(2) 생산경영 시스템 및 관리조직 구조의 혁명적인 변화. 오랫동안 사람들은 생산 경영 시스템과 관리 조직 구조의 변화에 대해 비교적 신중한 태도를 취해 개선, 완벽한 방법으로 기업 관리를 개선하고 강화할 것을 주장하고, 관리 조직 구조에 대한 안정성과 유연성의 통일을 요구하며, 큰 진동을 피하고, 작업 질서의 혼란을 야기한다. "기업 리엔지니어링" 이론은 기업의 생산 프로세스, 관리 조직 시스템의 재편성, 리엔지니어링을 주장하고 있습니다. Hammer 의 리엔지니어링 프로젝트 정의는 "비용, 품질, 서비스 및 속도에 극적인 개선을 위해 조직의 운영 프로세스를 근본적으로 재고하고 철저히 개조하는 것" 입니다. 그는 기업 프로세스가' 모든 것을 다시 시작' 하고 기존의 낡은 프로세스 틀에서 벗어나야 한다고 강조했다. 마이클。 Hammer 는 기업 리엔지니어링 프로젝트가 각 부서에서 정보를 최대한 활용할 수 있도록 팀을 구성해야 한다고 생각합니다. 리엔지니어링 프로젝트가 시행되면 다음과 같은 근본적인 변화가 발생할 것입니다. ① 작업 단위 분할의 기초는 기능에서 프로세스 기반으로 바뀝니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 리엔지니어링, 리엔지니어링, 리엔지니어링) ② 작업 내용이 단일에서 풍부로 바뀌었다. ③ 개인의 역할은 통제에서 의사 결정권으로 바뀌었다. ④ 업무능력을 얻는 방법은 체계적인 훈련이 없는 것이 아니라 전반적인 계획이 있는 교육으로 바뀌었다. ⑤ 성과 평가와 보상 방면에서 단일 활동을 관찰하는 것에서 전체 활동의 결과를 관찰하는 것으로 바뀌었다. ⑥ 승진 결정 요인. 성과 위주에서 성과와 기술을 겸비하는 것으로 바뀌다. ⑦ 가치관 방면에서 주관을 위해 일을 고객을 위해 일하게 된다. ⑧ 생산 라인의 경영진은 감독자에서 코치로 바뀌었다. ⑨ 계층 구조에서 플랫 구조로 조직 구조. 고위 임원은 사후 점수에서 직원에 대한 사전 안내로 바뀌었다.
(3) 기업 경쟁은 전통적인 요소 경쟁에서 핵심 역량 경쟁으로 옮겨가고, 직원과 기업의 지식은 기업 경쟁력의 중요한 원천이 된다. 기업의 전반적인 경쟁 우위와 전반적인 경쟁력을 높이는 것이 기업의 지속적인 발전의 원천이다. 핵심 경쟁력은 기업이 지속 가능한 경쟁 우위와 새로운 사업 발전의 원천이며, 기업 전략의 초점이 되어야 한다. 기업의 지식은 기업의 가장 중요한 자원으로 여겨진다. 미래에 정말 뛰어난 기업은 모든 직원들이 전심전력으로 공부하고 지속적으로 공부할 수 있도록 하는 조직, 즉 학습형 조직이다. 학습형 조직의 업무 분위기와 기업 문화를 조성함으로써 끊임없이 배우고, 진보하고, 끊임없이 조정하는 새로운 관념을 수립하여 조직은 더욱 왕성하고 시들지 않는 생명력을 갖게 된다. 기업은 학습 조직 구축, 지식 관리, 기업이 직원들의 지식과 기술을 모으고, 새로운 지식 축적 방식을 채택하고, 기존 조직, 지식, 인력, 프로세스, 지식 관리 및 협업을 긴밀하게 결합하여 향후 경쟁과 지식 경제의 과제를 해결해야 합니다. 학습형 조직과 지식관리는 기업이 인재 관리에 더 많은 관심을 기울일 것을 요구한다. 기업 관리의 대상은 이미' 노동력' 에서' 인적 자원' 으로 바뀌었다.
(4) 기업 간의 관계는 경쟁에서 협력으로 옮겨가고, 네트워크 조직, 가상 기업, 전략적 제휴, 공급망 관리 등을 구축한다. 가상 조직은 전통적인 물리적 조직과 달리 핵심 역량, 컴퓨터 정보 기술, 네트워크 기술 및 통신 기술을 활용하여 글로벌 기업과 상호 보완적이고 상호 이익적인 협력을 수행하고, 협력 목적이 달성되면 파트너십이 해체됩니다. 이런 형식으로 전 세계 각지의 자원을 빠르게 확보하여 현금 흐름에 대한 관념을 단축할 수 있습니다. 뿐만 아니라 유연한' 가상 조직' 은 환경의 급격한 변화가 조직에 미치는 영향을 피할 수 있다.
(5) 정보기술이 발달하면서 정보화는 기업 관리의 플랫폼이 되었다. 정보화가 기업 관리에 가져온 변화는 혁명적이다. 모튼 (Morton M. S. Scott) 의 연구에 따르면 이러한 변화는 적어도 6 가지 측면으로 요약될 수 있다. ① 정보화는 기업의 생산 관리 활동에 근본적인 변화를 가져왔다. ② 정보기술은 기업 조직 안팎의 각종 경영 관리 기능, 메커니즘을 유기적으로 결합한다. ③ 정보화는 여러 방면에서 산업 경쟁 구도와 태세를 바꿀 것이다. ④ 정보화는 기업에 새롭고 전략적인 기회를 가져다 주며 기업이 사명과 활동에 대해 반성하게 한다. ⑤ 정보기술을 성공적으로 활용하기 위해서는 조직 구조와 관리 방법의 변화를 진행해야 한다. ⑥ 기업 관리에 대한 중대한 도전은 어떻게 기업을 개조하여 정보기술을 효과적으로 활용하고 정보사회에 적응하며 글로벌 경쟁에서 무패의 땅에 서게 하는가 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
(6) 세계화 추세. 글로벌 통합의 속도가 빨라지고 있으며, 새로운 관념에 대한 지속적인 수요를 관리하는 것은 세계 최고의 아이디어가 모두 모이는 것을 의미합니다. * * * 조직 혁신의 추세를 보장하고 유지하는 것입니다. Bruce A. Pastemack(1999) 은 처음에 관리학 분야의 탐구에서 미국인을 중심으로 하는 경우가 많았다. 일본 회사가 전성기에 이르렀을 때, 미국인의 교만은 심각한 타격을 받았지만, 뒤이어 이어지는 일본 경제의 장기 침체와 서비스업과 제조업에서의 미국의 회복으로 이런 교만이 다시 돌아왔다 (Bruce A. Pastemack, 1999).