2007 년 중반에 낙양 전력 공급 구간은 자랑스럽게 새로운 역사의 출발점에 서 있었다. 올 상반기 이 판에는' 쌍문명 모범 단위',' 선진기층당위' 등 철도국이 수여한 중대한 영예와' 노동관계 조화 선진기업 창설',' 기검 감독 선진단체' 등 성급, 국가급 현패 등이 포함돼 있다. 이 반짝이는 메달을 보면 모든 간부 직원들의 심혈이 응집되어 있고, 한 사람의 부지런하고 청렴한 발자취도 드러나고 있다. 3 년 동안 그는 우수한 품질로 사람을 섬기고, 고상한 인격으로 사람을 모아 탄탄한 태도로 사람을 이끌었다. 철도국의' 10 대 청렴공복' 이라는 칭호를 3 년 연속 수상하여 참신한 낙양 전력 세그먼트를 새로운 역사 높이로 가져와 직원 대중의 마음속에 지울 수 없는 풍비를 세웠다. 그가 바로 과장 유명우입니다.
우수한 품질로 사람들에게 봉사하다
65438 년 말 +2004 년 2 월로 거슬러 올라가면 생산성 배치 조정이 시작됩니다. 인력, 자산, 프로젝트의 3 단계 통합의 어려운 조건 하에서 신낙양전력단 지도부의 민주생활이 본격화될 것이다. 회의에서 유명우 과장은 전체 대원에게' 1 위 임무는 학습 강화' 를 요구했다.
공부는 벼슬을 위해서가 아니라 벼슬을 하려면 반드시 공부해야 한다. 너의 직위는 한 장의 명령으로 해결될 수 있고, 너의 능력과 자질은 반드시 학습을 통해 향상되어야 한다. 이를 잘 알고, 그는 상급자, 현장 노동자, 팀 구성원, 선진 인물로부터 배우는 태도, 안전 관리 업무, 법률 과학 지식, 당기 당규 등 각종 학습 자료를 앞장서서 어디를 가도 기회를 놓치지 않는다. 이에 따라 짧은 기간 동안 수전 과장에서 전력 공급 과장으로의 역할이 바뀌었고, 전력 공급에 대해 전혀 알지 못했던' 문외한' 이 전문수준이 급속히 높아진 전문가가 됐다. 그의 인생관에서, 그는 이렇게 학습을 대했다. "학습은 일종의 결심이다. 사상 방어선과 도덕적 최종선을 지킬 수 있는지, 맑은 정신과 올바른 입장을 유지할 수 있는지, 본연의 애정, 우정, 포르노, 권리 등 시련 앞에서 자신을 잃지 않을 수 있는지, 미혹과 유혹을 받지 않을 수 있는지 여부는 모두 이 결심에 달려 있다. "
네가 한 말은 설득력이 있고, 네가 한 일은 사람을 탄복하게 한다. 따라서 3 년간의 중심 그룹 학습, 민주생활회, 당위 또는 장사무회에서 학습제도를 견지하고, 학습임무를 완수하고, 학습능력을 향상시키고, 개혁 실천을 지도하는 것이 그의 필수 과목이 되었다. 지도부, 중급 간부 회의, 전체 생산회의, 현장 직원 회의에서 그는 공부가 자신의 자질을 높이는 것의 중요성을 숨기지 않았다. 특히 염정건설 방면에서는 더욱 그렇다. 학력이 전제이다. 분기별로 염정회의, 특집당 수업, 상황보고 등을 통해 당원 간부에 대한 특집 염정교육을 견지한다. 부패의 전형적 이면에서 깊은 교훈을 얻고,' 일곱 가지 장부' 를 잘 계산하면' 정치장부' 라는 의식을 심어주고, 직고가 원대한 목표를 달성할 수 있도록 하라. "경제 계정" 을 잘 계산하면 부지런히 농사를 지으면 부자가 될 수 있다. "신용 계정" 을 잘 계산해야만 염정만이 명성을 떨칠 수 있다. "가계부" 를 잘 계산해서 몸을 잘 키워야 집에 도착할 수 있다. "가족 계정" 을 계산하고 고품질의 친구를 사귀십시오. "자유 장부" 를 잘 계산해야 자율이 자유로울 수 있다. "건강장부" 를 잘 계산해야 마음이 건강할 수 있다. 