3 개월 전? 1 비즈니스 원본
요약: 탕이생은 위대하고, 죽어서 불명예스럽다. 밋밋하거나 비참하다고 할 수 밖에 없다. 다른 죽은 웹사이트들은 어느 정도 다른 회사에 인수되거나, 스스로 수련을 하고 강호로 복귀할 기회가 있을지도 모르지만, 당의는 이미 도메인 이름 경매로 전락했다.
1, 진짜 쿵푸
사례 특징: 기업가 내란-고생은 할 수 있지만 기쁨은 나눌 수 없다.
창업자의 교훈: 영원한 형제는 없고 영원한 이익밖에 없다.
VC 의 교훈: 지분 구조가 합리적인지 여부는 프로젝트의 좋고 나쁨을 판단하는 중요한 근거이다.
맥도날드와 KFC 는 중국에서 매우 인기가 있으며, 중국의 식품 체인점은 이미 의분을 품고 있으며, 끊임없이 뛰쳐나와 외국 패스트푸드에 도전하고 있다. 10 여 년 전' 붉은 수수' 부터 지금까지 핫한' 진짜 쿵푸' 까지' 붉은 수수' 는 일찌감치 자취를 감추었다.' 진짜 쿵푸' 는 정말 쿵푸가 좀 있는 것 같아 체인점이 점점 많아지고 있다.
회사 이름처럼 2009 년 8 월 진쿵푸 광저우 본부에서 진짜 쿵푸 공연이 터져 투자창업계에 적지 않은 센세이션을 불러일으켰다. * * 회사 창업자, 대주주 판우해와 함께 동생 판국양을' 부총지배인' 으로 임명하고 본부로 파견했지만 진쿵푸 실제 통제인, 회장 채규정 준수 거부를 당한 뒤
"진짜 쿵푸" 경영권의 모순을 정리하려면 처음부터 말해야 한다. 1994 년 채규정 준수와 친구 판옥해는 동관장안진에' 168 찜방' 을 개업한 뒤 점차 전국 체인으로 향했고, 1997 년에는' 쌍씨' 로 이름을 바꿨다. 진쿵푸의 지분 구조는 간단하다. 판옥해는 50%, 채준수와 그의 아내 판민봉 (판옥해의 여동생) 은 각각 25% 를 차지했다. 채준수는 2006 년 9 월 판민봉과 이혼하기로 합의했고, 판민봉은 자신의 지분 25% 를 포기하고 아이의 양육권을 바꿔 판옥해와 채준수의 지분이 50:50 으로 바뀌었다.
2007 년' 진쿵푸' 는 내자의 중산 연계와 외자를 도입한 오늘 자본 두 개의 창업 펀드를 도입했다. * * * 3 억을 투입해 각각 3% 의 주식을 차지했다. 이렇게 융자 후' 진쿵푸' 지분 구조는 채, 판각 47%, VC 는 각각 3%, 이사회 5 석, 채규정 준수, 판우해, 판민봉, VC 로 구성돼 각 1 이사로 구성됐다.
벤처 투자를 도입한 후 회사가 상장되기 위해서는 현대 기업 관리 및 거버넌스 구조를 구축해야 할 필요성이 절실하다. 하지만 채가 현대기업제도를 확립하려는 노력은 또 다른 주주인 판우해의 이익을 건드렸다. 채준수의 주재로' 진쿵푸' 는' 가가족화' 의 내부 관리 개혁을 진행해 일부 기존 가족 관리자를 직업매니저로 교체하고, 많은 노인들이 잇따라 이직했다. 이 회사는 맥도날드, 켄터키 등 외식업체에서 약 20 명의 고위 임원을 영입해 회사의 중요한 일자리 대부분을 차지했으며, 기본적으로 채 사장의 허가를 받아 반옥해가 눈에 띄게 보류됐다.
쌍방의 갈등이 격화되다. 20 1 1 년 4 월 22 일 광저우시 공안기관은 채규정 준수 등 자금 횡령, 직무 횡령 등 범죄 혐의로 채규정 준수 등 4 명의 범죄 용의자 체포를 승인했다.
