기업의 특성과 현실에 부합하고, 같은 안보 야망을 구현한다.
-보안 문제가 조직 내에서 가장 높은 우선 순위를 가지고 있음을 분명히하십시오.
-기업 보안과 관련된 모든 중요한 활동이 우수성을 추구한다고 선언합니다.
의미는 분명하고 명확하며 모든 직원과 관계자에게 알려지고 이해된다.
1.2 기업의 리더는 모든 수준의 관리자와 직원들이 리더십 보안 약속의 실천을 실감할 수 있도록 보안 약속에 대한 실질적인 모범을 세워야 합니다. 지도자는 다음을 수행해야 합니다.
-안전 업무에서 리더십을 발휘하고, 보수적인 결정을 견지하며, 확실한 방식으로 안전 우려를 표명한다.
--실제로 안전 생산에 시간과 자원을 투자하십시오.
-안전 약속 이행을 촉진하기위한 안전 개발 전략 계획 개발
기업 관련 보안 업무에 필요한 능력을 갖춘 교육을 받았습니다.
모든 수준의 관리자와 직원들이 작업 안전에 참여하고 안전 문제에 적극적으로 의문을 제기할 수 있도록 권한을 부여합니다.
-안전 관행 또는 구현 프로세스에 대한 정기 검토를 준비한다.
관련 당사자와 소통하고 협력하다.
1.3 기업의 각급 경영진은 안전 약속의 이행을 시범하고 추진해야 하며, 엄격한 제도화된 작업 방법을 형성하고, 안전에 도움이 되는 작업 분위기를 조성하고, 안전을 중시하는 작업 태도를 길러야 한다. 모든 수준의 관리자는 다음을 수행해야 합니다.
-모든 직원의 직업 안전 책임을 명확하게 규정한다.
--모든 안전 관련 활동이 안전한 작업 방법을 채택하도록 보장합니다.
--모든 직원이 맡은 업무를 충분히 이해하고 감당할 수 있도록 합니다.
-안전에 대한 좋은 태도를 장려하고 긍정하며 실수로부터 배우고 이익을 얻는 데 주의를 기울이십시오.
-뛰어난 보안 성능을 추구하고 보안 문제에 의문을 제기하는 면에서 모범을 보이십시오.
교육을 받았고 직원의 안전 성과 향상을 촉진하고 지도하는 데 필요한 능력을 갖추고 있습니다.
관련 방면과의 교류와 협력을 유지하여 조직 부서 간의 소통과 협력을 촉진하다.
1.4 기업 직원들은 기업의 보안 약속을 충분히 이해하고 받아들여야 하며, 업무 임무와 함께 이러한 보안 약속을 실천해야 합니다. 모든 직원은 다음을 수행해야 합니다.
-자신의 일에 항상 안전한 방법을 채택한다.
-안전 관련 업무에 대해 의문을 제기하는 태도
-모든 안전 이상 및 사고에주의하고 적극적으로보고하십시오.
직업 업무에서 안전 성과를 높일 수 있도록 훈련을 받았습니다.
-필요한 경우 관리자 및 기타 직원과 의사 소통합니다.
1.5 기업은 관계자에게 보안 약속을 전달해야 합니다. 필요한 경우 공급업체, 계약업체 및 기타 관계자에게 적절한 보안 약속을 요청합니다. 2. 1 기업 내부 행동 규범은 기업 안전 약속의 구체적인 표현이며 안전 문화 건설의 기본 요구 사항입니다. 기업은 보안 성과를 달성하고 유지할 수 있는 관리 시스템을 확보하고, 명확한 조직 구조와 보안 책임 시스템을 구축하고, 모든 직원의 행동을 효과적으로 통제해야 합니다. 행동 강령의 수립 및 시행은 다음을 수행해야합니다.
-기업의 안전 약속을 반영합니다.
-안전 생산 업무에서 각급, 각 직급 인원의 책임과 권한을 명확히 한다.
--안전 생산과 관련된 각종 규칙과 운영 절차를 구체화하다.
