질문 1: 다각화로 인한 기업의 실패 사례 노키아가 다른 TV를 출시했을 때 실패했던 기억이 납니다. 기업 다각화는 동일한 사용자 신뢰를 의미하지 않기 때문입니다. 휴대폰을 심각하게 만지작거리는 것입니다.
질문 2: 기업 다각화 실패 사례 야마하(Yamaha)사: 벼랑 끝에서 물러나다 전 세계적으로 '야마하'는 거의 악기의 대명사이며, 특히 피아노 생산과 판매에서 높은 평가를 받고 있다 . 일본 Yamaha의 사업 확장 초기 단계에서 브랜드 확장은 원래의 전문성에서 벗어나지 않았습니다. 예를 들어, 기타, 트럼펫, 바이올린 및 전자 키보드의 생산은 모두 회사의 독창적인 기술과 직원의 절묘한 장인 정신의 혜택을 받을 수 있습니다. 그러나 Yamaha는 막대한 자금을 빌려 테니스 라켓, 텔레비전, 비디오 레코더, 오디오 장비, 오토바이, 스키 스쿠터, 요트 등 익숙하지 않은 여러 분야에 진출했습니다. 기업은 본래의 산업에서 벗어나 과도한 다각화로 인해 회사의 기반과 장점을 이해하지 못했고, 경영, 기술, 경험이 따라가지 못해 회사가 거의 나락에 빠지게 되었습니다. 그로부터 스스로 빠져나올 수 없었습니다. 1990년 이후 Yamaha의 이익은 감소세를 보이며 부채 위기에 빠졌습니다. 다행스럽게도 회사의 리더들이 깨어나 벼랑 끝에서 물러났습니다. Yamaha는 현 사장의 리더십 하에 사업 전략을 재조정하고 여전히 악기 사업에 집중하여 Yamaha가 곤경에서 벗어나 재기할 수 있도록 했습니다. 잃어버린 시장.
질문 3: 중국 기업의 다각화된 사업 전략이 실패한 사례를 찾아보세요! 5분 이체 실패, 계좌비밀번호 틀림, 계좌 정지
휴대폰 이체 처리, 즉시 이체, 컴퓨터 이체, 24시간 이내 무료,
유료, 2시간 이내 도착, 환불, 반품, 불만, 부정적 검토, 활성화, 인증,
단일 거래 50,000위안, 계정은 제출 후 다음 영업일 24:00 이전에 접수되며 영업일은 전국을 포함하지 않습니다. 공휴일 및 주말에는 도착 시간이 연기됩니다. .
(1) ICBC, 중국초상은행, 중국건설은행, 중국농업은행, 중국은행, 산업은행, 평안은행, 항저우은행으로 이체된 은행 카드의 경우 모바일 Alipay 지갑을 사용하고 자금은 은행 업무 시간 중 2시간 이내에 도착합니다. 컴퓨터로 작업할 경우 다음날 24시 이전까지만 입금이 가능합니다.
(2) 휴대폰이나 컴퓨터에 관계없이 50,000위안 이상의 단일 이체는 다음날 24시 이전에 계좌에 적립됩니다. 법정 공휴일이나 휴식일의 경우 도착 시간이 연기됩니다.
(3) CITIC, Everbright, Ping An, China Merchants Bank 및 Postal Card로의 이체는 실시간으로 귀하의 계좌에 도착합니다.
(4) 2시간 은행 서비스 일정(지원 은행 및 서비스 시간):
중국 농업 은행, 중국 은행 8:00-19:00; p>
중국건설은행 6:00--20:00
교통은행 6:00--20:30
산업은행 1:00-- 22:00;
핑안 7:00-22:00
중국 초상은행, ICBC 및 항저우 은행 0:00-23:59.