나에게 무엇을 달라고 부탁하지도 않고, 다른 사람에게 무엇을 요구하지도 않고, 밖에 무엇이 있는지 절대 묻지 않고, 사상적으로 염정댐을 쌓아올리지도 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 여가 시간에 그는 일과 학습의 모순을 극복하고 15 이론 성과를 집필했다. 제도는 보장이다. 염정관리에서 쉽게 발생할 수 있는 문제에 대해 그는 염정책임제의 배치에 따라 책임장을 체결할 뿐만 아니라, 근원에서 관리를 중시하고, 36 개 관리제도를 개선하고, 신고 전화와 우편함을 설치하여 간부 행위를 제도적으로 규범화한다. 규제가 관건이다. 한편, 그는 매년 지도부 구성원 직대표회와 당풍 염정건설 민주평의제도를 앞장서서 실시한다. 직공 대표, 당원 대표, 단락 등 중급 간부들이 지도부 구성원들에 대해 염정평을 하고 전 부서에 통보했다. 3 년 연속 지도부의 신뢰율은 99% 에 달했다. 한편, 그는 조직 원칙과 당기 국법 고압선을 위반한 사람은 절대 사정을 봐주지 않을 것이다. 연이어 직원 7 명의 직위를 조정하여 4 개 부문의 선발 자격을 취소했다. 직무 태만, 교육 소홀, 실찰을 한 부청급 간부 8 명을 강직하여 관건직에서 벗어나 위법 사건 2 건을 조사하여 당원 2 명을 제명하다. 또한, 그는 엄격하게, 동지를 돌보는 것부터 시작하여, 각종 반부패 조치를 실시하는 기초 위에서, 작업장 철수를 계기로, 일거에 작업장 호적을 취소하고,' 금고',' 장부외 계좌',' 비리 사건 발생' 을 방지하여, 각급 간부들의 이해와 지지를 얻었다.
품질은 단련에 의하여, 관리를 통해 효과를 낸다. 3 년여 동안 생산력 배치 조정에서 철도역장 직관, 작업장 팀의 크고 강건한, 낙양 전력 공급 구간은 해마다 새로운 계단을 오르고, 해가 갈수록 새로운 기상이 생기고, 해가 갈수록 크게 발전했다. 직공 수입이 끊임없이 증가하고, 안전 생산이 누차 신기록을 세우고, 개혁이 꾸준히 심화되고 있다. 이러한 변화들은 개혁이 발전 동력인 과학이론이자 유명우와 그의 팀이 과학이론지도를 고수하는 성과라는 것을 끊임없이 증명하였다.
모두 1 킬로미터의 고속도로를 건설해야 한다고 말했고, 다음 간부가 착공하여 하마를 이끌었다. 이와 달리 유명우는 3 차 대규모 생산 배치 조정에서 기관 설치, 간부 배치, 직원 이동, 자산 청산의 미로를 돌파해 기업 개혁의 심화를 촉진시켰다. 끈기에 힘입어 그는 공사 청부, 물자 구매, 공사 건설 등 각 방면의 속박에서 벗어나 후월 확장, 롱해선 정비, 신호 전력 개조, 여섯 번째 속도 향상 등 수억 자금이 관련된 거대한 공사를 완료하여 전 구간의 경제수입을 보장했다. 지속적인 학습 능력에 힘입어' 독립감독',' 전문기금',' 심사삼위일체' 를 특징으로 하는 안전관리 모델을 제창하고 점진적으로 형성하여 전 구간의 각 사업의 꾸준한 발전을 추진하였다. 2006 년, 단락은 재무관리, 물자관리, 청년안전문명행,' 4+X', 당풍 염정제도 건설, 인터넷 정보 보급 응용, 팀 건설 등에서 새로운 돌파구를 마련했고, 각급 지도자들은 7 차례의 현장회의를 열어 홍보단의 업무 경험을 참관했다. 그의 주도로 전 단락은 열심히 공부하고 엄격하게 자율하는 작풍을 길렀다. 휴일, 공사 입찰, 보너스 분배, 선선선선형, 인사 임용 등 열점 난점 문제에서 각급 부서와 간부들이 자발적으로 염정경을 낭독하고' 염정현' 을 팽팽하게 하며' 염정가' 를 부르며 청렴결백한 기풍을 형성했다.
