이점:
상하 거리 단축, 상하 관계 밀착, 정보 수직 유통이 빠르고 관리 비용이 저렴합니다. 그리고 관리 범위가 넓기 때문에 관리자는 더 큰 자율성, 적극성, 만족도를 가지고 있다.
(1) 정보 전달은 빠르고 왜곡은 적습니다.
(2) 고위 지도자들이 풀뿌리 상황을 이해할 수 있도록 돕는다.
(3) 주관과 부하 직원들은 더 큰 집단을 형성하여 더 복잡한 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있다.
(4) 주관은 업무량이 많고 부하 직원에게 더 충분한 권한을 부여하기를 선호한다.
단점:
관리 범위가 넓고 권력이 분산돼 엄격한 통제를 실시하기 어려워 산하기관과 인원에 조정 부담을 더했다.
(1) 경영진은 관리 범위가 넓고, 부하가 무겁고, 정력이 분산되어 부하 직원에 대한 심층적이고 구체적인 관리가 어렵다.
(2) 감독관에 대한 자질 요구가 높고, 관리 범위가 넓을수록, 요구가 더욱 엄격하고 포괄적이다. 이런 주관이 부족할 때, 우리는 반드시 부수 한 명을 배치하여 협조해야 한다. 이런 식으로, 부직과 부직의 직책은 선을 긋기가 쉽지 않으며, 각종 부조화 현상도 나타날 수 있다.
(3) 감독자와 부하 직원은 더 큰 집단을 구성한다. 집단 규모가 커지면서 조화와 합의 달성이 더욱 어려워질 것이다.
평평한 조직 구조의 함축된 인간성 가설은' 자기 실현의 사람' 이다. 이 가설은 사회적 욕구 외에도 자신의 능력을 충분히 표현하고 잠재력을 발휘하려는 욕망이 있다고 생각한다. 이런 인간성 가설을 바탕으로, 우리는 중앙화된 의사 결정 참여 시스템을 구축하고, 도전적인 일을 선택하여 자기 실현의 요구를 충족시켜야 한다. 그러나 그 이론적 근거는 완전히 확립되지 않았다.
편평한 사상은 학습형 조직의 계발을 받았다. 학습형 조직은 평평합니다. 즉, 최고 의사결정층과 최저 운영층 사이에는 관리 수준이 거의 없으며, 최저 단위의 자율성을 충분히 확보하고 생산 결과에 대한 책임을 지며' 국부 우선 순위' 의 편평한 조직 구조를 형성합니다.
정보기술의 빠른 발전은 조직의 편평화의 직접적인 원인이다. 빠르게 변화하는 시장 환경에 직면하여 기업은 경쟁 우위를 유지하기 위해 신속한 반응과 신속한 의사 결정을 내려야 합니다. 따라서 조직 구조의 편평화는 의심할 여지 없이 조직의 빠른 반응 능력을 향상시켰다.