질문 4: 관련 없는 다각화 전략의 사례와 성공 또는 실패 이유를 찾으십시오. 5점 GE가 대표적인 성공 사례는 1. CEO Welch의 리더십 능력입니다. 삼원 개념, 3. 1등과 2등의 원리
질문 5: 한때 중국에서 유명했던 기업의 맹목적인 확장 실패 사례를 누가 제공할 수 있습니까? 1. 야마하(Yamaha)
전 세계적으로 '야마하'는 악기의 대명사로 특히 피아노 제품 판매 측면에서 높은 평가를 받고 있습니다.
일본 야마하의 사업 확장 초기에는 브랜드 확장이 본래의 전문성에서 벗어나지 않았다. 예를 들어, 기타, 트럼펫, 바이올린 및 전자 키보드의 생산은 모두 회사의 독창적인 기술과 직원의 절묘한 장인 정신의 혜택을 받을 수 있습니다.
그러나 Yamaha는 막대한 자금을 빌려 테니스 라켓, 텔레비전, 비디오 레코더, 오디오 장비, 오토바이, 스키 스쿠터, 요트 등 익숙하지 않은 여러 분야에 진출했습니다. 기업은 본래의 산업에서 벗어나 과도한 다각화로 인해 회사의 기반과 장점을 이해하지 못했고, 경영, 기술, 경험이 따라가지 못해 회사가 거의 나락에 빠지게 되었습니다. 그로부터 스스로 빠져나올 수 없었습니다. 1990년 이후 Yamaha의 이익은 감소 추세를 보이며 부채 위기에 빠졌습니다. 다행스럽게도 회사의 리더들은 꿈에서 깨어나 벼랑 끝에서 물러났습니다. 우에시마 현 사장의 지휘 하에 Yamaha는 사업 전략을 재조정하고 여전히 악기 사업에 집중하여 Yamaha가 위기에서 벗어날 수 있게 되었습니다. 곤경에 빠지고 잃어버린 시장 가치를 회복하십시오.
2. 아디다스 컴퍼니
독일의 아디다스 컴퍼니는 운동화를 생산하는 대규모 다국적 기업이다. 제시 오언이 제11회 올림픽에서 아디다스를 신고 100m 금메달을 딴 이후다. 운동화는 계속해서 시장을 확장하고 전 세계에 많은 지점을 설립했으며 많은 새로운 분야에 발을 들여 놓았고 곧 전 세계 시장 점유율이 80% 이상에 도달했습니다.
미국의 Bowerman은 아디다스의 반복되는 시장 확장 기회를 이용하여 생산 및 운영 특성을 연구하는 데 전념했으며 글로벌 런닝 및 피트니스 열풍이 부는 기회를 포착하여 아디다스를 완전히 모방했습니다. 생산 및 운영 방법을 통해 제품의 참신함과 품질에 의존하여 스포츠계에서 빠르게 명성을 얻었습니다. 그러나 아디다스의 약점은 대기업, 긴 최전선, 모든 수준의 소비에 적응할 수 없는 제품으로 인해 점점 더 분명해지고 있습니다. 급증하는 요구에 부응하여 회사를 딜레마에 빠뜨리고 빚에 휩싸이고 어려운 상황으로 인해 그는 동맹 지도자의 왕좌에서 밀려났습니다.
3 Claiborne Company
미국 "Fortune" 잡지에 따르면 1993년 Claiborne Company의 성장률은 거의 0에 가까웠고 이익은 줄어들었으며 주가는 하락했습니다. 연간 매출액이 27억 달러에 달하는 미국 최대 여성 의류 제조업체에 무슨 일이 일어난 걸까요? 그 이유는 다양성 수준이 너무 넓기 때문이다. 일하는 여성을 위한 독창적인 패셔너블 의류에서 갑자기 대형 의류, 소형 의류, 액세서리, 화장품, 남성 의류 등으로 확장되었습니다. 이렇듯 클레이본 역시 지나친 다각화 문제에 직면하게 됐다. 회사의 관리자들은 핵심 제품을 마스터할 수 없게 되었고, 시장 수요를 충족하지 못하는 수많은 제품으로 인해 많은 고객들이 이탈하게 되었고 회사는 심각한 재정적 손실을 입었습니다.