채망은 오늘 자본이 주주의 압력을 견디지 못하게 하여 퇴출을 선택했다. 2012165438+10 월 30 일, 오늘 자본이 보유할 오늘의 자본투자 (홍콩) 유한회사 (이하 오늘의 자본홍콩회사) 의 3% 의 진실
3 년 후, 진쿵푸 전 총재 채규정 준수 사건이 결정되었다. 광저우 중원 2 심 판결에 따르면 채준수는 직무횡령죄, 자금 횡령죄로 징역 14 년을 선고받았다. 채준수 형사안 최종심 판결이 발효되면서 채준수가 보유한 진쿵푸 4 1.74% 지분이 사법경매 절차에 들어갔고, 지분 가치는 25 억원에 달한다는 소문이 돌았다.
2. 당의씨
사례 특징: 국내 인터넷 업계의 융자 금액이 가장 큰 사례.
창업자의 교훈: 아무리 많은 돈이라도 돈을 모아야지, 그렇지 않으면 겨울은 견디기 어렵다.
VC 의 교훈:' 거북' 과' 개념' 시대의 희생양
인터넷 업계에서는 한 회사의 삶과 죽음이 사람들의 관심을 끌기 어렵지만, 이 회사는 의심할 여지없이 예외였다. 그것은 한때 벼락부자였으며, 태어날 때부터 고조되었다. 그것은 아무것도 이루지 못하고 도메인 이름까지 경매되었다. 이 회사는 당의입니다.
1999 첫 인터넷 거품이 터지기 직전 하버드경영대학원에서 MBA 학위를 받은 당이 회사를 설립했다. 그 드림팀은 하버드 MBA 5 명과 시카고 대학 MBA 2 명으로 구성됐다. 매력적인 상업 계획으로 당의는 미국의 두 유명 벤처투자 회사인 DFJ 와 세비로슨으로부터 약 5 천만 달러의 융자를 받았다. 오늘날에도 중국 인터넷 분야에서 가장 큰 민간 융자 사례 중 하나이다.
당의는 자신이 인터넷 회사일 뿐만 아니라' 라이프 스타일 그룹' 이라고 주장하며 인터넷, 소매, 무선 서비스를 통해 국제 선진 라이프 스타일 제품을 만들고 도입하여 중국 경제와 문화의 미래를 정의하는 18-35 세의 이른바' 황명 E 세대' 를 전면 서비스한다고 밝혔다.
당이. Com 은 하룻밤 사이에 탄생했고, 각 고교에서 공성포지를 신속히 공략하며 전국적으로' 돈을 태웠다': 북상광심지에 지사를 설립하는 것 외에도 당의는 각지에서 군대를 모집하여 대대적인 홍보활동을 벌였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대학명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언 2000 년 말, 인터넷의 한겨울이 갑자기 닥쳐서, 10 억 당돈이 절반 이상 타 버렸지만, 여전히 이윤을 낼 수 없었다. 2006 54 38+0-2003 년 당의는 전문 회사와 끊임없이 협력해 핸드백, 배낭, 콘돔, 속옷 등 생활용품을 내놓고 오프라인 동시 판매를 하며 휴대전화 무선 서비스를 조용히 시도했다. 이후 2 년 동안 SP 업무에 의존해 생존한 당의는 CET (46 급) 가 된 공식 보도 사이트를 통해 사용자에게 인상을 남겼다.
2005 년 9 월 당시 유행했던 웹 2.0 에 맞춰 당의는 이전 발전 모델을 완전히 뒤집기로 결정하고 홈피. CN 이라는 개인 가상 커뮤니티 사이트를 내놓은 뒤 e-메일 등 몇 페이지를 제외한 모든 페이지와 트래픽을 새 사이트 홈피 (hompy) 로 옮기기로 했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure, Northern Exposure, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 2006 년에는 6 억 5438 억 +0 만 달러의 저가로 최고의 SP 자산 (허가자원) 을 기호사에 매각해 홈피. 그러나, hompy.cn 은 2008 년에 문을 닫았고, 당의회사는 단지 빈 껍데기일 뿐이다. 한때' 드림팀' 도 회사가 모든 돈을 다 태우고 떠나기로 했다.
