운영이라면 출근하는 것을 권장하지 않는다. 비록 네가 사업심이 있다 해도, 너는 진정으로 너를 감상할 수 있는 지도자를 찾기가 쉽지 않다. 설령 지도자가 너를 높이 평가한다고 해도, 너는 반드시 승진할 수 있는 것은 아니다. 더 많이 하면 할수록 번거로움이 많아지고, 어떤 번거로움은 다른 사람의 본분이다. 능력이 부족해서 주는 것이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 결국 너는 피곤할 것이다, 그러나 임금은 무능한 사람들만큼 높지 않다.
이 기업은 사기업이지만 관리 스타일은 공기업과 같다. 그것은 항상 성과 관리에 대해 이야기하고, 항상 간단한 문제를 복잡하게 하려고 시도하며, 이로 인해 각 부서의 관리자 수가 비대해집니다. 한 사무실 10 명, 8 명이 리더입니다. 일을 하기가 쉽지 않다. 오늘 한 가지, 갑이 이것을 말하는데, 내일 을 측은 그, 모레 ... 너도 알잖아.
도요타와 화웨이로부터 배우다. 마지막으로 시간과 정력과 돈을 낭비하는 것 외에는 아무것도 배우지 못했다. 오, 그래, 난 지금 공부하지 않아. 어차피 모두들 남의 일에 참견하기 급해서 장사를 하는 것은 바로 맹목적으로 지휘하는 것이다. 작업 q 의 사용자: 익명 사용자
그런대로 괜찮지만, 기층은 3 반이 걸려서 일 년 내내 거의 끝이 없다. 너는 미리 준비를 해야 갈 수 있다. Q 사용자로부터: 유 씨