창업자가 기회를 성공적으로 개발하여 창업 활동의 발전을 촉진할 수 있는지 여부는 대개 그들이 장악하고 통합할 수 있는 자원과 그들이 자원을 이용할 수 있는 능력에 달려 있다. 다음은 창업자들이 내가 당신을 위해 수집한 자원을 어떻게 통합해야 하는지 참고할 수 있습니다. 독서를 환영합니다.
창업자가 기회를 성공적으로 개발하여 창업 활동의 발전을 촉진할 수 있는지 여부는 대개 그들이 장악하고 통합할 수 있는 자원과 그들이 자원을 이용할 수 있는 능력에 달려 있다. 많은 창업자들이 초기에 획득하고 이용할 수 있는 자원은 상당히 희소한 반면, 우수 창업자들이 창업 과정에서 보여준 우수한 창업 기술 중 하나는 자원을 창의적으로 통합하고 이용하는 것, 특히 경쟁 우위를 창출하고 지속 가능한 경쟁 우위를 가져올 수 있는 전략적 자원이다.
이미 성숙기에 들어선 기존 대기업에 비해 창업형 기업의 자원이 상대적으로 부족하지만 실제로 창업자가 보유한 창업정신, 독특한 창의력, 사회관계 등 자원도 전략적이다. 따라서 창업가에게는 자신의 창의력, 제한된 자원으로 가능한 한 많은 가치를 창출하고, 다양한 전략적 자원을 확보하고 통합하기 위해 노력해야 한다.
자원 통합 기술 활용
창업은 항상 혁신, 창조, 부의 창조와 연결되어 있다. 한 창업자가 자신의 창업 경력을 결합해 이런 관점을 제시했는데, 자금, 설비, 직원 등의 자원 부족은 사실 큰 장점이다. 이로 인해 기업가들이 제한된 자원을 판매에 집중시켜 기업에 현금을 가져다 줄 수 있기 때문이다. 회사의 지속 가능한 발전을 보장하기 위해 창업자들은 모든 단계에서 어떻게 제한된 자원 하에서 더 많은 가치 창출을 얻을 수 있는지 스스로에게 물어봐야 한다.
긁어모으는 법을 배우다. 많은 창업가들은 모두 패치 워크의 고수이다. 새로운 요소를 추가하여 기존 요소와 재결합하여 자원 활용에 대한 혁신적인 행동을 형성함으로써 예상치 못한 놀라움을 불러일으킬 수 있습니다. 창업자들은 보통 주변에서 찾을 수 있는 모든 자원을 이용해 창업활동을 한다. 일부 자원은 다른 사람들에게는 쓸모없고 버림받을 수 있지만 창업자들은 자신의 독특한 경험과 기술을 통해 통합하고 창조할 수 있다. 예를 들어, 하이테크 기업의 창업자들은 대부분 전문 수업 출신이 아니며, 관심이나 다른 이유로 기술 분야에 대해 조금은 알고 있을 수 있지만, 이 지식으로 그들은 기회를 예리하게 발견하고 관련 자원의 통합을 신속하게 실현하였다.
기존 자원을 통합하고 새로운 상황에 신속하게 대응하는 것은 창업의 도구 중 하나이다. 패치자는 발견의 안목으로 주변의 다양한 자원의 속성을 이해하고 창조적으로 통합하는 데 능하다. 이러한 융합은 종종 사전에 세심하게 계획한 것이 아니라, 종종 구체적인 상황을 구체적으로 분석하여' 석두 강을 건넌다' 는 산물이다. 이것은 또한 창업의 불확실성 특징을 반영하고 창업자의 자원 통합 능력을 시험한다.
점진적으로 진행하다. 창업자들은 여러 단계에서 자원을 투입하고, 각 단계마다 가장 제한된 자원을 투입하여' 점진적' 이라고 부른다. 점진적인 전략은 우선 절약으로 나타나 자원 사용을 줄이고 관리 비용을 낮추려고 한다. 그러나 비용 절감이 제품과 서비스의 품질에 영향을 줄 수 있다는 점을 지나치게 강조하며 기업의 발전을 제약하기도 한다. 예를 들어, 일부 기업가들은 생존과 발전을 위해 환경 보호를 중시하지 않거나 다른 사람의 지적 재산권을 훔치거나 심지어 차차 충전하기도 합니다. 이런 창업활동은 단기간에 수익을 낼 수 있지만 장기적으로 발전 잠재력은 한계가 있다. 그래서 "원칙적으로 검소한 유지"
점진적인 전략은 자력갱생으로 외부 자원에 대한 의존도를 줄이는 것으로, 경영 위험을 줄이고 생성된 업무에 대한 통제를 강화하는 것을 목표로 한다. 많은 경우, 점진적으로 진행하는 것은 가장 경제적인 작업 방식일 뿐만 아니라, 기업가가 자원이 제한된 상황에서 기업의 이상적인 목표와 목적을 찾는 방식이며, 자원이 제한된 제약 하에서 만족스러운 수익을 얻는 방법이다. 점차적이고 질서 정연한 창업자들은 신중한 통제의 가치 이념을 형성하는데, 이는 창업형 기업의 성장과 안정적이고 성숙한 성장기로의 전환에 특히 중요하다.