2009 년 5 월, etang.com 의 도메인 이름은 연장비 없이 공개 경매를 받았고, 결국 경매인은 3 만 5 천 달러의 가격으로 경쟁했다.
탕이는 태어나고 위대하며, 죽고 불명예스러워서 밋밋하거나 비참하다고 말할 수 밖에 없다. 다른 죽은 웹사이트들은 어느 정도 다른 회사에 인수되거나, 스스로 수련을 하고 강호로 복귀할 기회가 있을지도 모르지만, 당의는 이미 도메인 이름 경매로 전락했다. 당의는 중국 인터넷에 아무런 공헌이 없지만, 유일한 공헌은 극도로 실패한 투자 사례를 제공하는 것일 수 있다. 금수저를 머금고 태어난 귀족으로, 수천만 달러의 자금이 한숨만 바꿔 주었다.
상양 기술
사례 특징: 국내 1 차 융자액이 가장 많고 공동투자자가 가장 많은 사례.
창업자의 교훈: 시장에 패하는 것은 무섭지 않고, 스스로 와해되어야 무섭다.
VC 의 교훈: 대기업의 임원이 반드시 신생 기업의 지도자가 아닐 수도 있습니다.
상양기술은 2003 년 초에 설립되어 탄생한 날부터 눈부신 후광에 휩싸였다.
우선, 회사 설립자 겸 CEO 는 전 넷콤 최고 운영책임자 정창흥입니다. 관리팀에는 원화웨이 부사장, 인터넷 제품부 사장모가 있지만 모두 부잣집 자식들이다.
둘째, 이 회사는 설립 초기부터 월든의 18 만 달러, DCM 의 10 만 달러, IntelCapital 의 700 만 달러, network 를 포함한 유명 벤처투자 기관 5800 만 달러의 초기 융자를 받았다 기타 투자자로는 시카모어 펜터스, 모건탈러 펜터스, Jerusalem VenturePartners, 주우그룹의 투자회사 Presidio Venture Partners, STAR Venture, 히타치, 히타치
상양 기술은 미국 유명 잡지' RedHerring' 에 의해 아시아 100 대 민영기업으로 선정됐다. 통신 분야의 선두 NGSP 공급업체가 되어' 자유통신 경계 없음' 의 새로운 시대를 여는 것이 목표이다. 주요 업무는 고정 네트워크 부가 가치 솔루션, 광대역 무선 솔루션 및 엔터프라이즈 통신 솔루션입니다. 당시 통신사업자들은 중국 텔레콤의' 인터커넥트 스타', 차이나 모바일' 드림망', 중국연합의' 유니콤 무한' 등 부가가치업무에서 큰 발전을 준비하고 있었다. 상양은 UU 어신과 같은 몇 가지 좋은 핵심 업무를 가지고 있지만 시장 기회를 잡지 못했다. 2 년여 후, 회사 설립 이후 경영이 부실하여, 정장흥은 어쩔 수 없이' 수업 종료', 상양의 과학기술이 대량 감원, 업무가 이전의 설비 솔루션 공급자에서 인터넷 부가가치 서비스 공급자로 전환되기 시작했다. 시장에서는 Microsoft MSN, Skype, Googletalk 등 다국적 거물과의 경쟁뿐만 아니라 QQ, Sina, Netease, 263 등 국내 기업 인스턴트 메시징 도구와도 경쟁하고 있습니다. 결국 상양의 기술 업무는 그 이름처럼' 궐기' 하지 않았고, 결국 그 꿈은 깨지고 2006 년 시장에서 물러났다.
상양의 기술은 이미 이 지경까지 전락했다. 소식통은 관리 문제가 있다고 밝혔다. 첫째, 회사는 R&D 에 집중하고, 시장을 소홀히 하며, 시장은 잡을 수 없다. R&D 방면에서 첫 번째 융자가 다 떨어졌는데, 아직 그럴듯한 상품이 몇 개 없다. 둘째, 회사 내부의 갱단이 심각하여 사업부가 지리멸렬하다. 동시에 고위층에서 직원으로의' 구성' 은 매우 복잡하고,' 거북',' 토거북',' 공기업', 외국기업, 신생 회사, 세계 500 대 기업, 심지어 화웨이 관리팀이 가져온 노임직원까지 선전에 남아 있어 수습할 수가 없다.
