기업이 생존하고 발전하려면 기업 관리를 중시해야 한다. 재무 관리 수준이 기업 관리 수준에 직접적인 영향을 미치기 때문에 기업의 경제적 이익에 영향을 미치기 때문이다. 따라서 재무 관리를 최적화하고 그 기능을 발굴하는 것은 기업의 경제적 효과를 높이는 데 중요한 의미가 있다. 그렇다면 재무관리는 기업에 어떤 의미일까요? 우리 함께 한번 봅시다!
키워드: 재무 관리 비즈니스 관리 비용 관리 경제적 이익
점점 더 많은 사람들이 기업 경영에서 재무 관리의 지위와 역할에 동의하고 있다. 이러한 지위와 역할은 기업관리가 재무관리를 중심으로 하거나 핵심을 이루고, 재무관리는 기업관리의 중요한 구성 요소이며, 기업관리의 전 과정을 관통한다는 것이다.
1 재무 관리 개요
1..1재무 관리의 의미
재무 관리는 특정 법률 및 규정의 지침에 따라 기업 자산 구매 (투자), 금융 (금융), 현금 흐름 (운전 자본) 및 이익 분배를 관리하는 것을 의미합니다. 재무관리는 기업관리의 핵심으로서 기업관리 수준과 경제효과를 높이는 데 매우 중요한 역할을 한다. 실천은 재무 관리 수준이 기업의 경제적 이익에 중요한 영향을 미친다는 것을 보여준다.
1.2 재무 관리 콘텐츠
재테크의 내용은 매우 풍부해서 다른 각도에서 보면 모두 다르다. 기업 재무 활동을 조직하는 관점에서 볼 때, 재무 관리의 내용에는 자금 조달, 자금 전달 및 분배가 포함됩니다. 재무 관계 처리의 관점에서 볼 때, 재무 관리의 내용에는 기업과 채권자, 채무자, 투자자, 수혜자, 정부 관계, 기업 내 각 단위 간의 재무 관계, 기업과 직원 간의 재무 관계 등 복잡한 관계가 많이 포함됩니다.
1.3 재무 관리 기능
재무관리는 기업관리의 중요한 구성 요소로서 그 기능을 기초로 한다. 특히 재무 관리에는 자금 관리 기능, 비용 관리 기능 및 감독 통제 기능의 세 가지 기본 기능이 있습니다.
1.3. 1 자금 관리 기능
자금은 기업의 발전에 매우 중요하다. 기업을 인체에 비유하면 자본은 체내의 혈액이다. 자본은 기업 경영과 발전에 없어서는 안 될 조건이라고 할 수 있다. 모든 기업의 생존과 발전은 반드시 일정한 자금을 바탕으로 해야 한다. 따라서 기업 재무 관리에는 자금 관리의 가장 기본적인 기능이 있습니다. 재무 관리자와 기업 관리자는 시장 및 기업 발전 분석을 바탕으로 다양한 정보와 데이터를 통합하고 기업의 자금을 통제하여 제한된 자금 투입을 활용하여 최대의 결과물을 창출하고 기업의 경제적 이익을 촉진합니다. 이것이 바로 재무 관리에서 자금 관리의 역할이다.
1.3.2 비용 관리 기능
기업 이익에 영향을 미치는 요인은 원자재 비용의 변화, 직원 임금의 변화, 시장 수급 관계의 변화 등 많다. 그러나 비용 요소는 기업 이익에 영향을 미치는 주요 요소 중 하나입니다. 재무 관리자는 기업의 정상적인 운영을 보장하면서 제품 비용 통제, 기간 비용 통제, R&D 비용 통제, 직원 임금, 복지, 보험, 노동 보호 관리 등 기업의 불합리한 지출을 과학적 방법으로 엄격하게 통제한다. 따라서 생산원가를 낮추고, 이윤을 늘리고, 기업의 경제적 효과를 높일 수 있다. 따라서 재무 관리에는 비용 관리 기능이 있습니다.
