2. 기업 관리 시스템과 소프트웨어 구현의 근본 목적은 기업의 수익성을 높이는 것이다. 기업으로서 명확하고 불합리해야 한다. 소프트웨어 제조업체와 관련 매체가 아무리 과장해도 기업이 절실히 필요로 하는 것이 아니거나, 필요하지만, 기업에 주는 이윤이 기업의 비용 투입보다 적으면 기업의 경쟁력을 높일 수 없는 시스템과 소프트웨어는 구매하면 안 된다.
관리는 기본이고 소프트웨어는 도구입니다. 기업 관리를 위한 좋은 기초를 제공할 수 있다. IT 아키텍처를 통해 기업은 이 플랫폼에서 많은 일을 할 수 있지만, 반드시 아무것도 할 수 없는 것은 아니다. 소프트웨어는 단지 기업 관리를 위한 도구일 뿐이기 때문에, 관건은 기업 관리에 있다.
4. 기업 관리의 향상은 하나의 과정이며, 기업 관리 소프트웨어의 구현도 하나의 결과가 아니라 하나의 과정이다. 소프트웨어 및 시스템의 도입은 기업에 아무런 의미가 없지만, 기업의 궁극적인 목적은 소프트웨어와 시스템에 따른 기업 경영 관리 모델의 변화와 경쟁력 향상입니다.
기업 경영 시스템 구축은 계획이 필요합니다. 모든 것이 미리 세워져 있어 예측하지 않아도 소용없다. 기업관리제도 건설도 마찬가지다. 그러나 기업 관리 체계의 계획에는 많은 방면이 관련되어 있고, 불확실성이 많으며, 계획은 거칠게 해서는 안 되며, 장기 계획은 기업 관리 체계 건설의 큰 방향을 결정해야 하며, 최근 목표는 더욱 운용성이 있다. 장기 계획과 단기 목표는 유기적으로 결합되어야 한다.
기업 경영 시스템의 목표는 다단계 적입니다. 기업마다 목표가 다르고, 기업내 부처마다 관리체계에 대한 요구가 다르며, 같은 기업은 시간별로 기업관리체계에 대한 요구와 목표가 다르다. 따라서 기업은 관리 체계를 구축할 때 주요 목표와 요구 사항을 파악해야 합니다. 20/80 원칙에 따르면 기업의 핵심 목표와 수요의 20% 를 파악하면 기업의 한 단계에서 80% 의 문제를 해결할 수 있다.
7. 중소기업의 경우 경영이 기업보다 뒤처진 관행은 정상이며 관리 소프트웨어 시스템을 미리 구축하는 것은 불가능하다. 가장 좋은 상태는 기업 운영에서 그 기능을 강화해야 할 때 어떤 시스템이나 소프트웨어를 선택하느냐입니다. 중소기업은 너무 많은 불확실성을 가지고 있어 기업 안팎에서 모두 가지고 있으니, 미래에 필요한 시스템을 미리 건설할 것을 기대하지 마라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 중소기업명언)
8. 모든 기업 관리 소프트웨어 및 시스템 구현에는 최고 책임자의 지원이 필요합니다. 그러나,' 리더' 프로젝트는 지도자가 매일 너의 시스템이 얼마나 중요한지 말하게 하는 것이 아니다. 숫자 1 의 주의에는 세 가지 수준이 포함됩니다. 하나는 숫자 1 의 언어주의입니다. 둘째, 고위 경영진이 기업 경영에 중점을 둡니다. 셋째, 제 1 책임자가 제도를 최대한 활용해 문제를 해결하고 기업에 이익을 창출한다.
9, 기업 관리 시스템 및 소프트웨어는 사후 감사를 수행해야 합니다. 기업 관리 소프트웨어와 시스템이 기업에서 큰 역할을 하고 있는지, 가치가 있는지, 기업 발전에 유리한지, IT 제공자의 자랑이나 기업 내 한 사람의 일방적인 말에 의존해서는 안 되는지, 기업의 독립 조직이 전체 시스템의 입/출력을 효과적으로 평가해야 한다. 이것은 사실 기업 관리 수준을 높이는 중요한 일환이다.
10, 기업관리의 진보와 승진은 끝이 없기 때문에 기업정보화도 끝이 없다. 기업의 외부 환경이 변화하고 기업의 내부도 변화하고 있기 때문에 기업 관리 시스템과 소프트웨어도 변화하고, 기업은 끊임없이 변화해야 경쟁력을 유지할 수 있기 때문에 기업 관리 정보 시스템의 선택, 구매, 실제 작업 및 응용은 종점이 없는 동적 과정이 될 것이다.