우리 나라 정부는 점차 경제 통제의 힘을 낮추었고, 공사 건설 과정에서 공사 건설의 경제적 효과를 보장하기 위해, 왕왕 공사 원가를 통제해야 한다. 그럼, 다음은 제가 여러분과 공유하고자 하는 공사 비용의 역할과 관행입니다. 브라우징에 오신 것을 환영합니다.
첫째, 프로젝트 비용 컨설팅의 중요성
시장경제체제를 실시한 이후 우리 정부의 경제통제 방면의 힘이 점차 줄어들고 있으며, 프로젝트 건설 과정에서 프로젝트 건설의 경제효과를 보장하기 위해서는 종종 공사 원가를 통제해야 한다. 공사 건설비는 공사의 각 부분에 존재하므로, 공사 건설비를 통제하려면 공사 건설의 모든 부분에 실시해야 한다. 공사 원가 컨설팅은 공사 원가 통제를 효과적으로 관리하고, 공사 원가를 어느 정도 통제하고, 공사 건설의 업무 효율을 높일 수 있다.
둘째, 프로젝트 비용 컨설팅 내용
공사 원가 상담은 공사 원가를 통제하기 위한 전제 조건이며, 공사 원가 중 많은 부분을 포함한다. 주요 작업은 직접 비용, 설계 작업, 프로젝트 결정, 시공 설계의 네 가지 측면에 초점을 맞추고 있습니다.
1. 직접 비용
직접비는 공사 건설에 필요한 재료 기계 노무 등의 비용을 가리키며 공사 건설 과정의 주요 원가이므로 직접비를 통제해야 한다. 우선 공사 건설에 필요한 재료를 통계하고 공사 원가 컨설팅의 지도 하에 자재 구매를 진행해야 한다. 둘째, 프로젝트 시공과 관련된 기계 설비의 사용량을 측정하고 필요한 기계 사용료를 계산한다. 셋째, 프로젝트 건설에 참여하는 인원을 확인하고 지불해야 할 인건비를 계산한다. 마지막으로, 인력, 기계 및 재료의 실제 비용을 예산 비용과 비교하고, 작업 진행 상황을 설정하고, 직접 비용을 합리적으로 통제합니다.
2. 설계 작업
한편, 설계 작업은 프로젝트 건설에서 시공공예에 대한 규범적인 제한을 가지고 있으며, 동시에 전체 공사의 건설가격에 대한 예산을 책정한다. 프로젝트 원가 통제의 이 부분은 전체 프로젝트 원가 통제의 핵심 부분이며, 원가 통제가 정해지면 향후 업무에서는 거의 변하지 않을 것이다. 따라서 공사 원가 컨설팅 과정에서 설계 작업을 전면적으로 통제하고, 설계 작업에서 발생할 수 있는 문제를 제때에 관찰하고 해결하여, 이 과정의 공사 원가 통제가 합리적인지 확인해야 한다.
3. 프로젝트 결정
프로젝트 결정은 설계 작업을 실체 건설에 구현하는 과정이다. 이 과정에서 건설 과정에서 발생할 수 있는 문제와 프로젝트 건설의 의미를 고려하여 프로젝트 실시 여부를 결정합니다. 프로젝트 비용 컨설팅은 이 과정에서 그 역할을 충분히 발휘하고, 프로젝트 배경, 구체적인 상황, 프로젝트 구현의 어려움, 프로젝트 구현의 경제적 효과를 충분히 이해하고, 시장 상황을 분석하여 프로젝트가 구현될 수 있는지 여부를 판단할 수 있습니다. 프로젝트 비용 컨설팅은 프로젝트 결정에 대한 조언을 제공하여 프로젝트 비용 통제에 대한 올바른 결정을 내릴 수 있습니다.