1.3.3 관리 및 모니터링 기능
기업의 정상적인 운영에는 완벽한 관리 및 감독 체계가 필요하다. 재무관리의 관리감독체계는 기업이 생산경영 과정에서 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 또한 완벽한 규제 체계 하에서 기업은 다양한 자원을 효율적으로 활용하고, 자신의 생산 능력을 극대화하고, 경영 관리를 최적화하고, 적은 비용으로 더 큰 경제적 이익을 얻을 수 있습니다. 이것이 바로 재무 관리의 관리 감독 기능이다.
2 재무 관리, 기업 경제 효익 촉진 기능 분석
2. 1 자금 관리 기능을 핵심으로 기업 자금 활용을 최적화합니다.
2.1..1자금 중앙 집중식 관리
기업의 생산 경영 과정은 복잡하여 자금 사용의 많은 부분을 포함한다. 자금이 분산되고 조율 일정이 어렵다면 금융위험이 발생할 확률이 크게 높아질 것이다. 따라서 기업 재무 관리 과정에서 자금을 중앙 집중식으로 관리해야 합니다. 이렇게 하면 기업의 재무 위험 가능성을 효과적으로 줄일 수 있습니다. 구체적으로 자금 결제센터 형태로 자금의 중앙 집중식 관리를 할 수 있고, 기업의 여러 계정을 효과적으로 통제하고, 기업의 자금을 효과적으로 통제하고 통일적으로 배정하며, 결제센터의 역할을 충분히 발휘할 수 있다. 저수지? 기업 유동성이 충분하면 결제 센터에서 일부 유동 자금을 다른 용도로 저장할 수 있는 기능입니다. 기업의 유동자금이 부족할 때 결제센터는 일부 자금을 지출해 기업의 경제 위기를 완화할 수 있다. 자금의 중앙 집중식 관리를 실시하여 자금의 최대 가치를 충분히 발휘하여 기업의 경제적 이익 향상을 위한 좋은 재무 기반을 마련하다.
2. 1.2 자본 예산 관리 시스템의 완전한 구현
재무 관리에서 자금 관리 기능의 핵심 역할을 발휘하기 위해 기업은 자금 예산 관리 제도를 전면적으로 시행하고, 기업 제품 생산 전과 생산 과정에서 자금 흐름을 엄격하게 통제하고, 예산 요구 사항을 엄격히 집행하고, 자금의 질서 있는 흐름을 확보하고, 기업의 제한된 자금이 최대한의 가치를 발휘할 수 있도록 해야 한다. 이런 식으로, 기업의 경제 효익의 향상은 자연히 물과 수로로 이루어진다. 그러나 이에 비해 현재 대다수 기업이 시행하고 있는 자금 관리 제도는 종종 제품 생산 후 이뤄진다. 자금 사용 문제는 발견하지 못했으면 좋겠다. 기업 자금 사용에 문제가 생겨도 그때 다시 바로잡기에는 너무 늦었고, 귀중한 자금은 무형중에 없어졌다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 부정적인 연쇄반응은 당연히 기업의 경제적 이익에 부정적인 영향을 미칠 것이다. 따라서 기업의 경제효과를 높이기 위해서는 기업들이 종합적인 자금 예산 관리 체계를 실시하기 위한 사전 대비가 필요하다.
2. 1.3 기업 유동성 분석 강화
유동성을 예측하는 것은 기업 발전에서 중요한 역할을 한다. 순 유동성의 양은 기업의 유동성 상황을 나타낸다. 순 유동성이 많을수록 순 유동성이 많을수록 단기 지급 능력이 강해져 신용지위가 높아지고 자본시장에서 융자가 쉬워지고 비용이 낮아진다는 뜻이다. 이를 위해 기업은 유동성에 대한 분석과 예측을 강화하고, 유동 자금의 유입과 유출을 실시간으로 파악하여 기업이 충분한 지급 능력을 확보할 수 있도록 해야 하며, 유동 자금 관리를 기업 재무 관리의 일상적인 업무로 삼아 기업 재무 관리의 모든 측면을 관통해야 한다. 기업 유동성에 대한 분석과 예측을 강화하고, 유동성 활용도를 높이고, 융자를 늘리고, 기업 원가를 낮추고, 기업의 경제적 효과를 높인다.