행동 규범의 수행자는 규범 체계 수립에 참여하여 조직의 보안 역할과 책임에 대해 잘 알고 있습니다.
-공식 문서를 통해 발표;
직원들이 행동 규범 수립의 필요성을 이해하고 받아들이도록 유도하고, 행동 규범을 준수하지 않을 경우 발생할 수 있는 좋지 않은 결과를 알고 있습니다.
모든 수준의 관리자 또는 권한 있는 직원을 통해 직원의 행동을 관찰하고 효과적인 모니터링 및 결함 수정을 수행합니다.
직원의 의견을 광범위하게 듣고 지속적인 개선 메커니즘을 세우다.
2.2 절차는 행동 규범의 중요한 부분이다. 기업은 모든 보안 관련 활동을 효과적으로 통제하는 데 필요한 절차를 세워야 한다. 절차의 수립 및 시행은:
-이해하고 조작하기 쉬운 주요 위험을 식별하고 설명하십시오.
프로세스 사용자 (필요한 경우 계약자 포함) 는 프로세스 개발 및 개선에 참여하고 요구 사항을 충족하지 못할 경우 발생할 수 있는 좋지 않은 결과를 명확하게 이해해야 합니다.
-공식 문서를 통해 발표;
-집중 교육을 통해 직원들에게 절차에 특별한 요구 사항이 주어진 이유를 설명합니다.
절차의 효과적인 집행을 경계하라. 생산경영 스트레스가 많은 상황에서도 지름길을 걷고 절차를 위반하는 것을 용납할 수 없다.
-직원들이 질문 절차 실행에 대한 보안 태도를 유지하고 필요한 경우 보다 보수적인 조치를 취하고 도움을 요청하도록 권장합니다. 3. 1 기업은 자신의 안전성과를 심사하고 평가할 때 사고율 등 부정적 지표뿐만 아니라 안전성과를 직접 인식하도록 설계된 긍정적인 지표도 사용해야 한다.
3.2 직원들은 언제 어디서나 잠재적인 안전하지 않은 관행에 도전하고 기존의 보안 결함을 파악하도록 장려해야 합니다.
기업은 직원들이 발견한 보안 결함을 제때에 처리하고 피드백해야 한다.
3.3 기업은 직원 안전 성과 평가 시스템을 구축해야 하며, 안전 성과와 업무 성과를 결합한 보상 제도를 구축해야 한다.
직원들의 잘못을 신중하게 대하려면 실수 자체에 지나치게 신경을 쓰지 말고 교훈을 얻는 것을 목표로 해야 한다.
처벌 조치는 직원들이 처벌로 잘못을 숨기지 않도록 신중하게 따져봐야 한다.
3.4 기업은 조직 내에서 안전 본보기나 본보기를 세우고 안전 행위와 태도에 시범 역할을 해야 한다. 4. 1 기업은 다양한 전파 방식 및 수단을 종합적으로 활용하여 전파 효과를 높일 수 있는 보안 정보 전파 시스템을 구축해야 합니다.
4.2 기업은 보안 정보 보급을 최적화하고 조직 내 보안 관련 경험, 관행 및 개념을 컨텐츠 보급의 일부로 삼아야 합니다.
4.3 기업은 기업과 정부 규제 기관 및 관련 당사자, 각급 관리자, 직원 간의 커뮤니케이션을 보장하기 위한 좋은 보안 문제 커뮤니케이션 절차를 마련해야 합니다. 커뮤니케이션은 다음을 충족해야 합니다.
-보안 문제에 대한 정보가 발송되어 수신인이 접수하고 이해했는지 확인합니다.
--보안 사건과 관련된 통신 정보는 진실하고 공개되어야합니다.
-모든 직원은 커뮤니케이션이 보안에 미치는 중요성을 인식하고, 다른 사람으로부터 정보를 얻고, 다른 사람에게 전달해야 합니다. 5. 1 기업은 효과적인 안전 학습 모델을 구축하여 안전 학습 프로세스의 동적 발전을 실현하고 안전 성과의 지속적인 개선을 보장해야 합니다.