월든 인터내셔널의 첸은 투자 분야에서 풍부한 투자 경험을 가지고 있으며, 정장흥 등은 스타급 실전형 관리팀이며, 10 여 개 유명 투자회사의 거액의 투자로 중국 통신시장의 공간과 흡인력을 설명하기에 충분하다. 이러한 긍정적인 요소들을 합치면 본 사건의 아쉬움을 더욱 잘 표현할 수 있다.
4. 블로그 네트워크
사례 특징: 중국 인터넷 웹 2.0 의 깃발
창업자의 교훈: 거물의 후발 우세를 과소평가하지 마라.
VC 의 교훈: 올바른 활주로를 선택하고 올바른 선수를 선택하십시오.
방흥동의 이름은 중국 인터넷계에서 절대적으로 우렁차다.' 인터넷 기수',' 중국 블로그의 아버지' 로 불리며 중국 인터넷 웹 2.0 의 발전과 보급에 지울 수 없는 공헌을 했다.
2002 년에 방흥동은 블로그망의 전신 (블로그 중국) 을 창설했다. 이후 3 년 동안 사이트는 매달 30% 이상 성장을 이어가며 전 세계 순위가 60 여 위로 치솟았다. 2004 년 성대한 창업자 진천교와 연은사부파트너 양동 50 만 달러의 천사 투자를 받았다. 방흥동은 2005 년 9 월 유명 벤처투자 회사인 Granite Global Ventures, Mobius VentureCapital, 소프트 실버 Safran, Bessemer Venture Partner 에서 6 억 5438+00 억 달러를 융자해 중국에서 활동하는 VC 가 블로그, 팟캐스트, RSS, P2P 등의 용어를 모르면 블로그를 보지 않고 팟캐스트를 보지 않고 동영상을 보지 않고 친구를 사귀지 않는 등 낙후된 표현이다.
이어' 블로그 중국' 은' 블로그망' 으로 이름을 바꾸고' 세계 최대 중국어 블로그 사이트' 라는 블로그 포털을 만들겠다고 주장하며' 1 년 시나닷컴을 넘어 2 년 상장한다' 는 목표를 외쳤다. 그래서 불과 반년 만에 Blog.com 의 직원들은 40 여 명에서 400 여 명으로 늘어났고, 자금의 60 ~ 70% 가 직원 임금에 쓰였다고 한다. 동영상, 게임, 쇼핑, 사교 등 많은 종목에도 막대한 돈을 썼고, 수천만 달러가 곧 낭비되었다. 블로그망은 3 년 동안 계속된 격렬한 인사 격동을 열었다. 고위층이 거의 모두 유실되면서 방흥동 자신의 CEO 위치도 의사결정팀으로 바뀌었다. 2006 년 말까지 Blog.com 의 직원들은 융자 초기 40 여 명으로 줄었다.
블로그망은 자금사슬이 끊어지고 경영이 어려워질 뿐만 아니라 업무 위축, 사용자 대량 유출에 직면해 있다. 곤경에서 벗어나기 위해 2008 년 blogs 는 블로그 중국과 블로그를 두 개의 독립된 회사로 분할하여 각각 하이엔드 미디어와 SNS 로 전환할 계획이다. 하지만 같은 해 5438 년 6 월+10 월, Blog.com 은 감원과 도산 위기에 빠져 모든 직원들이 자유롭게 이직하거나 무급 유임할 수 있다고 선언하며 블로그망이 직접 해산을 선언한 것과 다름없다고 주장했다.
