1. 평가지표를 과학적으로 설계합니다
1. 완벽함을 추구하기보다는 핵심에 집중하고, 지표의 양보다는 질을 추구합니다.
2. 특정 직무 특성에 따라 해당 지표를 설계합니다.
3. 평가 결과가 객관적인 상황을 정확하게 반영하도록 합니다.
4. 평가 콘텐츠의 질과 양에 주의하세요.
5. 평가의 상대성과 비교성에 주의하세요. 6. 다양한 관리 및 평가방법을 합리적으로 활용한다.
2. 올바른 평가 방향
1. 올바른 평가 방향은 기업 목표와 일치해야 합니다.
3. 평가 결과의 합리적인 사용
평가 및 인센티브 포함
평가, 지침 및 피드백 포함 4. 평가의 입력 및 출력 고려
단일 직위의 경우, 특정 직위가 50개 업무를 담당하고, 그 중 4명이 회사에 대한 전체 기여도의 90%를 기여한다면 이 4개 항목만 평가하면 되며, 다른 46개 항목은 평가할 필요가 없습니다. 완벽함을 추구하기 위해 또 다른 50-4=46개 항목을 평가한다면, 이 46개 항목을 평가하는 데 드는 비용은 평가 후 얻은 긍정적인 효과를 훨씬 초과할 수 있습니다. , 우리는 더 많은 것을 잃을 것입니다! 어떤 작업을 수행할 때 입력과 출력을 고려해야 합니다.
회사 전체로 볼 때, 회사의 성과가 좋고, 직원들의 근무 조건도 좋으면 평가할 필요가 없습니다. 예를 들어, 소규모 민간 기업에서는 상사가 모든 사람이 사업을 시작하고 함께 열심히 일하며 기쁨과 슬픔을 공유하도록 유도합니다. 인원이 적기 때문에 누가 잘하고 있고, 누가 잘 못하고 있는지는 상사에게 분명하다. 상사는 크든 작든 빨간 봉투를 나눠주고 누구도 불평하지 않는다. 이런 종류의 기업에서는 상사가 평가를 수행하지만, 평가는 기업의 전반적인 이익을 지향하며, 그 효과는 매우 좋습니다. 책에 따른 평가.