자격을 갖춘 팀 리더는 반드시 인내해야 한다. 이제 각 팀은 끊임없이 개선되고 개선되고 있습니다. 당신은 오늘 팀의 리더일 수도 있고, 다음날에는 다른 팀이나 상대에게 추월당할 수도 있다. 유능한 팀 리더는 우세할 때 승리를 견지하고 모든 것을 압도할 수 있다. 어려움과 도전에 직면해서도 긍정적인 마음으로 팀에 대한 자신감을 세우고, 어려움 속에서 견지하고, 팀을 포위에서 벗어나게 해야 한다.
2. 팀워크를 창조하기 위해서는 팀이 공통의 목표를 명확히 해야 한다.
* * * 동일한 목표와 가치는 팀의 영혼입니다. * * * 공통의 목표와 가치는 한 집단이 팀이 되기 위한 첫 번째 조건이다. 팀 구성원은 달성해야 할 목표와 목표에 포함된 중대한 현실적 의의를 명확하게 이해해야 한다. * * * 같은 목표와 가치관은 팀원들에게 명확한 노력 방향을 부여하고 효과적인 합력을 형성하기 쉬우며, * * * 같은 목표가 없는 집단은 한 무리의 산병 유용일 뿐이다.
3. 일상적인 행동 규범을 중시하고 적극적이고 진취적이며 단결된 작업 분위기를 조성합니다.
팀워크를 발양하고, 단결하고, 집단을 사랑하고, 전반 국면을 고려하다. 동료를 대하고, 서로를 존중하고, 진실하게 대하고, 긴밀하게 협력하고, 솔직하게 소통한다. 상하는 서로 존중하고, 상급자는 하급자를 지지하며, 하급자는 상급자의 관리에 복종한다. 청렴결백하고, 거짓을 꾸미지 않고, 상급자의 명령에 복종하고, 명령에 복종하고, 품질을 보장하고, 상부에서 맡긴 임무를 완수하다.
성실성을 말하고, 신용을 지키며, 고객의 합법적인 권익을 손상시키지 않는다. 일 1 위, 개인의 득실을 따지지 않고, 기꺼이 헌신하고, 편안하고, 따뜻하고, 조화로운 업무 분위기를 조성하기 위해 노력한다. 활기차고 적극적입니다. 소양을 중시하고, 행동거지가 적절하다. 남을 배려하고 아끼다. 자발적으로 회사가 조직한 각종 단체 활동에 참가하다. 긍정적인 마음으로 생활, 일, 인생을 대하다.
팀 내에서 심사 메커니즘을 채택하여 상벌이 분명하다.
대우는 매우 현실적인 일이며, 보수는 직원 이직의 가장 현실적인 요소 중 하나이다. 어떻게 더 합리적인 보상 체계를 설계하고, 직원들의 적극성을 자극하고, 기본급이 얼마나 합리적인지, 신입 사원이 의존성이 없고 분투하는 동력이 있는지, 모두 우리가 다방면으로 계산해야 하며, 업계 현황과 회사 발전 수준도 고려해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 한 기업이 열심히 일하고 싶지만 합리적인 보수를 지불하고 싶지 않은 것은 직원들을 안정시키기 어렵다.
기업의 경영 상황, 직무의 중요성, 직원의 능력에 따라 시장 경쟁력을 갖춘 보상 체계를 마련해야 한다. 그리고 각 직책은 직원의 능력, 공헌, 근속연수가 높아지면서 봉급을 올리는 정책을 분명히 해야 한다. 직원들이 합리적인 임금 인상 희망을 볼 수 있도록 해야 기업에 남아 더 큰 공헌을 할 수 있다. 또한 과학적 장기적 인센티브와 억제 메커니즘을 구축해 성과 평가 방식으로 상벌을 분명히 해야 한다.
확장 데이터:
팀 구축이란 팀 성과 및 결과물 극대화를 위한 구조 설계, 인력 인센티브 등 일련의 팀 최적화 행동을 말합니다. EMBA, MBA 등 일반 경제관리교육은 모두 팀 건설을 중시한다. 팀 구성은 주로 자체 관리 팀의 형태로 이루어지며, 각 팀은 전체 워크플로우 또는 그 일부를 담당하는 직원 그룹으로 구성됩니다.
팀 구성원은 운영 또는 제품을 개선하고, 작업을 계획 및 제어하며, 일상적인 문제를 해결하기 위해 함께 노력합니다. 그들은 심지어 회사의 더 넓은 업무에 참여할 수도 있다. 팀 빌딩은 효과적인 의사 소통 과정이어야 한다. 이 과정에서 참가자와 추진자는 상호 신뢰를 높이고, 솔직하게 대하며, 작업 그룹의 두드러진 역할에 영향을 미치는 핵심 문제를 논의할 의향이 있습니다.
간단히 말해서, 대국의식, 협력정신, 서비스정신의 집중적인 표현이다. 팀워크의 기초는 개인의 흥미와 업적을 존중하는 것이다. 핵심은 협력이고, 최고 경지는 전체 구성원의 구심력과 응집력이다. 팀 정신의 형성은 팀 구성원이 자신을 희생할 필요가 없다. 반면, 그들의 개성과 특수 기술은 회원들이 함께 임무와 목표를 달성할 수 있도록 보장하고, 명확한 협력 의지와 방식은 진정한 내적 동력을 만들어 냈다. 좋은 업무 태도와 봉사 정신이 없으면 팀워크가 없다.
참고 자료:
바이두 백과-팀 빌딩