첫째, ERP 구현은 많은 투자를 필요로 할 뿐만 아니라 기업 전략과 결합하여 정확한 계획, 부서 간 긴밀한 협조를 필요로 합니다.
혁신은 기업의 기초 정보화를 실현하는 것조차 어렵다.
둘째, 기업 고위 지도자의 중시와 지원은 성공의 전제조건이다. 기업 고위 경영진은 ERP 의 중요한 사용자입니다. 그들은 생각을 통일하고, 의사결정권자들이 ERP 시스템을 구현하는 자신감을 강화하고, 부서 간 조정을 강화해야 한다.
셋째, 기본 데이터 관리를 강화하십시오. ERP 시스템은 대량의 포괄적이고 정확하며 실시간 엔터프라이즈 데이터에 대한 액세스, 저장 및 분석을 바탕으로 기업을 효과적으로 관리해야 하는 엄격한 관리 시스템입니다. ERP 기반 엔터프라이즈 관리 혁신은 기본 데이터 관리를 중시해야 합니다.
넷째, ERP 구현의 복잡성과 어려움을 충분히 이해합니다. ERP 구현은 기업 생산, 운영, 기술, 관리의 모든 측면, 기업 제도, 국가 경제 환경 등 다양한 요소를 포함하는 방대한 시스템 엔지니어링입니다. 그 복잡성과 어려움은 상상할 수 있다.
5. 기업의 경영 특성과 관리 모델에 따라 적절한 시스템을 선택하고, 관념을 바꾸고, 관념을 업데이트하고, 기업의 기존 관리 체계, 조직 구조 및 평가 체계를 조정하여 ERP 시스템을 구현하는 데 적합하다.
여섯째, 현대 기업 경영 모델의 수립과 최적화에 중점을 둡니다. 기업이 ERP 시스템을 구현하는 것은 관리 혁명이며 관리 모델의 중대한 변화이다. 기업은 IT 프로젝트에서 관리 프로젝트로 더 많은 노력을 옮기고, 비즈니스 프로세스를 적극적으로 개편하고 최적화하며, 관리 메커니즘을 변경하기 위해 노력하고, 선진 관리 사상을 기업에 충분히 통합하여 기업의 경쟁력을 강화해야 합니다.
7. 프로젝트 구현에서 기업 책임자가 이끄는 프로젝트 팀을 설립하고 목표에 따라 엄격하게 모니터링하고 평가합니다. 기술 관리 소프트웨어 서비스 등의 인재를 흡수하다. , 프로젝트 일정 및 일정에 따라 부서 간 조정 작업을 잘 수행하고, 프로젝트 구현의 시간 및 비용 관리를 강화하고, 구현 비용 통제를 예산 내에 적용함으로써 시스템 구현의 효율성과 효과를 높입니다.
이는 ERP 구현 과정에서 고려해야 할 사항입니다. ERP 의 선진적인 관리 이념을 기업 관리에 통합시켜 기업의 업무 처리 능력과 종합 경쟁력을 더욱 향상시킬 수 있습니다.