면접이 끝날 때 무엇을 묻는지, 면접이 끝날 때 면접관은 때때로 지원자에게 인사한다. 나에게 물어볼 질문이 있습니까? 그래서 ... 구직자는 어떤 질문을 해야 합니까? 면접이 끝날 때 무엇을 물어야 하는지 봅시다.
면접이 끝나면 무엇을 물어야 합니까? 1 1. 당신이 이 직위를 채용한 이유는 무엇입니까?
상대방의 대답은 의미가 크지 않을 수도 있지만, 그중에서 그들이 이 직위를 모집한 것은 누군가가 갔기 때문이며, 네가 들어와서 부족한 것을 보충해야 한다는 것을 알게 될 것이다.
이 사원이 퇴직한 이유는 무엇입니까? 아니면 회사가 상승 통로에 있기 때문에 더 많은 사람을 투입해야 합니까? 이것들은 모두 네가 할 수 있는 일이야? ) 미리 알고 있는 정보. 채용 정보에 나열된 직책 정보보다 이 문제를 통해 더 특별한 정보를 얻을 수 있습니다.
귀사의 성장 모델은 무엇입니까?
상당한 기본급을 내는 회사라도 가능한 성장 모델을 가진 회사만큼 매력적이지 않다. (예를 들어, 레군이 장황 밑에서 일했다면 기껏해야 괜찮은 직업지배인, 월급이 후하다.). (윌리엄 셰익스피어, 레미, 레군, 레군, 레군, 레군, 레군, 레군)
3. 회사는 나의 개인적인 기술 향상과 회사의 중요성에 어떤 기회를 제공할 것인가?
아무도 같은 직위에 10 년을 쓰고 싶어하지 않는다. 작은 회사에서는 유동적인 위치에 있을 수 있습니다.
직원들의 기술에 대한 투자로 정상 회담에 참석할 수 있는 기회를 직원들에게 제공 (또는 강제) 하는 회사도 많다. 공부하기를 좋아하고, 여기저기 뛰어다니는 것을 좋아한다면, 이것은 주목할 만하다. (조지 버나드 쇼, 공부명언)
4. 이번 면접에서 제가 더 개선해야 할 것이 있습니까?
해커 뉴스에서 이 문제를 언급했는데, 나는 개인적으로 이 문제를 매우 좋아한다. 면접이 좋든 나쁘든 이것은 좋은 문제이다. 누가 성장과 공부가 필요하지 않습니까?
이 직업에서 가장 좋아하는 부분은 무엇입니까? 이 회사에서 가장 좋아하는 것은 무엇입니까?
일반적으로 대부분의 사람들은 자신에 대해 이야기하기를 좋아합니다. 그래서 이 질문은 면접관을 활기차게 할 수 있다. 또한 핵심 정보를 제공하여 당신과 회사 앞에서 시험관과 즐겁게 일할 수 있는지 여부를 참고할 수 있습니다.
6. 당신의 회사는 어떻게 노련한 직원을 격려합니까?
이것은 또한 세부 사항을 발굴하는 좋은 문제이다. 모두가 새로운 회사가 직원을 어떻게 대할 것인지 알고 싶어하기 때문이다. 마찬가지로, 나는 이 회사가 직원들의 사기를 북돋우는 것을 중시하는지 알고 싶다.
동시에, 마지막 질문에서 무엇을 묻지 말아야 하는지 알아야 합니다.
1. 임금과 대우
기업의 급여 복지 조치는 의심할 여지 없이 가장 주목받는 문제이지만,' 마지막 질문' 으로는 적합하지 않다.
만약 직급이 고정적이라면, 때때로 면접관은 면접에서 공개한다. 급여가 개인의 성과에 따라 변하면 지원자는 1 차 면접에서 너무 일찍 임금을 요구하기 때문에 기회를 잃게 된다. 따라서 면접관이 주동적으로 언급하지 않으면 이런 문제는 묻기에 적합하지 않다.
2. 너무 심오한 문제
자신을 기자로 생각하지 마라! 만약 당신이 임원을 신청하지 않는다면 면접관도 대답할 수 없는 질문을 하지 마세요. 결국 면접관은 지원자의 관심과 흥미가 이 일에 적합한지 아닌지를 고려하고 있다. 너무 심각한 문제는 당신에게 이득이 될 수 없을 뿐만 아니라 면접관에게 당신의 야망이 너무 크다고 느끼게 하여 반감을 불러일으킬 수도 있습니다.
3. 업무신청을 제외하고.
막 졸업하거나 졸업하지 않은 대학생은 구직 과정에서, 또는 직업 방향이 불확실하거나, 새로운 것을 적극적으로 시도하는 마음가짐으로 다른 일을 시도하고자 한다. 이 책은 틀리지는 않지만 면접에서 비지원 직위에 너무 많은 관심을 보이는 것은 적절하지 않다. 이는 면접관에게 당신이 직위 자체에 관심이 없다고 느끼게 하고 오히려 이견을 돌볼 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
최종 면접에서 무엇을 물어야 합니까? 2 1. 자신을 간단히 소개해 주세요.
