가이드 언어: 근면 한 땀 없이는 성공의 눈물이 없습니다. 노력이 없으면 풍성한 성과가 없다. 힘든 훈련 없이는 반짝이는 금메달이 없다. 회사 이사의 직무 책임 문장 소개해 드리겠습니다. 참고하시기 바랍니다!
회사 이사의 직무 책임 1 재무이사의 직무 책임은 모두 잘 모를 수 있지만, 주로 두 부분으로 나뉜다. 하나는 관리 책임이고, 다른 하나는 업무 책임이다.
직책: 최고 재무 책임자
직계 상급자: 총지배인
부하직원: 재무회계부 관리자, 관리회계부 관리자, 감사감독부 관리자,
재무 부서 관리자 및 최고 재무 책임자 (CFO) 조수
작업: 회사의 재무 및 자재 계획 및 통제를 이끌고 있습니다.
직무 역할:
첫째, 비즈니스 책임 1. 현재 판매 전략에 따른 시장 상황을 파악합니다.
2. 조직지도회사 재무관리, 원가관리, 예산관리, 회계회계, 회계감독, 감사감독, 재고통제 등 방면에서 회사 경제관리를 강화하고 경제효과를 높인다.
3. 회사의 연간 총 예산 및 분기별 예산 조정 개발에 참여하고, 부하 부서에서 제출한 월별 예산을 요약하고, 회사의 월별 예산 분석 균형 회의를 소집하고 주관합니다.
4, 중요한 내부 감사 활동의 조직 및 구현을 담당합니다.
5. 회사의 재무 상태, 경영 성과 및 자금 변동 상황을 파악하고, 제때에 사장과 회장에게 업무를 보고한다.
6. 회사 재무 관리, 회계 및 회계 감독, 예산 관리, 감사 감독, 창고 관리를 위한 규칙과 절차를 주재하고 승인 후 시행 및 감독 및 검사 실시를 조직한다.
7. 국가 관련 금융법, 법규, 방침, 정책 및 제도를 관철하여 회사의 합법적인 경영을 보장하고 주주 권익을 보호한다.
8, 규정에 따라 은행에서 현금 인출을 승인합니다.
9. 회사 예산, 재정수지계획, 원가계획, 신용계획, 재무보고, 결산 보고서에 서명하는 것을 책임지고 재무수지와 관련된 중대 경영계획, 경제계약, 경제협정에 서명한다.
10. 회사의 투자 행위 및 중요한 경영 활동에 참여하는 의사 결정 및 방안 제정, 주요 경제 계약 또는 합의의 연구 및 검토, 중요한 경제 문제의 분석 및 결정에 참여.
1 1. 금융 시스템의 각종 행정 업무를 잘 처리하고, 생산성을 높이고, 팀워크를 강화한다.
12. 금융 시스템의 문서, 자료 및 기록을 보관하고 정기적으로 아카이빙합니다.
13, 기밀 유지 작업을 조직하십시오.
14. 회사를 대표하여 외부 관련 부서와 기관에 연락하여 좋은 협력 관계를 유지하다.
둘째, 관리 책임 1, 조직 건설
(1) 회사 처급 이상의 조직 구조 논의에 참여
(2) 하위 부서의 조직 구조를 결정한다.
(3) 산하 부처의 직위 설정이나 업무 분담이 불합리하다는 것을 발견하면, 제때에 문제를 지적하고 조정하고 인적자원부에 통지해야 한다.
채용, 임명 및 해고
첫째, 고용인의 수요
(1) 직속직의 고용 요구를 제기하고, 본직의 직무와 임직자격을 편성하고, 총지배인에게 확인을 제출한다.
(2) 부하직원이 제출한 고용인 요구 사항 (직무 책임 및 임직 자격 포함) 을 확인하고 사장의 확인을 제출한다.
B. 인터뷰
(1) 부하직원 초시험 실시
(2) 부하직원의 부하직원 직책에 대해 재시험을 실시하여 최종 결정을 내린다.
(3) 면접에 참가하는 인원을 조직한다.
C, 부적격 직원 처리
(1) 불합격 부하직원에 대한 처리 건의를 제출하고 사장의 확인을 제출한다.
(2) 부하직원이 제시한 불합격 사원 처리 건의를 확인하고 인사부에 제출한다.
