산업 클러스터는 특정 분야에서 상호 연관된 기업 및 기관의 지리적 집합이며 관련 산업 및 기타 경쟁 관련 개체 (예: 부품, 기계, 장비 및 서비스 공급업체, 전문 인프라 공급업체) 를 포함합니다. 클러스터는 또한 판매 채널 및 고객으로 다운스트림으로 확장하는 경향이 있으며, 상호 보완적인 제품 제조업체와 기술 및 기술에 관련되거나 동일한 투자를 하는 기업으로 확장됩니다. 또한 많은 클러스터에는 정부 및 기타 기관 (예: 대학, 표준화 기관, 싱크탱크, 직업 훈련 기관 및 상회) 이 포함되며, 이들은 전문 교육, 교육, 정보, 연구 및 기술 지원을 제공합니다.
산업 클러스터는 가치 사슬에 기반한 기업 집합이다. 바로 산업 클러스터의 지리적 근접성과 산업 관련성, 클러스터 기업의 유연한 전문화와 신뢰 협력의 특징으로 인해 산업 클러스터 내의 기업은 단일 체인 공급망 내에서 서로 협력할 뿐만 아니라 서로 다른 목적을 가진 기업 간에 교차 체인 경쟁과 조정이 이루어지고 있습니다. 이것은 산업 클러스터가 여전히 공급망을 기반으로 하는 기업들이 모이는 것을 보여준다. 즉, 산업 클러스터의 주체는 무질서한 모임이 아니라 산업 체인 관계가 주도적인 관계라는 것이다.
산업 클러스터는 반드시 세 가지 조건을 만족시켜야 한다. 하나는 규모, 두 번째는 산업 체인, 세 번째는 공간집합이다. 산업 클러스터는 한 지역 기업의 단순한 집중이 아니라 산업 체인의 유기적 통합에 기반을 두고 있다. 산업 클러스터는 산업 집결과 같지 않다. 대량의 기업의 공간 집결은 클러스터의 특징 중 하나일 뿐이다. 클러스터의 진정한 생명력은 산업 체인에 있다. 물론, 산업 클러스터의 형성은 현지의 혁신 메커니즘, 보조산업, 문화적 요인을 결합하여 뿌리깊은 네트워크 시스템을 형성해야 한다.
산업 체인에서 산업 클러스터로의 진화 경로와 결과 분류는 다음 세 가지 유형으로 요약할 수 있다.
1. 중간 제품과 적은 배합 생산 (산업 체인이 짧음) 으로 구성된 클러스터입니다. 방직, 신발, 장난감 등 공업그룹. 그 형성 메커니즘은 기업 내 가치 사슬의 분업과 사회화이다.
2. 많은 중간 제품과 세트 제품 (긴 산업 체인) 으로 구성된 클러스터입니다. 컴퓨터와 자동차 같은 것들이죠. 이런 제품의 생산에는 복잡한 절차와 수많은 보조고리가 필요하다. 심지어 가장 큰 기업도 스스로 생산할 수 없고, 대량의 아웃소싱이나 구매가 필요하다.
긴 산업 체인과 짧은 산업 체인이 얽혀 산업 집적을 형성합니다. 산업 집적은 질서 정연한 체인 통합 (수동적 또는 능동적) 을 통해 산업 클러스터를 형성한다.
산업 체인의 공간 분포는' 대면적 이산소면적 집적' 의 특징을 가지고 있다. 클러스터와 지역 외 경제행위체 간의 대량 생산 무역 기술 정보 문화 교류가 국가와 지역 경계를 넘어 같은 산업을 기반으로 서로 다른 지역의 산업 클러스터를 통합하고 글로벌 산업 체인을 형성하는 것도 지역 협력과 글로벌 산업 분업의 필연적인 결과다. 산업 사슬과 산업 클러스터 사이에는 이런 필연적인 내적 연계가 존재한다.
산업 클러스터의 업그레이드는 글로벌 산업 가치 사슬을 따라 저부가가치, 비전략적 링크에서 고부가가치, 전략으로 업그레이드하는 것이다. 업그레이드 과정에서 유사한 단계별 개발 경로가 나타납니다: 프로세스 업그레이드-제품 업그레이드-기능 업그레이드-체인 업그레이드.
예를 들어, 개발도상국의 수출 지향형 산업 클러스터는 이 법칙을 따랐다. 두 번째는 OEA (원시 장비 조립) 부터 OEM (원시 장비 제조) 까지입니다. 그런 다음 설계 생산 가공 0 DM (원래 설계 제조), 마지막으로 자체 브랜드 생산 가공 OBM (원래 브랜드 제조) 으로 전환합니다. 이 단계의 업그레이드 과정에 따라 산업 클러스터의 창조와 보존의 가치도 점차 높아지고 있다.
산업 클러스터는 산업 체인의 공간 전달체로서, 클러스터 내 기업과 경제조직 사이에 산업 체인 관계가 있으며, 그 내부 운영은 산업 체인의 특징과 요구에 부합한다는 것을 알 수 있다. 따라서 산업 체인 최적화 관리는 산업 클러스터의 효과적인 관리 모델로 산업 클러스터를 위한 새로운 연구 기반을 제공합니다.