목표관리의 주요 내용은 다음과 같습니다.
목표를 가지세요. 그 중 첫 번째 핵심은 전략적 전체 목표를 설정하는 것입니다. 조직의 전반적인 목표를 결정하는 것이 목표관리의 출발점입니다. 그 후 전체 목표를 부서별, 단위별, 개인별 구체적인 목표로 세분화합니다. 하급자의 하위 목표와 개인적 목표는 상급자의 종합적 목표를 구성하고 달성하기 위한 충분하고 필요한 조건이다. 전체 목표, 하위 목표 목표, 개인 목표는 왼쪽과 오른쪽으로 연결되고 위아래로 일관되며 서로를 제한하여 목표 구조 시스템으로 통합되어 목표 체인을 형성합니다. 목표 관리의 핵심은 다양한 목표를 통합하고 목표를 사용하여 다양한 부서, 단위 및 개인의 다양한 업무 활동과 기여를 통합하여 조직의 전반적인 목표를 달성하는 것입니다.
목표 관리는 목표 달성을 위한 철저하고 엄격한 계획을 수립해야 합니다. 건전한 계획에는 목표 설정뿐만 아니라 목표 실행을 위한 지침, 정책, 방법 및 절차의 선택도 포함되어 모든 작업이 기초를 갖추고 점진적으로 진행됩니다. 계획은 모든 활동 측면을 목표에 집중할 수 있는 목표 관리의 기초입니다. 각 목표에 대한 완료 기한을 명시하고 있지 않으면 목표관리가 어려워집니다.
목표관리와 조직구축은 서로 보완적이다. 목표는 조직이 수립하고 승인하며 감독하는 조직의 행동 프로그램입니다. 목표는 공식화부터 실행까지 조직 행동의 중요한 표현입니다. 이는 조직의 기능과 조직 및 직위의 책임과 권한을 모두 반영합니다. 목표에 의한 관리는 본질적으로 조직 관리의 한 형태이자 측면입니다. 목표에 따른 관리를 통해 권한을 분산하고 책임과 권리를 일원화할 수 있습니다. 목표관리와 조직구축은 서로에게 이익이 되기 위해서는 서로 보완해야 합니다.
경영참여의식을 전반적으로 함양하고, 설정된 목표 아래 구성원임을 인식하고, 목표 달성을 위한 적극적인 행동을 유도하며, 개인의 목표 달성을 위해 노력함으로써 부서 및 단위 목표를 달성한다. , 그리고 조직의 전반적인 목표를 달성합니다.
효과적인 평가 방법과 조화를 이루어야 합니다. 목표 구현의 평가, 평가 및 수용은 목표 관리의 핵심 링크입니다. 평가가 없으면 목표관리는 피드백 과정이 부족하고, 목표관리의 목적, 즉 목표 달성에 대한 욕구는 달성하기 어려울 것이다.