 의미하지만, 때로는 기업이 혁신과 경쟁 메커니즘이 부족하다는 것을 보여준다.
4. 기업의 기본 상황: 발전 역사, 재무 상황, 고정 시설 및 무형 자산. 이러한 상황을 이해하는 주요 채널은 채용 프로필, 회사 프로필, 인터넷, 면접이다. 당신이 알고 있는 정보 활용: 앞서 언급한 성과 발전 과정을 포함한 기업의 발전 과정은 일련의 숫자가 될 것이며, 일반적으로 이해하기 쉽기 때문에 기업의 미래 발전을 판단하여 어느 정도 자신감을 줄 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 재무 상태에 대한 이해는 일반적으로 표면적인 수치일 뿐, 기업의 재무 상태를 진정으로 반영하는 재무제표는 일반적으로 볼 수 없다. 만약 네가 금융전공이 아니라면, 너에게 보여 주는 것은 의미가 없다. 기업이 보유한 고정시설과 무형자산은 기업의 실력을 어느 정도 판단하는 데 도움이 될 수 있다.
5, 기업의 기본 상황 5: 기업 문화
。 이러한 상황을 이해하는 주요 채널은 채용 프로필, 회사 프로필, 직원 브로셔, 인터넷, 면접 및 관찰입니다. 당신이 알고 있는 정보를 이용하라: 종이에 보이는 기업 문화는 단지 기업의 요구일 뿐이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 진정한 기업 문화는 대부분 네가 기업에 깊이 들어가야 느낄 수 있다. 그리고 기업 문화는 어디에나 있다. 현재 많은 기업들이 기업 문화의 형성을 매우 중시하고 있지만, 진정으로 말과 행동이 일치하는 것은 매우 적다. 종이에 적힌 기업 문화를 너무 많이 보지 말고, 업무인과의 접촉을 통해 그들의 행동을 관찰하여 스스로 판단해야 한다.
6. 기업의 기본 상황 6: 기업의 발전 전망. 이러한 상황을 이해하는 주요 채널은 채용 프로필, 회사 프로필, 인터넷, 면접이다. 배운 정보 활용: 훌륭한 인적 자원 책임자는 기업의 발전 비전을 묘사함으로써 직원을 격려하고 인재를 유치하는 방법을 알고 있습니다. 비전이 현실인지 아닌지는 우리 자신의 분석과 판단에 달려 있다. 그러나 장기 계획이 있는 기업은 장기 계획이 없는 기업보다 낫다. 또한 이번 채용에 대해 알아야 할 것은 다음과 같습니다.
만약 이 회사에 인맥이 넓은 공급자가 있다면,
1. 고객의 충성스러운 태도에 경의를 표하고, 동시에 당신이 우리 회사에 대한 고객의 충성심을 자극하고 이기고자 한다는 것을 암시합니다.
2. 원래 공급업체에 납품 및 서비스 (품질, 서비스, 신뢰성, 납기기간) 에 대해 문의하고, 허점을 찾아내고, 허점을 확대하고, 고객의 마음을 바꾸게 하며, 고객이 이 기업 주문에서 더 많은 이익을 얻을 수 있다는 것을 믿게 하고, 더욱 만족하게 한다.
3. 고객에게 이 기업에서 부품을 구매하여 가격, 품질, 서비스 변경 등을 비교하도록 권하고, 고객이 단독으로 구매하도록 설득하면 많은 이점이 있으며, 사고로 인한 지연을 줄이고 천천히 모든 주문을 쟁취할 수 있습니다.