처음 회사에 도착했을 땐 어수선하고 아무것도 없었는데 회사에서 재무부서 설정, 계좌 개설, 재무관리 소프트웨어 ERP 사용 등을 도와줬어요. 회사의 조직 프로세스를 정리하고 회사의 재무 관리를 표준화하며 교육을 제공했습니다. 아래 재무 직원과 창고 관리 직원이 반년을 보냈고 회사는 분명한 결과를 얻었고 전반적인 운영도 개선되었습니다. 눈. 그는 내가 하는 모든 일이 그래야만 하고, 월급을 받자마자 지불해야 한다고 생각했습니다.
회사를 재편하는 6개월 동안 회사에서 야근도 자주 했고, 회사 재정을 어떻게 하면 잘 할 수 있을지 고민했는데, 지금은 회사가 잘 되니까 물어봤다. 무슨 일로 30분 정도 휴가를 내고 회사에서 편지를 써 달라고 하더군요. 휴가 요구와 급여 삭감, 지각, 조퇴로 인한 벌금까지 있었는데, 더욱 놀라운 것은 제가 모든 일을 순조롭게 해냈다는 것입니다. , 상사는 모든 것이 끝났고 재무 담당자인 내가 더 이상 필요하지 않다고 생각하여 천천히 그것을 가져갔습니다. 내 권한은 그의 측근이 할 수 있는 모든 것을 허용했습니다. 재무 담당자인 루 씨는 이 상황에서 제가 어떻게 해야 한다고 생각하시나요? 편지 2.
귀하의 블로그를 읽고 깨달음을 얻었고 많은 유익을 얻었습니다.
저는 현재 민간 기업의 영업 관리자입니다(실제로는 영업 부서에 포함되어 있습니다). 모든 민간 기업과 마찬가지로 가족 기업이며 거의 모든 사람이 사장 가족과 관계를 맺고 있습니다. .
세 번째 질문, 이제는 잘했다고 생각하는데 그도 인정한다. 그런데 작년 설날에 보너스로 1000위안을 줬어요. 안 주는 게 낫겠어요! 급여와 보너스 문제에 관해 그와 이야기하고 싶지만 어떻게 말해야 할지 모르겠습니다. 루씨에게 알려주세요. Lu Qi는 다음과 같이 대답했습니다. 우선 어떤 단위에서든 자신의 업무를 잘 수행하는 데만 의존하는 것은 쓸모가 없다는 점을 말씀드리고 싶습니다. 동료, 상대, 여러 계층의 상사가 있는 복잡한 환경에 있기 때문입니다. 음, 그것이 직장에서의 실제 행동 규칙입니다.
사실 이건 아주 간단한 일이다. 상사가 주변 사람과 사물을 회의적인 태도로 바라보기 때문에 가족들을 최대한 활용하기 때문이다. . 가업에서는 일반적으로 수평적 경영이 존재합니다. 즉, 상사가 모든 것을 통제하고 매우 얇은 경영 구조만 존재합니다. 더욱 주목할만한 점은 그러한 회사에서는 상사가 반드시 가족을 소중히 여길 필요는 없지만, 혈연관계가 아닌 가까운 친척이 있을 수도 있다는 것입니다.
위 항목들을 잘 생각해보면 가업에서 살아남기 위해 주의해야 할 점이 딱 하나 있다는 걸 이해하게 될 것이다. 그것이 바로 원입니다. 모든 가족 사업에는 상사가 있습니다. 가족, 친척, 측근을 포함하여 이 서클에 속한 사람들은 모두 내부자이므로 신뢰할 수 있습니다. 이 사람들이 나쁜 일을 하거나 심지어 작은 일을 이용하더라도 상사는 그렇습니다. 그들을 견딜 수 있습니다. 예를 들어 당신 같은 외부인의 경우, 당신이 아무리 일을 잘해도 상사는 당신을 믿지 않을 것이고 당신에게 실제 핵심 업무를 맡기지 않을 것입니다.
원칙을 이해하고 나면 가업에서 가장 중요한 것은 일을 하는 것이 아니라 상사의 서클에 들어가 상사가 신뢰하는 사람이 되는 것임을 알 수 있다. 이것이 모든 것의 기초입니다. 이 기초가 없으면 기업 전체를 구원해도 결국에는 아무 유익이 없습니다.
그러므로 지금은 일에 집중할 필요가 없으며 대신 상사와의 관계를 개선하고 자신을 내부자로 만드는 방법을 찾아야 합니다. 그래도 문제가 해결되지 않으면 유일한 선택은 떠나거나 어울리는 것입니다.