2.2 비용 관리 기능을 중시하여 기업 자원의 활용을 최적화하다.
기업 발전 전략에서 비용 통제는 매우 중요한 위치에 있다. 기업이 제품 품질을 보장하면서 제품 원가를 통제할 수 있고, 치열한 시장에서 우위를 점하고, 이윤을 거둘 수 있다면, 기업의 경제효과를 빠르게 높일 수 있다면, 재무 관리 비용 통제의 역할은 주로 다음과 같은 측면에 나타난다.
2.2. 1 목표 원가 관리 시스템 구현
목표 원가 관리 제도를 실시하는 것은 자원 활용도를 높이고, 자원 소비를 줄이고, 기업의 경제적 효과를 높이는 효과적인 조치이다. 기업에 적합한 목표 원가 관리 시스템을 개발하기 위해서는 기업의 내부 및 외부 환경과 자체 발전을 심층적으로 조사하여 합리적인 기업 목표 비용을 결정해야 합니다. 둘째, 과학적 방법의 지도 하에 기업의 큰 목표 비용을 쉽게 달성할 수 있는 작은 목표 비용으로 점진적으로 분할하여 목표 수행자의 주관적인 능동성을 동원합니다. 마지막으로, 기업은 목표 수행자의 구현을 위한 좋은 서비스와 지침을 만들어 기업의 목표 비용 관리 시스템을 능동적인 상태로 구현해야 합니다. 위 단계를 통해 기업의 생산 비용을 효과적으로 절감하고, 정해진 원가 관리 목표를 달성하며, 기업의 경제적 효과를 높일 수 있습니다.
또한, 정보 기술의 발전과 함께, 기업은 성숙한 정보 관리 시스템을 이용하여 기업이 생산하는 제품의 모든 측면을 실시간으로 모니터링하고, 제품 비용의 변화를 이해하고, 적시에 적절한 조정을 하고, 제품 비용을 동적으로 분석하고, 다양한 방법으로 제품 비용을 절감하고, 기업의 경제적 효율성을 높일 수 있습니다.
2.2.2 포괄적 인 원가 관리 시스템 구축
기업 제품 원가 통제는 다방면으로 시작할 수 있지만, 가장 중요한 것은 기업 전체 직원을 동원하여 총원가통제체계를 구축하는 것이다. 왜냐하면 기업의 생산원가에 영향을 미치는 요소 중 다른 요소들은 객관적으로 통제할 수 있고, 사람만 주관적으로 통제하기 어렵기 때문이다. 비용 절감을 극대화하기 위해서는 종합적인 비용 통제 체계를 구축해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 이 시스템에는 수평 및 수직 차원이 모두 포함됩니다. 기업의 원가비용 목표층을 분해하고, 기업 내 관련 기능부서에 가로로 분해하여 관리통제를 하고, 세로방향 분해로 작업장 팀 개인이 관리통제를 하고, 종횡으로 교차되는 기업 원가관리네트워크를 형성하고, 모든 직원을 엄격하게 심사한다. 기업 직원의 업무 효율을 높이고, 생산원가를 낮추고, 기업의 경제적 효과를 높이기 위해 노력하다.
3 결론
재무 관리는 기업의 경제적 이익에 매우 중요하고 깊은 영향을 미친다. 따라서 기업은 재무관리의 이념을 확고히 세우고 재무관리의 자금관리, 원가통제, 관리감독 등의 기능을 중시해야 하며, 기업이 제품원가를 통제하는 기초 위에서 좋은 관리감독체계의 보장하에 끊임없이 자신을 발전시켜 기업의 경제효과를 높일 수 있도록 해야 한다.
[1] 장청가. 기업재무관리에서 자금의 시간가치관리 [J]. 상업회계, 20 12, (4).
[2] 기. 재무 감독 강화 및 기업 재무 관리 개선 [J] 기업 연구, 20 12, (4).
[3] 우홍매. 기업 재무 관리의 비용 통제 분석 [J]. 중국 무역, 20 12, (9).
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