Jero Xiaren 신임 회장은 직장 여성을 위한 기성복 사업에 다시 초점을 맞춰 소비자의 요구에 부응하기 위해 엄격한 디자인과 핏, 품질을 강조했습니다. 제품. 이러한 가치관으로 인해 많은 백화점에서 탁월한 판매 실적을 창출할 수 있었습니다.
질문 6: 상하이바오스틸그룹은 다각화 전략의 실패 사례입니까? 10점 Baosteel이 다각화를 했다는 사실은 정말 몰랐습니다. 핵심 사업은 항상 철강이었습니다.
다각화의 실패를 이야기하고 싶다면 Youngor가 정말 가치가 있습니다.
질문 7: 중국의 유명한 외자기업 '춘두'의 실패 원인에 대한 간략한 분석, 성공과 실패
10월 4일 , 국무원 관련 지도자들이 전두훈의 실패를 검토했다. 지도자들은 전두환이 절망에 빠진 것이 비극이자 농담이라고 생각하여 각계각층이 이를 알아야 하며, 번영하는 국영 기업이 왜 이 지경에 이르렀는지 공동으로 논의합니다.
스프링시티에는 기적이 일어났다. 햄소시지 하면 천두를 빼놓을 수 없는 사람이 어디 있겠습니까? 춘두는 1986년 우리나라 최초로 서양식 햄소시지를 생산한 이후 '댄싱햄소시지'로 중국 대부분 지역에서 인기를 끌었으며, 시장점유율 70% 이상, 자산규모 29억 위안에 달한다. 그러나 불과 몇 년의 짧은 영광을 누리던 이 스타 회사는 갑자기 침체에 빠졌습니다. 현재 천두의 수백개 생산라인이 폐쇄됐다. 회사는 6억7000만 위안의 손실을 입었고 13억 위안에 달하는 막대한 빚을 지고 있다. 과거의 번화한 교통과 분주한 거리의 풍경은 바로 전두 사람들의 아름다운 추억일 뿐입니다.
스프링 캐피탈의 기적은 무엇이 만들어졌나요?
천두그룹의 전신은 1958년 설립된 낙양육공장이다. 계획경제 체제 하에서는 수십 년 동안 눈에 띄지 않았다. 1986년 국내외 육류제품 시장을 분석하고 조사한 후 춘두현의 사장 고봉래(Gao Fenglai)는 돼지 도살 및 저장 사업, 돼지고기 심층가공 사업만을 영위하던 기존 사업 상황을 바꾸고 개발하기로 결정했습니다. 고온 육류 제품 생산 및 가공 사업은 서양식 햄 소시지 생산 라인을 도입하고 중국 최초의 햄 소시지를 생산하여 빠르게 시장에서 인기를 얻었으며 매년 두 배의 이익을 얻었습니다. 경제적 이익을 얻었으며 회사의 규모가 커지고 지속적인 발전을 이루었습니다.
1990년대 초반까지 Chundu는 매출 10억 위안, 이익 1억 위안을 넘는 중국 내 유명한 대규모 육류 제품 생산 및 가공 기업으로 성장했습니다. "천두" 햄 소시지는 여러 차례 "국가 유명 브랜드 제품"과 "유명 상표"로 평가되었으며 거의 중국 햄 소시지의 대명사가 되었습니다.
이 기간 동안 천두의 성공은 의심할 여지없이 올바른 전략적 의사결정-전진 통합 개발 전략에 기인합니다.
천두의 쇠퇴 원인은 무엇입니까?