고상한 인격을 가진 사람을 모으다
"이번 회의에서 유씨의 연설은 정말 사람을 분발하게 하고, 사람을 분발하게 하며, 인심에 가깝다. 이런 지도자가 있어서 정말 좋다! " ! "유단진은' 친민' 의 단락이다! 클릭합니다 "유과장님 안심하세요. 저희가 당신을 따라 잘 하겠습니다." 단락에서 노동자의 목소리를 여는 것은 이런 댓글이 흔하다. 말은 반드시 해야 하고, 금은상은 직원의 표창보다 못하며, 금은잔은 직원의 입소문보다 못하다. 유명우가 단 3 년 만에 직원들에게 이렇게 많은 신뢰와 지지를 얻은 것은 그의 고상한 인격이 모든 사람의 마음을 정복했다는 데 있다.
덕성은 정치와 사람의 기초이다. 고대인들은 "그 몸은 바로, 명령을 따르지 않는다" 고 말했다. 그 몸은 바르지 않지만, 말을 듣지 않는다. 클릭합니다 덕망이 높은 인재가 인기를 끌고, 도덕이 높을수록 구심력이 강해지고 영향력이 커진다. 공명우는' 정정당당한 사람, 청렴결백한 공식, 착실한 일' 으로 묘사해도 과언이 아니다.
"삼중일대" 문제는 줄곧 대중의 관심의 열점 난점 문제였다. 유명우는 줄곧' 삼중일대' 를 염정건설의' 중점' 과 발판으로 삼아 꾸준한 노력을 기울였다. 2006 년 초 낙양 전력 공급 구간은 생산성 배치 조정 후 첫 번째' 물자 입찰회' 를 조직했다. 전국 각지에서 온 80 여 개 공급업체 120 명이 이번 유치회에 초청되었다. 유명우는 최저 가격으로 품질이 가장 좋은 장비와 부품을 구매하기 위해 이 중대한 경제활동을 매우 중시하며 몇 차례 리더십 회의를 연달아 개최했다. 기위, 행정감독, 물자, 계획 등의 부서가 참가하는 입찰 지도팀을 전문적으로 조직하였다. 회의 전에 입찰 상품의 구매 카탈로그, 가격 및 품질 기준을 인터넷에서 "공개" 할 예정입니다. 입찰 과정에서 그들은 철도국 물자 부문을 초청하여 입찰 전 과정을 감독하는 것 외에도 공급자들과 하나씩' 성실 약속서' 를 체결하여 공급자가 입찰 절차에 따라 일을 처리할 것을 요구하며,' 작은 행동' 을 해서는 안 된다. 엄격한 조직절차로 이틀간의 입찰회에서 예정대로 25 종의 장비와 부품 조달 임무를 완수했고, 전년 동기 대비 가격은 시장 평균 가격보다 20% 낮고, 70 여만원을 절약했다. 전체 입찰 과정에서 유명우는 상급자의 요구에 따라 회피하고 입찰 과정에 문제를 제기하거나 결정을 내리지 않기로 단호히 했다. 모든 것은 입찰 팀에서 절차에 따라 처리한다.
최근 몇 년 동안, 사회에' 심각한 고용 부정풍' 이 나타나 사회 풍조를 망쳤다. 어떻게 사람을 고용하고, 어떻게 사람을 대하는가는 지도 간부의 잣대, 특히' 지도자' 의 당성 원칙을 검증하는 것이다. "삼중일대" 를 실시하는 과정에서 유명우 동지는 조직 원칙에 따라 중요한 간부의 임면을 처리하는 것을 견지했다. 3 년간의 생산성 배치 조정에서 인원 배치와 간부 임면 문제는 매우 까다롭고, 중재는 매우 심각하다. 그러나 동지는 시종 원칙을 견지하고, 일에 집중하며, 적시에 세그먼트 지도팀과' 분류기관 인원 방법 간소화',' 중층 간부 사용 방법' 을 제정하여' 삼공개, 삼평, 공시' 제도를 시행했다. 당위는 집단연구를 거쳐 지도부 직수를 14 에서 1, 기관 30 명으로 줄이기로 했다. 2006 년 노동자 중에서 간부 18 명을 공개적으로 선발하여 우리 국의 비준을 보고하였다. 2007 년 10 은 기준에 부합하는 학부생, 관련 조건 요구 사항에 따라 중급 이상 간부로 발탁돼, 실제 실적에 치중하고 능력론 능력, 인품으로 사람을 고용하는 좋은 국면을 보이고 있다.