사실, Blog.com 이 자금을 조달한 지 얼마 되지 않아 시나닷컴은 블로그 베타 버전을 선보였다. 2006 년 말까지 시나닷컴을 대표하는 포털사이트의 블로그 역량은 블로그. com 등 신흥 수직사이트를 완전히 능가했다. 이후 블로그는 거의 모든 포털사이트의 표준 구성으로 자리잡았고 포털사이트는 방흥동이 힘겹게 개척한 길을 쉽게 복제할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이후 페이스북, 캠퍼스, 5 1 등 SNS 소셜네트워크서비스가 대박을 터뜨리며 블로그에 과소평가할 수 없는 영향을 미쳤다. 누리꾼들의 관심과 자본시장도 블로그를 푸대접하기 시작했다.
또한 방흥동 본인이든 그를 잘 아는 사람이든, 모두 그가 학자나 문인이라고 입을 모은다. 관리와 전략에 익숙한 상업 지도자가 아니라 수백 명, 수천만 달러의 팀을 장악할 능력이 없다. 웹2.0 시대의 산물인 블로그는 의심할 여지없이 인터넷 발전의 큰 도약이며, 인터넷을 자체 미디어 시대로 이끌면 블로그 자체가 성공한다. 하지만 블로그 웹의 경우 투자자들의 달러를 무산시키고 웹 2.0 의 파이오니아를 유기자로 이끄는 것은 분명 실패였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
5, PPG
사례 특징: 국내 벤처 캐피탈의 가장 뜨거운 사례.
창업자의 교훈: 창업의 목적 중 하나는 돈을 버는 것이지만, 단지 돈을 버는 것만은 아니다.
VC 의 교훈: 실사에서 인간성 조사가 가장 어렵고 중요하다.
PPG 는 2005 년 6 월에 설립되어 인터넷을 통해 셔츠를 판매한다. 자산 비하, 유통고리의 이념 감소, TV 와 옥외 광고의 폭격, PPG 가 시장 리더의 지위를 빠르게 확립할 수 있게 해 세계는' 예! PPG "슬로건과 우옌주 자신감 있는 미소.
2006 년 3 분기에 PPG 는 TDF 와 JAFCO Asia 로부터 6 백만 달러의 1 차 공동 투자를 받았습니다. 2007 년 4 월, PPG 는1천만 달러의 2 차 투자를 받았다. 1 차 TDF 와 길푸아시아의 추가투자 외에도 삼나무와 같은 이름을 가진 미국 최대 벤처투자 펀드인 KPCB (Kleiner Perkins) 도 도입됐다. 2006 -2007 년, 전자상거래는 VC 투자권에서 매우 핫했습니다. PPG 는 그 중 선두주자이자 절대적인 스타 프로젝트입니다. 수많은 동업자들이 그 속에 투자할 수 있는 이러한 풍투가 부럽다.
2007 년 말, PPG 는 상품 대금 체불, 품질 불만 등과 같은 언론에 노출되기 시작했다. 그러나, PPG 는 여전히 몇몇 벤처 투자 기관의 추앙을 받고 있다. 삼산투자회사는 다른 경쟁자들을 물리치고 PPG 에 3000 여만 달러를 투자했다. Sanshan Investment 는 시장, 모델 및 팀에 대해 낙관적이기 때문에 PPG 를 선택했다고 주장하며 PPG 가 2009 년 초 나스닥에 상장할 계획이라고 밝혔습니다.
2008 년, 수십 명의 모방자들이 VANCL (범객성품), 우산과 같은 모방자들이었다. Com 과 CARRIS 가 PPG 모델에 나타납니다. PPG 는 업계 지도자의 지위뿐만 아니라 소송과 임원도 잃었다. 심지어 창시자 이양이 돈을 가지고 도망쳤다고 말하는 사람들도 있다. 이량은 2008 년 중반에 미국에 가서 미국 회사 개업을 준비하고 그 이후로 중국에 더 이상 나타나지 않았다고 말했다.
