2. 관리 수준 원칙 일부 기업은 관리 수준이 많다고 해서 관리 수준이 완벽하다는 뜻은 아닙니다. 관리 수준이 너무 높으면 기업의 효율적인 관리에 도움이 되지 않으며 업로드 및 게시 시 불필요한 시간이 많이 낭비되고 정보 무결성이 보장되지 않습니다.
3. 목표관리의 원칙은 대로가 로마로 통하는 것이고, 각 부서는 다른 방식으로 목표를 달성할 수 있지만, 결국 기업의 같은 목표를 위해 노력해야 한다는 것이다. 그래야만 기업이 최종 이익을 얻을 수 있다.
4. 기업의 실제 경영과 결합된 원칙은 기업의 관리제도가 기업의 경영관리를 위한 서비스이기 때문에, 그 제도의 설계 필요와 기업의 실제 경영관리를 결합하여 경영관리의 요구를 충족시키고, 제도와 현실의 융합이 결여되어 제도의 집행성이 떨어지는 것을 방지한다.
기업에 따라 관리 모델과 관리 배경의 차이가 크다. 따라서 시스템의 개인화와 결합 현실은 시스템을 설계할 때 따라야 할 가장 중요한 원칙이자 시스템의 실현 가능성을 검증하는 유일한 기준입니다.
5. 연속성 원칙 생산 과정에서 기업관리시스템은 새 시스템의 생산, 낡은 시스템의 갱신, 폐지 등으로 나눌 수 있다. 새로 설립된 기업을 제외하고 대부분의 기업 제도는 관리 과정에서 실제 상황에 따라 지속적으로 업데이트되고 개정된다. 이런 상황에서 제도의 연속성에 주의해야 한다. 제도가 기업의 관리 방식과 방법을 어느 정도 대표하기 때문이다. 제도가 연속성이 부족하면 우리의 관리 방법과 수단을 계승하기 어려울 것이다.
6. 운영원칙 어떤 제도든 최종 목적은 각급 직원의 일상 업무를 지도하고 규범화하는 것이며, 일의 행동 규범이다. 따라서 시스템의 작동성은 시스템 평가의 중요한 요소입니다.