4. 건설 조직 프로그램 설계
공사 건설의 시행은 시공 조직 방안의 설계와 불가분의 관계에 있기 때문에 공사 조직 방안 설계 과정에서 공사 원가 컨설팅을 통해 시공 과정의 모든 부분, 특히 가격을 전면적으로 심사하여 전체 공사 원가를 합리적으로 통제해야 한다. 따라서 공사 원가 컨설팅 과정에서 시공 조직 방안 설계 비용을 효과적으로 통제하기 위해서는 시공 조직 방안 설계 수준을 효과적으로 높여야 한다.
셋째, 중국의 프로젝트 비용 컨설팅 프로젝트 비용 관리 현황
현재, 우리나라 공사 가격관리는 기본적으로 공사량명세서 가격 책정 방식을 따르고 있다. 일부 시공 기관은 공사 프로젝트의 품질 관리를 중시하지만 원가 관리에서 합리적인 통제를 하지 못해 원가 관리에 큰 구멍이 생겼다. 일부 기업은 공사 원가를 통제할 때 단순한 자금 등록과 재무 분석으로만 전체 공사 프로젝트의 자금과 재무 상황에 대해 시기적절하고 효과적인 피드백을 할 수 없고 비용 통제 작업도 제대로 하지 못하고 있다. 게다가, 일부 건설가들은 사고력과 관리능력에 있어서 현대공사 건설 프로젝트의 발전 요구에 부응할 수 없을 정도로 부족한 점이 있다. 정보화 시대의 배경에서 비용 정보를 포괄적이고 효과적으로 파악해야만 비용을 효과적으로 통제할 수 있다. 그러나 일부 건설가들은 데이터를 분석할 때 모든 정보를 완전히 고려하지 않아 비용 통제가 불합리하게 되는 경우가 많습니다. 동시에, 시장의 복잡성으로 인해, 프로젝트 건설에 필요한 재료가격은 왕왕 다양해지고, 브랜드와 품질에 따라 재료가격도 크게 다르기 때문에, 이는 구매 작업에 어느 정도 어려움을 초래하고 재료비용을 증가시킬 것이다. 마지막으로 우리나라 대부분의 공사 건설 프로젝트의 재무관리는 회계법의 규범을 받는다. 이렇게 하면 공사 원가 관리의 합법성을 보장할 수 있지만, 실제 회계감독은 종종 완전히 이행되지 않고, 일부 지도자는 회계법의 역할을 중시하지 않아 프로젝트 투자자들이 건설비와 공사 원가를 효과적으로 통제할 수 없게 되어 공사 프로젝트 건설의 속도와 효율성에 영향을 미칠 수 있다.
넷째, 프로젝트 원가 관리에서 프로젝트 원가 컨설팅의 필요성
시장 경제 통제 수단에 대한 정부의 점진적인 변화에 따라 공사 건설 프로젝트의 원가 통제와 공사 원가 통제는 투자회사나 건설회사가 관리한다. 공사 건설 과정에서 공사 원가를 합리적이고 효과적으로 통제하기 위해서는 공사 원가 컨설팅을 진행할 필요가 있다. 이런 식으로 만 프로젝트 비용은 효과적인 비용 절감 및 프로젝트 경제적 이익 보장의 목적을 달성하기 위해 적극적인 역할을 수행 할 수 있습니다. 공사 원가 컨설팅은 건설인원이 공사 건설 프로젝트의 각 부분을 이해하고 더 많은 업무 경험을 쌓는 데 어느 정도 도움이 될 수 있다. 동시에, 공사 원가 컨설팅은 프로젝트 건설 과정에서 건설가격 인원에게 포괄적이고 구체적인 정보를 제공할 수 있으며, 후기 공사 원가 통제를 위한 합리적인 통제 방안을 제공하고, 건설가격을 극대화하고, 투자자의 경제적 이익을 효과적으로 보호하는 데 도움이 된다.
공사 건설 사업이 늘어남에 따라 계약 분쟁 등 독직 사건이 점차 드러나고 있다. 따라서 건설기관은 공사 원가에 정통한 전문경영인들이 구체적인 사항을 전문적으로 추정하고 엄격하게 통제할 필요가 있다.
동사 (verb 의 줄임말) 공사 원가 컨설팅이 공사 원가 통제에서의 실천.
