1978 년, 11 회 삼중 총회가 열렸고, 개혁개방은 따스한 봄바람처럼 황강 대지를 깨웠다. 이후 지청회성 취업문제를 해결하기 위해 홍안현위와 현정부는 남문강 공항 남단에 지청유리 공장을 설립했다. 현재정국은 유휴한 낡은 담배 설비를 배정하여, 청들이 스스로 수리, 설치, 시운전을 하여 첫 번째 담배 제품인' 두보' 브랜드 담배를 생산했다는 것을 알고 있다. 이듬해 공장은 성남에서 물강 서쪽으로 이사했고, 홍안지청유리 공장은 홍안지청담배 공장, 일명 홍안담배 공장, 체조 수영 구기 등 여러 브랜드의 담배를 생산했다.
그때부터 홍안 담배 공장은 개혁과 발전 과정에서 네 가지 중요한 단계를 밟았다.
1983 년 국가계획에 포함돼 담배업계를 관리하며 생산경영의 법적 지위를 확립하였다.
75' 기간 동안 기업들은 기술 개조를 대대적으로 진행하여 독일, 영국, 이탈리아 등에서 선진 생산 기술과 설비를 도입하고, 생산 능력과 제품 품질을 꾸준히 향상시키고, 연간 생산 초과억 위안을 실현하며, 오동 최초의 생산액이 초억 위안을 초과하는 기업이 되어 혁명 구구의 절반을 지탱하고 있다.
90 년대에 우리는 브랜드 건설과 품질 관리에 주력했고, 제품 구조 조정 방면에서 현저한 성적을 거두었다. 제품 마케팅을 늘리고, 시장 점유율을 확대하고, 세 가지 종류의 담배 생산을 통제하고, 네 가지 종류의 담배를 제거하여 1 ~ 2 종의 담배가 총 생산량의 84% 를 차지하게 한다.
2003 년, 담배 업계의 대형 브랜드, 대기업, 대형 시장의 추세가 나타나자 후베이 담배는 다시 패를 뒤섞기 시작했다. 이 파란만장한 개혁에서 홍안 담배 공장은 전 업계 백본 기업 중 하나인 우한 담배 (그룹) 유한책임회사에 가입했다. 원래 브랜드는 역사 무대에서 물러나' 황학루' 와' 홍금룡' 브랜드를 생산했다. 그 이후로 홍안 담배 공장은 새로운 출발점에 서서, 리벳으로 더 높은 목표를 향해 힘차게 전진하며, 다시 휘황찬란한 역사를 창조한 새로운 장을 펼쳤다. 후베이 홍안 담배 공장은 지난해 9 월 우안성그룹과 연합하여 재편된 이후 크고 강건한 우안성을 만들고 양질의 효율적인 생산기지를 만드는 것을 목표로 공예 개선을 돌파구로 그룹 회사 관리 모델을 전면적으로 도입했다. 경제 운영의 질이 전면적으로 향상되어 생기발랄함과 활력을 나타냈다.
혁명 노구에서 기르는 홍안 담배 공장은 소박하여 시종 역사의 궤도에 조금씩 전진했다. 2008 년 홍안담배공장 책임시장' 황학루' 와' 홍금용' 브랜드 매출은 각각 4 1 만상자와 2 1 만상자로 전년 대비 각각 57%, 4.2% 증가했다. 한 해 동안 국제금융위기의 영향으로 상황이 심각하고 임무가 무거웠지만 홍안 담배 공장 직원들은 노력만 하면 내일이 더 좋아질 것이라고 자신했다.
최근 몇 년 동안, 홍안담배 공장은 당위 서기를 핵심으로 하는 지도부의 지도하에 간부부터 직원까지' 나는 공장을 자랑스럽게 여기고, 나는 공장을 부끄럽게 여긴다' 는 이념을 확고히 세우고, 공장을 집으로 삼고, 근면과 지혜로 홍안 담배 발전의 새로운 장을 썼다. 미래를 내다보며 임중 길은 멀다. 붉은 흡연자는' 산업 다원화, 설비 현대화, 과학화 관리, 환경원림화' 라는 목표를 향해 세기의 도전을 당당하게 맞이할 것이다.