천두의 경영자들의 마음은 더 커지고 뜨거워지기 시작했고, 현지 지도자들도 하루빨리 '더 크고 더 강해지자'고 요구했고, 이는 상황을 부채질하는 역할을 했다. . 상대적으로 짧은 기간에 그들은 의약, 차 음료, 부동산 등 여러 사업 프로젝트에 많은 투자를 했으며 낙양 Xuanggong 빌딩, Pingdingshan 육류 공장, Chongqing Wanzhou Food 등 지역과 산업을 인수하고 합병했습니다. 기업 등 17 적자회복의 가망이 없는 기업이 사업영역을 돼지 도축 및 가공, 조리육가공, 차음료, 의약품, 호텔, 부동산, 목재가공, 상업 및 기타 산업으로 확장하여 사업을 시작함. 다양화와 동시 발전의 길. 기업의 비즈니스 프로젝트는 복잡하고 상호 연관성이 낮으며 원래의 주요 비즈니스와 관련이 없습니다. 또한 투자 시간이 매우 집중되어 있으며 한동안 "개발"이 빠릅니다.
자산으로 보면 춘두의 자산은 매년 평균 6배 가까이 증가해 1987년 3950만 위안에서 29억6900만 위안으로 급속히 확대됐다. 무서운 점은 이러한 급속한 확장이 전두에 이익을 가져다주지 못했을 뿐만 아니라 회사에 큰 부담을 안겼다는 점이다. 천두가 합병하고 인수한 17개 회사 중 절반 이상이 손실을 입었고 거의 절반이 문을 닫고 생산을 중단해 상황을 더욱 악화시켰습니다.
1993년 8월 천두는 원래 낙양육공장을 기반으로 주식개혁을 단행하고 천두그룹유한공사를 설립, 주주 432명으로부터 법인주 1억주를 조달해 거의 1억주에 가까운 자금을 조달했다. 20억. 돈이 많으면 잘 쓰면 좋지만, 잘못 쓰면 재앙이 될 수 있다. 이때 천두는 이 돈을 맹목적으로 다각화하는데 사용했는데, 먼저 1000만 위안 이상을 투자해 8개 기업의 운영에 참여하고, 이후 1억 5000만 위안을 투자해 16개 기업을 통제, 운영했는데 이는 큰 부담으로 드러났다.
1994년 9월 천두는 미국 바오싱투자회사(American Baoxing Investment Company) 등 5개 외국인 투자자와 합작회사를 설립해 2억9천만 위안 상당의 외국인 투자를 유치했다. 그러나 합작투자 이후 외국측은 전두에서 문제점을 발견하고 1997년 투자를 철회할 이유를 찾았다. 합의에 따르면 천두는 원금과 이자, 배당금 등을 포함해 한 번에 1억 위안이 넘는 손실을 입었다.
이미 큰 손실을 입고 있던 천두그룹은 1998년 12월 그룹 자산 일부를 정리하고 상장하기로 결정해 4억2400만 위안을 조달했다. 대주주인 천두그룹과 상장회사인 (주)천두식품은 사실상 하나의 팀, 두 개의 브랜드로, 인사, 자산, 재무가 전혀 분리되어 있지 않습니다. 천두그룹은 상장 후 3개월 만에 상장회사에서 조달한 자금 1억9000만 위안을 인출해 기타 채무를 상환한 이후 연속으로 상장회사의 여러 펀드를 '점유'해 총 3억3000만 위안에 달했다. , 상장사 전체 자금의 10%에 해당하는 금액으로 전체 자금 조달액의 80%에 달해 상장사가 대중에게 약속한 10대 주요 투자 프로젝트가 종이 한 장의 종이가 되어 버렸습니다...gt;gt ;
질문 8: 대부분의 기업이 특정 규모로 발전하는 이유는 코카콜라, 도요타, 맥도날드 등 단일 방향으로 성공적으로 발전하기 위해 다각화를 선택하는 기업의 예가 많이 있습니다. . 다각화에 성공한 사례는 상대적으로 적다.
다각화의 주요 단점은 다음과 같습니다. 첫째, 관리...gt;gt;