1. 프로젝트 결정 단계
투자 추정은 특정 방법에 따라 구체적인 건설 프로젝트의 총 투자에 대한 예산을 책정하는 것이다. 투자 추정은 프로젝트가 경제인지, 투자가 필요하고 합리적인지 판단하는 데 중요한 역할을 하며, 의사 결정 단계의 주요 가격서류 중 하나이다. 건설가격자문기구는 위탁을 받고 투자추정을 할 때 다음 사항에 유의해야 한다.
(1) 충분한 추정 기준 수집. 기존 자료를 분석하고 활용하는 것 외에도 실제 변화에 따라 언제든지 추정 지표를 조정하고 수정하여 추정 지표가 전체 요약 엔지니어링 평가의 특징을 더 잘 반영할 수 있도록 해야 합니다.
(2) 건설 중후반의 위험을 고려한다. 합리적인 위험 평가를 적절하게 수행하고, 미리 대응조치를 취하고, 응급메커니즘을 확립하고, 제때에 숨겨진 위험을 없애다.
프로젝트 결정을 제안한 후, 건설 및 투자 비용 통제의 관건은 설계가 되고, 설계는 건설 기간의 진도와 투자 강도에 직접적인 영향을 미친다. 설계 단계에서는 비용 통제를 강화하고, 경제 통제와 기술 모니터링을 병행하고, 두 가지의 공동 관리를 프로젝트 방안 설계, 기술 응용 설계 및 시공 도면 설계에 충분히 침투시켜 전체 투자에 대한 효과적인 통제를 실현해야 합니다. 투자자는 프로젝트 건설 단계에서 프로젝트 완료 후 입찰 견적과 최종 결산 가격에 더 많은 관심을 기울이고, 설계 문서 중 하나인 설계 예산에 더 적은 관심을 기울이는 경우가 많습니다. 또 다른 설계원은 기술력이 제한되어 있어 좋은 디자인 예산을 만들 수 없어 투자자가 프로젝트 제품의 최종 가격을 결정하는 데 영향을 미쳤다.
2. 입찰 단계
입찰 단계에 들어서면, 가격컨설팅회사는 반드시 합리적인 입찰 방안을 마련해야 한다. 도면 설계 및 시공 방안에 따라 하위 프로젝트의 비용을 여러 시공 블록으로 나눈 다음 해당 밑창과 목록을 작성합니다. 가격컨설팅회사는 상응하는 가격기준에 따라 목록을 편성하여 전문과 분포를 명확히 나누어 가능한 한 항목별 유무를 표시해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격) 동일한 프로세스로 다른 프로젝트를 처리하고 세분화하는 것은 허용되지 않으며, 이는 시공 중 원가 모니터링 및 원가 회계에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 또 현장 실태에 따라 필요한 비용을 나열해 근거 없는 클레임을 피해야 한다.
입찰 서류는 주로 설비 재료 구매 입찰 부분과 시공 입찰 부분으로 구성되어 있다. 입찰 서류를 준비할 때 시공 입찰의 원칙, 규범 및 해당 절차 부분을 명확하게 표시하여 프로젝트 건설, 계약 체결, 다방면 협력의 전 과정을 상세히 설명해야 한다. 또한 입찰 서류는 계약 서류 중 하나로 법적 효력이 있어 공사가 완공될 때 클레임의 근거가 될 수 있다. 따라서 입찰 서류의 편성은 세심하고 정확하며 엄격해야 한다.
마지막으로 시공계약을 체결할 때는 반드시 자료, 특히 요율 입찰과 관련된 내용을 꼼꼼히 점검해야 한다. 계약자와 청부업자의 책임, 권리, 이익은 반드시 분명히 말해야 한다. 특히 도급 위험 비용 부분은 입찰에 매우 중요하다. 시공 계약은 공사 자금 지불, 공사 시공 및 클레임 결제의 중요한 근거이며, 공사의 시공비용, 품질 및 진도에 직접적인 영향을 미칠 것이다.
