기업 직원에게 적합한 기사:
1. Lenovo의 인사 관리 경험:
Liu Chuanzhi가 Lenovo 그룹을 설립했을 때 직원은 11명뿐이었습니다. 30여년이 지난 지금, 전체 Lenovo 그룹의 직원은 거의 70,000명에 달합니다. 레노버부터 레전드홀딩스까지 인재를 선발한다는 개념은 계속됐다. Lenovo는 어떻게 인력을 선발, 채용 및 유지합니까? 기준은 무엇입니까?
Legend Holdings Micro Space(LEGEND_HOLDINGS)에서 "Shi Sujiao"가 작성한 분석 기사: Lenovo Group은 어떻게 인력을 선발, 채용 및 유지합니까? 사람? 사람? 사람을 고를 때 '세 마음'을 생각해보세요.
레노버에는 '책임', '동기부여', '진취'라는 '세 마음'이라는 말이 있다. 일반 직원의 경우 책임감을 갖고 업무를 성실하게 수행할 수 있도록 요구합니다.
중간 및 고급 간부에게는 더 높은 목표를 추구하고 더 나은 물질적 대우와 더 큰 업무 무대에 대한 희망이 있어야 합니다.
예를 들어, 핵심 수준의 경우 Lenovo의 리더는 야심적이어야 하며 회사 운영을 평생 경력으로 삼아야 할 뿐만 아니라 회사가 현재 어떻게 생존하고 발전하는지 고려해야 합니다. 현재 회사가 살아남고 발전할 수 있는 방법도 고민하고, 기업가 정신을 대대로 이어가야 합니다.
시대가 발전하면서 이 '세 마음'만으로는 부족하지만, 사람의 잠재력을 살펴보는 '호기심, 공감, 결단력' '세 마음'도 필요하다.
2. 고전적 경영이론:
모든 조직은 다양한 직급, 직위, 계층으로 구성되며, 모든 사람은 그 중 특정 직급에 속합니다. 피터 원칙은 미국 학자 로렌스 피터(Lawrence Peter)가 조직의 인사승진 관련 현상을 연구한 결과 다음과 같은 결론을 내렸다. 다양한 조직에서 직원은 항상 무능한 상태로 승진하는 경향이 있다.
피터 원리는 등반의 원리라고도 불립니다. 이런 현상은 현실에서도 흔히 볼 수 있다. 유능한 교수가 대학 총장으로 승진했지만 무능하고, 우수한 운동선수가 스포츠 담당 임원으로 승진했지만 아무 일도 하지 않는다.
조직의 경우 일단 상당수의 인력이 무능한 수준으로 밀려나면 조직의 인력이 잉여화되고 비효율화되어 평범한 사람들이 부각되고 발전이 정체되게 된다.
따라서 단순히 기여도만으로 승진을 결정하는 기업의 직원 승진 메커니즘을 바꿔야 한다. 단순히 어떤 직위에서 뛰어난 성과를 냈다고 해서 반드시 해당 직위의 자격이 있다고 단정할 수는 없다. 더 높은 위치. 직원을 자신의 재능을 제대로 발휘하지 못하는 직위로 승진시키는 것은 그에게 보상이 될 뿐만 아니라, 그 직원이 자신의 재능을 제대로 발휘하지 못하게 만들고, 회사에도 손실을 가져오는 것입니다.