5.2 기업은 모든 직원이 맡은 업무를 완벽하게 수행할 수 있도록 공식적인 직무 역량 평가 및 교육 시스템을 구축해야 합니다. 해야 할 일:
직원 임용 및 선발 절차를 마련하여 직원들이 직무를 감당할 수 있는 초기 조건을 갖추도록 합니다.
-필요한 교육 및 정기 재교육을 준비하고 교육 효과를 평가합니다.
교육 내용에는 관련 안전 지식과 기술뿐 아니라 안전 규정 준수에 대한 이해, 개인 안전 책임의 의미, 오해나 엄격함으로 인한 오류의 결과도 포함되어야 합니다.
외부 교육 기관 외에도 내부 교육 교사를 선발, 교육 및 채용하여 기업 안전 문화 건설 과정에서 지식과 정보 전달자가 되어야 합니다.
5.3 기업은 안전 관련 사건, 특히 인적 실수나 조직 실수를 교훈을 얻을 수 있는 귀중한 기회와 정보 자원으로 여겨 행동 규범과 절차를 개선하고 새로운 지식과 능력을 얻어야 한다.
5.4 직원은 보안 문제, 팀워크, 기존 지식 및 역량 식별 및 분석 개선 기회 활용, 개선 조치 제안, 통제 가능한 조건 하에서 직원들이 자율적으로 개선할 수 있도록 장려해야 합니다.
5.5 교훈, 개선 기회 및 개선 프로세스에 대한 정보는 기업 내부 교육 과정 또는 홍보 교육 활동의 내용에 편입되어 직원들에게 널리 알려야 합니다. 6. 1 모든 직원은 자신과 동료의 안전에 기여할 책임이 있음을 깨달아야 합니다. 직원들이 안전사무에 참여하는 것이 이 책임을 이행하는 가장 좋은 방법이다.
6.2 직원 참여 방법에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
-신뢰 및 무과실 직원 보고 메커니즘을 기반으로 합니다.
-직원 안전 개선 팀을 구성하여 필요한 승인, 지도 및 커뮤니케이션을 제공합니다.
직원 대표가 정기적으로 참석하는 보안 회의를 열어 보안 성과 및 개선 조치를 논의합니다.
작업 위험 예측 분석 및 안전하지 않은 행동이나 안전하지 않은 상태에 대한 자체 평가 활동을 수행합니다.
기업 조직은 자신의 특성과 필요에 따라 직원 참여 형식을 결정해야 한다.
6.3 모든 계약자는 기업의 안전 성과 개선에 기여할 수 있습니다. 기업은 계약자가 보안 문제 및 개선 프로세스에 참여하는 메커니즘을 구축해야 합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
계약자와 관련된 정책은 안전 문화 건설의 범위에 포함되어야 한다.
계약자와의 의사 소통 및 의사 소통을 강화하고 필요한 경우 교육을 실시하여 계약자가 기업의 요구 사항 및 표준을 이해할 수 있도록 합니다.
-계약자는 업무 준비, 위험 분석, 경험 피드백 등의 활동에 참여해야 합니다.
-기업의 생산 경영에 존재하는 안전 개선 기회에 대한 청부업자의 의견을 듣다. 7. 1 기업은 다음을 포함하여 자신의 안전문화 건설에 대해 정기적으로 전면적인 감사를 실시해야 한다.
지도자는 모든 수준의 관리자들을 정기적으로 조직하여 기업 안전 문화 건설 과정의 효과와 안전 성과 결과를 검토해야 한다.
-책임자는 감사 결과에 따라 비준수, 안전하지 않은 행동 및 안전 결함에 대한 정류 우선 순위를 식별 및 구현하고 새로운 개선 기회를 식별해야 합니다.
-필요한 경우 관계자가 보안 성과가 기업과 조화를 이루도록 이러한 우선 순위 및 개선 기회를 구현하도록 장려해야 합니다.
7.2 안전문화건설과 심사 과정에서 효과적인 안전문화평가방법을 채택하여 안전성과 하락의 전조를 주시하고 제때에 통제하고 개선해야 한다.