문제 분석: 많은 사람들이 이 문제가 간단하다고 생각하는데 면접의' 예열' 입니다. 사실 자기소개는 구직자의 업무' 침전' 을 좀 더 포괄적으로 이해할 수 있다.
Faq: 저는 2003 년 졸업 후 설립자 그룹에서 거의 9 년 동안 일했고, 처음 일을 시작했습니다. 나의 주요 업무 내용은. 나중에 나의 업무 실적이 2005 년을 넘어 주관으로 발탁되었다.
면접관 평론: 자기소개는 자신의' 성장사' 를 말하는 것이 아니라 면접관의 질문에 초점을 맞추는 것이다. 자기소개를 통해 면접관이 1-2 분에 관심을 갖도록 해야 나중에 더 소통할 수 있는 기회가 생긴다.
예: 제 이름은 장삼입니다. 호북 우한 출신입니다. 저는 우한 대학교에서 경영학을 전공하고 있습니다. 2003 년 졸업 후 설립자 그룹, Lenovo 그룹, IBM 에서 근무했고, 중화구 채용 전문가, 채용 관리자, 고급 채용 관리자 등을 역임했습니다. 9 년간의 채용 업무를 통해 나는 채용에 대한 초보적인 이해를 가지고 있으며, 채용 지원 전략이라는 세 가지 측면으로 나뉜다. 채용 지원 업무 채용 팀의 전문 능력이 향상되다.
면접관 리뷰: 개인 업무 경력을 간단히 설명하고 자신의 전공에 대한 이해의 깊이를 강조하며 면접관이 구직자의 가치를 빠르게 발굴하고 인정할 수 있도록 합니다.
구직자의 표현능력 (자신의 관점을 표현하고 진술하는지 여부), 논리적 사고와 조직능력 (소통 과정이 뒤바뀌는지 여부), 정제문제능력 요약 (총결산을 잘하지 못하는 사람은 개인의 성과와 관리 수준을 향상시키기가 어렵다), 경청능력 (면접관의 질문은' 짧음' 을 암시한다.
2. 장 씨/장 씨, 당신은 채용 분야 (또는 특정 분야 또는 직위) 에서 9 년 동안 일했으며, 이 분야의 전문가입니다. 채용 (또는 분야 또는 직위) 에 대한 당신의 견해나 이해에 대해 이야기하고 싶습니까?
문제 분석: 구직자가 자신의 업무 분야에서 전공하는' 깊이' 와 업종의 침전을 고찰하다.
질문과 대답: 2003 년 졸업 후 줄곧 채용에 종사해 왔다. 첫 번째 회사는 설립자 그룹, 채용 전문가, 두 번째 회사는 Lenovo 그룹, 채용 관리자, 업무 내용은. 있습니다.
면접관 평론: 구직자는 면접관이 묻는 질문을 진지하게 이해하지 못하고, 자신의 과거 업무 내용을 소개하는 것이 아니라 채용에 대한 이해나 견해를 이야기하는 것이 관건이다. 동문서답으로 면접관의 동의를 얻기가 어렵다.
면접관은 9 년간의 채용 경력으로 채용에 대한 새로운 인식을 갖게 되었다고 예를 들어 대답했다. 제가 설립자 그룹을 졸업했을 때, 저는 자신의 전문성을 향상시키고, 빈자리를 빠르게 모집하고, 개인직과 자신의 KPI 평가 지표에 초점을 맞추었습니다.
Lenovo 에 입사한 후, 직책은 채용 관리자로 승진하고, 채용은 단일 직책의 요구를 충족시키는 것에서 비즈니스 목표 달성을 보다 효과적으로 지원하는 방법에 이르기까지 업무 부서가 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다. IBM 에 가입한 후에는 채용이 전략 목표 달성을 지원하는 방법을 전략적 관점에서 고려하여 비즈니스 목표 달성을 지원해야 합니다.
면접관 평론: 면접관의 질문의 초점을 효과적으로 잡고, 그의 근무시간과 직위 승진의 두 차원에서 채용에 대한 이해의 점진적인 심화에 대해 이야기하고, 면접관에게 구직자의 전문성과 총결을 더 잘 이해하게 한다. 면접관이 정확한 판단을 내리는 데 도움이 된다.
이 직위 외에도 면접관은 다음 사항을 볼 것이다.
1, 업무 영역의 전문적인 깊이를 고찰하다. 지원자가 9 년 동안 자신이 일한 분야에서 전문적인 견해나 경험이 없다면, 일에 대한 그의 태도와 정련을 요약할 수 없다는 것을 충분히 설명할 수 있을 것이다.
2, 산업에 대한 이해. 수험생들이 업계 역사, 현황, 미래 발전 추세에 대한 이해 정도와 시장 동적 정보에 대한 이해 깊이를 고찰하다.
3. 높이 조사. 수험생은 기업의 관점에서 기업 전략과 업무에서 확장 (또는 특정 분야 또는 직위) 의 지지 역할을 이야기할 수 있습니까?