근로자의 마음은 기업의 근간이다. "모든 직원의 가정은 대가족의 일원으로, 우리는 언제라도 그들을 잊을 수 없다." 이를 위해 유명우는 대중의 외침을 제 1 신호로, 대중의 수요를 제 1 선택으로, 대중의 만족을 제 1 기준으로, 자신의 열정과 두터운 감정을 직공에게 쏟았다.
"유 아저씨, 안녕하세요. 나는 너에게 좋은 소식이 하나 있다. 나는 우리 반의 기말고사에서 좋은 성적을 거두었다. 우리 집에 도움을 주셔서 감사합니다. 나는 당신의 관심과 기대를 저버리지 않고 열심히 공부할 것입니다. " 단락의 아들이' 삼무' 와 도움을 준 빈곤직공단에 쓴 감사 편지다. 올해 그는 이미 3 년 연속 이 직원을 방문했다.
"치국의 길은 안민에게 있고, 안민의 길은 민고를 살피는 데 있다." 당원 지도 간부로서 유명우는 시종 대중의 이익을 1 위에 올려놓았고, 전체 기간 3000 여 명의 직원의 안위가 그를 걱정하게 했다. 그는 영접일 제도를 견지하며 매년 직원 가족들의 편지 방문 100 여 건을 처리한다. 그는 공사장, 노동자 집, 병원, 학교에 가서 노동자들에게 "따뜻함, 청량함, 기쁨, 사랑" 을 주겠다고 약속했다. 2005 년 설날, 허난성 서부에서는 백 년 동안 만나지 못한 설재가 발생했다. 섣달 20 일부터 눈이 계속 내리고, 모든 길이 얼고, 교통은 반폐쇄 상태에 있다. "이렇게 큰 눈, 특히 졸린 근로자의 생활 조건은 어떻습니까? 설맞이 물건은 다 싸셨나요? " 유명우 동지는 매우 급하다. 섣달 (2 1) 부터 그는 운전자와 관계자들을 데리고 눈보라를 무릅쓰고 집집마다 어려운 직원을 방문했다. 섣달 그믐날 오후, 동지가 차를 몰고 100 킬로미터 가까이 차를 몰고 여주시의 가난한 노동자 기동지의 집을 두드렸을 때, 이 직원은 동지의 손을 잡고 눈물을 글썽였다. 2006 년 초, 단락의 근로자들은 생활이 매우 어려웠다. 그는 모든 간부 직원들이 5 만여 위안을 기부하여 어려운 가정이 난관을 극복하도록 도울 것을 제의했다. 임시 구제는 일시적인 급선무만을 해결할 수 있을 뿐, 매커니즘 건설을 잘 해야 직원들이 곤경에서 벗어날 수 있다. 그의 제의에 따라 단락이 있는 노조는' 삼아니오' 약속제를 보완하고 30 만원의 지원기금을 설립하여 장학, 보조의사, 보군, 보양활동을 견지했다. 매년 2 100 여 명의 일선 직원 5 만여원을 방문하여 180 여 명의 어려운 직원 37 150 원을 돕는다. 그는 또한 각급 간부와 빈곤 근로자 29 명과 짝을 지어 정기적으로 위문하며, 각급 조직의 약자 집단에 대한 따뜻함과 배려를 보여 주었다.