3. 배양
(1) 부하직원의 교육 프로그램을 제출하고 사장의 확인을 제출한다.
(2) 부하직원이 제출한 교육 계획을 확인하고 인적자원부에 제출한다.
4. 성능 할당
(1) 부하직원의 성과 평가 원칙을 제시하고 사장의 확인을 제출한다.
(2) 사장이 정한 성과 평가 원칙에 따라 인적자원부 관리자와 성과 평가 방법을 논의한다.
(3) 부하직원을 평가하고 의사 소통합니다. 평가 결과를 인사부에 제출하다.
5. 업무 교류
(1) 업무 보고서를 요약하고, 사장과 소통하고, 부하직원에게 정보를 전달합니다.
(2) 회사의 방침, 정책, 전략 등의 정보를 부하직원에게 신속하고 명확하고 정확하게 전달할 책임이 있습니다.
(3) 서면 상호 작용 업무 통지 제도를 확정하고 부하직원과 소통한다.
6. 동기 부여
(1) 부하 부서 및 부하직원에 대한 인센티브 원칙을 제시하고 총지배인에게 확인을 제출합니다.
(2) 사장이 정한 인센티브 원칙에 따라 인적자원 관리자와 논의하여 인센티브 방식을 결정한다.
7. 자금 감사 및 통제
(1) 재무 제도에 따라 하위 부서 비용을 승인하고 비용의 합리성을 확인합니다.
(2) 부하 부서의 비용을 감독하고 통제하며, 매월 사장에게 비용 상황을 보고한다.
8. 작업 보고서
정기적으로 서면으로 사장에게 그의 모든 일과 부하 부서의 일을 보고하다.
9. 리더십을 보여줍니다.
(1) 부하들이 열심히 일하도록 지도하고 격려하고 채찍질한다.
(2) 부하 직원의 업무 효과와 효율성을 향상시킬 수있는 방법이 있습니다.
(3) 부하 직원에게 회사의 전략적 의도와 광범위한 전망을 설명할 수 있다.
회사 이사의 직무 책임. 상업적 책임
1, 현재 판매 전략에 따른 시장 상황 이해
2. 조직지도회사 재무관리, 원가관리, 예산관리, 회계회계, 회계감독, 감사감독, 재고통제 등 방면에서 회사 경제관리를 강화하고 경제효과를 높인다.
3. 회사의 연간 총 예산 및 분기별 예산 조정 개발에 참여하고, 부하 부서에서 제출한 월별 예산을 요약하고, 회사의 월별 예산 분석 균형 회의를 소집하고 주관합니다.
4, 중요한 내부 감사 활동의 조직 및 구현을 담당합니다.
5. 회사의 재무 상태, 경영 성과 및 자금 변동 상황을 파악하고, 제때에 사장과 회장에게 업무를 보고한다.
6. 회사 재무 관리, 회계 및 회계 감독, 예산 관리, 감사 감독, 창고 관리를 위한 규칙 및 절차 개발을 주재하고 승인 후 구현 및 감독 및 검사 실행을 조직합니다.
7. 국가 관련 금융법, 법규, 방침, 정책 및 제도를 관철하여 회사의 합법적인 경영을 보장하고 주주 권익을 보호한다.
8, 규정에 따라 은행에서 현금 인출을 승인합니다.
9. 회사 예산, 재정수지계획, 원가계획, 신용계획, 재무보고, 결산 보고서에 서명하는 것을 책임지고 재무수지와 관련된 중대 경영계획, 경제계약, 경제협정에 서명한다.
10. 회사의 투자 행위 및 중요한 경영 활동에 참여하는 의사 결정 및 방안 제정, 주요 경제 계약 또는 합의의 연구 및 검토, 중요한 경제 문제의 분석 및 결정에 참여.
1 1. 금융 시스템의 각종 행정 업무를 잘 처리하고, 생산성을 높이고, 팀워크를 강화한다.
12. 금융 시스템의 문서, 자료 및 기록을 보관하고 정기적으로 아카이빙합니다.
13, 기밀 유지 작업을 조직하십시오.
14. 회사를 대표하여 외부 관련 부서와 기관에 연락하여 좋은 협력 관계를 유지하다.
둘째, 관리 책임
1, 조직 건설
(1), 회사 처급 이상의 조직 구조에 대한 토론에 참여
(2) 하위 부서의 조직 구조를 결정한다.