자원의 레버리지 효과를 충분히 발휘하다
자원 제약이 있지만 기업가는 현재 통제되거나 지배하고 있는 자원에 의해 제한되지 않는다. 성공한 기업가는 핵심 자원의 레버리지 효과와 타인 또는 다른 기업의 자원을 활용하여 자신의 창업 목표를 달성하는 데 능하다. 즉, 한 자원으로 다른 자원을 보충하고 더 높은 복합가치를 창출한다. 또는 한 자원으로 정탐하여 다른 자원을 얻을 수 있습니다. 사실 대기업은 단순히 자원을 축적하는 것이 아니다. 그들은 자원 교환, 자원 구조 업데이트, 전략적 자원 축적에 더 능숙하다. 이는 창업자들이 배워야 할 경험이다.
창업가에게 지렛대 작용을 일으키기 쉬운 자원은 주로 인적자본, 사회자본 등 무형자원을 포함한다. 기업가 인적 자본에는 일반 인적 자본과 특수 인적 자본이 포함됩니다. 일반 인적 자본에는 교육 배경, 이전 업무 경험 및 성격 특성이 포함됩니다. 특수 인적 자본에는 산업 인적 자본 (특정 업종과 관련된 지식, 기술 및 경험) 및 기업가 인적 자본 (예: 이전 창업 경험 또는 창업 배경) 이 포함됩니다. 조사에 따르면 전용 인적자본은 자원 획득에 직접적인 영향을 미칠 수 있으며, 업계 관련 경험과 과거 창업 경험을 가진 창업자들은 자원을 더 빨리 통합하고 시장 거래를 더 빨리 실시할 수 있는 것으로 나타났다. 일반 인적 자본은 기업가에게 지식, 기술, 자격, 명성 등의 자원을 보유하게 하며 동창, 동문, 교사 등 관련 사회자본도 제공한다.
대조적으로, 사회자본은 물질자본과 인적자본과는 다르다. 그것은 사회 구성원이 각종 사회 구조에서 얻은 이익이며, 사회 관계 네트워크에 뿌리를 둔 우세이다. 개인 분석 차원에서 사회자본은 개인 관계 네트워크에 포함, 파생, 등장하는 현실이나 잠재적 자원의 합계로, 개인이 목적이 있는 행동을 하고 개인에게 행동 우위를 가져다 줄 수 있도록 도와준다. 외부 접촉이 잦은 기업가와 더 많은 관련 비즈니스 정보를 얻음으로써 특정 비즈니스 활동에 대한 심층적 인 이해와 이해를 높이고 기업가가 일반 비즈니스 활동에서 다른 사람들이 발견하기 어려운 고객 요구를 쉽게 찾을 수 있도록 하여 재력과 물력을 더 쉽게 얻을 수 있습니다. 이것이 바로 그들의 지렛대이다.
합리적인 이익 메커니즘을 세우다
자원은 대개 이익과 관련이 있으며, 기업가는 가족 구성원의 지지를 받을 수 있다. 이는 가족 구성원이 이해 관계자일 뿐만 아니라 전체 이익이기 때문이다. 자원은 이익과 관련이 있기 때문에 기업가는 자원을 통합할 때 자원 통합에 유리한 이익 메커니즘을 설계하고 이익 메커니즘을 이용하여 잠재적 및 간접적인 자원 제공자를 통합하여 발전을 도모해야 합니다. 따라서 자원 통합은 이해 관계가 있는 조직이나 개인에 초점을 맞추고 가능한 한 많은 이해 관계자를 찾아야 합니다. 동시에, 분명히, 이 조직이나 개인들은 자신과 이익이 있고, 그들이 무엇을 하고 싶어하는지 알 수 있다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 이익이 강할수록 직접할수록 자원으로 통합될 가능성이 커진다. 이것이 자원 통합의 기본 전제조건이다.
이해 관계자 간의 이해 관계는 직접적, 간접적, 명백한, 보이지 않는 경우도 있고, 그렇지 않은 상황에서도 창조해야 하는 경우도 있다. 또한 이해 관계가 있다고 해서 자원을 통합할 수 있는 것은 아니다. 같은 취미를 찾거나 발전시켜야 하거나, 같은 취미를 가져야 한다. 따라서 이해 관계자를 파악한 뒤 각 이해 관계자의 이익을 하나씩 꼼꼼히 분석하는 것이 중요하다. 대부분의 경우 상대적으로 약한 이익관계를 강화하는 것이 자원 통합에 더 유리하다.
그러나 같은 이익이나 같은 이익을 갖는다고 해서 자원 통합이 원활하다는 뜻은 아니다. 자원 통합은 다각적인 협력이며, 실제 협력은 모든 당사자의 이익이 진정으로 실현될 수 있는 기대를 필요로 하며, 이를 위해서는 다방면공승의 메커니즘을 찾고 설계해야 한다. 장기적인 협력의 혜택을 받고 서로 신뢰를 쌓는 협력은 이미 윈윈다승의 메커니즘을 형성하고 있으며, 더 많은 협력도 어렵지 않다. 그러나 첫 번째 협력에서는 윈윈 매커니즘을 세우는 것이 특히 현명해 상대방이 잠재적인 이익을 볼 수 있게 하고, 자원을 투자하여 이익을 얻을 수 있도록 하는 것이 현명했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 따라서 기업가들은 * * * 윈윈 매커니즘을 설계할 때 상대방이 수익을 확대할 수 있도록 도와야 할 뿐만 아니라, 상대방이 위험을 줄일 수 있도록 도와야 한다는 것 자체가 수익을 확대하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 이를 바탕으로, 우리는 안정적인 신뢰 관계를 구축하고 그 관계를 유지하는 방법을 고려해야 한다.
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