업무 효율을 높이고, 민정을 더 잘 동정하고, 민성을 경청하고, 그의 지도 아래, 세그먼트 자금을 모아 진정한 광대역망을 건설하여 직원들의 호소, 각급 정책 반영, 업무 상황 피드백의' 민의직통 열차' 를 실현하였다. 그는 또한 인파를 밀치고 그가 매일 훑어보는 세그먼트 블루에 근로자의 목소리를 만들어 관련 부서에 제때에 직원 댓글에 응답하고 문제를 발견하고 해결하라고 지시하며 직원들이 친절하게' 연신선' 이라고 불렀다. 생산성 통합 년 동안, 그는 조립 라인의 각 작업장과 팀에 여러 번 가 본 적이 있다. 그는 몇 가지 이야기를 자주 한다. 예를 들면 어느 외진 팀의 몇 명, 어느 산간 지역의 총각이 결혼하지 않았고, 어느 노동자의 가정생활이 어려웠고, 어느 근로자의 아이가 대학에 합격했는지, 어느 팀의 노동자들이 목욕을 하기가 어려웠다. 산시 () 성 양성 () 가풍 () 지역은 태행산 () 지역에 위치하여 교통이 불편하고 직공 생활 조건이 고달프다. 과장을 맡은 이래로 그는 항상 직원들의 생활에 관심을 갖고 있다. 2005 년 이후, 그는 이 팀에 40 여 차례 깊이 들어가, 관리가 엄격하고 경비가 부족한 상황에서 단체 도급을 실시하고, 매년' 10 건의 실사일' 을 견지하고, 자금을 조달하여' 두 줄' 건설 속도를 높였다. 산지 직원들의 생활을 돌보기 위해 2007 년부터 그는 충분한 조사를 바탕으로 상급 부서의 정책과 결합해 산간 직원의 보너스 기울기 기준을 높이고 어려운 지역 직원들의 대우를 높였다. 불완전 한 통계에 따르면, 리 우 mingyu 와 팀 구성원의 공동 노력으로, 3 년 동안, 직원의 "6 작은" 시설 생산 및 생활 조건을 개선 하기 위해 사용 된 자금은 390 만 위안 이상에 도달 했습니다, 기본적으로 직원 식사 어려움, 목욕 어려움, 엔터테인먼트 어려움, 보기 어려움 문제를 해결 하기 위해, 그래서 전체 섹션은 조화로 운 안정과 단결의 새로운 장면을 보여줍니다.
탄탄한 작풍으로 사람을 이끌다
2005 년 한겨울 후월선 확장 개조. 유명우와 당위 서기 모크생은 폭설을 무릅쓰고 직접 노선을 시찰하고 시공 방안을 마련했다. 2006 년 섣달 그믐날 30 년, 그는 해선 500 여 명의 간부 직원을 이끌고 공의와 의마역 전력선을 보수하며 특별한 명절을 보냈다. 2007 년 설날, 5 월 1 일 연휴, 지도부 멤버들과 함께 속도 향상 하드포인트 결함을 적극 바로잡았다. 올해 여섯 번째 속도' 4, 18' 에서' 6, 18' 까지 가랑비를 무릅쓰고 야간 5 회 중점 구간을 순시하며 설비가 안전할 때까지 순시했다. 3 년 동안 그는 악천후, 중대 공사, 긴급 구조할 때마다 현장에 도착해야 했다. 매년 일선 200 일 동안 깊이 파고드는 것은 그의 실무적인 태도의 일관된 묘사이다.
이 경험, 그 경험, 깊이 들어가는 것이 가장 중요합니다. 천명의 교육, 만명의 교육, 지도자가 가장 설득력이 있다. 전체 안전관계의 성패는 영욕이니, 안전을 잡는 것은 어떠한 허위적인 태도도 용납할 수 없다. 유명우는 시종 안전책임을 명심하고, 어떤 대가를 치르더라도 안전을 보장하며, 견고한 태도로 직원들의 신뢰를 얻었다.
지난 8 월 장비 고장을 막기 위해 3 차례 상을 받은 이진양은' 안전보상 실시 방법' 의 단맛을 맛본 30 위 직원이다. 전체 구간의 관할 범위가 확대됨에 따라 안전 관리의 난이도가 갈수록 커지고 있다. 안전생산의 주동권을 장악하기 위해 간부 직원들의 적극성을 동원하기 위해, 여러 차례의 연구논증을 기초로, 그의 건의하에, 이 단락은 전력 50 만원 설비 기술 개편 기금과 안전장려기금 65438 만 원을 설립하여 설비 투입을 늘려 설비 품질과 안전을 확보했다. 속도 1 위, 설비 선진화는 반드시 사람의 자질에 의해 보장되어야 한다. 속도를 높이고 지속적으로 근로자의 자질을 높여야 하는 수요에 적응하기 위해 그는 근로자의 자질교육의 새로운 길을 적극적으로 탐구하고,' 낙양전력단 기술자, 교원, 기술자 경합 임용 방법' 과' 전문기술인력 관리 실시 방법' 을 반포하고' 총엔지니어',' 수석노동자 기술자' 제도를 실시하여 인재의 눈에 띄도록 추진했다. 한편 매년 보안법과 장비 관성에 따라 전 구간에서 대규모 훈련 무예를 펼치며 단 이상 기술전문가 칭호를 획득한 선수에게 상을 주고 선정한다. 또한, 전체 5 대 직종은 각각 50- 150 원의 보조금을 주는 직업 기술 분류를 실시하여, 많은 직원들의 학습 업무를 크게 동원하고 안전을 보장하는 적극성을 크게 동원하였다. 올해 800 여 명의 직공이 1, 2, 3 등 공적보조금을 받았고, 700 여 명의 유공자와 인원이 연이어 4 만 5 천 위안을 받았고,' 네티즌',' 신우' 는 이전보다 56 개 줄었다.
