기업의 급여 관리에서 다양한 문제가 발생할 수 있습니다. 이러한 문제는 기업의 관리자 또는 직원으로 인해 발생할 수 있습니다. 경영진과 직원 간에 갈등과 불신이 있고 관리자들 간에 소통이 부족하면 잘 설계된 보상 제도가 실제 집행 과정에서 큰 할인을 받을 수 있습니다. 직원들과 자주 소통하고, 직원들의 제도 설계에 참여하고, 관리자와 직원 간의 상호 신뢰를 증진한다. 동시에, 직원들의 자신의 임금과 기업 급여 체계에 대한 인식을 바꾸다. 관리자와 직원은 서로 이해하고 포용할 수 있으며, 함께 보상 관리의 문제를 해결하고, 브레인스토밍에 도움이 되며, 더욱 합리적이고 인간적인 보상 체계를 만들 수 있다.
2. 보상 관리는 직원을 보상 설계에 참여시키고 사원에 대한 교육과 교육을 강화해야 한다.
급여 관리와 성과 관리는 불가분의 관계입니다. 급여 관리가 성공하려면 과학적이고 효과적인 성과 관리 체계와 심사 방법을 함께 사용해야 한다. 일반적으로 성과 관리 또는 평가의 문제로 인해 우수한 급여 관리는 충분하지 않습니다. 임금을 정할 때, 관리자는 직원을 참여시켰다. 이때 상하 간에 서로 다른 의견을 제공하고, 직원들에게 이론 지식을 교육하여 임금의 중요성과 의의를 인식하게 할 수 있다.
3. 기업 내 급여 관리 체계의 유연성과 원칙성을 결합한다.
기업의 보상 관리는 기업 내 직원마다 서로 다른 보상 기준을 채택하면서 기업 급여의 전반적인 원칙을 고려하는 유연성의 특징을 반영해야 한다. 상황에 따라 서로 다른 보상 관리 방식을 채택하여 성과가 좋고, 성과가 높고, 능력이 강한 직원에게 높은 임금을 주고, 성과가 일반적인 직원에게 중간 수준의 보수를 준다. 이렇게 하면 직원들에게 크게 동기를 부여하고, 그들의 적극성과 적극성을 동원하며, 기업에 더 많은 가치를 창출할 수 있다.