2009 년 말' 의류업계의 Dell',' 경회사의 전범' 으로 불렸던 상업 신화, 마침내 비누 거품처럼 깨졌다. PPG 본부는 이미 황폐해져서 난장판이다. 벽에 붙어 있는 법원 강제집행판결서에 따르면 PPG 는 이미 도산돼 많은 소비자들이 돈을 지불한 뒤 물건을 받을 수 없어 분노하며 PPG 를' 사기형' 이라고 불렀다. 그래서 PPG 는' 자산' 이라고 부를 수 있는 유일한 등록 상표' PPG' 로 경매에서 아무도 묻지 않았다. PPG 는 이미 위에서 언급한 유명 풍투로부터 약 5000 만 달러의 투자를 축적했으며, 문을 완전히 닫았다는 것은 5000 만 달러가 혈본을 돌려주지 않는다는 것을 의미한다. 소후 IT 는 지난 2009 년 인터넷 대회에서 최근 5 년 동안 투자가 가장 낮은 사이트를 선정했고, PPG 가 1 위를 차지하며 최근 중국 인터넷에서 가장 큰 투자 우스갯소리가 됐다.
이후 PPG 가 실패한 진짜 원인을 밝혀냈다. 창업자 이량 상장은 전자상인이지만, 배합된 물류 창고는 모두 그 자신의 회사이거나 간접적으로 그와 관련이 있다. 그는 끊임없이 이 회사들에게 돈을 벌어 주었고, 투자자의 돈은 변상되어 자신의 이름으로 지출로 들어갔다. 모든 돈이 이체되었고, 이량도 마찬가지였다. 처음부터 그는 계획적이고 준비적으로 돈을 벌었다. 그는 총명하고 근면하며 충분한 집행력이 있지만 출발점은 불순하다.
범객성품, PPG 모델의 모방자 중 한 명이 잘 발전했다. PPG 모델의 생명력은 의심할 여지가 없다고 할 수 있다. 한 회사의 성공, 비즈니스 모델은 일부이며, 더 중요한 것은 이 비즈니스 모델을 실현하는 운영자이다. PPG 의 실패는 사람의 잘못이지 비즈니스 모델의 잘못이 아니다.
6. 아시아 대화 형 미디어
사례 특징: 일본에 상장된 최초의 중국 내지기업은 강제로 퇴시당했다.
창업자의 교훈: 해외 상장사의 주주들은 국내 주주나 VC 만큼 만만치 않다.
VC 의 교훈: IPO 가 최고의 탈퇴 경로이기 때문에 상장하자마자 현금화해야 합니다.
중국 최초의 도쿄증권거래소에 상장된 내지업체인 아시아대화미디어주식유한공사는 2008 년 9 월 20 일 퇴장해 1 년 전 상장할 때보다 더 큰 영향력과 인지도를 보이며 최근 몇 년간 중국회사가 해외자본시장에서 가장 나쁜 영향을 미쳤다. 이 사건의 헤비급 부산물 중 하나는 it 투자를 주도하는 삼나무 자본 중국 공동 창업자 장돛이 갑자기 이직하여 VC 업계로부터 멀어지는 것이다.
2002 년 최건평은 베이징 와이드 네트워크 기술유한공사 ("와이드 네트워크") 를 설립하여 TVPG 업무에 종사하기 시작했다. 2004 년 7 월 Broadvision Network 의 해외 지주회사인 아시아 인터랙티브 미디어가 영국령 버뮤다에 설립되었습니다. 아시아 인터랙티브 미디어는 "중국이 미디어 플랫폼 TV 프로그램 가이드 솔루션을 제공하는 리더" 라고 자칭한다. 판매 수익은 TV 광고 대행사 업무를 위주로 하고 TVPG (TV 프로그램 가이드) 와 EPG (전자 프로그램 가이드) 를 보조한다.
2005 년 6 월, 회사는 삼나무 자본 투자를 받았다. 세쿼이아 자본에 이어 아시아 인터랙티브 미디어는 싱가포르 야촌증권사 (이 회사가 발행한 주식의 38.89%), 메릴린치 일본증권사 (1 1.88%), 일본 최대 광고회사 텔레콤 (2.70) 을 흡수했다 상장하기 전에 삼나무 자본은 회사 총 지분의 1 1.56% 를 차지했고, 장범도 아시아 인터랙티브 미디어의 이사였다. 사실, 아시아 언론은 삼나무 자본 중국이 주도하는 최초의 국내 투자 프로젝트이다.