반대로, 유명우는 항상 당원 중에서 한 간부의 기절을 드러낸다.
유명우는 일부 사람들의' 곡선구국' 에 대한 생각을 완전히 불식시키기 위해 가족들과' 4 불허' 계약을 맺었다. 다른 사람의 돈을 받아들이지 않고, 다른 사람의 선물을 받아들이지 않고, 그의 명의로 의뢰인으로 일을 처리하지 않고, 차로 사적인 일을 할 필요가 없다. 올해 3 월, 그의 늙은 아버지는 병으로 철도병원에 입원한 지 거의 한 달이 되었다. 그는 직장에 출근하든지 말단에 가서 시찰을 하든지 한다. 그는 여태껏 가정사무 때문에 일을 지체한 적이 없다. 정오와 저녁에 병원에 가서 아버지를 돌보는 것 외에, 그는 주변 직원들을 포함하여 누구에게도 알리지 않았고, 직장에서도 이 일을 아는 사람이 없었다. 뿐만 아니라, 매년 설날에 그는 애인에게 아이를 데리고 일찍 고향으로 돌아가 설을 보내게 했다. 공단에서 당직을 서거나 생산선으로 내려가 직원들과 함께 설을 보내게 했다. 우량한 작풍은 이미지일 뿐만 아니라 본보기이기도 하다. 그의 주도로 매년 설날에, 세그먼트 지도자와 패키지 간부들은 당직 직원들과 함께 설을 보낸다.
체면이 아무리 커도 당성의 원칙보다 크다. 감정은 철이지만 철은 규칙이 아니다. 문은 단단하고 정책 규율은 강경하다. 이를 위해, 그는 팀원들과 계약법 3 장을 약속했다. 돈을 내지 않고, 인정도 하지 않고, 암박스 조작도 하지 않는다. 최근 몇 년 동안 철도 생산성 배치 조정 과정에서 전체 관할 구역의 확대와 설비의 증가로 역장의 손에 있는 권력이 더욱 커졌다. 많은 사람들이 업무관계를 확립하기 위해 각종 경로를 통해 그에게 밥을 사 달라고 요청했는데, 그는 모두 거절했다. 설이나 명절이 되면, 그는 실리적인 목적을 가진 사람에게 선물을 주는 것을 거절했다. 정말 반품할 수 없는 것은 사무실 연락기위가 반환하거나 처리한다. 불완전한 통계에 따르면, 최근 2 년 동안 그는 총 7 만여 위안의 축의금을 거부했다.
유명우 동지는 사회적 지위를 이용하여 권돈 거래를 하는 행위를 몹시 싫어한다. 최근 몇 년 동안 생산생활용 주택의 쇄신 개조, 설비의 대대적인 개조, 자재 조달 등의 활동이 비교적 많았다. 많은 계약자들, 시공사장, 재료 공급상들이 자신의 친척, 친구, 학우들에게 편지를 쓰고, 전화를 걸고, 배달을 하며, 공사를 수주하고, 자재 공급 계약을 체결하기를 희망하고 있다. 유명우는 항상 "나는 규칙을 지킬 수 밖에 없다. 설령 네가 나에게 금산을 준다 해도." 라고 말했다. 오랫동안 그는 청부업자를 지정하지 않았고 누구에게도 암시하지도 않았다. 오래된 지인이 와서 품목이나 상품을 판매할 때마다 항상 주관 지도자에게 접대를 시키고, 반드시 정규 절차에 따라 입찰을 확정해야 한다고 요구한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
강직한 것은 그의 품격이고, 티끌 하나 없는 것은 그의 절개이고, 평생 후회를 하지 않는 것은 그의 추구이다. "하늘은 망언하지 않고, 땅은 망언하지 않고, 천지는 틀리지 않는다" 는 * * * 당원 유명우는 수많은 간부 직공의 중탁을 짊어지고 있으며, 반드시 그의 전투 집단을 이끌고, 새로운 역사의 여정에서 활보하고, 혁신하고, 새로운 세기의 철도 발전 대파의 시련에서 새로운 천지를 개척할 것이다!