3. 시공 단계
시공 단계는 실제 운영을 통해 계약 내용과 투자 방안을 실물로 바꾸는 구체적인 과정이다. 이 단계에서 시공 기관에 대한 엄격한 심사와 종합 평가를 실시해야 한다. 이 단계의 중점 임무는 시공 과정에서 불합리한 조치를 발견하고, 각 시공 단계의 구체적인 내용의 실제 변화에 따라 적절히 조정하고, 시공 계획과 실제 변화에 따라 위험에 대한 합리적인 예측과 분석을 하고, 그에 상응하는 예방 조치를 마련하는 것이다. 위 몇 부분의 종합적인 통제를 통해 전체 비용을 효과적으로 통제할 수 있다. 동시에 각 방면의 조정 작업을 잘 해야 한다.
시공의 각 단계는 시간이 길고 세부 사항에 영향을 미치는 요인이 많기 때문에, 가격자문기구는 각 부분의 각 부분을 효과적으로 모니터링해야 한다. 구체적인 요구 사항은 다음과 같습니다.
첫째, 엔지니어링 설계 변경 내용 제어. 시공 과정에서 반드시 약간의 변화가 있을 것이니, 실제 시공 상황에 따라 합리적으로 통제해야 한다. 품질이 상응하는 보증을 받는다는 전제하에, 원가 통제를 잘 하여 시공 분쟁을 피하다. 둘째, 은폐 공사, 현장 기록 관련 데이터 등 현장 비자 업무를 잘 하고 회계 업무를 준비하는 것이다. 가격자문기구는 비자 심사 작업의 실제 진도를 추적하여 정액을 이해하지 못해 비자가 불완전하게 되는 현상을 피할 수 있다. 셋째, 재료 가격과 기계 사용을 통제합니다. 건설가격컨설팅기구는 건설기관이 가격 조회 임무를 완수하는 데 도움을 줄 필요가 있으며, 자재 등급과 품질이 해당 요구에 부합할 수 있도록 비용 범위 내에서 불필요한 지출을 최소화할 수 있도록 지원해야 한다.
4. 준공 결산단계
최종 결제는 공사 건설가격을 통제하는 마지막 부분이자 건설가격을 결정하는 중요한 부분이다. 따라서, 건설 단위와 시공 단위는 특히 이 단계의 일을 중시한다. 이때 가격자문기구는 공사 결산가격과 감소된 금액을 심사해야 할 뿐만 아니라, 보고서에서 공사 원가에 영향을 미치는 원인을 분석하고, 조정 부분의 주요 내용과 공사 원가를 어떻게 통제하고 수정하는 데 필요한 심사를 해야 한다.
감사 관련 범위가 넓고 임무가 무겁기 때문에 해당 기술 운영 요구 사항이 높기 때문에 실제 감사 단계에서 계산 오류나 오판이 불가피합니다. 따라서 이러한 상황을 피하기 위해 비용 자문 기관은 감사 업무에서 단위, 기술, 프로젝트 차원의 주요 책임자를 합리적이고 효과적으로 통합하여 3 단계 감사 제도를 마련해야 합니다. 층층의 감독과 감사를 통해 포괄적이고, 전체적이고, 효과적인 엔지니어링 감사를 실현하고, 결산 감사 보고서를 정확하고 포괄적으로 완성하여, 공사 원가를 효과적으로 통제하는 근본 목적을 달성했다.
또한, 많은 가격 자문 기관들은 이러한 과정을 완료한 후 프로젝트의 사후 평가 단계를 간과하는 경우가 많습니다. 가격자문기구는 관련 데이터 자료 수집을 견지해야 할 뿐만 아니라, 이러한 자료의 분석, 정리, 보관 작업을 잘 해야 할 뿐만 아니라, 전체 통제 과정에서 하청업체, 설계 단위, 감리 부서, 시공 단위의 합리적인 의견과 건의를 듣고, 완벽한 일을 하고, 업무 세부 사항을 최적화하고, 사후 평가 단계에서 좋은 경험총결산과 잘못된 교훈의 경고를 실현해야 한다.
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