각 관리학파는 각기 장점이 있고 각기 다르지만, 체계화 방면에 각각 특색이 있어 다음과 같이 요약할 수 있다.
체계화를 강조하고, 체계적인 사상과 방법으로 관리의 실천 활동을 지도하고, 관리의 실제 문제를 해결하고 처리한다. 체계화는 조직이 하나의 시스템이며 또 다른 더 큰 시스템의 하위 시스템이라는 것을 사람들에게 인식시켜야 한다. 따라서 시스템 분석을 적용하는 방법은 일방적이고 부분적인 영향을 방지하기 위해 전반적인 관점에서 문제를 이해하는 것입니다.
확장 데이터:
1980 년대 말부터 정보화와 세계화의 물결이 빠르게 전 세계를 휩쓸었다. 고객의 개인화와 소비의 다양성은 기업이 소비자의 변화하는 수요에 적응하고 글로벌 시장 고객의 신뢰를 얻어야 생존하고 발전할 수 있다는 것을 결정합니다. 이 시대에, 관리이론 연구는 주로 학습형 조직을 겨냥한 것이다.
P.M.Senge 가 쓴' 다섯 번째 규율' 에서 기업의 유일한 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 더 빠르고 더 잘 배울 수 있는 능력에서 비롯된다고 분명히 밝혔습니다. 학습형 조직은 사람들이 일에서 의미를 얻고, 같은 비전을 실현하며, 경쟁 우위를 확보할 수 있는 청사진입니다.
서구 관리 이론에서 중국 인성 유전자의 선천적인 부족을 감안하여 중국 관리계는 점차 반성하기 시작하여 중국의 우수한 관리 사상에 대한 분석과 운용에 초점을 맞추고, 동당책치동당책, 일찍이 벼슬강 유교 관리 철학, 여세위의' 집행보다 승리', 수요일의' 관리의 원리와 방법',' 시자의의' 와 같은 관리 이론을 형성하였다.
참고 자료:
바이두 백과-경영 이론