(3) 산하 부처의 직위 설정이나 업무 분담이 불합리하다는 것을 발견하면, 제때에 문제를 지적하고 조정하고 인적자원부에 통지해야 한다.
채용, 임명 및 해고
첫째, 고용인의 수요
(1) 직속직의 고용 요구를 제기하고, 본직의 직무와 임직자격을 편성하고, 총지배인에게 확인을 제출한다.
(2) 부하직원이 제출한 고용인 요구 사항 (직무 책임 및 임직 자격 포함) 을 확인하고 사장의 확인을 제출한다.
B. 인터뷰
(1), 부하직원 직위 초시험
(2) 부하직원의 부하직원 직책에 대해 재시험을 실시하여 최종 결정을 내린다.
(3), 인터뷰 조직.
C, 부적격 직원 처리
(1), 불합격 부하직원에 대한 처리 건의를 제출하고 사장의 확인을 제출한다.
(2) 부하직원이 제시한 불합격 사원 처리 건의를 확인하고 인사부에 제출한다.
3. 배양
(1), 부하직원의 교육 프로그램을 제출하고 사장의 확인을 제출한다.
(2) 부하직원이 제출한 교육 계획을 확인하고 인적자원부에 제출한다.
4. 성능 할당
(1), 부하직원의 성과 평가 원칙을 제시하고 사장의 확인을 제출한다.
(2) 사장이 정한 성과 평가 원칙에 따라 HR 관리자와 성과 및 평가 방법을 논의합니다.
(3) 부하직원을 평가하고 의사 소통합니다. 평가 결과를 인사부에 제출하다.
5. 업무 교류
(1), 업무 보고를 요약하고, 사장과 소통하고, 부하직원에게 정보를 전달합니다.
(2) 회사의 정책, 방침, 전략 등의 정보를 부하직원에게 빠르고 명확하고 정확하게 전달합니다.
(3), 서면 상호 작용 업무 통지 제도를 확정하고 부하직원과 소통한다.
6. 동기 부여
(1), 부하 부서 및 부하직원에 대한 인센티브 원칙을 제시하고 사장의 확인을 제출합니다.
(2) 사장이 정한 인센티브 원칙에 따라 인적자원 관리자와 논의하여 인센티브 방식을 결정한다.
7. 자금 감사 및 통제
(1), 재무 제도에 따라 하위 부서 비용을 승인하고 비용의 합리성을 확인합니다.
(2) 부하 부서의 비용을 감독하고 통제하며, 매월 사장에게 비용 상황을 보고한다.
8. 작업 보고서
(1) 정기적으로 사장에게 자신의 모든 업무와 부하 부서의 업무를 서면으로 보고한다.
9. 리더십을 보여줍니다.
(1), 부하들이 열심히 일하도록 지도하고 격려하고 채찍질합니다.
(2) 부하 직원의 업무 효과와 효율성을 향상시킬 수있는 방법이 있습니다.
(3), 부하 직원에게 회사의 전략적 의도와 광범위한 전망을 설명할 수 있다.
회사 이사의 직무 책임
제 1 조. 국가가 반포한 관련 법률, 규정 및 기술 표준에 따라 회사 지도자가 안전생산책임제를 핵심으로 하는 직업안전건강관리규정제도를 확립하고 점진적으로 보완할 수 있도록 돕고 관련 규제제도의 집행을 감독한다.
제 2 조: 회사 안전관리 업무계획을 편성하고, 안전평가를 실시하고, 회사 안전문화 실시를 책동하고, 회사 안전생산 홍보교육 활동을 주관하고, 회사의 각 생산직 안전기술 운영 절차를 주재한다.
제 3 조, 안전 생산 비상 계획의 준비를 주재한다.
제 4 조. 우리 회사의 안전 생산 현황을 숙지하다. 회사의 생산 공예, 설비 상태 및 각종 안전하지 않고 비위생적인 요소를 이해하고, 정기적으로 안전 검사를 조직하고, 제때에 숨겨진 위험을 발견하고, 특히 회사의 안전 생산의 약한 고리와 중대한 위험원의 변화를 감시하고, 수시로 회사 지도부에 숨겨진 위험과 시정 건의를 제기하다.
