구체적으로, 작업은 주로 한 가지 방향, 세 가지 관리 (계획 관리, 제도 관리, 인력 교육, 성과 관리) 에서 이루어지며, 이들 사이의 본질적인 논리적 관계는 목표 (방향), 계획 수립, 보증 제도, 사람을 통한 구현입니다.
한 가지 방향은 회사 전략에서 재무 기능을 잘 하는 것이다. 재무 업무의 기능적 포지셔닝은 회사의 개혁, 발전, 안정의 전반적인 상황에 복종하고 봉사하는 것입니다. 목표는 회사의 발전 전략 및 업무 목표에 적합한 재무 전략, 재무 관리 시스템 및 재무 팀을 구축하여 기업 전략 및 목표 달성을 보장하는 것입니다.
특히 포지셔닝은 서비스 및 관리 관점에서 볼 수 있습니다.
첫 번째는 서비스 기능이며 세 가지 점으로 나뉩니다.
1. 재무 부서는 정교한 회계 제도를 개발하여 재무 보고 정보의 진실성과 완전성을 합리적으로 보장함으로써 각 이해 관계자에게 의사 결정 참조 재무 정보를 제공합니다. 이해 관계자에는 관리자, 내부 직원, 주주, 은행, 세무서와 같은 외부 정부 기관, 잠재 투자자, 공급자 및 고객과 같은 내부 및 외부 정보 사용자가 포함됩니다. 이러한 서비스 기능은 특히 재무 관리자 (특히 상장 회사) 의 커뮤니케이션 기능을 강조하여 외부 및 외부 커뮤니케이션 채널과 방식을 파악합니다.
2, 재무 분석 도구를 통해, 운영 정보와 결합, 재무 정보 및 운영 정보의 심층 처리, 운영 문제 파악, 원인 분석, 실행 가능한 개선 제안, 관리자에게 효과적인 의사 결정 정보 제공, 운영 효율성 및 효과 향상 이 서비스 기능은 재무 관리자가 비즈니스 운영, 프로세스 및 모델에 대해 잘 알고 있는 정도를 강조하며 재무 전문 분야에만 국한되지 않습니다.
3. 종합 예산 관리 도구와 자금 계획 관리 수단을 통해 관리자가 전략적 목표와 경영 계획을 이행하고 회사 자원을 합리적으로 배분할 수 있도록 지원합니다. 이 서비스 기능은 재무 관리자의 전반적인 개념을 강조합니다.
마찬가지로 제어 기능은 다음과 같습니다.
1. 다양한 재무 관리 시스템을 개선하고 정보 시스템의 수단과 결합하여 과정에서 다양한 내부 통제 시스템을 경화함으로써 기업 경영 관리의 법적 규정 준수 및 자산 안전을 합리적으로 보장합니다.
2. 종합 예산 관리 도구를 통해 경영 활동에 대한 사전 계획, 사건 모니터링 및 사후 분석을 실현하고 경영 목표 달성을 합리적으로 보증한다.
세 가지 관리: 첫 번째는 계획 관리입니다. 하지만 재무 관리자로서 기업의 경영 계획을 부서의 작업 계획으로 변환하고 매월, 매주, 심지어 매일까지 구체화해야 합니다. 작업 일정을 사용하여 작업 목표를 몇 개의 작은 프로젝트로 세분화한 다음 소유자, 완료 시간, 검사자, 주석 등을 명확히 합니다. 구현 과정에서 시간 관리에 주의를 기울이고 중요도 원칙과 긴급 원칙을 따라야 합니다.
둘째, 제도 관리: 제도의 제정은 회사 고위층의 책임이며, 제도의 집행 여부는 주로 주관 수준에 있다. 재무 관리자는 솔선수범하고 제도를 유지해야 할 뿐만 아니라, 회사 제도를 자신의 관리 도구로 잘 활용해 부서 내에서 사론, 성실히 제도를 집행하는 분위기를 형성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
세 번째는 인력 교육 및 성과 관리입니다. 집행력의 근본적인 문제는 인력 소질입니다. 전문적인 자질, 전문 기술, 종합적인 자질 등을 포함한다. , 모든 교육 작업은 프로그램 관리 범위에 포함되어야 하며, 교육 내용은 회사의 실제 실행 가능성과 결합되어야 합니다. 성과 관리는 일상적인 업무에서 구현되어야 하며, 가능한 수량화된 방식으로 진행해야 한다.
너에게 영감을 주길 바란다.