S(strength) 이점
1
2. 그룹의 우세는 기초 원자재 가격 통제 및 기초 과학 연구에서 절대적인 우위를 점하고 있다.
3, 지사 로컬라이제이션 생산, 마케팅 전략은 경쟁사의 확장을 효과적으로 억제할 수 있습니다.
4, 비교적 유연한 시장 운영 메커니즘, 반응이 민감하고 빠르다. 에이전트 및 배포 메커니즘은 유연합니다.
5, CCTV 등의 미디어를 통한 광고 홍보와 밀집된 독점 체인 단말기로 강력한 복합 브랜드 효과를 제공합니다.
6, 이미 경쟁력 있는 주먹 제품을 배양했다.
W(weakness) 의 단점
1, 저온 제품 라인은 경쟁 제품, 특히 우윤제품을 모방하는 후속 전략을 채택하고 브랜드 개성이 두드러지지 않습니다. 2. 제품 R&D 능력이 부족하고, 반대 방향으로 제품을 개발하고, 유통기한이 너무 길어서 환경, 건강 등의 소비 트렌드를 고려하지 못했다.
3, 대행제 마케팅 모델을 광범위하게 채택해 시장 단말기, 특히 대형 소매 터미널에 대한 통제력이 떨어진다.
4, 제품의 지역화 특징이 뚜렷하지 않아 전국 바둑 한 판, 제품 보급의 위험성이 크다.
5, 브랜드 포지셔닝이 모호하여 브랜드 향상에 불리하다. < P > 외부 환경 분석
O (opportunity) 기회
1, 사람들의 생활수준이 높아지고 건강의식이 높아지면서 영양가가 높은 저온 육류 제품에 대한 수요가 늘고 있다.
2, 현대 물류가 발달하면서 냉체인 시스템이 완비되면서 중, 소도시, 농촌의 저온 육류 수요가 충족될 수 있다.
3, 증가하는 현대판매 채널, 슈퍼마켓 매장의 증가로 저온육식품 소비가 더욱 편리해졌다.
4, 국내의 원료고기, 장복, 콩단백질 등 생산원료 통제로 기업이 독점에 처하고, 위험방지능력이 경쟁사보다 훨씬 높아 동종 기업의 성장을 어느 정도 억제했다.
5, 국유 대기업으로서 정부의 정책과 기술, 자금에 대한 지원은 다른 기업보다 훨씬 크다.
T (threat) 위협
1, 소비 차별화 수요가 뚜렷하며 동질화된 제품은 장기적으로 소비자의 사랑을 받기가 어렵다.
2, 경쟁사, 특히 지방중소기업이 현지 시장에 대해 저가 전략을 채택하거나 지방보호정책에 의지하여 저온육식품 시장에 진입하면서 시장 점유율이 감소했다.
3, 지역 소비 추세가 뚜렷하여 전국적인 입맛이 소비자의 수요를 충족시키지 못할 것이다.
4, 외국 브랜드의 진입, 특히 일부 외국 육류 악어의 진입은 현재의 시장 구도를 깨뜨릴 수밖에 없다.
5, 기업의 메커니즘, 재산권, 인력 재직 변동 등으로 기업과 브랜드의 발전에 영향을 줄 수 있습니다.
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