제 5 조. 사상자가 발생할 경우 회사는 적극적으로 부상자를 구조하고 국가 규정에 따라 사고 조사, 처리, 통계 및 보고를 진행하면서 사고 교훈을 총결하고 예방 조치를 실시해야 한다.
제 6 조. 정부와 상급 주관 부서에 회사의 안전관리 상황을 사실대로 반영하고 보고하고 노동안전감찰기관이 회사에 대한 안전감찰 활동을 전개하도록 적극 협조하다.
일곱째, 회사의 성과 심사 업무와 연계하여 안전검사를 실시하고, 안전위험 시정을 촉구하다.
제 8 조? 회사의 각 생산 건설 임무를 적극적으로 완수하고 시공 진도, 품질, 비용, 안전 시공을 전면적으로 관리하다.
제 9 조? 검사 감독 프로젝트부 동원 준비 작업 실시, 감독 회사 각 부처가 프로젝트 동원 실시에 협조하는 것을 점검하다.
제 10 조? 프로젝트 건설 진도, 품질 기준 및 원가 인하의 완료를 감독하고 검사하다.
제 11 조 공사 현장 안전공사, 소방보위사업의 표준화 관리 실시를 지도하고 점검한다.
제 12 조 공사 현장 문명 건설, 환경보호 및 직업위생 업무 표준화 관리의 시행을 지도하고 검사하다.
제 13 조 조직은 중대 공사 사고를 처리하고, 중대 공사 분쟁을 조율하며, 중대 공사 사고와 공사 기술 문제를 심사한다.
제 14 조 조직은 갑의 중대 방안 변경, 프로젝트 전체 진도 조정, 중대 자금 조정 및 중대 기술 문제를 조율한다.
제 15 조 공사 준공 검수, 검사 준공도 감독, 공사 결산 편성, 공사 건설 중 노무 및 자재 사용 분석, 공사 자료 정리 및 보관
제 16 조 조직은 프로젝트부의 해체를 적절하게 처리하고 인원을 배정해야 한다.
제 17 조 사용자 불만 처리, 엔지니어링 보증 및 사용자 재방문 실태를 감독하고 검사하다.
제 18 조 지도자가 지정한 다른 임무를 완수하다.
회사 보안 이사의 책임 3 1. 안전 기술 지식을 열심히 배우고 각종 안전 기술 조치, 규정 제도, 표준 및 규정에 익숙하다.
2. 위반 지휘와 위반 숙제를 단호히 제지하고, 대담하게 관리하고, 규정에 따라 일을 처리하고, 공평하고 사심이 없고, 조난 상황에 부딪히면 즉시 과감하게 처리하고, 안전매니저에게 상황을 보고하고, 신고하지 않거나 숨겨진 위험을 발견하고, 산업재해를 일으키고, 본인은 직무상 과실책임을 진다.
3. 안전 규정 준수 및 문명 안전 관리 업무를 잘 수행하고, "그림 9 표" 작업 내용을 작성하여 조치와 자료가 완비되도록 합니다.
4. 매주 문명안전종합당직검사와 비정기적인 안전검사에 참가한다. 검사 기록에 검사 부위, 검사원, 시정 조치, 정비인, 시정 시간, 데이터 소비에 대한 피드백이 있는지 확인하기 위해 검사 기록을 작성합니다.
5. 엄격한 상벌, 교육 후의 안전하지 않은 상태와 안전하지 않은 행위에 대해 규정에 따라 처벌하고, 제도관 사용을 견지한다.
6. 검사관은 관리, 검사 및 감독 기능을 담당하고, 국가 및 상급 주관 부서의 안전 생산 및 노동 보호에 관한 법률 및 규정을 홍보하고, 지도자가 안전 생산 관리 업무를 잘 수행할 수 있도록 돕습니다.
7. 원칙을 견지하고, 시스템 안전 책임 범위 내의 업무, 부지런한 다리, 부지런한 손, 부지런한 입을 잘 한다.
8. 규정된 안전점검표에 따라 프로젝트 검사와 평점, 정량 및 정성 분석, 동적 관리를 수행합니다.
9. 적발된 숨겨진 위험과 문제에 대해 구두로 관계자에게 통지하는 것 외에도 서면 정류 통지를 보내 시정을 완료하는 시기를 명확히 하고 관계자에게 제때에 시정을 촉구하고 피드백을 없애도록 촉구해야 한다.
