1. 우선 원고를 쓸 때 주제가 있어야 한다. 주제는 어떤 지도자의 시찰, 어떤 프로젝트의 완성과 같은 매우 중요하다.
둘째, 테마 연습에 쉽게 협조할 수 있습니다. 일반 정보는 처음부터 단도직입적으로 출석 시간, 장소, 사람, 무슨 일이 일어났는지, 그 중요한 지도자들을 직접 언급했다. 예를 들어, 6 월 8 일, 어떤 지도자는 어떤 프로젝트를 시찰하고, 어떤 지도자는 동행한다. 좋아, 시작, 다른 건 말하지 마.
셋째, 본문입니다. 본문 부분은 우리가 어떻게 업무를 보고하고 지도자가 어떻게 검사하는지 먼저 써라. 시찰이 끝난 후 지도자는 연설을 해야 한다. 일반적으로 먼저 격려를 표명한 후 희망과 요구를 하고, 리더십 요구를 1, 2, 3, 4 급으로 나열한다. 사장님께 대응하라고 부탁하는 게 좋을 것 같아요. 보기 좋고 기세가 더 있어요. 마지막으로 문장을 조정하는 것이다.
정부 정보 원고를 잘 쓰는 방법
첫째, 제목이 정확해야 한다. 글쓰기에만 몰두하면 뭐든지 쓰고,' 필요' 에 따라 쓰지 않는 것은 정보를 사용할 수 없는 문제이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 이를 위해서는 정보 글쓰기가' 플래티넘 법칙' 을 잘 활용해야 하며, 세 가지 정밀한 주제에 초점을 맞춰야 한다. 하나는 상급자가 알고 싶어하지만 모르고 알아야 할 주제에 초점을 맞추고, 리더십 의사결정을 위한 상담성, 암시성 정보를 제공하는 것이다. 둘째, 상부에서 강조하거나 파악한 업무 실태와 간부 군중의 반영으로, 제때에 조치를 취해 편차를 바로잡고 의사 결정의 이행을 보장한다. 셋째, 일이 끝난 후에는 업무 성과와 업무 경험을 진지하게 총결하고, 존재하는 문제에 근거하여 이 일을 더 잘 할 수 있는 초보적인 건의를 제기해야 한다.
둘째, 높이 서다. 정보 제출은 현지 홍보 업무의 필요성을 고려해야 할 뿐만 아니라, 지도자의 안목과 머리로 문제를 관찰, 분석, 판단하고, 시, 성, 전당 전국의 안목으로 한 곳의 일을 자각하는 법을 배워야 한다. 자료를 작성할 때, 각성한 의식과 정치적 예민성으로 여러 시기의 리더십과 사고를 둘러싼 핫스팟의 어려운 일과 급히 이해해야 할 문제를 견지하고, 전반, 상품성, 대로에 영향을 미치는 정부 정보를 제출한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정치명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정치명언) 특히 중앙, 성, 시의 중대 의사결정 배치와 현지 본부의 업무 실제와 긴밀하게 결합해 중점적인 정보를 쓰며 사고를 모색해야 한다.
셋째, 특색이 선명해야 한다. 한 가지 일의 효과는 대부분 특색 있는 일을 통해 드러난다. 업무의 하이라이트에 집중하고, 업무의 난점에 초점을 맞추고, 지도자의 관심의 핫스팟을 수집해야 정보 작업이 근원에서 나올 수 있다. 장점을 살리고 단점을 피하는 데 주의해야 하며, 지역 특색을 반영할 수 있을 뿐만 아니라, 글로벌 업무에 계발과 귀감 작용을 할 수 있는 정보를 개발해야 한다. 심층 조사 연구를 통해 민감한 점을 적시에 포착하고, 작업 중인 새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 진전, 새로운 조치, 새로운 경험을 발굴하고 반영하고, 정보 서비스 센터의 업무를 강화합니다.
넷째, 각도가 참신해야 한다. 정보가 어떻게 사람을 끌어들이고 다른 사람의 눈길을 사로잡는가? 결국,' 새로운' 글자를 빼놓을 수 없다. 정보 지점을 쓸 때는 세 가지 측면에서 비교하는 것을 잘해야 한다. 같은 시스템의 주변 현, 시, 성, 전국 단위를 가로로 비교해서 오리지널인지 아닌지 생각해 보세요. 종방향, 이전 관행을 비교하고, 조치가 개선되었는지, 효과가 뚜렷한지 생각해 보십시오. 전반적으로, 상급 부서의 업무센터와 비교해 볼 때, 이 정보가 상급 수요와 지방의 실제 도킹을 실현했는지 생각해 보십시오. 세로, 가로, 전체 비교에서 그 특징을 찾아 비교에서 가장 가치 있는 정보 지점을 찾습니다.
다섯째, 내용은 진실해야 한다. 정보는 리더십의 의사결정과 지도를 위한 서비스로, 우리가 수집한 정보는 객관적이고 진실해야 하며, 귀담아듣지 않고, 소문을 퍼뜨리지 말아야 한다. (존 F. 케네디, 지식명언) 언어 표현에 있어서 실사구시를 추구하고, 과장하지 않고 축소하지 않고, 사실을 날조하지 않고, 특히 일부 중요한 정보 자료에 대해 반복적으로 검증해야 하며, 숫자와 사례가 정확해야 하며, 지도자의 결정에 정확하고 믿을 만한 근거를 제공해야 한다.
여섯째, 발굴은 깊이 들어가야 한다. 깊이 들어가야 구체적이고, 구체적이어야 생동적이다. 정보를 쓰려면 하나의 "포인트" 를 중심으로 다각도, 다중 채널, 다중 계층 마이닝을 수행해야 합니다. 우선 대세를 품고, 부서의 업무 동태에 관심을 갖고, 업무 토론과 상담회에 적극적으로 참가하여, 모두가 무엇을 하고 있는지, 제때에 업무 진척을 따라가며, 정보 집필의 방향을 명확히 해야 한다. 둘째, 업무 능동성을 강화하고, 정보 임무를 받고, 구체적으로 업무 업무를 담당하는 사람을 찾고, 상황을 묻고, 모든 자료를 찾고, 생각을 정리하고, 글쓰기를 시작해야 한다. 다시 한 번, 어느 정도 쓰는 것은 여전히 만족스럽지 못하며, 재료 축적이 부족하다는 것을 설명하고, 보충 연구를 해야 한다.