10. 규정에 따라 안전 생산 규정에 대한 자료를 기록, 수집, 정리 및 보존합니다.
1 1. 하청업체 관리 강화. 하청업체의 시공 자질과 기술 품질을 심사하다. 하도급 용역계약을 체결할 때는 공사의 안전과 품질을 보장하는 안전 품질 지표와 경제적 제약이 있어야 하며, 목표 달성을 보장하기 위해 온갖 수단을 동원해야 한다.
12. 직권과 기준에 따라 안전운영규정제도를 위반한 사람을 처벌하고 안전업무에서 성적을 낸 사람에게 장려의견을 제시한다.
13. 월별, 분기별, 연간 산업재해를 요약하고 미수 사고, 위반, 위험, 벌금, 안전교육, 특수직종 변동 통계, 안전검사 등을 요약한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
14. 국가 및 성의 소방 관련 법규를 관철하고 시공현장의 안전, 소방 방안 및 조치를 조직하고 심사한다. 매달 직원에게 치안과 방화 홍보 교육을 실시하고 분기별로 안전회의를 열어 각급 안전책임제를 실시한다.
15. 민공 관리를 강화하고, 사상의 동태를 파악하며, 속물로 인해 미연에 방지하다. 치안과 소방자료 파일을 만들고 의무소방대를 조직하여 일주일에 한 번 이상 상황을 점검한다.
65438+
회사 보안 책임자 책임 4 1 은 그룹 회사 HSE 시스템의 고급 보안 관리 개념 수립, 도입 및 구현을 담당합니다.
2. 중대 사고 계획 편성 및 훈련 조직, 직원의 이상 처리 능력 향상
3, 회사의 안전, 소방, 환경 신고, 평가, 인증 및 직원 안전 교육 및 교육을 담당합니다.
4. 그룹 회사의 안전 환경 관리 제도, 작업 규범 및 프로세스 요구 사항 초안 작성 및 개선을 담당합니다.
5. 각 자회사의 현장 작업 안전 조치를 조직하여 안전한 시공을 보장하다.
6, 주요 안전 사고의 조사, 분석 및 처리를 담당합니다.
7. 각 자회사의 안전 업무를 감독하고 관리한다.
회사 이사의 직무 책임
1, 추천 제품
1) 고객이 보유한 전문 지식을 사용하여 고객에게 구매 제휴 제품을 소개하고 고객의 컨설턴트가 되십시오.
2) 고객과 회사에 대한 책임 정신에 따라 제품 소개는 정확해야 합니다.
2. 물품의 출처를 결정합니다
1) 리셀러로부터 재고가 있는지 여부를 결정합니다.
2) 상품의 주문주기에 대해 문의하고, 고객에게 사실대로 알리고, 주문서에 기재합니다.
3, 다리를 가설하다
1) 언제든지 시장부 디자이너, 가장고문에게 주요 소재 신상품을 소통하여 판매를 촉진한다.
2) 제품의 의미를 디자이너에게 설명하고, 설계 과정에서 디자이너의 응용을 감시하고, 주문량을 늘리는 책임을 진다. 디자이너의 열정과 참여 의식을 향상시킵니다.
3) 주요 소재 제품에 대한 직원의 의견과 건의를 수집하고 즉시 감독 사무실에 피드백을 제공할 책임이 있습니다.
4. 시장 관찰
1) 시장 생활의 장점을 최대한 활용하고 물질 변화에 대한 예리한 통찰력을 가지고 있다.
2) 회사 구매연맹 제품 브랜드의 시장 품질과 판매 중, 애프터가격을 감시합니다. 연맹 계약 통일가격 제도를 위반한 업무를 충분히 이해하고 숙지하며, 조정을 위해 기한 내에 시정합니다.
3) 대리 판매 제품 판매 부진을 관찰하여 증감 조정을 용이하게 한다.
5. 자기 개선
1) 학습을 유지하고 자기 수양을 향상시킨다.
2) 의사 소통 기술 및 언어 표현 능력을 강화한다.
3) 전문 기술 및 전문 숙련도를 향상시킵니다.
4) 특기를 전공하고, 자기마케팅 체계를 세우고, 회사 쿼터를 초과하는 생산액 공간을 늘리고, 발전을 계획한다.
6. 고객 서비스
1) 열정적인 서비스 태도, 규범적인 언어, 고객 정체성 강화
2) 자신의 친화력과 주도면밀한 서비스로 완전한 고객 만족을 얻을 수 있습니다.
7. 주문을 접수합니다
1) 회사를 대표하여 부서 공인이 찍힌' 위탁구매물자협정' 을 한 양식에 두 부, 한 회사는 남겨두고 한 명은 고객이 남겨둔다.
2) 일정 2: 주요 자료의 예산 구매 목록은 고객이 서명한 후에만 유효합니다.
8. 서명 포인트
1) 사양을 요구하는 주요 자재 예산 구매 목록을 작성합니다. 모든 품목은 브랜드, 사양, 모델, 수량, 단가, 총액을 표시해야 합니다.
2) 브랜드 제품을 구매할 때 고객에게 13% 대리 구매 서비스 요금을 청구하는 세부 사항을 설명하고 청구 조회를 지원해야 합니다.
3) 특별 제품 (판촉 또는 사전 구매 및 맞춤형 제품) 은 주문에 환불 불가로 표시해야 합니다.
4) 타일의 경우, 제조업자의 두 서비스에 색차가 있을 수 있다는 점을 강조해야 하며, 주문할 때 여유를 남겨 두어야 한다.
5) 타일의 구체적인 용도와 붙여 넣기 부위를 표시해야 한다.
6) 위생 세제 제품은 색상, 액세서리 구성 요구 사항 및 화장실 구멍 간격을 특별히 표시해야 합니다.
9. 지불
1) 주재 확인서를 작성하고, 고객을 회사 재무부에 데리고 한 번에 전액을 구입하고, 주재 지급 확인서를 신청하고, 배송 프로세스를 시작합니다.
2) 주재 확인서와 주재 지급 확인서 단일식 2 부. 하나는 고객에게, 한 회사는 남겨둡니다.
3) 직접 고객 지불을 할 수 없는 경우 회사 직원에게 고객을 재무부로 데려가 지불하도록 의뢰할 수 있습니다.
10, 지불
1) 주요 재료 예산 구매 목록에는 여러 페이지가 있습니다. 오른쪽 위 모서리에 지불 금액을 표시하여 생산액 입력을 등록하는 것이 좋습니다.
2) 고객이 서명한' 위탁구매물자협정' 사본은 회사에서 보관한다.
3) 고객 지불 증명서 "위탁 구매 물자 협정" 사본;
4) 브랜드 제품의 미지급 구매 이유를 명시해야 합니다.
1 1, 배송
1) 납품 주기 및 사용 시간을 보장하기 위해 현장 물품 수요를 적시에 공급자와 통합합니다.
12, 보충
1) 보충하면 먼저 장부 잔액이 보낼 화물량이 충분한지 점검한다.
2) 잔액이 충분히 발송될 경우 발송인에게 제때에 발송을 통지하고 배송의 모델, 수량, 금액 등의 상세 목록을 작성하라고 통지한다.
3) 잔고가 발송이 부족할 때, 제때에 고객에게 상품 대금을 보충하라고 통지하고, 상품 대금이 장부에 도착하기 전에 발송을 중지한다.
4) 특수한 경우, 주재 디자이너가 대금을 회수할 수 있다는 전제하에 부서 관리자와 총책임자에게 문의하여 물건을 보내달라고 요청한다.
5) 현장 책임자가 보충을 통지할 때, 고객은 이미 발송된 대금을 인정하고 보충해야 배송할 수 있습니다.
13, 반환
1) 제때에 공급자에게 반품 정보를 보내고 등록을 합니다.
2) 반품된 브랜드와 수량을 파악하여 수량이 적을 때 고객에게 보류하여 향후 파손을 보완할 것을 권장합니다.
14, 체크아웃
1) 모든 구매 행위가 완료되면 재무부와 협력하여 주요 자재 예산 구매 목록을 기준으로 고객의 모든 구매 자금을 계산합니다.
2) 제때에 고객에게 결산을 통지한다.
15, 환불
1) 고객이 빚진 대금을 회수할 책임이 있습니다.
2) 선불허점이나 계산착오로 한 달 동안 지불하지 않은 사람은 주재 디자이너 임금공제에서 먼저 공제한다.
매월 말, 당월 요약, 다음 달 작업 계획, 고객 분석표 및 구두보고 사상 계획을 제때에 이사에게 제출한다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다